1. Сущность и взаимосвязи понятий «предпринимательство», «предпринимательская деятельность», «менеджмент», «управление»

1. Сущность и взаимосвязи понятий «предпринимательство», «предпринимательская деятельность», «менеджмент», «управление»

2. Современное предпринимательское управление и его формы в управлении системами бухгалтерского учета и аудита

3. Методы формирования предпринимательского мышления

4. Деловые характеристики менеджера-предпринимателя и его отличия от менеджера-администратора

5. Особенности и методы управления предпринимательскими структурами в условиях неопределенной и нестабильной внешней среды

6. Основы системного подхода в управлении предпринимательской деятельностью

7. Функциональное разделение предпринимательской структуры и ого роль в организации предпринимательской деятельности

8. Особенности функционального разделения системы управления предпринимательством в области бухгалтерского учета и аудита

9. Функции управления, их содержание, взаимосвязь и роль в обеспечении эффективности предпринимательской деятельности

10. Роль предвидения (стратегического представления, собственного видения) руководителя-предпринимателя, изменения его соотношений с тактическим и оперативным планированием в малом бизнесе.

11. Роль лидера (лидера-предпринимателя) в предпринимательском управлении

12. Задачи и методы создания предпринимателем команды высшего руководства бизнесом.

13. Организационная культура предпринимательской организации, ее ценности и особенности в малом бизнесе.

14. Особенности организации и технологии процессов выработки, принятия и реализации решений в предпринимательском управлении.

15. Особенности и проблемы организации и технологии информационного обеспечения предпринимательского управления.

16. Сопротивление изменениям, причины и методы преодоления

17. Кластерный подход в организации и финансировании инновационного предпринимательства

18. Что такое «рабочее место», его структура и роль в обеспечении эффективности деятельности предпринимательских структур?

19. Раскройте сущность и структуру отношений в социально-экономических системах, как объектов управленческих воздействий

20. Дайте понятие социальной ответственности предпринимателей и менеджеров, в чем она выражается на практике?

21. Какой элемент организационной структуры управления является базовым для всех отношений в предпринимательских структурах?

22. Раскройте взаимосвязь организационной структуры предприятия (организации) и ее взаимосвязи с распределением полномочий по принятию управленческих решений?

23. Что является основой разделения управления на его составляющие?

24. Какая связь между функциями управления и управленческими решениями?

25. Приведите примеры управленческих решений при выполнении функций контроля и учета, в чем суть этих решений?

26. Раскройте роль и значение нормативных решений в управлении организацией?

27. Покажите выделение в организационных структурах реальных организаций подсистем управления ресурсами, подразделениями, параметрами, процессами?

28. Дайте характеристику блоков технологического цикла управления деятельностью предпринимательских структур?

29. Какое место занимают решения в технологическом цикле управления?

30. Что является основой и как формируется иерархия технологических циклов управления?

31. Какие причины и следствия несовпадения границ иерархических уровней и технологических циклов управления?

32. Контрольный блок в технологическом цикле управления и его роль в обеспечении качества и эффективности управленческих решений?

33. В чем заключается цикличность и иерархичность управленческих решений?

34. В чем особенности социальной ответственности современных хозяйственных руководителей, а также корпоративной ответственности? Дайте характеристику состояния и развития социальной ответственности хозяйственных руководителей в современной России?

Литература

1. Баженов Ю.К., Баженов А.Ю. Малое предпринимательство. – М. – 2002

2. Боровский А.В., Буянов В.П. Регистрация предприятия: Как зарегистрировать свое дело: Практич. пособие. – М.: Экзамен. – 2005

3. Бусов В.И. Управленческие решения. Учебник. – М.: Юрайт, 2013

4. Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Малый бизнес. – Изд. Юнити-Дана. – 2007

5. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения: Пер. с англ.— М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

6. Егерев И.А. Стоимость бизнеса: Искусство управления. – М.: Дело, 2003

7. Казанцев А.К., Крупанин А.А. Менеджмент в предпринимательстве: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М. – 2003

8. Кемпбелл К. Венчурный бизнес: новые подходы. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008

9. Клейнер Г. Б. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. – М.: Наука. – 2002

10. Лапуста М.Г. Малое предпринимательство: Учебник. – М.: ИНФРА-М. – 2008

11. Малые и средние предприятия. Управление и организация. – М.: МО. – 2002

12. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики. – Под редакцией Г.Б. Клейнера. – М.: Наука, 2002

13. Справочник директора предприятия./ Под ред. М.Г. Лапусты. 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005.

Причины организационных изменений

внешние

• развитие технологий

• изменение характера труда

• возрастание роли знаний

• обострение конкуренции

• глобализация

• государственная политика

внутренние

• устаревшая технология и оборудование

• низкая мотивация персонала

• низкое качество продукции и услуг

• стратегия

• слабая организационная культура

Основные области организационных изменений:

w технология

w продукты

w структура

w персонал

Главная трудность при проведении организационных изменений - изменить поведение людей

Сопротивление изменениям –
это любые поступки работников организации, направленные на дискредитацию, задержку или противодействие осуществлению перемен в организации

Причины сопротивления изменениям

v неприятие перемен

v страх неизвестности, неопределенность

v угроза безопасности, престижу, потере статуса, работы

v неправильная оценка ситуации, отсутствие явных проблем, сомнение в необходимости изменений

v неполная информация

v отсутствие достаточных знаний и опыта для новой работы

v ощущение, что изменение навязывается и его результаты выгодны другим (отношения «мы – они»)

Методы преодоления сопротивления изменениям

v Информирование и общение

v Участие и вовлечение

v Помощь и поддержка

v Переговоры и соглашения

v Манипуляция и кооптация

v Явное и неявное принуждение

Дата добавления: 2015-09-29