1.Бюджетирование: сущность, функции, принципы и этапы построения системы бюджетирования на предприятии.

1 . Бюджетирование: сущность, функции, принципы и этапы построения системы бюджетирования на предприятии. Бюджет – это количественный план представленный в денежном выражении, показывающий планируемую величину доходов, которая должна быть достигнута и величину расходов, которые должны быть понижены в течении планируемого периода, а также капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели. Бюджетирование – это технология организации менеджерского (управленческого) учета, предусматривающая разработку и использование системы бюджетов для планирования и оперативного управления организацией. Основные этапы подготовки бюджета: -Подготовка прогноза продаж. -Определение ожидаемого объема производства. -Расчет производственных затрат и эксплуатационных расходов. -Определение движения ден. средств и др.фин. показателей. -Составление планируемых финансовых отчетов. Основная сложность бюджетного процесса определяется тем, что принятие управленческих решений связано с будущими событиями и необходимостью прогнозирования. Стандартным способом организации бюджетирования является разбиение и планирование доходов, расходов и прочих показателей финансовой деятельности организации по статьям различного уровня подробности. Важной особенностью является взаимосвязь различных показателей финансового плана – доходы зависят от продаж, расходы зависят от планируемого объема производства и т. Выделяют три основные функции: 1. Функция планирования. Бюджетирование является основой для внутрифирменного планирования. 2. Функция учета. Роль бюджетирования в учете состоит в том, чтобы отражать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия. 3. Функция контроля. Бюджетное планирование позволяет выявить отклонение деятельности от того что предполагалось бюджетом, и скорректировать действие. 4. Функция управления.Бюджетирование –эфф.инструмент управл.деятель-тью струк.подразделений. МЕТОДЫ разработки бюджетов Метод прироста. В основу составления на предстоящий период закладываются данные о полученных раннее уровнях доходов и затрат. Затем эти данные перерабатываются с учетом ожидаемых цен и изменения объема продаж. Недостаток этого метода в том, что неэффективные решения «заложенные» в достигнутом уровне переходят в бюджеты будущих периодов. Метод нулевого базиса позволяет подготовить бюджет при минимальном уровне производства. Составление бюджета по методу прироста имеет преимущество – оказывается относительно простым, а составление бюджета на основе нулевого базиса хотя более обоснована практически труднее осуществима (этот процесса требует больших затрат времени). Основные принципы бюджетирования: 1) унификация всех бюджетных форм, бюдж.периодов и процедур разработки; 2) совместимость бюдж.форм с формами отчетности; 3) совмест.вспомог.бюдж. документов с оснонвыми бюджет.формами; 4) обеспечение возможности составляения сводного бюджета; 5) стабильность, неизменность процедур бюджетировани; 6) разделение наклад.расходов на затраты структ.подразд и копмпаний в целом по формуле, единой для всех подразделений; 7) непрерывность процедуры составления бюджетов; 8) заблаговременная формулировка фин.целей; 9) учет доходов и расходов в сопоставимых по времени единицах учета; 10)детальный учет наиболее важных статей расходов.

Дата добавления: 2015-09-29