4.2. Управлінський персонал підприємства поділяється на : лінійний і функціональний.

4.2. Управлінський персонал підприємства поділяється на: лінійний і функціональний.

Лінійний забезпечує безпосередньо керівництво діяльністю підприємства і його структурних підрозділів. Функціональний допомагає лінійним керівникам виконувати функції управління. Сукупність лінійних і функціональних органів управління і відносин між ними утворює систему управляння підприємствами.

Організаційна структура управління – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів; це структура, між елементами якої існують лише одно канальні взаємодії.

Кожний підлеглий має лише одного керівника, який виконує всі адміністративні і спец. Функції у відповідному структурному підрозділі.

Переваги лінійної структури – це чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки та реальність управлінських рішень, надійний контроль.

Функціональна організаційна структура управління поділяє функцію управління між окремими підрозділами апарату управління.

Перевага – компетентність керівництва стосовно кожної управлінської функції. Недолік-можлива суперечливість розпоряджень труднощі координації, гальмування оперативності роботи.

Лінійна форма організаційної структури спирається на розподіл повноважень та відповідальності за функціями управління і прийняття рішень по вертикалі. Вона дає змогу органу управління за лінійною схемою(директор-начальник цеху-майстер), а функціональні відділи лише допомагають лінійним керівникам здійснювати управління.

Девізіональна - це така структура,яка полягає у делегуванні значної кількості повноважень топ-менеджерам, які очолюють певні напрямки надаючи їм певну самостійність, але залишаючи за керівником компанії визначення стратегії розвитку, фін.,інв., інноваційну політику. Структуризація по девізіоналі за 1 з критеріїв:

1)По продукції,що випускається

2)По обслуг. Території (регіональна структура)

3)За групами споживачів.

Переваги:

1.Забезпечує управління багатопрофільними п-вами з великою чисельн. Працівників і територіально віддаленими підрозділами.

2.Заб. більшу гнучкість і більш швидку реакцію на зміни в оточенні підприємства.

3.Заб. тісний зв'язок виробництва з споживачем.

Недоліки:

1.Розбіжність інтересів самостійних підрозділів та інтересів компанії.

2.Велика кількість поверхів управління вертикалі.

3.Слабка координація.

4.Дублювання функцій.

Матрична – це структура, в якій поряд із лінійним керівництвом і організаційним апаратом управління формують предметно-спец. ланки (проектні групи). Вони утворюються із спец. функціональних відділів і тимчасово підпорядковуються керівнику проекту, а після завершення робіт повертаються до своїх функц. підрозділів. Керівник має всі повноваження щодо проекту.

Дата добавления: 2015-09-29