Керівництво підприємства по виготовленню дорожніх машин «Дормашсервис» ухвалює рішення щодо необхідності впровадження інновацій на підприємстві й запуску у виробництво нового виду машин, потреба в

Задача 1

Керівництво підприємства по виготовленню дорожніх машин «Дормашсервис» ухвалює рішення щодо необхідності впровадження інновацій на підприємстві й запуску у виробництво нового виду машин, потреба в яких назріли й дорожньо-господарські підприємства країни готові здобувати нові машини щорічно в достатній кількості залежно від наявності фінансових коштів. У середньому кожна з 25 областей України може здобувати в рік до 20 машин даного класу, у той час як потреба в них становить 65 - 100 машин.

Керівництво дає відділу «Організації й впровадження науково-технічних розробок» завдання розрахувати зразкову прийнятну вартість придбання ліцензії у фірми «Kolm» на виробництво таких машин, з огляду на, що виробнича потужність підприємства 380 машин у рік. Среднерыночная вартість однієї дорожньої машини коливається від 240 тис. грн. до 250 тис. грн., притім, що орієнтовна собівартість виготовлення становить 195 тис. грн. (перелічено фахівцями планової служби «Дормашсервис»).

Ліцензію спочатку планується придбати на строк повного насичення ринку України. Строк освоєння ліцензії на наявному встаткуванні, за даними фахівців, шість місяців. Величину роялті передбачається встановити в розмірі 5% від ринкової ціни (фірма «Kolm» хотіла б мати роялті в розмірі 7%, що відомо з достовірних джерел). Первісний платіж підприємство готове заплатити в розмірі 3 млн. грн.

У випадку придбання ліцензії «Дормашсервис» може стати монополістом на ринку даних машин і одночасно проводить власні розробки в даній області. Маркетингові розробки показали, що в придбанні даної техніки проявляють зацікавленість дорожні служби країн ближнього зарубіжжя.

Задача 2

Працівникам відділу «Організації й впровадження науково-технічних розробок» разом із плановим відділом керівництвом фірми доручено визначити, як зміниться прибуток підприємства від виробництва й реалізації ліцензійної продукції в плановому періоді (третій рік дії ліцензійної угоди).

Якщо ціна виробу на другому році договору становила 500 грн. при річному випуску 160 000 шт. і собівартості виготовлення 440 грн. Величина роялті встановлена в договорі 5% від ринкової ціни. Зміна прибутку може бути отримане за рахунок зниження собівартості виготовлення виробів до 415 грн. за рахунок впровадження ряду організаційно-технічних заходів. Витрати на дані заходи склали 680 тис. грн.

Задача 3

Керівництво підприємства по виготовленню дорожньо-збиральних машин «Интертранс» ухвалює рішення щодо необхідності впровадження інновацій на підприємстві й запуску у виробництво нового виду машин, потреба в яких назріли й дорожньо-господарські підприємства країни готові здобувати нові машини щорічно в достатній кількості залежно від наявності фінансових коштів. У середньому кожна з 25 областей України може здобувати в рік до 30 машин даного класу, у той час як потреба в них становить 85 - 90 машин.

Керівництво дає відділу «Впровадження науково-технічних розробок» завдання розрахувати зразкову прийнятну вартість придбання ліцензії у фірми «Krubol» на виробництво таких машин, з огляду на, що виробнича потужність підприємства 350 машин у рік. Среднерыночная вартість однієї дорожньої машини коливається від 260 тис. грн. до 270 тис. грн., притім, що орієнтовна собівартість виготовлення становить 210 тис. грн. (перелічено фахівцями планової служби «Дормашсервис»).

Ліцензію спочатку планується придбати на строк повного насичення ринку України. Строк освоєння ліцензії на наявному встаткуванні, за даними фахівців, один рік. Величину роялті передбачається встановити в розмірі 6% від ринкової ціни (фірма «Krubol» хотіла б мати роялті в розмірі 8%, що відомо з достовірних джерел). Первісний платіж підприємство готове заплатити в розмірі 2 млн. грн.

У випадку придбання ліцензії «Интертранс» може стати монополістом на ринку даних машин і одночасно проводить власні розробки в даній області. Маркетингові розробки показали, що потреба в машинах даного класу буде рости.

Задача 4

Працівникам планового відділу керівництво фірми «ЮМЗИ» доручило визначити, як зміниться прибуток підприємства від виробництва й реалізації ліцензійної продукції в плановому періоді (другий рік дії ліцензійної угоди).

Якщо ціна виробу на другому році договору становила 600 грн. при річному випуску 145 000 шт. і собівартості виготовлення 510 грн. Величина роялті встановлена в договорі 4% від ринкової ціни. Зміна прибутку може бути отримане за рахунок зниження собівартості виготовлення виробів до 490 грн. за рахунок впровадження ряду організаційно-технічних заходів. Витрати на дані заходи склали 800 тис. грн.

Задача 5

Дирекція машинобудівного підприємства «Дорстрой» для ухвалення рішення про необхідність впровадження на підприємстві виробництва нового виду продукції (асфальто-укладальних машин), потреба в яких назріли й дорожньо-господарські служби країни готові здобувати нові машини щорічно в достатній кількості залежно від наявності фінансових коштів. У середньому кожна з 25 областей України може здобувати в рік до 10 машин даного класу, у той час як потреба в них становить 45 - 60 машин.

Керівництво дає відділу «Організації й впровадження науково-технічних розробок» завдання розрахувати зразкову прийнятну вартість придбання ліцензії у фірми «STORN» на виробництво таких машин, з огляду на, що виробнича потужність підприємства 120 машин у рік. Среднерыночная вартість однієї машини коливається від 840 тис. грн. до 860 тис. грн., притім, що орієнтовна собівартість виготовлення становить 620 тис. грн. (перелічено фахівцями).

Ліцензію спочатку планується придбати на строк повного насичення ринку України. Строк освоєння ліцензії на наявному встаткуванні, за даними фахівців, шість місяців. Величину роялті передбачається встановити в розмірі 5% від ринкової ціни (фірма «STORN» хотіла б мати роялті в розмірі 8%, що відомо з попередніх переговорів). Первісний платіж підприємство готове заплатити в розмірі 4 млн. грн.

У випадку придбання ліцензії «Дорстрой» може стати монополістом із продажу даних машин на ринку України, і одночасно зробити маркетингові дослідження із продажу даних машин у країни ближнього зарубіжжя, де потреба в них теж існує.

Задача 6

Працівникам відділу «ОВНТР» разом із плановим відділом керівництвом фірми доручено визначити, як зміниться прибуток підприємства від виробництва й реалізації ліцензійної продукції в плановому періоді.

Якщо ціна виробу на третьому році договору становила 600 грн. при річному випуску 180 000 шт. і собівартості виготовлення 490 грн. Величина роялті встановлена в договорі 7% від ринкової ціни. Зміна прибутку може бути отримане за рахунок зниження собівартості виготовлення виробів до 475 грн. за рахунок впровадження ряду організаційно-технічних заходів, витрати на які склали 790 тис. грн.

Задача 7

Працівникам відділу «ОВНТР» разом із плановим відділом керівництвом фірми доручено визначити, як зміниться прибуток підприємства від виробництва й реалізації ліцензійної продукції в плановому періоді.

Якщо ціна виробу на третьому році договору становила 600 грн. при річному випуску 150 000 шт. і собівартості виготовлення 470 грн. Величина роялті встановлена в договорі 6% від ринкової ціни. Зміна прибутку може відбутися за рахунок збільшення собівартості виготовлення виробів до 490 грн. за рахунок подорожчання енергоносіїв.

Задача 8

Працівникам планового відділу керівництвом фірми доручено визначити, як зміниться прибуток підприємства від виробництва й реалізації ліцензійної продукції в плановому періоді (третій рік дії ліцензійної угоди).

Якщо ціна виробу на другому році договору становила 500 грн. при річному випуску 190 000 шт. і собівартості виготовлення 420 грн. Величина роялті встановлена в договорі 5% від ринкової ціни. Зміна прибутку може відбутися за рахунок підвищення собівартості виготовлення виробів до 435 грн., у зв'язку з подорожчанням комплектуючих матеріалів.

Задача 9

Після проведення виставки у місті Будапешт фірма ІНМаш, виявивши зацікавленість до своїх розробок в галузі виготовлення полімерних матеріалів, вирішила прорахувати вартість ліцензії на технологію, запатентовану в Україні, Угорщині та Словаччині. Використання даної технології дозволить виробляти та продавати конкурентоспроможну продукцію найближчі 7-8 років (на думку фахівців). Вартість виробу, який продається з використанням технології у країнах східної Європи, може складати 12-14 євро/шт. Потреби ринку Угорщини у виробах на думку маркетологів складають 440-460 тис. виробів на місяць. Для відповіді на комерційний запит фірми «Hungaroplast», відділ ОВНТР повинен визначити всі параметри та вартість ліцензії запропонованої до продажу, виходячи із того, що первинний платіж фірма ІНМаш бажала би отримати у розмірі 400 000 євро, щоб покрити витрати на участь у виставці та підготовку технологічної документації. Керівництво пропонує для розрахунку вартості ліцензії обрати величину роялті з ціни виробу у розмірі 5% й врахувати що переобладнання та освоєння технології фірмою «Hungaroplast» складатиме 6 місяців, а можливе виникнення потреби на продукцію у Словакії дозволить збільшити обсяг виробництва на 40-50% на рік.

Задача 10

Працівникам відділу «Організація та впровадження науково-технічних розробок» спільно з плановим відділом керівництвом фірми доручено визначити як зміниться прибуток підприємства від виробництва та реалізації ліцензійної продукції у плановому періоді (третій рік дії ліцензійної угоди).

Якщо ціна виробу на другому році угоди складала 500 грн. при річному випуску 160 000 шт. та собівартості виготовлення 440 грн. Розмір роялті встановленої в угоді 5% від ринкової ціни. Зміна прибутку може бути отримана за рахунок зниження собівартості виготовлення виробів до 415 грн. за рахунок впровадження організаційно-технічних заходів. Витрати на ці заходи склали 680 тис. грн.

Задача 3

Визначити базовий розподіл прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом і його співвідношення при умові, що ринкова вартість виробу, що випускається із використанням ліцензіонної технології, складає 100$ (по курсу Нацбанку) й на рік випускається 120 тис. виробів. Собівартість виготовлення виробу складає 400 грн., а величина роялті, узгоджена сторонами у договорі трансфера дорівнює 4% вартості виробу. Договір складен терміном на 5 років із можливістю подальшої пролонгації.

Задача 3.1

Зміни зовнішніх умов й збільшення попиту на продукцію викликали необхідність здійснити прогнозні розрахунки. Необхідно визначити зміни співвідношення розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом, якщо у базовому періоді ціна на продукцію складала 100$ (див. задачу 3), а у плановому періоді у зв'язку зі змінами кон'юнктури ринку планується збільшити ціну на 20% при усіх інших рівних умовах (див. задачу 3).

Задача 3.2

Плановому відділу необхідно визначити можливе збільшення річного прибутку ліцензіата. В результаті переходу на нову альтернативну сировину, використовувану при виготовлені ліцензійної продукції, підприємству вдалося знизити собівартість продукції на 10% відносно умов вказаних у задачі 3. Одночасно необхідно вказати зміни у співвідношенні розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом.

Задача 11

Плановому отделу транспортного оборудования необходимо определить величину паушального платежа, расчитаного на основе расчета цены лицензии, заключенной ранее по выплате роялти на трансфер технологии, передаваемой фирме «Polskatrans». Первоначальная договоренность, достигнутая о сроке действия соглашения с представителями польской фирмы, составляет 7 лет, с учетом того, что время на подготовку к выпуску продукции, обычно составляет 1 год. Совместная маркетинговая проработка позволила установить потребность в оборудовании данного класса на рынке Польши в размере 50-55 штук в год, при среднерыночной цене 320 000 $. Величину роялти при аналогичной сделке с фирмой «Slovatrans» завод устанавливал на уровне 6% от рыночной цены. Определите и обоснуйте величину паушального платежа, если первоначальный платеж словацкой фирмы составлял 300 000 $.

Задача 12

Отделу организации и внедрения НТР необходимо определить величину паушального платежа, расчитаного на основе расчета цены лицензии, заключенной ранее на основе роялти на трансфер технологии, передаваемой фирме «Poltran». Срок действия соглашения с представителями польской фирмы, составляет 8 лет, с учетом того, что время на подготовку к выпуску продукции, обычно составляет 1 год. Совместная проработка позволила установить потребность в оборудовании данного класса на рынке Польши в размере 60-70 штук в год, при среднерыночной цене 412 000 $. Величину роялти при аналогичной сделке с фирмой «Svaras» завод устанавливал на уровне 5% от рыночной цены. Определите и обоснуйте величину паушального платежа, если первоначальный платеж фирмы составлял 300 000 $ по заключенному ранее договору.

Задача 13

Экономическому отделу завода транспортного оборудования необходимо определить величину паушального платежа, расчитаного на основе расчета цены лицензии, заключенной ранее по выплате роялти на трансфер технологии, передаваемой фирме «Hungatrans». Первоначальная договоренность, достигнутая о сроке действия соглашения с представителями венгерской фирмы, составляет 6 лет, с учетом того, что время на подготовку к выпуску продукции, обычно составляет 0,5 года. Совместная проработка контрагентов позволила установить потребность в оборудовании данного класса на рынке Венгрии в размере 45-55 штук в год, при среднерыночной цене 420 000 $. Величину роялти при аналогичной сделке с фирмой «Austrnova» завод устанавливал на уровне 6% от рыночной цены. Определите и обоснуйте величину паушального платежа, если первоначальный платеж австрийской фирмы составлял 500 000 $.

Задача 14

Экономическому отделу фирмы по производству транспортного оборудования необходимо определить величину паушального платежа, расчитаного на основе расчета цены лицензии, заключенной ранее по выплате роялти на трансфер технологии, передаваемой фирме «Polskatrain». Срок предварительного договора о действии соглашения с представителями польской фирмы, составляет 7 лет, с учетом того, что время на подготовку к выпуску продукции, обычно составляет 1,5 года. Изучение рынк позволило установить потребность в оборудовании данного класса на рынке Польши в размере 75-90 штук в год, при среднерыночной цене 290 000 $. Величину роялти при аналогичной сделке с фирмой «Rutshart» фирма устанавливала на уровне 5% от рыночной цены. Определите и обоснуйте величину паушального платежа, если первоначальный платеж немецкой фирмы составлял 450 000 $.

Задача 15

Предприятию «Стимаш» необходимо решить проводить ли собственные НИОКР или приобрести лицензию на изготовление стиральных машин и какую прибыль оно получит в том или ином случае, с учетом совокупных затрат.

На предприятии «Стимаш» затраты на проведение собственных НИОКР составят 1,5 млн.грн., затраты на приобретение оборудования - 70 тыс. грн., затраты на промышленное освоение составят 50 тыс.грн. с учетом перевода валют. Срок проведения собственных НИОКР 4 года. При этом себестоимость продукции при собственных разработках составит 1500 грн. При среднегодовом выпуске 250-350 тыс.шт, себестоимость составит 1390 грн. Затраты на закупку лицензии составят 2,2 тыс. грн. Затраты на промышленное освоение лицензии – 60 тыс.грн. Затраты на приобретение обородования такие же как и при проведении собственных исследований. Коэффициент перевода валют 1. Цена стиральной машины составляет 2300 грн.

Задача 16

Определить сравнительную эффективность приобретенной технологии взамен собственных разработок, а также совокупные затраты на приобретение и освоение новой технологии, если известно что общие затраты на проведение собственных НИОКР составят 344 тыс.грн., общие расходы на приобретение оборудования составляют 120 тыс. грн. При собственном освоении затраты составят 52 тыс.грн. При покупке лицензии затраты предприятия на оборудование – 140 тыс. грн. Затраты общие на промышленное освоение составляют 42 тыс.грн., затраты необходимые для закупки лицензии – 150 тыс. грн. Коэффициент перевода валют – 1,25.

Задача 17

Фирме «Мойдодыр» необходимо решить выгодно ли проводить собственные НИОКР на изготовление нового вида стиральных машин или приобрести лицензию. И какую прибыль оно получит в том или ином случае, учитывая совокупные затраты.

Фирме «Мойдодыр» затраты на проведение собственных НИОКР обойдутся в 1,8 млн.грн., затраты на приобретение оборудования - 80 тыс. грн., затраты на промышленное освоение составят 50 тыс.грн. с учетом перевода валют. Срок проведения собственных НИОКР 3 года. При этом себестоимость продукции при собственных разработках составит 1800 грн. Розничная цена изделия составляет 2200 грн. При среднегодовом выпуске 350-400 тыс.шт, себестоимость составит 1500 грн. Затраты на закупку лицензии составят 600 000 $. Затраты на промышленное освоение лицензии – 60 тыс.грн. Затраты на приобретение обородования такие же как и при проведении собственных исследований. Коэффициент перевода валют 1,1.

Задача 18

Экономическому отделу необходимо определить сравнительную эффективность приобретенной технологии взамен собственных разработок, а также совокупные затраты на приобретение и освоение новой технологии. Если известно что общие затраты на проведение собственных НИОКР составят 380 тыс.грн., общие расходы на приобретение оборудования составляют 150 тыс.грн. (в т.ч. оборудование 130 тыс.грн., приспособления – 20 тыс. грн.). При собственном освоении затраты составят 52 тыс.грн. При покупке лицензии затраты предприятия на комплексное оборудование – 180 тыс. грн. Затраты общие на промышленное освоение составляют 45 тыс.грн., затраты необходимые для закупки лицензии – 400 тыс. грн. Коэффициент перевода валют – 1,2.

Задача 19

Руководству предприятия «СТМК» необходимо решить вопрос необходимо ли проводить собственные НИОКР или приобрести у польской фирмы лицензию на изготовление кухонных комбайнов, и какой вариант выгоднее, учитывая совокупные затраты.

На предприятии «СТМК» затраты на проведение собственных НИОКР составят 800 000 грн., затраты на приобретение оборудования - 90 тыс. грн., затраты на промышленное освоение составят 50 тыс.грн. с учетом перевода валют. Срок проведения собственных НИОКР 2 года. Себестоимость продукции при собственных разработках составит 1500 грн. При среднегодовом выпуске 200-250 тыс.шт, себестоимость составит 1400 грн. Планируемая цена изделия – 2100 грн. Затраты на закупку лицензии составят 190 000 $. Затраты на промышленное освоение лицензии – 60 тыс.грн. Затраты на приобретение оборудования такие же как и при проведении собственных исследований. Котировка валют по курсу Нацбанка.

Задача 20

Определить сравнительную эффективность приобретенной технологии взамен собственных разработок, а также совокупные затраты на приобретение и освоение новой технологии, если известно что общие затраты на проведение собственных НИОКР составят 880 тыс.грн., общие расходы на приобретение оборудования составляют 140 тыс. грн. При покупке лицензии затраты предприятия на оборудование – 260 тыс. грн. Затраты общие на промышленное освоение составляют 42 тыс.грн., в обоих случаях, затраты необходимые для закупки лицензии – 450 тыс. грн. Коэффициент перевода валют – 1,25.

Задача 21

Предприятию «Стирол» необходимо решить проводить ли собственные НИОКР или приобрести лицензию на изготовление бытовых машин и какую прибыль оно получит в том или ином случае, с учетом совокупных затрат.

На предприятии «Стирол» затраты на проведение собственных НИОКР составят 1,4 млн.грн., затраты на приобретение оборудования - 70 тыс. грн., затраты на промышленное освоение составят 50 тыс.грн. с учетом перевода валют. Срок проведения собственных НИОКР 2 года. Цена изделия составляет 2000 грн. При этом себестоимость продукции при собственных разработках составит 1450 грн. При среднегодовом выпуске 250-350 тыс.шт, себестоимость составит 1380 грн. Затраты на закупку лицензии составят 2,2 млн. грн. Затраты на промышленное освоение лицензии – 60 тыс.грн. Затраты на приобретение обородования такие же как и при проведении собственных исследований. Коэффициент перевода валют 1.

Задача 22

Отделу внедрения НТР необходимо определить сравнительную эффективность приобретенной технологии взамен собственных разработок, а также совокупные затраты на приобретение и освоение новой технологии, если известно что общие затраты на проведение собственных НИОКР составят 428 тыс.грн., общие расходы на приобретение оборудования составляют 120 тыс. грн. Расходы на освоение производства – 30 тыс.грн. При покупке лицензии затраты предприятия на оборудование – 160 тыс. грн. Затраты общие на промышленное освоение составляют 42 тыс.грн., затраты необходимые для закупки лицензии – 500 тыс. грн. Коэффициент перевода валют – 1,25.

Задача 23

Плановому отделу завода транспортного оборудования необходимо определить величину паушального платежа, расчитаного на основе расчета цены лицензии с учетом выплаты роялти на трансфер технологий, передаваемой фирме «Polskatrans». Первоначальная договоренность с представителями польской фирмы о сроке действия соглашения была достигнута на уровне 8 лет с учетом того, что на освоение и подготовку к выпуску продукции польская сторона затратит 1,5 года. Совместная проработка рынка позволила установить потребность в оборудовании данного класса в Польше в размере 65 штук в год, при среднерыночной цене 310 000$. Величину роялти при предыдущей аналогичной сделке с фирмой «Slovatrans» завод устанавливал на уровне 5% от цены изделия. Определите и обоснуйте величину паушального платежа, если у словацкой фирмы первоначальный платеж составлял 350 000$. Себестоимость изготовления изделия ориентировочно будет составлять 270 000$.

Задача 24

Определить пропорцию распределения прибыли между лицензиаром и лицензиатом в случае условий заключения сделки с фирмой «Slovatrans» (по задаче 23), если на рынке Словакии цена изделия составляла 320 000$. А также определить прибыль, полученную лицензиатом за 6 лет действия договора. В год продавалось 65 штук.

Задача 25

Используя данные задачи 21 и 22, определить изменение пропорции распределения прибыли между лицензиаром и лицензиатом (по условию задачи 23), если себестоимость изготовления изделия снизилась на 10 000$ после первого года от начала выпуска изделий. А также определить прибыль, полученную лицензиаром за весь срок действия соглашения (6 лет).

Задача 24

Руководство фирмы определило задание плановому отделу расчитать приемлимую цену приобретения лицензии на изготовление медицинских приборов для измерения артериального давления. Руководство предполагает что потребность в подобных приборах будет составлять 550-600 штук в год при среднерыночной цене 400 грн. По оценкам специалистов, потребность в приборах данного класса может держаться на рынке 4 года, после чего необходимо понижать цену, либо переходить на новый класс приборов. Величину роялти фирма хотела бы установить на уровне 5% от рыночной цены прибора, при том, что продавец заключал предыдущее соглашение на трансфер при величине роялти 7%. Первоначальный платеж, по мнению руководства может составлять 250 000 грн. при курсе нацбанка – 5грн. за 1 $. Срок освоения и внедрения технологии составит по мнению экспертов 6 месяцев. Себестоимость изготовления прибора – 290 грн.

Задача 25

Необходимо определить возможное изменение распределения прибыли между лицензиаром и лицензиатом (по условию задачи 24). В случае, если себестоимость изготовления прибора для измерения артериального давления увеличится до 320 грн., при этом розничная цена останется прежней. Определить прибыль лицензиата за срок действия соглашения.

Задача 26

Необходимо определить возможное изменение распределения прибыли между лицензиаром и лицензиатом (по условию задачи 24), и величину прибыли каждого из контрагентов, если объем реализации приборов в год увеличится до 800 штук.

Задача 27

Визначити базовий розподіл прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом і його співвідношення при умові, що ринкова вартість вироба, що випускається із використанням ліцензіонної технології, складає 350грн. й на рік випускається 120 тис. виробів. Собівартість виготовлення виробу складає 280 грн., а величина роялті, узгоджена сторонами у договорі трансфера дорівнює 4% вартості виробу. Договір складен терміном на 5 років із можливістю подальшої пролонгації.

Задача 27.1

Зміни зовнішніх умов й збільшення попиту на продукцію викликали необхідність здійснити прогнозні розрахунки. Необхідно визначити зміни співвідношення розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом, якщо у базовому періоді ціна на продукцію складала 350 грн. (див. задачу 27), а у плановому періоді у зв'язку зі змінами кон'юнктури ринку планується збільшити ціну на 20% при усіх інших рівних умовах (див. задачу 27).

Задача 27.2

Плановому відділу необхідно визначити можливе збільшення річного прибутку ліцензіата. В результаті переходу на нову альтернативну сировину, використовувану при виготовлені ліцензійної продукції, підприємству вдалося знизити собівартість продукції на 10% відносно умов вказаних у задачі 27. Одночасно необхідно вказати зміни у співвідношенні розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом. Випуск продукции зросте на 10% на рик.

Задача 3

Визначити базовий розподіл прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом і його співвідношення при умові, що ринкова вартість вироба, що випускається із використанням ліцензіонної технології, складає 100$ (по курсу нацбанка) й на рік випускається 160 тис. виробів. Собівартість виготовлення виробу складає 400 грн., а величина роялті, узгоджена сторонами у договорі трансфера дорівнює 5% вартості виробу. Договір складен терміном на 6 років із можливістю подальшої пролонгації.

Задача 3.1

Зміни зовнішніх умов й збільшення попиту на продукцію викликали необхідність здійснити прогнозні розрахунки. Необхідно визначити зміни співвідношення розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом, якщо у базовому періоді ціна на продукцію складала 100$ (див. задачу 3), а у плановому періоді у зв'язку зі змінами кон'юнктури ринку планується збільшити ціну на 25% при усіх інших рівних умовах (див. задачу 3).

Задача 3.2

Плановому відділу необхідно визначити можливе збільшення річного прибутку ліцензіата. В результаті переходу на нову альтернативну сировину, використовувану при виготовлені ліцензійної продукції, підприємство збильшило собівартість продукції на 10% відносно умов вказаних у задачі 3. Одночасно необхідно вказати зміни у співвідношенні розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом.

Задача 3

Визначити базовий розподіл прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом і його співвідношення при умові, що ринкова вартість вироба, що випускається із використанням ліцензіонної технології, складає 200$ (по курсу нацбанка) й на рік випускається 120 тис. виробів. Собівартість виготовлення виробу складає 750 грн., а величина роялті, узгоджена сторонами у договорі трансфера дорівнює 4% вартості виробу. Договір складен терміном на 5 років із можливістю подальшої пролонгації.

Задача 3.1

Зміни зовнішніх умов й збільшення попиту на продукцію викликали необхідність здійснити прогнозні розрахунки. Необхідно визначити зміни співвідношення розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом, якщо у базовому періоді ціна на продукцію складала 200$ (див. задачу 3), а у плановому періоді у зв'язку зі змінами кон'юнктури ринку планується збільшити ціну на 10% при усіх інших рівних умовах (див. задачу 3).

Задача 3.2

Плановому відділу необхідно визначити можливе збільшення річного прибутку ліцензіата. В результаті переходу на нову альтернативну сировину, використовувану при виготовлені ліцензійної продукції, підприємству вдалося знизити собівартість продукції на 10% відносно умов вказаних у задачі 3. Одночасно необхідно вказати зміни у співвідношенні розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом.

Задача 3

Визначити базовий розподіл прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом і його співвідношення при умові, що ринкова вартість вироба, що випускається із використанням ліцензіонної технології, складає 800 грн. й на рік випускається 150 тис. виробів. Собівартість виготовлення виробу складає 650 грн., а величина роялті, узгоджена сторонами у договорі трансфера дорівнює 5% вартості виробу. Договір складен терміном на 5 років із можливістю подальшої пролонгації.

Задача 3.1

Зміни зовнішніх умов й збільшення попиту на продукцію викликали необхідність здійснити прогнозні розрахунки. Необхідно визначити зміни співвідношення розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом, якщо у базовому періоді ціна на продукцію складала 800грн. (див. задачу 3), а у плановому періоді у зв'язку зі змінами кон'юнктури ринку планується збільшити ціну на 15% при усіх інших рівних умовах (див. задачу 3).

Задача 3.2

Плановому відділу необхідно визначити можливе збільшення річного прибутку ліцензіата. В результаті переходу на нову альтернативну сировину, використовувану при виготовлені ліцензійної продукції, підприємству вдалося знизити собівартість продукції на 50грн. відносно умов вказаних у задачі 3. Одночасно необхідно вказати зміни у співвідношенні розподілу прибутку між ліцензіаром та ліцензіатом.

Дата добавления: 2015-09-29