Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»: + Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат; +Нахождение такого объема производства и реализации продукции,

Анализ «затраты-объем продукции-прибыль»: + Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат; + Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков; + Нахождение точки безбубыточности

Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может: + Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочередного внимания; +Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета; + Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным

Анализ цепочки ценностей: + Взаимосвязанная последевательность видов деятельности, создающих ценность; + Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами; + Поставщики, организация, потребители

Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения: + Значимые затраты и поступления; +Релевантные затраты и поступления; + Затраты и поступления будущего периода

Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает: + Незначимые затраты и поступления; + Не относящиеся к решению затрат и поступления; + Нерелевантные затраты и поступления

Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция: + Подготовки бюджета; + Составления сметы; + Планирования

Бюджет закупок материалов составляется на основе: + Бюджета производства; + Производственной программы; + Производственного бюджета

Бюджет производства объединяет: + Бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов; + Бюджет материалов, трудовой бюджет, бюджет производственных накладных расходов; + Смета материалов, смета трудовых затрат, смета накладных расходов

В зависимости от значимости для конуретного решения расходы и доходы классифицируется на: + Релевантные и незначимые расходы и поступления; + Значимые и незначимые расходы и доходы; + Релевантные и нерелевантные

В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на: + Релевантные и нерелевантные; + Значимые и незначимые расходы и доходы; + Незначимые расходы и поступления

В качестве приростных данных при принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться: + Материальные затраты; + Материальные затраты и затраты на оплату труда; + Затраты на оплату труда

В результате составления генерального бюджета создаются: +Прогнозируемый баланс; + Прогноз движения денежных средств; + План прибылей и убытков

В состав производственных средств, образующих предмет управленческого учета, входят: + Нематериальные активы; + Трудовые ресурсы; + Основные средства

В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности: + Центры затрат; + Центры прибылей; + Центры доходов

Ведение управленческого учета регулируется: + Самой организацией; +Руководителем организации; + Решением администрации предприятия

Вещественную основу вновь созданного продукта составляют: +Основные материалы; + Мука при выпечке хлеба; + Пиломатериал при изготовлении мебели

Виды бюджетных систем: + Генеральный и операционный; + Основной и функциональный; + Основной и оперативный

Влияние квалификации работников на затраченное для производства время отражает: + Кривая обучения; + Кривая опыта; + Функция,показывающая сокращение затрат труда при увеличении объема выпуска

Вмененные издержки: + Упущенная выгода; + Могут не означать реальных денежных расходов; + Документально не подтверждаются

Внутренние пользователи бухгалтерской информации: + Акционеры; + Инсайдеры; + Менеджеры

Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета: + Организации должны фокусировать внимание на сокращении времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени; + Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена; + Больше внимания уделяется показателям,связанным со временем

Возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных гибкого бюджета: + Применение стандартных затрат для построения гибкого бюджета и системы обратной связи; + Разработка и использование в анализе проектных затрат на единицу продукции; + Разработка и использование в анализе стандартов для основных затрат (основные материалы, прямые затраты труда)

Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству: + Формируется в системе управленческого учета; + Изучается в системе производственного и управленческого учета; + Охватывает управленческий учет

Гибкий бюджет: + Бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности; + Первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельности; + Переменный бюджет

Группировка трудовых затрат промышленного предприятия: + Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов; + Основная заработная плата производственных рабочих,оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака,сверхурочная доплата,сопутствующие выплаты; + Сдельная и сдельно-премиальная

Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные: + Управленческого учета; + Проблемного учета; + Прозводственного учета.

Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения: + Человеко-часы; + «Будущий» доллар; + Единицы готовой продукции

Для проведения анализа точки безубыточности(СVP-анализ) необходимы допущения: + Переменные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются, остаются постоянными; + Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходы предприятия; + Продажная цена является постоянной величиной

Для производственной компании примером затрат на период будет: + Заработная плата работников отдела реализации; + Амортизация компьютера офиса компании; + Заработная плата руководителя предприятия

Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии: + Множественная регрессия, когда в управление входит две или более независимых переменных; + Простая регрессия,когда в уровнение входит лишь одна независимая переменная; + Показательей активности, который оказывает оснавное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен: + Запас готовой продукции на начало периода; + Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года; + Бюджет продаж

Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные: + Средние переменные издержки на единицу вида деятельности; + Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период; + Общие постоянные издержки за отчетный период

Для управления затратами: + Не требуются затраты прошлого периода; + Требуются будущие затраты; + Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности

За каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени: + При сдельно-прогрессивной оплате труда; + При сдельной оплате труда; + По сдельным расценкам

Задача организационной работы: + Создание подразделений предприятия, направленные на достижение общей целей и распределение обязанностей между исполнителями; + Создание структур, внутри которых будет осуществляться деятельность направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями; + Создание центров ответственности, деятельность которых направлена на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями

Задача организационной работы: + Снабжение, производство, сбыт; + Распределение обязанностей между исполнителями; + Закупки, выпуск, реализация

Затраты на приобретение и транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой к месту их расположения и приведением в надлежащее состояние: + Себестоимость запасов; + Фактическая себестоимость запасов; +Оценка по фактической себестоимости

Затраты на продукт в торговле: + Товары приобретенные; + Торговые запасы; + Покупки товаров, торговые запасы

Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования: + Невозвратные издержки; + Расходы как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем; + Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом

Затраты по отношению к объему производства классифицируются: + Переменные и постоянные; + Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные; + Переменные и постоянные (производственные накладные расходы)

Затраты по составу классифицируется на: + Фактические и плановые; + Отчетные и плановые; + Фактические и прогнозные

Затраты по степени усреднения классифицируются: + Общие и средние; + Средние затраты на единицу и общие; + Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

Затраты по функции управления классифицируются на: + Производственные, коммерческие, административные; + Производственные,реализационные,административные; + Производственные, непроизводственные(административные, расходы по реализации)

Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг»: + Позволяет проводить эффективную политику ценообразования; + Затраты на материалы,основной труд,переменная часть накладных расходов; + Прямые затраты и переменные накладные расходы

Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться: + Альтернативных издержек; + Приписанных затрат, не требующих денежных трат для принятия решения; + Вмененных издержек

Затраты, которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производства: + Коммерческие расходы; + Админстративные,расходы по реализации,расходы по процентам; + Незапасоемкие расходы.

Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации: + Приростные затраты; + Инкреметные затраты; + Дифференцированные затраты

Значение бюджета прибылей и убытков,бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса: + Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия; + Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими; + Заключаются в сопоставлении бюджетных(прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия

Идентификация целей,поиск возможных способов действий,выбор альтернативных вариантов действий,реализация решений,сравнение фактических результатов с запланированными,корректировка отклонений: + Панирование,контроль,принятие решений; + Элементы процессов принятия решений,планирования и контроля; + Составляющие процессов контроля,принятия решений,планирования

Изменение постоянных затрат при принятии решений на изготовление дополнительной продукции – это затраты: + Амортизация дополнительного оборудования; + Инкрементные; + Арендная плата за дополнительно используемую производственную площадь

Инженерный метод оценивания расходов применяется: + Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости; + Когда зависимость между исходными ресурсами и выходом продукции остается с течением времени стабильной; + Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат

Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется: + Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат; + Для определения точки безубыточности; + Для расчета критической точки объема снабжения

Информация,содержащаяся в бюджете,отражает: + Данные о доходах и расходах,которые могут быть не всегда сбалансированы; + Данные о доходах предприятия; + Данные о расходах на сырье и материалы.

Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решении: + При методе учета переменных затрат накладные расходы не капмтализируются в неликвидных затратах; + Метод учета переменных затрат позволяет получять более полезную информацию для рпинятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж; + Метод учета полных затрат позволяет получять информацию о релевантных издержках для принятия решенйю т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства

Исторические предшественники управленческого учета: + Производственный учет; + Калькуляционный и производственный учет; + Калькуляционный учет

Источники поступления денежных средств в бюджет денежных средств: + Поступления от продаж в кредит; + Поступления от продаж своих активов; + Полученные займы

Исчисление себестиомости единицы продукции обязательнов системе: + Учета затрат; + Управленческого учета; + Производственного учета

К основным характеристикам управленческого учета относятся: + Необязательное ведение учета; + Расходы группируются по статьям калькуляции; + Учетные принципы формируются организацией самостоятельно исходя из целей и задач внутрифирменнного управления

Какой счет является комплексным: + 8410; + 8110; + 8310

Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная(усеченная) себестоимость»: + То же, что и «директ-костинг»; + Себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат; + Включает только прямые затраты

Качественные факторы для принятия решений: + Степень зависимости от поставщика; + Факторы, которые нельзя измерить в численном виде; + Изменения общего настроения работников предприятия

Качественный показатель деятельности субъекта: + Себестоимость услуг; + Себестоимость продукции; + Себестоимость работ

Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает: + Косвенные затраты; + Переменные издержки; + Прямые затраты

Количество продукции, которое предприятие планирует реализовать и также планирует поступлений от реализации: + Данный для расчета выручки; + Показывает бюджет продаж; + Данные для расчета величины продаж

Комплексное управление качеством(TQM): + Переход к устранению причин,вызывающих плохое качество; + Ситуация,когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества; + Проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы

Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения: + Показывают более точную работу менеджера; + Первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые - от внешней; + Связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями.

Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции: + Возможна при выявлении новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета; + Допускается после проведения анализа отклонений; + Делается по итогам второго и третьего уровня анализа.

Косвенные расходы: + Переменные и постоянные (рента,страхование,амортазиция) косвенные расходы; + Переменные (энергия,косвенная зароботная плата,расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы; + Все прочие затраты, кроме прямых статей,связенные с процессом производства

Кривые обучения как явления,в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий: + Можно использовать для разработки графиков работ; + Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования; + Можно использовать для устоновления цен

Критетии для анализа выявленных альтернативных стратегий: + Пригодность; + Приемлемость; + Достаточность.

Линейные отношения: + Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам; + Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы; + Начальники цехов подчинены руководителю производства

Маржинальные издержки и маржинальные поступления: + Затраты и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукции; + Расходы, связанные с производством дополнительной единицы продукции; + Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции

Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат: + При учете полных затрат, если объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе- объем продаж>объема продукции компания получает более высокие прибыли; + Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж; + Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж>объема продукции

Маржинальный доход определяется как: + Цена на единицу продукции*объем реализации (штук) - переменные затраты; + Совокупные постоянные расходы + прибыль; + Выручка от реализации - переменные затраты.

Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья – это: + Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия; + Возвратные отходы; + Опилки реализуются на сторону.

Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются: + Соль, вода, масло при выпечке хлеба; + Вспомогательными материалами; + Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д.

Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за не правильное ведение: + Учет издержек; + Управленческого учета; + Учета затрат

Метод уравнений: + В основном не используется; + Составляется система уравнений; + Практически не применяется

Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек: + Метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод; + Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод; + Метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения

Методы определения точки безубыточности: + Маржинальный метод; + Метод уравнений (математический); + Графический метод.

Методы трансфертного ценообразования: + В качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору; + На рыночной основе, на базе затрат, договорные; + Рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена

Не подлежит обязательной аудиторской проверке информация: + Управленческого учета; + Производственного учета; + Учета затрат и управленческого учета.

Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершонное производство на конец периода: + Себестоимость выпущенной продукции; + Себестиомость произведенной продукции; + Произведенная себестоимость

Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продаж: + Увольнение специалиста, прведшее к снижению качества изделия; + Сбой процесса производства из-за неподачи энергии службой энергетиков; + Снижение заинтересованности покупателей в продукции

Неконтролируемые факторы: + Взаимозависимость явлений; + Состояние природы; + Действия конкурентов

Нелинейные отношения: + Оказывают специализированные услуги; + Предтавляет собой функциональные отношения; + Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому

Непроизводственные переменные затраты – это: + Оплата комиссионных торговым работникам; + Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям; + Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли

Нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов: + Элементы сметных затрат на единицу изделия; + Элементы нормативных затрат на единицу продукции; + Стоимость, величина статей затрат на единицу продукции

Общие принципы для определения функции затрат: + Отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек; + Линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной; + Функция затрат имеет вид y=a+bx

Объекты учета затрат и калькулирования совпадают: + В добывающих отраслях,где нет незавершенного производства; + При калькулировании индивидуального заказа; + При калькулировании услуг ремонтных мастерских

Операция является объектом отнесения затрат, которые могут собираться по партиям продукции, где материалы идентифицируются с определенной партией, а трудозатраты и накладные расходы косвенно по продуктам через средние добавленные затраты на единицу: + Пооперационная система; + Пооперационная система калькулирования; + Пооперационная калькуляция

Определение вида издержек при принятии решения о целесообразности замены оборудования: + Выбор любого из альтернативных вариантов решений прошлые (невозвратные) издержки нельзя изменить, они нерелевантны; + Будущие затраты и доходы, меняющиеся в зависимости от выбора того или иного варианта считаются релевантными; + Балансовая стоимость оборудования считается нерелевантной

Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции: + При дополнительном выпуске следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость; + Цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек; + В основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции

Определение процента надбавки: + Высокие надбавки применяются на продукты, спрос на который не эластичен; + Надбавка должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал; + Может устанавливаться высокая надбавка на продукт с высоким спросом

Определение релевантных издержек будущего периода и доходов: + Приростные (дифференциальные) потоки денежных средств; + Будущее оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов; + Принимаемые в расчет издержки и поступления

Определение себестоимости реализованной продукции: + Запас готовой продукции на начало периода +(НЗП на начало периода + текущие затраты- НЗП на конец года)- запас готовой продукции на конец периода; + Запас готовой продукции на начало периода + производственная себестоимость - запас готовой продукции на конец периода; + Запас готовой продукции на начало периода +(НЗП на начало периода + прямые затраты +ОПНР - НЗП на конец года)- запас готовой продукции на конец периода

Определение трансфертной цены: + Внутренние расчетные цены между сегментами одной организации; + Цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход; + Цена, по которой один центр отвестсвенности передает свою продукцию или оказывает услугу другому

Определение целевой цены, определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости, вычесление фактической себестоимости, определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевых: + Целевая калькуляция затрат; + Механизм определения цены реализации; + Шаги приема калькулирование себестоимости, ориентированного на потребителя

Организационные аспекты управленческого учета: + Тесно связаны с иерархической структурой управления; + Связаны с организационной структурой предприятия; + Строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителями

Организация производственного бухгалтерского учета зависит от типов производства: + Единичное, серийное, массовое; + Индивидуальное, серийное, массовое; + Индивидуальное, серийное, мелкосерийное, крупносерийное, массовое

Основной бюджет объединяет: + Бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджет баланса; +Бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект баланса; + Бюджет денежных средств, бюджет отчетов о прибылях и убытках, бюджет баланса

Основные затраты: +Затраты на материал, затраты на труд, накладные расходы; +Общие прямые затраты; +Материальные расходы, трудовые расходы, производственные накладные

Основные материалы,вспомогательные материалы,заработная плата основных производственных рабочих,отчисления на социальный налог и социальные отчисления, накладные расходы: + Состав затрат,включаемых в себестоимость услуг; + Состав затрат,включаемых в себестоимость продукции; + Состав затрат,включаемых в себестоимость работ в управленческом учете

Основные элементы ведения бухгалтерского управленческого учета: + Управленческий анализ; + Калькулирование; + Любая система учета, которая дает результат

От степени достоверности оценок по расходам разного соотношения переменных и постоянных издержек при различных объемах производства во многом зависят: + Подготовка смет, отчетов о производственных показателях; + Вычисление нормативных и плановых издержек; + Учет релевантных издержек для ценообразования и других решений

Ответственность при нарушении ведения управленческого учета: + Дисциплинарная ответственность; + Устное замечание; + Выговор

Отклонение и причины их возникновения: + Сравнение отчетных данных со стандартными, определение оснований их появления; + Определение размеров расхождений фактов с нормами, установление причин их возникновения; + Сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления

Отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат; отклонения накладных расходов: + Рассчитываются менеджером самостоятельно; + Виды отклонений по элементам; + Итог сравнения накладных издержек

Отличие нормативного метода учета затрат от систему «стандарт-кост»: + Учет отклонений по заработной плате; + Учет отклонений по использованию материалов; + Учет отклонений по общепроизводственным расходам

Отличительные особенности постоянных затрат в пределах масштабной базы: + Можно определить степень их покрытия объемом продаж; + Постоянные затраты можно изменить принятием управленческих решений; + Постоянные затраты остаются неизменными

Отражение объектов управленческого учета в информационной системе предприятия с помощью: + Экономико-математических методов; + Экономического анализа; + Документирования в зависимости от цели управления

Оценка возвратных отходов производителя: + По пониженной цене исходного сырья; + По полной цене исходного сырья; + По установленным ценам на отходы за вычетом расходов на их сбор и обработку

Переменные производственные затраты: + Неизбежные, организационные; + Основные материалы, сдельная оплата труда, эненргия на технологические цели; + Неизменные по величине расходы, понесенные в периоде

Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей: + Период жизни изделия; + Цикл существования продукта; + Жизненный цикл продукта

Период осуществления контрольных процедур: + Заключительный; + Текущий; + Подготовительно-заключительный

Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностей + Руководство предприятия принимает решение о производства нового вида продукции для цели полной загрузки мощности; + Решение о полной загрузки мощности приходит к выпуску нового продукта; + Если структурные сдвиги производственной программе в производственной программе обеспечивает желаемую прибыль, то запуслается новый продукт

Планирование деятельности организации в целом и по подразделениям, определение показателей оценки деятельности, внесение корректив с учетом попрвок: + Процесс составления бюджета; + «Бюджетный цикл»; + Последовательность составления бюджетов;

Плановая, сметная, фактическая(отчетная)калькуляция: + Виды исчисления себестоимости единицы продукции; + Виды себестоимости; + Калькулирование в зависимости от целей

По назначению затраты делят на: + Основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства); + Основные (материалы, труд) и накладные; + Основные и накладные.

По составу затраты делятся на: + Материальные затраты и общепроизводственные накладные расходы; + Одноэлементные и комплексные; + Затраты на оплату труда и общепроизводственные накладные расходы

Поведенческие аспекты управленческого учета: + Определяются целями и задачами деятельности организации; + Желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данной направлений; + Максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действий

Позаказный метод учета себестоимости: + Используется при изготовлении уникального либо выполняемого по специальному заказу изделия; + Применяется на предприятих с единичным либо мелкосерийным типом организации производства; + Прямые затраты учитываются

Полную себестоимость составляют: + Затраты на производство и реализацию продукции в денежной форме; + Производственная себестоимость плюс расходы периода; + Производственные и внепроизводственные затраты

Понятие «гибкий бюджет»: + Доходы и расходы корректируются с учетом фактического объема; + Динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными результатами; + Бюджет расчитывается на конкретный уровень деловой активности

Понятие «релевантная информация»: + Информация, принимаемая для принятия решения; + Затраты и поступления, значимые для принятия решения; + Значимая информация, используемая для принятия решения;

Понятие "статичный бюджет": + План, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период; + Доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня организации; + Бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активности

Постоянные издержки затраты: + Понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся; + Амартизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду; + Которые постоянные, даже если объем продукции изменяется

Потребители информации управленческого учета: + Руководители различных уровней внутрифирменного управления; + Внутренние пользователи; + Бухгалтер-аналитик

Пошаговый метод: + Подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат; + Обслуживающее подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке; + Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно

Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможности: + Выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета; + Идентификации проблемной части, требующей первоочередного внимания; + Обоснование не реалистичности ранее разработанного бюджета

Преимущества показателей остаточной прибыли перед полказателями рентабельности активов; + Показывает,какую прибыль приносить подразделение для компании сверх минимальной прибыли необходимой для осуществления данного объема инвестиций; + Отражает вклад подразделения в общие результаты компании; + Наглядно демонстрирует,что капитальные инвестиции в какое-либо подразделение имеет стоимость.

При разработке бюджета продаж учитываются факторы: + Сезонные и другие колебания спроса; + Политика ценообразования; + Стабильность поставщиков и покупателей

При расчетах производственных затрат на эквивалентную единицу по методу ФИФО в сумму производственных затрат включаются: + Сумма прямых материалов, прямого труда и общепроизводственных накладных расходов; + Только текущие производственные затраты; + Сумма материальных и добавленных затрат

Признаки классификации затрат в системе управленческого учета: + Затраты для принятия решений и планирования; + Затраты для контроля и регулирования; + Затраты,связанные с производством продукции и определением себестоимости

Применение анализа точки безубыточности дает возможность: + Дать количественную оценку влияния факторов на безубыточный объем продаж; + Установить цену на выпускаемую продукцию, что позволяет обеспечить спрос и доход; + Решить правильно вопрос о принятии дополнительного заказа по цене ниже действующей и полной себестоимости продукции

Применение метода наибольшего и наименьшего значений: + Не учитывает всех наблюдений по расходам; + Принимаются только наблюдения при самом низком и при самом высоком уровнях производства; + Заключается в сравнении изменений в расходах применительно к этим уровням

Пример факторов издержек: + Часы использования обородования, единицы выпущенной продукций; + Число производственных циклов или наладок обородования; + Производительность труда

Принципы управленческого учета: + Использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъекта; + Система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами,полнота; + Непрерывность деятельности субъекта,преемственности и многократного использования промежуточной информации в целях управления

Принятие краткосрочных управленческих решений по ценообразованию должны удовлетворять условию: + Цена заявки должна быть разовой и не повторяться для следующих будущих заказов; + По всем ресурсам,требуемым для выполнения заказа, должна иметься незадействованная мощность; + Заказ будет выполняться на незадействованной мощности в течении краткосрочного периода и при появлении более выгодных возможностей эта мощность будет выделена для них

Принятие решения о снижении цен с увеличением объема производства: + При увеличении объема производства следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость; + В основе новой цены должна лежать переменная себестоимость продукции; + Снижение цены возможно, если новая цена выше переменных издержек

Приростные затраты: + Дифференцированные; + Дополнительные; + Инкрементные затраты

Причины изменения цикла жизни продукции: + Интенсивная глобальная конкуренция привели к сокращению цикла жизни продукции; + Технологические инновации привели к сокращению цикла жизни продукции; + Сокращение периода времени от первоначальных затрат на исследования и разработку продукта до момента, когда интерес потребителей к нему исчезает

Прогнозирование продаж (факторы): + Оценка, проект бюджета продаж; + Основа бюджетирования продаж; + База для подготовки бюджета продаж

Проектная калькуляция-это: + Калькуляция, применяемая для определения эффективности капитальных вложений; + Калькуляция, применяемые для определения эффективности новой технологий; + Калькуляция, применяемая для определения эффективности новой техники

Профессиональная этика бухгалтера,занимающегося управленческим учетом: + Беспристрастность,объективность,оказание проффессиональной помощи; + Объективное представление управленческому аппарату организации полныхи достоверных отчетов по подразделениям; + Оказание помощи менеджерам в планировании о контрольных операциях

Процедура бюджетирования продаж: + Оценка бюджета продаж; + Прогнозирования продаж; + Составления бюджета продаж

Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходов: + Распределение затрат; + Распределение издержек; + Списание понесенных расходов через распределение

Процесс принятия управленческого решения обычно включает: + Анализ двух и более альтернатив и выбор наилучшей из них; + Анализ нескольких альтернатив и выбор наилучшей из них; + Анализ как минимум трех альтернатив и выбор наилучшей из них

Процессы деятельности организации в управленческом учете: + Реализация,производство,заготовление; + Сбыт,производство,снабжение; + Реализация,производство,снабжение

Прямые затраты: + Стоимость затрат на материалы, на оплату труда; + Расходы, которые могут быть экономически отнесены к оцениваемой единице продукции; + Затраты, стоимость которые прямо пропорционально списывается на стоимость производимой продукции

Прямые производственные затраты на оплату труда включаются непосредственно в: + Калькуляционную себестоимость; + Себестоимость продукции; + Производственную себестоимость

Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: + Невозможна вовсе; + Не публикуется; + Не осуществляется не при каких условиях

Разделы оперативного бюджета: + Бюджет коммерческих расходов; + Бюджет продаж; + Бюджет производства

Разница между учетом затрат и управленческим учетом; + Учет затрат ведется с соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей; + Учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек, проводимых для оценки себестоимости запасов; + Управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования, контроля и оценки показателей функционирования

Разновидности переменных затрат: + Прогрессивные затраты; + Пропорциональные затраты; + Дегрессивные затраты

Разработка бюджета денежных средств: + В доходной части учитываются получение наличных и безналичных денег; + Расходная часть формируется из оплаты закупок, выплаты заработной платы, уплаты налогов и других расходов; + Осуществляется по информации из бюджета прибылей и убытков на основ анализа реального выбытия и поступления денежных средств

Разработка бюджета прибылей и убытков: + Составляется до формирования бюджета денежных средств; + Завершающий этап составления операционного бюджета; + Составляется подготовки бюджет баланса

Распределение затрат вспомогательных служб на производственные подразделения: + На втором этапе затраты, аккумулируемые в центрах издержек, распределяются по целевым затратам с использованием для этого соответствующих баз распределения; + На первом этапе традиционной системы затрат накладные расходы в целом распределяются по центрам издержек; + Применяется одна формула для нахождения ставок накладных расходов на любом этапе распределения

Расходы, которые можно устранить или сэкономить,если не принимать какой-то альтернативный вариант: + Значимые затраты; + Устранимые затраты; + Релевантные затраты

Расходы, понесенные в течение заданного периода времени, которые остаются неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства: + Амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду; + Постоянные издержки; + Общие постоянные издержки

Расчет бюджетной ставки распределения косвенных расходов при позаказном методе учета затрат и калькулирования: + Выполняется бухгалтерией самостоятельно, перед наступлением отчетного периода; + Выполняется бухгалтерией самостоятельно, накануне наступающего отчетного периода; + Выполняется бухгалтерией самостоятельно до начала отчетного периода

Расчет прибыли от завершенных контрактов: + Извлекается из вспомогательных счетов для принятия решений и контроля; + Извлекается из вспомогательных контрольных счетов; + Может считаться окончательным после его соотнесения с данными других отчетов о выполнении сметы

Расчет условного объема производства, анализ себестоимости единицы продукции, расчет итоговой себестоимости: + Этапы попроцессного калькулирования; + Основные шаги попроцесного калькулирования; + Натуральное выражение операций, стоимостное выражение операций

Релевантные затраты (баллы): + Затраты,учитываемые при принятии решений; + Затраты,отличающие одну альтернативу от другой; + Затраты,принимаемые в расчет при оценках.

Релевантный подход в управлении: + Принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления; + Выбор будущего варианта действий делается из нескольких альтернатив; + Принимаются в расчет только приростные затраты и поступления

Решение задачи «производить или покупать»: + Зависит от качественного фактора-простой мощностей; + Возможно основывать на то, как лучше использовать свободные мощности; + Даже если цифры говорят в пользу покупки, надо еще проанализировать, что принесет простой или использование высвободившегося оборудования

Роль бухгалтера-аналитика в управленческом процессе: + Отчеты бухгалтера-аналитика позволяют объективно оценить деятельность руководителей центров ответственности; + Бухгалтер-аналитик информирует менеджеров и руководства о том, на каких участках не удалось достичь плановых показателей; + Блогодаря деятельности бухгалтера - аналитика обеспечивается сопряженность в работе структурных подразделений

Роль ежегодного составления смет в процессе управления предприятием: + Отслеживание фактических результатов; + Реагирование на отклонение от плана; + Реализация долгосрочного плана в виде ежегодного составления смет

Себестоимость продукции предыдущего процесса: + Затраты выходного продукта одного процесса становятся входным продуктом для последующего, где перерабатывается дальше; + Завершенная составляющая себестоимости в незавершенном производстве на конец периода; + Себестоимость, перешедшая на продукт с предыдущего процесса

Система «директ-костинг» используется для: + Определения краткосрочного нижнего предела цены; + Принятие краткосрочных управленческих решений; + Определения маржинального дохода

Система «стандарт-кост» как продолжение нормативного метода учета затрат: + В себестоимость вносится то, что должно произойти и обособленно отражаются возникшие отклонения; + Себестоимость, установленная заранее; + Полный пересмотр стандартов осуществляются раз в год перед составлением сметы затрат на будущий период

Система бухгалтерского учета – это основная информационная система предприятия, предназначенная для формирования внутренних отчетов: + При принятии решений в нестандартных ситуациях и выборе политики фирмы; + Для целей периодического планирования, контроля и оценки; + При принятии инвестиционных решений

Система калькуляции издержек, используемых в организациях, где каждая единица или партия выпускаемой продукции, услуг является уникальной: + Калькуляция работ, услуг; + Позаказная калькуляция; + Калькуляции заказа

Содержание предмета управленческого учета раскрывают следующие его объекты: + Производственные средства, обеспечивающие целесообразность труд людей в процессе хозяйственной деятельности фирмы; + Результаты деятельности фирмы; + Хозяйственные процессы, состовляющие в совокупности производственного деятельности фирмы

Составление смет с нулевой базой: + Вид статичного бюджета; + Пакеты решений, разработанные с низшего звена подготавливаются для каждого звена; + Процесс бюджетирования начинается низшего звена

Социальные аспекты управленческого учета: + Связаны с потребностью активного участия менеджеров в общественной жизни; + Основываются на том, что акционеры в списке приоритетов ставят социальную ответственность, безопасность производства; + Связаны с тем, что акционеры в списке приоритетов ставят вопросы экологического характера,корпоративную этику

Способы осуществления контроля: + Административный контроль; + Самоконтроль; + Социальный контроль

Сравнительная характеристика систем управленческого и финансового учета: + Отличаются обязательностью ведения учета,целями, правилами, пользователями, принципами группировки затарт, объектами учета и отчетности, периодичностью представления отчетности; + Ведение управленческого учета необязательно, информация готовится для внутреннего пользования, принципы формируются самостоятельно, затраты группируются по статьям калькуляции, учет ведется по центрам ответственности; + Ведение финансового учета обязательно, информация готовится для внешнего пользования, основан на общепринятых принципах, затраты группирубтся по элементам, учет ведется в целом по предприятию

Стоимость затраченного труда зависит от факторов: + Трудоемкости продукции; + Типа и количества производимой продукции; + Системы оплаты труда

Стоимость материалов на производство продукции является затратами: + Переменными; + Прямыми; + Производственными.

Стремление добиваться непрерывного совершенствования на всех этапах функционирования системы (ЛТ), включая проектирование и производство: + Управление «срок в срок»; + Производство «точно в срок»; + Система «точно в срок»

Структура генерального бюджета зависит от: + Объекта планирования; + Размера организации; + Степени квалификации разработчиков плана

Сущность перспективного планирования: + Особый тип процесса принятия решений сроком более года,который касается деятельности всего предприятия; + Процесс определения действий,которые должны быть выполнены в будущем; + Процесс принятия решений сроком более года,который касается не одного события

Сущность производственного учета состоит в: + Сборе данных о производственных затратах для исчисления прибыли; + Сборе данных о производственных затратах для установления продажных цен; + Сборе данных о производственных затратах для оценки стоимости запасов, отвечающие требованиям внешней и внутренней отчетности

Типовые стратегии организации по Портеру: + Фокусирование; + Дифференциация продукции; + Лидерство по издержкам

Типы взаимозависимости явлений (по Мерчанту): + Общая; + Последовательная; + Перекрестная

Требования, которые следует учитывать при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат: + Данные по расходам и по уровню активности должны относиться к одному и тому же периоду; + Для определения нелинейных зависимости,наблюдаемые результаты должны наноситься на график; + Анализ предыдущих данных позволяет получить ожидаемые значения будущих расходов

Требует непрерывной регистрации изменений размера запасов материалов,готовой продукции,незавершенного производства: + Метод непрерывной регистрации; + Количественно-суммовой учет; + Метод постоянной регистрации

Труд оплачивается на основе установленной почасавой, ежедневной, еженедельной или ежемесячной нормы оплаты независимо от объема выпущенной продукции: + При повременной оплате труда; + По часовой тарифной сетке; + По установленным окладам

Управленческий учет: + Учет будущих расходов; + Стратегический учет; + Прогнозный учет

Управленческий учет как элемент системы бухгалтерческого учета предназначен: + Для ориентиции на будущее; + Для предоставления информации,относящейся к разным сторонам бизнеса; + Для представления информации внутренним пользователям

Управленческий учет предоставляет менеджерам информацию с целью помочь им в основных сферах управления; + Принятие решений,составление бюджетов,контроль,оценка показателей деятельности; + Планирование,контроль,измерение показателей функционирования и принятия решений; + Планирование,проверка,оценка показателей функционирования и принятия решений

Управленческий учет- это: + Оперативный учет; + Проблемный учет; + Производственный учет

Управленческий учет является доминирующим видом контроля,так как: + Измерение результатов в денежном исчислении позволяет руководителям иметь большую автономность; + Показывать результаты по широкому спектру самых различных видов деятельности, используя обычные показатели; + Финансовые показатели позволят менеджерам,рассматривающим альтернативные варианты действий, пользоваться при принятии решений единым подходом

Учет выполненных заказов и реализованной продукции: + Дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции; + Суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет готовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам; + Дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счета незавершенного производства

Учет по центрам ответственности (центры затрат,ценрты прибыли и ценрты инвестиций): + Осуществляется через отчеты,составляемые реулярно,через определенные промежутки времени; + Осуществляется менеджер центра,которые отвечают за поступления от реализации за издержки и принимают решения по капиталовложениям; + Ведется менеджерами центра,которые отвечают за поступления и издержки через отчеты

Учет производственных накладных расходов в показанном методе учета: + Различия между плановыми и фактическими накладными расходами приводят к нераспределенным накладным расходам; + Внесение записей о фактических суммах накладных расходов на дебет счета производственных накладных расходов и их дальнейшее списание; + Обобщение на дебете счета сумма накладных расходов распределяется на основе предварительно рассчитанных ставок между заказами

Учет прямых затрат (материальных и затрат на оплату труда) и порядок их списания на заказ: + Учитываются в разрезе установленных статей калбкуляции по отдельным производственным заказам; + Прямые затраты списываются напрямую на стоимость заказа,косвенные-согласно установленной базы распределения; + Накапливаются по каждому заказу в карточке заказа

Учетная информация в процессе принятия решений: + Направлена на реализацию оперативных и перспективных задач; + Используется для оценки различных вариантов; + Позволяет менеджеру анализировать альтернативные варианты

Фактор издержек можно определить: + Как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором; + Трудо-часы, машино-часы, единицы выпущенной продукции и т.д.; + Показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

Факторы, которые следует учесть при использовании предыдущих данных для оценивания функции затрат: + Данные по расходам и по уровню активности должны относится к одному и тому же периоду; + Иметь достаточное число наблюдений, проводить корректировки предыдущих данных; + Чтобы гарантировать, что применяемые учетные приемы не будут искажать функцию затрат, используемые данные должны правильно анализироваться

Финансовый бюджет как часть генерального бюджета включает: + Бюджет капиатальных вложений; + Прогнозируемый баланс; + Бюджет движения денежных средств

Формула расчета ставки накладных расходов: + Накладные расходы/трудочасы,машиночасы и другие; + Накладные расходы/база распределения; + Накладные расходы/фактор издержек

Функции сметы: + Оценивание; + Планирование; + Координация

Функции управленческого учета: + Предоставлять информацию, помогающую менеджерам более обоснованно принимать решения: + Распределять все затраты между реализованной продукцией и запасами; + Предоставлять информацию, необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования

Функции управленческого учета: + Анализ и контроль; + Нормирование; + Планирование

Функциональные обязанности бухгалтера-аналитика: + Консультирование по вопросам планирования; + Консультирование по вопросам контроля и регулирования центров ответственности; + Подведение итогов деятельности центров ответственности

Целевая затрата: + Калькуляция себестоимости; + Носитель затрат; + Любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов

Целевое ценообразование: + Цена должна обеспечить целевые поступления на инвестированный капитал; + Размер цены должен покрыть затраты по производству; + Возможна корректировка первоначально установленной цены

Целевые функции вычисляются: + Измерением прошлых зависимостей между общими расходами и потенциальными факторами, вызывающими эти расходы; + По предыдущим данным о расходах и уровнях видов деятельности; + Корректированием предыдущих данных с учетом возможных изменений, которые могут произойти в будущем

Цели составления смет: + Управление видами деятельности; + Стимулирование; + Доведение планов до руководителей центров ответственности

Цель учета затрат на оплату труда: + Определение рабочего времени по видам деятельности, величины выработки или степени выполнения сменного задания; + Достоверное исчисление заработной платы; + Расчеты по оплате с работающим персоналом и контроль за исполнением фонда оплаты труда

Ценообразование «затраты-плюс»: + Применяются раяличные базы затрат и надбавок; +К затратом добавляется наценка,размер которой должен покрыть неоцененные затраты и обеспечить заданную прибыль; + Используется затраты плюс постоянные затраты

Центры затрат по видам деятельности: + Часто идентичны с центрами издержек, применяемыми в традиционных системах калькуляции затрат; + Небольшие участки деятельности или сферы ответственности, по которым группируются издержки; + Аккумулирование затрат по видам деятельности

Частота составления отчетности в управленческом учете: + Определяется самостоятельно в организации; + Представляется в любое нужное для руководства организации время; + Подготавливается по запросу пользователя

Элементом учетной политики организации является списание ехозяйственных расходов со счета 7210 в конце отчетного периода в дебет счете 5610 итоговый доход. Это означает, что в бухгалтерском учете формируется информация о: + Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Текущие производственные затраты – НЗПна конец периода; + Производственной себестоимости; + Себестоимости, рассчитанной как НЗП на начало периода + Прямые затраты + Общепроизводственные накладные расходы –НЗП на конец периода

Этапы бюджетного цикла: + Обсуждение возможных изменений в планах, связанных с новой ситуацией; + Планирование и определение показателей, которые будут использоваться при оценке деятельности; + Корректировка планов

Этапы оценивания функции затрат: + Сбор данных по зависимой переменной и факторам издержек; + Выбор зависимой переменной у(расхлды), которую необходимо спрогнозировать; + Выбор потенциальных факторов издержки

Этапы процесса долгосрочного планирования: + Выявление потенциально возможных вариантов действий; + Определение целей; + Оценка вариантов альтернативных стратегий

Этапы составления смет: + Подготовка сметы реализации продукции; + Окончательное утверждение смет; + Информирование лиц, отвечающих за составление смет, об основных подходах к этому процессу, принятому в организации

Эффективность по затратам,качество,своевременность и инновации: + Факторы успеха,влияющие на степень удовлетворения потребителей; + Составляющие достижения успеха у потребителей; + Факторы конкурентного преимущества

Дата добавления: 2015-09-29