Анализ «затраты – объем продукции - прибыль» 1 страница

№	Уровень сложности	Вопрос	Ответ А) (правильный)	Ответ В) (правильный)	Ответ С) (правильный)	Ответ Д)	Ответ Е)	Ответ F)	Ответ G)	Ответ H)
1.		Анализ «затраты – объем продукции - прибыль»	Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат	Нахождение точки безубыточности	Нахождения такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков	Нахождение такого объема производства и реализации продукции, котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму дохода	Калькулирование себестоимости продукции	Контроль за выполнением продаж	Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли	Контроль за не выполнением продаж
2.		Анализ отклонений между фактически достигнутым результатами и данными бюджета может	Определить фонд оплаты труда	Показать что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным	Помочь идентифицировать проблемную область, которая требует первоочереднего внимания	Рассчитать усеченную себестоимость	Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета	Рассчитать себестоимость продукции	Рассчитать частичную себестоимость	Рассчитать себестоимость
3.		Анализ цепочки ценностей	Поставщики, организация, потребители	Взаимосвязанная последовательность видов деятельности, создающих ценность	Средство повышения степени удовлетворения потребителей и более эффективного управления затратами	Средство контроля за деятельностью подразделений	Структура производимого изделия	Применяется в японских компаниях	Последовательность основных и вспомогательных служб	Применяется в китайских компаниях
4.		Анализ «затраты- объем продукции- прибыль» необходим для	Нахождение точки безубыточности	Изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затрат	Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков	Контроль за выполнением продаж	Нахождение точки равновесия	Калькулирование себестоимости продукции	Нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь прибыли	Нет правильного ответа
5.		Анализ отклонений между фактически достигнутыми результатами и данными бюджета может	Помочь идентифицировать проблемную часть, которая требует первоочередного внимания	Выявить новые возможности непредусмотренные в процессе разработки бюджета	Показать, что первоначальный бюджет в некоторой степени был не реалистичным	Рассчитать себестоимость по переменным затратам	Рассчитать себестоимость продукции	Рассчитать усеченную себестоимость	Рассчитать частичную себестоимость	Рассчитать себестоимость
6.		Бюджет производства объединяет	Бюджет материалов, трудовой бюджет, бюджет производственных накладных расходов	Бюджет закупок и расхода материалов, бюджет прямых затрат труда, бюджет производственных расходов	Смета материалов, смета трудовых затрат, смета накладных расходов	Бюджет закупок, бюджет расхода сырья, бюджет материалов	Бюджет производственных накладных расходов	Смета трудовых затрат, смета накладных расходов	Бюджет труда и материалов	бюджет расхода сырья и Бюджет труда
7.		Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решения	Затраты и поступления будущего периода	Значимые затрат и поступления	Релевантные затрат и поступления	Невозвратные издержки	Нерелевантные затраты и поступления	Переменные издержки	Общие постоянные издержки	возвратные издержки
8.		Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказывает	Незначимые затраты и поступления	Не относящиеся к решению затрат и поступления	Нерелевантные затраты и поступления	Значимы затрат и поступления	Затраты и поступления будущего периода	Постоянные издержки	Переменные издержки	Постоянные Затраты
9.		Бухгалтеры обеспечивают информацией руководство предприятия для принятия решений, касающихся производства и продаж конкретного вида продукции – это функция	Планирования	Составления сметы	Подготовки бюджета	Регулирования	Составления отчетности	Стимулирования	Контроль	Нет правильного ответа
10.		Бюджет закупок материалов составляется на основе	Бюджета производства	Производственной программы	Производственного бюджета	Бюджета накладных расходов	Бюджета материальных затрат	Бюджета коммерческих расходов	Бюджета продаж	Бюджета затрат
11.		В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на	Релевантные и незначимые расходы и поступления	Значимые и незначимые расходы и доходы	Релевантные и нерелевантные	Нерелевантные	Неустранимые и устранимые	Устранимые	Релевантные	Нерелевантные и Неустранимые
12.		В качестве приростных данных при принятии управленческого решения вероятнее всего будет рассматриваться	Затраты на оплату труда	Материальные затраты	Материальные затраты и затраты на оплату труда	Общепроизводственные расходы и расходы периода	Материальные затраты и затраты на обработку	Общепроизводственные расходы	Затраты на обработку	расходы периода
13.		Влияние квалификации работников на затраченное для производства время отражает	Кривая обучения	Кривая опыта	Функция,показывающая сокращение затрат труда при увеличении объема выпуска	Рост затрат на производство	Кумулятивные затраты материалов	Увелечение себестоимости продукции	Зависимость материальных запасов от квалификации работников	Нет правильного ответа
14.		Внутренние пользователи бухгалтерской информации	Менеджеры	Аутсайдеры	Акционеры	Агент по статистике	Обслуживающий налоговый инспектор	Инсайдеры	Аудитор	Директор
15.		В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности	Центры затрат	Центры прибылей	Центры доходов	Центры руководителей	Центры Центры рабочих продукции	Центры рабочих	Центры качества	Центры рабочих и центры рабочих
16.		В результате составления генерального бюджета создаются	Прогноз движения денежных средств	План прибылей и убытков	Прогнозируемый баланс	Двойная запись	Отчет по труду и заработной плате	Отчет о прибылях и убытках	Баланс предприятия	Отчет по труду и отчет о прибылях и убытках
17.		В управленческом учете выделяют следующие типы центров ответственности	Центры затрат	Центры прибылей	Центры доходов	Центры коммерческих затрат	Центры рабочих	Центры руководителей	Центры качества	Центры расходов
18.		Ведение управленческого учета регулируется	Руководителем организации	Самой организацией	Решением администрации предприятия	Национальными стандартами финансовой отчетности	МСФО и НСФО	Аудиторской организацией	Международными стандартами финансовой отчетности	Менеджерами
19.		Вещественную основу вновь созданного продукта составляют	Пиломатериал при изготовлении мебели	Мука при выпечки хлеба	Основные материалы	Сопряженная продукция	Вспомогательные материалы	Безвозвратные отходы	Возвратные отходы	Безвозвратные и возвратные отходы
20.		Виды бюджетных систем	Генеральный и операционный	Основной и функциональный	Основной и оперативный	Бюджет производства и гибкий бюджет	Основной и генеральный	Гибкий бюджет, бюджет закупок	Статичный бюджет и бюджет труда	Гибкий бюджет, бюджет труда
21.		Вмененные издержки	Упущенная выгода	Могут не означать реальных денежных расходов	Документально не подтверждаются	Зависят от объема выпуска продукции	Не зависят объема выпускаемой продукции	Затраты на производство продукции установленного качества	Основные неизбежные затраты при любых условиях производство	Нет правильного ответа
22.		Воздействия изменяющейся среды на управленческие системы учета	Общая продолжительность времени от начала до завершения изготовления продукта должна быть сокращена	Организации должны фокусировать внимание на сокращение времени выполнения заказа за счет снижения продолжительности времени	Больше внимания уделяется показателям, связанным со временем	Анализ финансовых показателей	Внедрение бюджетирования	Стимулирование сотрудников	Нет правильного ответа	невоздействует
23.		Внутренние пользователи бухгалтерской информации	Акционеры	Аутсайдеры	Менеджеры	Члены профсоюза	Агент по статистике	Аудитор	Обслуживающий налоговый инспектор	Нет правильного ответа
24.		Возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных гибкого бюджета	Применение стандартных затрат для построения гибкого бюджета и системы обратной связи	Разработка и использование в анализе проектных затрат на единицу продукции	Разработка и использование в анализе стандартов для основных затрат (основные материалы, прямые затраты труда)	«стандартные затраты» относятся к себестоимости законченной единицы	«бюджетные затраты» рассчитываются к общей сумме	Нельзя провести анализ по структуре затрат	Анализа отклонений в гибких бюджетах неприменим	провести анализ по структуре затрат
25.		Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству:	Формируется в системе управленческого учета	Изучается в системе производственного и управленческого учета	Охватывает управленческий учет	Систематизируются для сдачи налоговой отчетности	Генерируются для статистических исследований	Подготавливается в налоговом учете	Анализируются после сдачи финансовой отчетности	Подготавливается Налоговые мучения
26.		Группировка трудовых затрат промышленного предприятия:	Сдельная и сдельно-премиальная	Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты	Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов	Основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности	Оплата времени по нетрудоспособности и дни отпуска	Прямая и сдельная заработная плата производственных рабочих	Повременная и повременно-премиальная	Основная и дополнительная
27.		Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные	Производственного учета	Проблемного учета	Управленческого учета	Хронологического учета	Налогового учета	Систематического учета	Статистического учета
28.		Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить должен быть подготовлен	Бюджет продаж	Запас готовой продукции на начало периода	Прогнозируемый запас готовой продукции на конец года	Бюджет прямых материальных затрат	Бюджет трудовых затрат	Бюджет общепроизводственных расходов	Бюджет коммерческих расходов	Бюджет финансов
29.		Для анализа расходов и отклонений от нормативов и анализа доходности производства используются данные	Управленческого учета.	Проблемного учета.	Производственного учета.	Хронологического учета.	Статистического учета.	Налогового учета.	Синтетического учета.	Финансового учета
30.		Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии	Множественная регрессия, когда в управление входит две или более независимых переменных	Простая регрессия,когда в уровнение входит лишь одна независимая переменная	Показателей активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности	Трудо-часы, машино-часы, единицывыпущенной продукций и.т.д.	Как любой фактор,изменение которого приводит к изменению расходов,связанных с данным фактором	Как фактор,изменение которого приводит к изменению расходов,связанных с данным фактором	Показатель активности,который оказывает оснавное влияние на расходы по конкретному виду деятельности	Ничего из приведенного не подходит
31.		Для проведения анализа точки безубыточности(СVP-анализ) необходимы допущения	Переменные затраты в расчете на единицу продукции не изменяются, остаются постоянными	Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменение затрат и доходы предприятия	Продажная цена является постоянной величиной	Постоянные затраты в расчете на единицу продукции не изменяется	Ассортимент продукции ежегодно изменяется	Совокупные постоянные затраты зависят от изменения объема производства	Объем продаж больше объема производства	Бесконечность
32.		Для принятия управленческих решений применяются единицы измерения	«Будущий» доллар	Единицы готовой продукции	Человеко-часы	Сметы расходов и доходов	Хозяйственная операция	Двойная запись	Отдел, цех предприятия	Тонны
33.		Для производственной компании примером затрат на период будет	Заработная плата работников отдела реализации	Амортизация компьютера офиса компании	Заработная плата руководителя предприятия	Амортизация заводского оборудования	Страховка заводского оборудования	Материальные затраты производственного цеха	Заработная плата основных производственных рабочих	Отчисления от заработной плата основных производственных рабочих
34.		Для решения уравнения регрессии необходимы следующие данные	Средние переменные издержка на единицу вида деятельности	Общие постоянные издержки за отчетный период	Объем вида деятельности или фактора издержки за отчетный период	Вмененные затраты	Общие конверсионные издержки производства	Маржинальный доход	Альтернативные затраты	затраты
35.		Для управления затратами	Бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности	Не требуются затраты прошлого периода	Требуются будущие затраты	Нужно «командное» руководство	Важно провести аудиторскую проверку	Анализируются остатки кредиторской задолженности	Анализируются остатки дебиторской задолженности	Необходима голова
36.		Затраты, которые в соответствии с МСФО не используются в расчетах себестоимости готовой продукции и незавершенного производство – это	Незапасоёмкие расходы	Административные, расходы по реализации, расходы по процентам	Коммерческие расходы	Переменные затраты	Неконтролируемые расходы	Безвозвратные затраты	Производственные затраты	Переменные расходы
37.		Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться	приписанные затраты, не требующие денежных трат для принятия решения	альтернативные издержки	вменные издержки	дифференцированные издержки	неустранимые издержки	маржинальные издержки	расход, понесены в результате решений, принятых в прошлом	ничего из приведенного не подходит
38.		Затраты по составу классифицируется на:	Отчетные и плановые	Фактические и прогнозные	Фактические и плановые	Общие и средние затраты на изделие	Прямые и косвенные	Общие и средние	Переменные и постоянные	ничего из приведенного не подходит
39.		Затраты на продукт в торговле:	Торговые запасы	Товары приобретенные	Покупки товаров, торговые запасы	Запасы основных материалов, запасы готовой продукции	Товары приобретенные, запасы готовой продукции	Затраты незавершенного производства	Запасы основных материалов	ничего из приведенного не подходит
40.		Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса	Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия	Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими	Заключаются в сопоставлении бюджетных(прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия	Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений	Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение	Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода	Бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение	ничего из приведенного не подходит
41.		За каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времени	При сдельно-прогрессивной оплате труда	При сдельной оплате труда	По сдельным расценкам	При повременной оплате труда	При повременно-премиальной оплате труда	При сдельно-премиальной оплате труда	При почасовой оплате	При посекундной оплате
42.		Затраты по степени усреднения классифицируются	Общие и средние	Средние затраты на единицу и общие	Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия	Основные и вспомогательные	Переменные (материалы,оплата труда) и постоянные	Переменные и постоянные	Основные (материалы,труд) и накладные	Общие и дополнительные
43.		Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализации	Приростные затрат	Дифференцированные затраты	Инкрементные затрат	Постоянны издержки	Альтернативные издержки	Вмененные издержки	Значимы затрат	Косвенные
44.		Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса	Заключаются в сопоставлении бюджетных (прогнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия	Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими	Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия	Бюджет убытков необходим для контроля	Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода	Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение	Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений	ничего из приведенного не подходит
45.		Затраты по функции управления классифицируются на:	Производственные, коммерческие, административные	Производственные, реализационные, административные	Производственные, непроизводственные (административные, расходы по реализации)	Средние затраты на единицу и общие	Общие и средние	Общие и средние затраты на изделия, на комплект изделия	Переменные и постоянные	Косвенные и некосвенные
46.		Задача организационной работы	Создание подразделений предприятия,направленные на достижение общей целей и распределение обязанностей между исполнителями	Создание структур, внутри которых будут осуществляться деятельность направленная на достижение целей, а также распределение обязанностей между исполнителями	Создание центров ответственности, деятельность которых направленна на достижение целей, и распределение обязанностей между исполнителями	Обеспечение низких издержек и эффективность затрат	Закупки, выпуск, реализация	Распределение обязанностей между исполнителями	Предоставление менеджерами финансовой информации	Составление финансового плана
47.		Затраты на приобретение и транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой к месту их расположения и приведением в надлежащее состояние	Себестоимость запасов	Фактическая себестоимость запасов	оценка по фактической себестоимости	прогнозная цена	учетная цена	издержки обращения	прямые и накладные расходы	Сдельная цена
48.		Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использования	Невозвратные издержки	Расходы как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем	Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом	Неустранимые затраты	Релевантные затраты	Переменные издержки	Значимые затраты	Сдельная цена
49.		Затраты по отношению к объему производства классифицируются	Переменные и постоянные	Переменные и постоянные (производственные накладные расходы)	Переменные (материалы, оплата труда) и постоянные	Прямые и косвенные (амортизация,аренда)	Основные (материалы,труд) и накладные	Основные и накладные	Накладные и косвенные	Сдельная цена
50.		Затраты по степени усреднения классифицируются	Средние затраты на единицу и общие	Общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия	Общие и средние	Накладные и косвенные	Переменные и постоянные	Основные (материалы, труд) и накладные	Основные и вспомогательные	Сдельная цена
51.		Затраты, измеряющие возможность, которой пожертвовали в результате выбора одного из вариантов действий, из-за чего от остальных вариантов пришлось отказаться	Приписанных затрат, не требующих денежных трат для принятия решения	Вмененных издержек	Альтернативных издержек	Расход, понесенных в результате решений, принятых в прошлом	Дифференцированных издержек	Маржинальных издержек	Переменных издержек	Сдельная цена
52.		Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ-костинг»	Позволяет проводить эффективную политику ценообразования	Затраты на материалы,основной труд,переменная часть накладных расходов	Прямые затраты и переменные накладные расходы	Аналогичны системе «стандарт-кост»	Постоянные затраты	Косвенные затраты	Средние прямые затраты	Сдельная цена
53.		Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского баланса	Бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятия	Раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими	Заключаются в сопоставлении бюджетных(пргнозируемых) и фактических показателей согласно отчета о деятельности предприятия	Бюджет баланса дает возможность оценить реальное положение	Бюджет баланса дает возможность оценить финансовое положение	Бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периода	Бюджет денежных средств определяет сумму поступлений	ничего из приведенного не подходит
54.		Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклонений	Составляющие процессов контроля, принятия решений, планирования	Элементами процессов принятия решений, планирования и контроля	Планирование, контроль, принятие решений	Менеджмент	Отличия управленческого учета и финансового учета	Передача приказов, распоряжений	Определение понятия «управленческий учет»	ничего из приведенного не подходит
55.		Изменение постоянных затрат при принятии решений на изготовление дополнительной продукции – это затраты	Амортизация дополнительного оборудования	Инкрементные	Арендная плата за дополнительно используемую производственную площадь	Переменные	Вмененные	Безвозвратные	маржинальные	дополнительные
56.		Инженерный метод оценивания расходов применяется	Если прямые издержки составляют большую часть общих затрат	Когда зависимость между исходными ресурсами и выходом продукции остается с течением времени стабильной.	Когда нет первоначальных данных, позволяющих анализировать предыдущие стоимостные зависимости	Если постоянные издержки составляют большую часть общих затрат	Для оценки запасов	При оценивании расходов по эксплуатации	Для оценивания расходов с точки зрения прогнозирования динамики затрат.	Ничего из приведенного не подходит
57.		Информация о снабженческо-заготовительной деятельности используется	Для определения точки безубыточности	Для расчета критической точки объема снабжения	Для установления объема продаж с целью покрытия постоянных и переменных затрат	Для установления расходов на рекламу	Для формирования трансферных цен	Для определения фактической себестоимости	Для формирования дифференцированных цен	Ничего из приведенного не подходит
58.		Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решений	При методе учета переменных затрат постоянные накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах	Метод учета полных затрат позволяет получать информацию о релевантных издержках для принятия решений, т.к прибыль становится функцией продаж и функцией производства	Метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информацию для принятия решений,т.к прибыль становится функцией продаж	Метод учета переменных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции	Метод учета полных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции	Метод учета переменных затрат применяется только для построения графика производства	Для принятия решений метод учета полных затрат не применяется	При статистическом методе
59.		Исторические предшественники управленческого учета	Производственный учет	Калькуляционный и производственный учет	Калькуляционный учет	Оперативный и креативный учет	Статистический учет	Финансовый учет	Налоговый учет	Журнальный учет
60.		Источники поступления денежных средств в бюджет денежных средств	Поступления от продаж в кредит	Поступления о продаж своих активов	Полученные займы	Приобретение основных средств	Оплата кредиторской задолженности	Выдача денежных средств под отчет	Выплата командировочных расходов	Банк
61.		Исчисление себестоимости единицы продукции обязательно для	Управленческого учета	Производственного учета	Учета затрат	Управления инвестициями	Управления доходами	Учета времени труда	Статистического учета	Журнального учета
62.		Информация, содержащаяся в бюджете, отражает	Данные о доходах и расходах, которые могут быть не всегда сбалансированы.	Данные о доходах предприятия.	Данные о расходах на сырье и материалы.	Сведения о заработной плате руководителей центров ответственности.	Данные об эффективности использования основных средств.	Данные о ценах на продукцию у конкурентов.	Сведения о составе бухгалтерии предприятия.	Данные журнального учета
63.		Использование методов учета полных и переменных затрат для принятия краткосрочных управленческих решении	При методе учета переменных затрат накладные расходы не капитализируются в неликвидных затратах	Метод учета переменных затрат позволяет получать более полезную информацию для принятия решений, т.к. прибыль становится функцией продаж	Метод учета полных затрат позволяет получять информацию о релевантных издержках для принятия решенйю т.к. прибыль становится функцией продаж и функцией производства	Для принятия решении метод учета переменных затрат не применяется	Метод учета переменных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции	Метод учета полных затрат применяется только для расчета полной себестоимости продукции	Метод учета переменных затрат применяется только для построение графика производства	Ничего из приведенного не подходит
64.		К основным характеристикам управленческого учета относятся	Необязательное ведение учета	Расходы группируются по статьям калькуляции	Учетные принципы формируются организацией самостоятельно исходя из целей и задач внутрифирменнного управления	Составление финансовых документов для внешних пользователей	Учет основан на общепринятых принципах	Ведение учета обязательно	Расходы группируются по экономическим элементам	Обязательность ведения
65.		Какой счет является комплексным
66.		Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная(усеченная) себестоимость»	То же, что и «директ-костинг»	Себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат	Включает только прямые затраты	Включает только косвенные затраты	Включает все затраты	Система»стандарт-кост»	Включает только постоянные затраты	Включает только дополнительные затраты
67.		Качественные факторы для принятия решений	Степень зависимости от поставщика	Факторы, которые нельзя измерить в численном виде	Изменения общего настроения работников предприятия	Способность организации зарабатывать для покрытия займов	Способность организации оплатить проценты по кредитам	Производительность работника основного подразделения	Материально-техническая база организации	Подготовка бюджета продаж
68.		Качественный показатель деятельности субъекта	Себестоимость услуг	Себестоимость работ	Себестоимость продукции	Расходы по реализации	Заработная плата служащих	Издержки	Величина займа	Реклама
69.		Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включает	Переменные издержки	Косвенные затраты	Прямые затраты	Себестоимость продукции	Затраты за отчетный период	Альтернативные издержки	Приростные затраты	Зарплата
70.		Количество продукции, которое предприятие планирует реализовать и также планирует поступлений от реализации	Данные для расчета выручки	Показывает бюджет продаж	Данные для расчета величины продаж	Количество продукции, за которую поступили денежные средства	Количество отгруженной продукции	Отражает бюджет производства	Сведения для подготовки бюджета административных расходов	Зарплата
71.		Комплексное управление качеством(TQM)	Переход к устранению причин, вызывающих плохое качество	Проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы	Ситуация,когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества	Статистическое отслеживание производственных процессов	Дополнительное расходы на исправление дефектов	Дополнительные ресурсы на обнаружение брака	Дополнительные расходы на производство	Ничего из приведенного не подходит
72.		Косвенные расходы	Переменные(энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы	Все прочие затраты, кроме прямых статей, связанные с процессом производства	Переменные и постоянные(рента, страхование,амортизация) косвенные расходы	Производственная себестоимость	Постоянные затраты	Общие и средние затраты	Переменные затраты	Зарплата
73.		Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновения	Показывают более точную работу менеджера	Первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые - от внешней	Связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями	Анализируются налоговым агентом	Не влияют на принятие решений	Типовое отклонение	Возникает по вине поставщиков	Возникает по вине покупателей
74.		Корректировка бюджетных данных с учетом фактического выпуска продукции	Допускается после проведения анализа отклонений	Делается по итогам второго и третьего уровня анализа	Возможна при выявлении новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджета	Осуществляется при сборе данных для составления финансовой отчетности	При подготовке пояснительной записки для коммерческого банка	Осуществляется с условием ее регистрации в учетной политике	Осуществляется при составлении отчета о движении денег	Ничего из приведенного не подходит
75.		Критерии для анализа выявленных альтернативных стратегий	Приемлемость	Пригодность	Достижимость	Адресность	Непрерывность	Гибкость	Инициативность	Ничего из приведенного не подходит
76.		Кривые обучения как явления, в основе которых лежат наблюдения предыдущих событий	Можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования	Можно использовать для разработки графиков работ	Можно использовать для установления цен	Не используется в связи с повышенной сложностью	Используется при мультиколлиниарности	Не практикуется	Применяется в анализе множественной регресии	Ничего из приведенного не подходит
77.		Линейные отношения	Начальники цехов подчинены руководителю производства	Заключается в формировании и распределении указаний подчиненным лицам	Главный бухгалтер отвечает за работу всей бухгалтерской службы	Представляют консультационные услуги	Оказывает специализированные услуги	Осуществляют контрольную функцию	Отвечают за производство в целом и его эффективность	Ничего из приведенного не подходит
78.		Маржинальный доход в отчете о прибылях и убытках при маржинальном подходе и при учете полных затрат	При учете полных затрат, если объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе- объем продаж>объема продукции компания получает более высокие прибыли	Высокая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж	Предприятие получает более высокий доход при учете полных затрат, когда объем продукции>объема продаж, при маржинальном подходе, когда объем продаж>объема продукции	Выоркая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж ниже объема продукции, при учете полных затрат- если объем продукций выше объем продаж	Различия отсутствуют	Разница между выручкой от продажи продукции и ее неполной себестоимостью, рассчитанной по переменными расходами	Низкая прибыль- при маржинальном подходе, если объем продаж превышает объем продукции, при учете полных затрат- если объем продукции превышает объем продаж	Ничего из приведенного не подходит
79.		Маржинальные издержки и маржинальные поступления	Затраты и поступления вызванные выпуском дополнительной единицей продукции	Расходы, связанные с производством дополнительной единицей продукции	Дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции	Дифференцированные затраты	Приписанные затраты, не требующие денежных трат на принятия решения	Расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошлом	Альтернативные издержки	Ничего из приведенного не подходит
80.		Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются	Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д.	Соль, вода, масло при выпечке хлеба	Вспомогательными материалами	Дополнительным сырьем	Побочными продуктами	Основными материалами	Безвозвратными отходами	Ничего из приведенного не подходит
81.		Методы определения точки безубыточности	Графический метод	Маржинальный метод	Метод уравнений(математический)	Пошаговый метод	Метод LIFO	Метод линейного списания	Метод замещения	Ничего из приведенного не подходит
82.		Маржинальный доход определяется как	Цена на единицу продукции*объем реализации (штук) - переменные затраты	Совокупные постоянные расходы + прибыль	Выручка от реализации - переменные затраты	Валовая прибыль + расходы периода	Операционная прибыль - корпоративный подоходный налог	Валовая прибыль - расходы периода	Совокупные постоянные расходы - прибыль	Ничего из приведенного не подходит
83.		Метод уравнений	Практически не применяется	В основном не используется	Составляется система уравнений	Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно	Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы	Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно	Прямое распределение накладных расходов	Ничего из приведенного не подходит
84.		Методы трансфертного ценообразования	В качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору	На рыночной основе, на базе затрат, договорные	Рыночная цена, полная себестоимость, договорная цена	Обеспечение соответствия целей, удовлетворение при ее достижении	Полная себестоимость, абзорпированная себестоимость	Плановая цена, прогнозная цена	Себестоимость по переменным издержкам, себестоимость по полным издержкам	Ничего из приведенного не подходит
85.		Материалы, образовавшиеся в процессе производства, частично утратившие качество исходного сырья - это	Возвратные отходы	Обрезки, стружки идут в переработку внутри предприятия	Опилки реализуются на сторону	Основные материалы	Безвозвратные отходы	Производственный брак	Дополнительные материалы	Косвенные расходы
86.		Материалы, применяемые в качестве компонентов и не составляющие вещественную основу производимой продукции, являются	Лак, краска, гвозди, шурупы и т.д.	Соль, вода, масло при выпечке хлеба	Вспомогательными материалами	Дополнительным сырьем	Побочными продуктами	Основными материалами	Безвозвратными отходами	Косвенные материалы
87.		Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение	Учета издержек	Учета затрат	Управленческого учета	Бухгалтерского учета	Финансового учета	Статистического учета	Креативного учета	Учет денежных средств
88.		Метод уравнений	Практически не применяется	В основном не используется	Составляется система уравнений	Распределяются расходы вспомогательных служб до тех пор, пока величина расходов становится настолько малой, что их дальнейшее распределение необязательно	Расходы обслуживающего подразделения повторно распределяются до тех пор, пока цифры не станут предельно малы	Распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно	Прямое распределение накладных расходов	Применяется всегда
89.		Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержек	Математический метод, метод маржинального дохода, графический метод	Метод валовой прибыли, графический метод, метод уравнения	Метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод	Математический метод, метод маржинального дохода	FIFO, LIFO, AVECO	FIFO, AVECO, математический метод	Графический метод, метод уравнения	Метод средних
90.		Непроизводственные переменные затраты- это	Отчисление социального налога от заработной платы работников торговли	Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки ее потребителям	Оплата комиссионных торговым работникам	Амортизация производственного оборудования	Расходы по аренде производственных помещений	Материальные затраты	Затраты на оплату труда производственных рабочих	Зарплата
91.		Незавершенное основное производство на начало отчетного периода плюс производственные затраты за период минус незавершенное основное производство на конец периода	Себестоимость выпущенной продукции	Производственная себестоимость	Себестоимость произведенной продукции	Полная себестоимость произведенной продукции	Стоимость выполненных работ	Стоимость продукции	Затраты на услугу	Зарплата
92.		Неконтролируемые факторы	Взаимозависимость явлений	Действия конкурентов	Состояние природы	Квалификация работников	Качество производимой продукции	Качество сырья и материалов	Количество работников на предприятии	Зарплата производственных работников
93.		Нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямого труда; нормативный коэффициент переменных и постоянных накладных расходов	Элементы сметных затрат на единицу изделия	Элементы нормативных затрат на единицу продукции	Стоимость, величина статей затрат на единицу продукции	Калькуляционные затраты	Статьи калькуляции	Статьи издержек	Прямые затраты	Зарплата производственных работников
94.		Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продаж	Увольнение специалиста, прведшее к снижению качества изделия	Сбой процесса производства из-за неподачи энергии службой энергетиков	Снижение заинтересованности покупателей в продукции	Деятельность конкурентов, нестабильность поставок материалов	Задержка отпуска продкуции покупателю	Допущение брака рабочим цеха	Неисправность оборудования, приведшая к сокращению выпуска	Зарплата производственных работников
95.		Нелинейные отношения	Возникают, когда один отдел оказывает услуги другому	Оказывают специализированные услуги	Представляет собой функциональные отношения	Осуществляют контрольную функцию	Отвечают за производство в целом и его эффективность	Является консультационными отношениями	Представляют консультационные услуги	Арендные услуги
96.		Непроизводственные переменные затраты-это	Отчисление социального налога от заработной платы производственных рабочих	Расходы на упаовку готовой продукции для отгрузки ее потребителям	Оплата комиссионных торговым работникам	Затраты на оплату труда производственных рабочих	Амортизация производственного оборудования	Материальные затраты	Расходы по аренде производственных помещений	Зарплата производственных работников
97.		Нерелевантные расходы	Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения	Расходы, которые не учитываются при принятии решения	Расходы, осуществленные для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на прибыль	Расходы будущего периода, величина которых зависит от принимаемого решения	Затраты будущего периода, которые принимаем без изменения	Расходы текущего периода, которые учитываются при принятии решения	Расходы будущего периода, которые учитываются при принятии решения	Зарплата производственных работников
98.		Начислена заработная плата грузчикам за упаковку готовой продукции на складе готовой продукции	Дт Расходы по реализации Кт Задолженность по оплате труда	Дт Производственные накладные расходы Кт Оплата труда	Дт Расходы по реализации Кт Оплата труда	Дт Готовая продукция Кт Счет к оплате	Дт Товары Кт Оплата труда	Дт Накладные расходы Кт Счет к оплате	Дт Вспомогательное производство Кт Оплата труда	Дт Полуфабрикаты собственного производства Кт Оплата труда
99.		Общие принципы для определения функции затрат	Отражают связь зависимой переменной от независимого фактора издержек	Линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величиной	Функция затрат имеет вид y=a+bx	Простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная	Изменение фактора не приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором	Трудо-часы,машинно-часы,единицы выпущенной продукции и т.д.	Множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных	Зарплата производственных работников
100.		Объекты учета затрат и калькулирования совпадают	При калькулирование индивидуального заказа	В добывающих отраслях, где нет незавершенного производства	При калькулирование услуг ремонтных мастерских	При калькулирование переделов	При калькулирование методом директ-костинг	В текстильной промышленности	При калькулирование процессов	Всегда
101.		Определение вида издержек при принятии решения о целесообразности замены оборудования	Будущие затраты и доходы, меняющиеся в зависимости от выбора того или иного варианта считаются релевантными	Выбор любого из альтернативных вариантов решений прошлые (невозвратные) издержки нельзя изменить, они нерелевантны	Балансовая стоимость оборудования считается нерелевантной	Балансовая стоимость оборудования считается релевантной	При увеличением объема производства можно учесть, что расходы по амортизации уже заложены в себестоимость	Расходы на замену оборудования капитализируются	Расходы на замену относятся к накладным расходам	Зарплата производственных работников
102.		Определение возможной цены реализации дополнительного выпуска продукции	При дополнительном выпуске следует учесть, что косвенные расходы уже заложены в себестоимость	Цену желательно сравнивать с суммой переменных издержек	В основе цены должна лежать переменная себестоимость продукции	Цену желательно сравнивать с суммой полных издержек	Цена, которая обеспечивает максимально возможную прибыль	В основе цены должна лежать полная себестоимость продукции	На усмотрение руководства предприятия	Не определяется
103.		Определение релевантных издержек будущего периода и доходов	Приростные (дифференциальные) потоки денежных средств	Будущее оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов	Принимаемые в расчет издержки и поступления	Будущие доходы, связанные с производством нового изделия	Затраты предыдущего периода, которые принимаются без изменения	Будущее издержки, связанные с производством нового изделия	Расходы, величина которых не зависит от принимаемого решения	Не определяется
104.		Определение себестоимости реализованной продукции	Запас готовой продукции на начало периода+ (НЗП на начало периода+ прямые затраты+ОПНР-НЗП на конец периода)- запас готовой продукции на конец периода	Запас готовой продукции на начало периода + (НЗП на начало периода+ текущие затраты – НЗП на конец периода) – запас готовой продукции на конец периода	Запас готовой продукции на начало периода+ производственная себестоимость-запас готовой продукции на конец периода	Производственная себестоимость + расходы периода	Выручка от реализации продукции-расходы периода	Выручка от реализации продукции-расходы периода	НЗП на начало периода + текущие затраты- НЗП на конец периода	Не определяется
105.		Определение трансфертной цены	Цена, которая обеспечивает максимально возможный маржинальный доход

Дата добавления: 2015-09-29