& Итоговое тестирование по курсу:

& Итоговое тестирование по курсу:

«Стратегическое Управление»

Выберите из предложенных вариантов ответов правильные.

	ВОПРОСЫ	ОТВЕТЫ
1.	Процесс стратегического управления – это:	А) анализ среды (макроокружение, конкурентная среда, внутренняя среда), определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии, выполнение стратегии. Б) определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок, постановка стратегических целей и задач для их достижения, формулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности организации, реализация стратегического плана организации, оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов его реализации
2.	Стратегический менеджмент – это:	А) управление организацией по результатам деятельности. Б) управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на её основу, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечает вызову со стороны окружения и добивается конку рентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе. В) управление организацией, действующей в условиях рынка в условиях “автономного плавания” и связанное с необходимость принимать самостоятельные решения в любых неожиданных ситуациях.
3.	Конкурентоспособность организации – это:	А) способность приносить прибыль на вложенный капитал в краткосрочный период не ниже заданной. Б) способность захватить рынок при минимальных издержках. В) способность производить товар при постоянном снижении его стоимости.
4.	Факторы, влияющие на потенциал организации:	А) общее управление, финансовое управление, маркетинг, производство, НИОКР Б) времена года, природные условия В) культура людей, маркетинг, управление
5.	Источники стратегического превосходства организации:	А) идеи, замыслы, богатое воображение руководства, большой капитал Б) отбор персонала, мотивация, организация работы, знание конкурентов В) люди, эффективность, дифференциация, время
6.	Корпоративная философия организации – это:	А) желание хорошо работать, стремление работника много заработать, уважение руководства Б) кредо компании, ценности, принципы, отношение к потребителям, отношение к работникам, отношение к обществу В) реклама, мнение общественности, высокие доходы, долгосрочное планирование, покупка лицензий
7.	Конкурентный потенциал организации – это:	А) возможности давления на фирму покупателей и на фирму поставщиков Б) способность сохранить или увеличить кокурентоспособность в долгосрочный период В) конкуренция со стороны товаров-заменителей и со стороны клиентов.
8.	Модель «национального ромба» –это:	А) действия правительства Б) эффективны процесс приватизации государственной собственности В) детерминанты конкурентного преимущества
9.	Понятие миссии включает в себя такие характеристики	А) предназначение, полезность для окружающих, главные отличительные особенности по сравнению с конкурентами, ценностные ориентиры и имидж Б) желаемое состояние организации, приносящее максимальную прибыль В) название организации, предмет деятельности, построение организации, финансовые возможности, перспективу развития, показатели прибыли
10.	Три задачи создания стратегии:	А) издание приказа по организации о начале работы, отбор специалистов по его выполнению, стимулирование их работы Б) привлечение высококвалифицированных специалистов, организация и контроль за их работой В) формулирование стратегического видения; установление целей; разработка стратегии
11.	Эффективность стратегического менеджмента определяется:	А) своевременностью и точностью реагирования организации на новые запросы со стороны рынка и способностью изменяться в зависимости от изменения окружения Б) мнением руководства организации о том какой организации быть и какую прибыль следует получить в перспективе В) доходом полученным организацией в соответствии с предметом её деятельности и высокопроизводительной работой акционеров
12.	Уровень конкуренции определяется:	А) миссией организации, стилем руководства, компетентностью менеджмента, хорошей информационной системой и действенным контролем за принятыми обязательствами работниками Б) финансовыми возможностями организации, её имиджем, наличием хорошо продуманной стратегии, желанием специалистов эффективно работать и своевременной выплатой заработной платы В) пятью силами – соперничеством между продавцами отрасли, наличием привлекательных товаров-субститутов, возможность вхождение в отрасль новых конкурентов, влиянием поставщиков и способностью потребителей диктовать свои условия
13.	Стратегические цели:	А) определяют то, чем организация должна стать Б) определяют направления деятельности и приоритет задач, концентрируют усилия в конкретной деятельности, задают уровни для оценки результатов В) определяют прибыль, которая будет получена организацией после уплаты налогов
14.	Существуют три основные области выработки стратегии поведения организации на рынке, связанные:	А) с лидерством в минимизации издержек производства, со специализацией в производстве продукции, фиксацией определенного сегмента рынка и концентрации усилий организации на выбранном рыночном сегменте Б) с разработкой эффективной стратегии, с наймом на конкурсной и контрактной основе специалистов, с поиском необходимых партнеров и налаживанием долгосрочных с ними отношений В) с анализом возможностей организации, с поиском эффективных путей её развития, с выработкой мотивации работников к честному и добросовестному труду
15.	Деятельность организации по созданию цепочки ценностей представляет собой:	А) проведение ею научно-исследовательской работы и опытно-конструкторских разработок Б) поиск оптимальных путей удовлетворения постоянно растущих потребностей людей В) технологические и вспомогательные процессы
16.	Глобальные стратегии конкуренции – это стратегии:	А) минимизации издержек; фокусирования; дифференциации; быстрого реагирования Б) диверсификации; откачки капитала и ликвидации; изменения курса, рестрактуризации и выживания; международной диверсификации В) наступательная и оборонительная; вертикальной интеграции; для отраслевых лидеров, для рядовых отраслевых организаций, для слабых организаций и кризисных
17.	SWOT – это анализ:	А) состояния ресурсных возможностей организации, перспектив увеличения финансового её потенциала Б) сильных и слабых сторон организации, её возможностей и угроз В) возможностей и перспективных стратегий конкурентов, их ресурсного потенциала и действий по его наращиванию
18.	Компетентное руководство выполнением стратегии предусматривает:	А) внедрение рациональных структур управления, позволяющих менеджерам рационально организовать свою работу Б) ясную, твердую ответственность менеджеров за исполнением самых лучших приемов и методов работы, стремление добиться постоянного улучшения результатов В) постоянный контроль за работой менеджеров по реализации портфеля стратегий, систематическое повышение квалификации работников организации
19.	Чем больше издержек организации превышают соответствующие издержки непосредственных конкурентов, тем:	А) уязвимее становится её позиция на рынке Б) больше вероятность успех В) активнее становится её позиция на рынке
20.	Стратегические цели – это:	А) цели, которые определяют стратегию организации, её направление развития и успешность деятельности Б) цели, задающие направление развития и помогающие ориетироваться работникам в перспективности организации В) цели, намеченные руководством для усиления позиции организации и её конкуретоспособности
21.	Когда научно-практическая концепция «Стратегический менеджмент» получила развитие в:	А) 1930-х гг. Б) 1970-х гг. В) 1980-х гг. Г) в конце XIX века
22.	В современных условиях стратегия - это:	А) конкретный долгосрочный план достижение конкретной долгосрочной цели Б) долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также ее позиция в окружающей среде, приводящая организацию к ее целям В) набор действий выгодных высшему руководству организации
23.	Конкурентные преимущества и позиция фирмы на рынке должны:	А) быть защищены от копирования конкурентами Б) являться привлекательными для покупателей В) быть защищены от копирования конкурентами и являться привлекательными для покупателей
24.	Стратегический менеджмент не осуществляет:	А) взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов Б) взгляд вне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении
25.	Стратегия организации формируется условиями:	А) внешними Б) внутренними В) внешними и внутренними
26.	Стратегический менеджмент рассматривает работника как:	А) ресурс организации и исполнителя от дельных работ и функций Б) основу организации, ее основную ценность и источник ее благополучия
27.	Менеджеру всегда следует помнить, что совокупность стратегических возможностей очерчена и ограничена:	А) характером отрасли и условиями конкуренции в ней Б) конкурентоспособностью самой фирмы В) характером отрасли и условиями конкуренции в ней и конкурентоспособностью самой фирмы
28.	Создание стратегии:	А) это в первую очередь предпринимательская деятельность, которой присущи азарт и риск Б) это функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определение целей деятельности и разработке стратегического плана
29.	Работа по реализации стратегии заключается:	А) в превращении стратегических планов в действие и в хорошие результаты Б) в обучении исполнителей В) в концентрации усилий исполнителей
30.	Эффективность стратегического менеджмента определяется:	А) прибыль и рациональностью использования производственного потенциала Б) своевременностью и точностью реагирования организации на новые запросы со стороны рынка и способностью изменяться в зависимости от изменения окружения
31.	Корпоративные этические принципы организации должны быть:	А) устными декларациями Б) стилем жизни

Оценка: (31 – 30) = отлично (10)

(29 - 28) = хорошо (9-8)

(27 - 26) = удовлетворительно (7-6)

Дата добавления: 2015-09-29