1. приведите общее понимание и определение менеджмента

1. приведите общее понимание и определение менеджмента

+деятельность по достижению поставленных целей организации, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей

2. сформулируйте сущность менеджмента

+управление организацией в условиях рынка, с учетом использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике

3. сформулируйте определение менеджмента, соответствующее современному представлению о нем и отражающее его сущность

+самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение организацией намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента

4. опишите содержание менеджмента как профессионального вида деятельности (вариант 1)

+включает совокупность действий, направленных на детальное представление желаемого результата (целей) и реализацию достижения организацией этих целей

5. опишите содержание менеджмента как профессионального вида деятельности (вариант 2)

+управление любыми видами хозяйственной деятельности организации, направленными на получение прибыли (предпринимательского дохода) и решение социальных задач

6. сформулируйте отличительные особенности менеджмента, отражающие содержание управления организацией в рыночных условиях хозяйствования (вариант 1)

+особый вид управленческой деятельности в организации, ориентированный на получение экономической и (или) социальной выгоды при использовании преимущественно экономических методов управления

7. сформулируйте отличительные особенности менеджмента, отражающие содержание управления организацией в рыночных условиях хозяйствования (вариант 2)

+достижение эффективной организации труда при обеспечении хозяйственной деятельности, постоянное повышение производительности и качества продукции для формирования

8 сформулируйте отличительные особенности менеджмента, отражающие содержание управления организацией в рыночных условиях хозяйствования (вариант 3)

+система гибкого управления организацией, центральным звеном которой является развитие и повышение эффективности маркетинговой деятельности и использование маркетингового подхода в управлении

9. поясните содержание менеджмента как управления организацией

+совокупность действий, направленных на детальное представление желаемого результата (целей) и реализацию его достижения организацией

10. опишите содержание менеджмента как процесс формирования и принятия управленческих решений

+представляет непрерывный процесс принятия управленческих решений для разрешения конкретных проблем при осуществлении хозяйственной деятельности организации

11. опишите основные элементы управленческого цикла в менеджменте(вариант 1)

+анализ информации

13. опишите основные элементы управленческого цикла в менеджменте(вариант 2)

+выявление проблем для достижения желаемого результата деятельности организации

14. опишите основные элементы управленческого цикла в менеджменте(вариант 3)

+принятие и реализация управленческого решения

15. приведите определение целей в менеджменте

+конкретные конечные состояния организации или желаемый результат ее деятельности, которого стремится добиться группа людей, работая вместе

16. назовите виды целей организации (вариант 1)

+общие цели развития организации

17. назовите виды целей организации (вариант 2)

+цели во всех сферах деятельности организации

18. назовите виды целей организации (вариант 3)

+цели подразделений

19. поясните назначение формулирования целей в менеджменте

+эффективный механизм определения желаемого результата и координирования работ в организации для его достижения

20. поясните понятие целеполагания в менеджменте

+процесс содержательного формулирования взаимосвязанных по содержанию конкретных целей с учетом их иерархической подчиненности и последовательности достижения желаемых результатов

21. поясните понятие целесообразности в менеджменте

+определяет решение о занятии тем или иным делом (бизнесом) и отражает возможность получения желаемого результата своих усилий

22. поясните понятие целенаправленности в менеджменте

+направленность конкретных управленческих действий, связанная с целесообразностью этих действий и их ориентацией на получение определенного результата

23. опишите редукцию целей

+отражает процесс формирования множества определенных взаимосвязанных целей для достижения конкретного общего результата бизнеса (организации)

24. поясните понятие иерархии целей

+множество взаимосвязанных целей, определяемое их функциональной полнотой, иерархической подчиненностью и временной связностью достижения конкретных результатов

25. назовите важнейшие свойства организации как системы

+связность и целостность организации (предприятия) как системы

26. дайте определение принципов менеджмента

+определенная иерархия правил формирования и отражения конкретных уровней, функций, механизмов и методов управления, направленных на достижение успеха организацией и управление этим процессом

27. поясните содержание принципов первой группы

+принципы, отражающие развитие организаций и эволюцию менеджмента

28. приведите содержание принципов второй группы

+принципы, отражающие особенности конкретных видов и функций менеджмента, методов их реализации

29. приведите содержание принципов третьей группы+принципы, определяющие организационную культуру и отношения в коллективе организации (группы)

30. сформулируйте определение организации как объекта управления

+группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели (нескольких общих целей)

31. дайте определение формальной организации

+группа людей, осуществляющая совместную деятельность в рамках преднамеренно созданной менеджером структуры для достижения желаемого результата (целей)

32. выделите понятия, не отражающие общие характеристики формальной организации

+технологии

33. опишите внешнюю среду организации

+совокупность факторов внешнего окружения, которые имеют непосредственное отношение к функционированию организации

34. назовите основные факторы, не относящиеся к среде прямого воздействия

+существенные для организации события в других странах

35. назовите основные факторы, не относящиеся к среде косвенного воздействия

+потребители и конкуренты

36. назовите характеристики организации, не являющиеся ее внутренними переменными

+совокупность действий, направленных на развитие предпринимательства и малого бизнеса

37. дайте определение коммерческих организаций

+организации,создаваемые для занятия конкретным бизнесом

38. выделите организационно-правовые формы коммерческих организаций, не предусмотренные Гражданским комплексом Республики Беларусь

+общее партнерство и ограниченное партнерство

39. приведите основные положения о хозяйственных товариществах

+коммерческие организации, в которых уставный фонд формируется из долей (вкладов) учредителей (участников), которые ведут предпринимательскую деятельность от имени организации и солидарно друг с другом несут субсидиарную ответственность своим имуществом по ее обязательствам

40. приведите основные положения о хозяйственных обществах

+коммерческие организации, уставный фонд которых формируется из долей (вкладов) участников,участники не отвечают по обязательствам организации и несут риск убытков, связанных с деятельностью организации, в пределах стоимости внесенных ими вкладов

41. приведите основные сведения о производственном кооперативе (определение, правовое положение и фирменное наименование)

+коммерческая организация, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в ее деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам в равных доляхв пределах норм установленных уставом

42. выделите основные положения об унитарном предприятии

+все ответы верны

43. назовите две формы организации частного права

+единоличные предприятия

+объединения предпринимателей

44. назовите отличительную особенность юридического лица общественного права

+все ответы верны

45.назовите виды объединений частного права с учетом сложившейся мировой практики ведения бизнеса

+партнерства и корпорации

46. дайте общую характеристику объединения лиц

+коммерческие организации, основанные на личном участии членов объединения в ведении дел фирмы

47. дайте общую характеристику объединения капиталов

+коммерческие организации, имеющие своей целью концентрацию капиталов и освобождение участников объединения от риска, возникающего в результате хозяйственной деятельности созданного юридического лица

48. назовите виды партнерств в практике США

+общее партнерство и ограниченное партнерство

49. сформулируйте определение успешного управления предприятием

+управление организацией, в результате которого оно достигает своих целей

50. назовите характеристики деятельности организации, не отражающие основные составляющие ее успеха

+взаимодействие организации с внешней средой

51. приведите содержание управленческих действий при обеспечении выживания предприятия в рыночных условиях хозяйствования

+обобщение результатов анализа деятельности предприятия (его сильных и слабых сторон) и факторов внешней среды для выявления тенденций и закономерностей их поведения и развития

52. приведите содержание управленческих действий при обеспечении результативности деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования

+производить товары (услуги), которые можно продать на рынке

53. приведите содержание управленческих действий для обеспечения эффективности деятельности предприятия в рыночных условиях хозяйствования

+производить товары (услуги) с качеством и затратами, позволяющими получать экономическую выгоду при их продаже

54. поясните сущность производительности как показателя эффективности предприятия

+характеризует соотношение количества чего-либо (продукции, услуг) на выходе организации к количеству израсходованных ресурсов на ее входе, выраженных в одинаковых категориях (единицах измерения)

55.назовите действия организации, не характеризующие общие подходы к управлению, направленному на ее успех

+повышение производительности

56. поясните содержание обобщения при управлении предприятием (вариант 1)

+установление общих, присущих всем предприятиям характеристик, позволяющих представить деятельность организации как единый объект управления

57. поясните содержание обобщения при управлении предприятием (вариант 2)

+обобщение результатов анализадеятельности предприятия (его сильных и слабых сторон) и факторов внешней среды для определения тенденций и закономерностей их поведения и развития

58. опишите ситуационный подход к управлению предприятием, направленному на успех (вариант 1)

+корректная (объективная) оценка конкретной ситуации с учетом внутренних и внешних ситуационных факторов и определение возможных последствий принятия решения по изменению внутренних переменных предприятия для достижения его успеха

59. опишите ситуационный подход к управлению предприятием, направленному на успех (вариант 2)

+оценка положительных и отрицательных последствий возможных альтернатив и принятие решения, обеспечивающего наибольшую выгоду и успех предприятия

60. поясните сущность стратегического подхода к управлению предприятием

+реализация стратегического образа мышления менеджерского корпуса в процессе планирования и реализации предпринимательской деятельности

61. назовите действия, определяющие деятельность (усилия)по достижению успеха предприятия на рынке (вариант 1)

+перестройка ключевых видов деятельности

62.назовите действия, определяющие деятельность (усилия) по достижению успеха предприятия на рынке (вариант 2)

+создание системы обеспечения качества

63. назовите действия, определяющие деятельность (усилия) по достижению успеха предприятия на рынке (вариант 3)

+совершенствование системы общего менеджмента

64. опишите сущностьстратегического управления предприятием (вариант 1)

+определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей

65. опишите сущностьстратегического управления предприятием (вариант 2)

+создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения желаемых результатов

66. опишите сущностьстратегического управления предприятием (вариант 3)

+реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения желаемых результатов

67. приведите содержание стратегического управления

+определение наилучшего результата, которого может достичь организация в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей, создание и реализация плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этого результата

68. опишите основные направления работ, определяющие стратегическое управление (вариант 1)

+создание стратегии

69. опишите основные направления работ, определяющие стратегическое управление (вариант 2)

+осуществление стратегии

70.опишите повторяющийся цикл процесса стратегического управления (вариант 1)

+анализ изменений внешней среды

71. опишите повторяющийся цикл процесса стратегического управления (вариант 2)

+оценка работы предприятия с учетом изменений внешней среды

72. опишите повторяющийся цикл процесса стратегического управления (вариант 3)

+корректировка целей и (или) действующей стратегии и организация их реализации

73. опишите основные задачи стратегического управления (вариант 1)

+определение вида предпринимательской (коммерческой) деятельности предприятия и основных стратегических направлений его развития, превращение общих целей в конкретные направления работы

74. опишите основные задачи стратегического управления (вариант 2)

+профессиональная организация реализации плана для достижения желаемых результатов и эффективная реализация выбранной стратегии

75. опишите основные задачи стратегического управления (вариант 3)

+оценка работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в основные направления деятельности, цели и стратегию на основании приобретенного опыта, изменившихся условийи новых возможностей

76. опишите понятие власти в организации

+характеризует способность руководителя оказывать влияние на конкретные рабочие действия и принимаемые решения, направленные на достижение желаемого результата деятельности организации

77. сформулируйте определение власти в менеджменте

+отражает реальную возможность влиять на поведение других (подчиненных) людей и распоряжаться ограниченными ресурсами организации для достижения ее целей

78. поясните необходимость власти в управлении

+определяется зависимостью руководителя от людей как внутри организации, так и вне ее при принятии управленческих решений в процессе выполнения конкретных функций, определяемых должностными обязанностями

79. опишите сущность власти руководителя

+законная власть и полномочия в соответствии с занимаемой должностью, основанная на принуждении и вознаграждении

80. опишите формы власти руководителя в организации

+все ответы верны

81. поясните законную власть и полномочия руководителя

+определяет официальное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых результатов деятельности организации

82. поясните проявление власти подчиненных

+проявляется в зависимости поведения руководителя от подчиненных

83. опишите содержание проявления власти подчиненных (вариант 1)

+предоставление необходимой и достоверной информации для принятия решений

84. опишите содержание проявления власти подчиненных (вариант 2)

+неформальные контакты подчиненных с людьми, чье содействие требуется для руководителя

85. опишите содержание проявления власти подчиненных (вариант 3)

+возможность влияния подчиненных на своих коллег (на предприятии, в других организациях)

86. поясните использование власти менеджером

+все руководители пользуются законной властью в силу того, что им делегированы полномочия по управлению другими людьми (властные полномочия)

87. приведите направленность властных отношений собственника

+использование права собственности на имущественный комплекс предприятия (или на его часть) для влияния на менеджмент с целью получения максимальной выгоды от участия своего капитала в конкретной хозяйственной деятельности

88. опишите роль менеджмента в реализации властных отношений собственника

+менеджмент, его компетенция и эффективность на предприятии при осуществлении конкретного бизнеса, реализуемые через властные отношения менеджмента и влияние руководителя на персонал предприятия, обеспечивают достижение предпринимательских целей и реализациювластных отношений собственника

89.поясните сущность диалектики взаимосвязи собственности, власти и менеджмента (вариант 1)

+определяет экономическую сущность менеджмента и выдвигает требование экономического измерения результатов эффективного управления организацией

90. сформулируйте сущность установления собственником прав, обязанностей и ответственности органов управленияорганизацией

+все ответы верны

91. поясните ответственность и обязательства менеджмента при делегировании ему властных полномочий собственником

+определение и развитие конкретного бизнеса, а также оценка и достижение ожидаемой выгоды при его реализации

92. опишите социальную ответственность менеджмента и организации

+признание обязанности менеджмента организации (руководства организации) принимать решения и осуществлять конкретные действия, которые увеличивают уровень благополучия общества и отвечают как его интересам, так и интересам самой организации

93. приведите критерии, не отражающие оценку социальной ответственности организации

+ответственность заэффективность проводимых изменений в деятельности организации

94. дайте общее описание управления этикой и социальной ответственностью организации

+направлено на обеспечение контроля поведения и отношений сотрудников с учетом обеспечения правовых норм, общих ценностей, признаваемых обществом, и корпоративных ценностей и принципов, определяемых организационной культурой

95. приведите основные группы, не заинтересованные в деятельности организации.

+природная среда и качество жизни

96. поясните общий подход к оценкеэффективности менеджмента

+предусматривает оценку эффекта проводимых изменений в деятельности предприятия и затрат на управление (на проводимые изменения) для достижения этого эффекта

97. назовите процедуры разработки сбалансированной системы целей организации и менеджмента (вариант 1)

+сбалансированный учет ожиданий заинтересованных групп

98. назовите процедуры разработки сбалансированной системы целей организации и менеджмента (вариант 2)

+определение миссии организации

99. назовите процедуры разработки сбалансированной системы целей организации и менеджмента (вариант 3)

+формулирование системы целей и показателей оценки эффективности

100. поясните две модели сбалансированного учета ожиданий заинтересованных групп

+создание кейрецу

+создание наблюдательного совета

101. сформулируйте определение корпоративного кредо организации

+определяет основную (общую) цель организации, ответственность перед заинтересованными группами и систему разделяемых организацией ценностей

102. опишите экономические факторы эффективности менеджмента (вариант 1)

+эффективность организации производства товаров и услуг

103. опишите экономические факторы эффективности менеджмента (вариант 2)

+получение экономической выгоды обществом

104. опишите экономические факторы эффективности менеджмента (вариант 3)

+получение максимальной прибыли собственником (акционерами)

105. назовите направления управленческих действий, отражающие комплексный характер менеджмента и его эффективности (вариант 1)

+управление бизнесом

106. назовите направления управленческих действий, отражающих комплексный характер менеджмента и его эффективности (вариант 2)

+управление менеджерами

107. назовите направления управленческих действий, отражающих комплексный характер менеджмента и его эффективности (вариант 3)

+управление работниками и работой

108. приведите направления (сферу) управленческих действий по формированию стратегии развития организации

+все ответы верны

109. опишите содержание оценки эффективности менеджмента

+оценка эффекта проводимых изменений в деятельности предприятия и затрат на управление (на проводимые изменения) для достижения этого эффекта

110. назовите основные составляющие эффекта и затрат при реализации управления организацией

+все ответы верны

111. выделите вариант, не относящийся к основным проявлениям глобализации как фактора развития бизнеса и мирового сообщества

+управление организацией в условиях рынка, с учетом использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике

112. поясните особенности (изменения) условий конкуренции на глобальном рынке (вариант 1)

+необходимость изучения международного рынка и развития глобального мышления менеджеров

113. поясните особенности (изменения) условий конкуренции на глобальном рынке (вариант 2)

+развитие глобального мышления у менеджеров и вывод современных организаций на более высокий конкурентный уровень

114. поясните влияние глобализации рынка и усиления международной конкуренции на развитие принципов управления и менеджмента в целом (вариант 1)

+поиск новых подходов для защиты рыночных позиций организаций

115. поясните влияние глобализации рынка и усиления международной конкуренции на развитие принципов управления и менеджмента в целом (вариант 2)

+необходимость постоянного развития организаций

116. выделите направления и концепцииразвития менеджмента, не связанные с процессами глобализации

+системный и ситуационный подходы к управлению

117. сформулируй основные направления (формы) создания организации будущего

+все ответы верны

118. назовите действия по формированию организационных структур, не относящиеся к основным направлениям и этапам развития управления

+внедрение функциональных структур

119. опишите две группы ключевых элементов управления

+«мягкие» элементы управления

+«жесткие» элементы управления

120. поясните сущность «жестких» элементов управления

+отражают формальную сторону организации работ, реализуемую через систему организационно-плановых документов предприятия (корпорации)

121. назовите элементы, не относящиеся к «жестким» элементам управления

+сумма навыков персонала

122. назовите элементы, не относящиеся к «мягким» элементам управления

+системы управления

123. приведите предпосылки развития общих принципов внутрифирменного управления (вариант 1)

+осознание значения материальной, технологической базы современного производства

124. приведите предпосылки развития общих принципов внутрифирменного управления (вариант 2)

+тенденция развития управления, связанная с социальными и поведенческими аспектами

125. приведите предпосылки развития общих принципов внутрифирменного управления (вариант 3)

+усиление международного характера управленияв 1990-е годы

126. назовите общие принципы внутрифирменного управления (вариант 1)

+принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении

127. назовите общие принципы внутрифирменного управления (вариант 2)

+принцип сбалансированного сочетания прав, обязанностей и ответственности, соответствующего принятому уровню централизации и децентрализации управления

128. назовите общие принципы внутрифирменного управления (вариант 3)

+принцип демократизации управления

129. сформулируйте принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности в управлении предприятием

+делегирование организационных полномочий и предоставление необходимой власти соответствующим руководителям, а также создание достаточных условий для реализации предоставленных полномочий

130. поясните принцип демократизации управления

+означает развитие партнерских отношений в производстве, связанных с участием работников в управлении и распределении результатов труда (участие в прибылях)

131. дайте описание международного бизнеса предприятия

+деятельность предприятия в сферах деятельности, которые связаны с перемещением ресурсов, товаров, услуг и рабочей силы через национальные границы

132. поясните привлекательность международного бизнеса предприятия (вариант 1)

+более низкие производственные издержки и извлечение выгод из возможностей бизнеса за рубежом

133. поясните привлекательность международного бизнеса предприятия (вариант 2)

+снижение торговых барьеров, возможность ослабления действия антитрестовских и антимонопольных законов

134. опишите разновидности внешнеэкономической деятельности предприятия (вариант 1)

+экспорт и лицензирование

135. опишите разновидности внешнеэкономической деятельности предприятия (вариант 2)

+совместные предприятия и прямые капиталовложения

136. опишите разновидности внешнеэкономической деятельности предприятия (вариант 3)

+многонациональные корпорации и международное межфирменное сотрудничество

137. назовите характеристики различных стран и регионов не отражающие основные факторы международной внешней среды организации (бизнеса)

+финансовая взаимопомощь

138. приведите формы развития международной деятельности предприятия (вариант 1)

+торговля научно-техническими знаниями и научно-технические услуги

139. приведите формы развития международной деятельности предприятия (вариант 2)

+производственно-техническое сотрудничество

140. приведите формы развития международной деятельности предприятия (вариант 3)

+традиционный товарообмен между субъектами хозяйствования разных стран

141. назовите основные факторы, определяющие развитие производственных связей и углубление кооперирования между предприятиями (корпорациями)и внутри них (вариант 1)

+быстрая сменяемость ассортимента (номенклатуры) продукции, техническое перевооружение и реорганизация производства

142. назовите основные факторы развития производственных связей и углубления

кооперирования между предприятиями (корпорациями)и внутри них (вариант 2)

+возрастающие темпы и масштабы НТП (рост результатов НТП) и рост затрат на НИОКР в области совершенствования технологии

143. назовите основные факторы развития производственных связей и углубления

кооперирования между предприятиями (корпорациями)и внутри них (вариант 3)

+развитие и углубление процессов диверсификации производства, углубление специализации производства

144. опишите содержание международной производственной деятельности (вариант 1)

+производственное кооперирование,международное кооперирование

145. опишите содержание международной производственной деятельности (вариант 2)

+отраслевая и внутриотраслевая специализация конкретных компаний

146. опишите содержание международной производственной деятельности (вариант 3)

+совместное сооружение промышленных объектов

147. назовите подразделение, не относящееся к управлениюзарубежной производственной деятельностью предприятия

+институт разъездных агентов или коммивояжеров

148. приведите формирования, не являющиеся заграничными подразделениями и дочерними компаниями

+производственный картель

149. назовите формы передачи технологии (вариант 1)

+предоставление за вознаграждение как услуги (по соглашению на определенный срок)

150. назовите формы передачи технологии (вариант 2)

+отчуждение у владельца путем заключения торговой сделки (купли – продажи)

151. назовите виды передаваемой технологии (вариант 1)

+знания и опыт в форме изобретений и других охраняемых законом объектов промышленной собственности

152. назовите виды передаваемой технологии (вариант 2)

+знания и опыт технического, производственного и другого характера, не защищенные охранными документами и не опубликованные полностью или частично («ноу-хау»)

153. приведите действия, не отражающие особенности международного обмена технологией

+формирование специальных подразделений по управлению международной деятельностью

154. приведите характеристики, не отражающие особенности управления международной деятельностью

+использование внутрикорпорационного обмена как средствавнешнеэкономической экспансии

155. приведите организационные формы экспортной деятельности малых и средних предприятий

+финансовая взаимопомощь

156. приведите организационные формы импортной деятельности малых и средних предприятий

+совместное изготовление продукции по контракту

157. сформулируйте понятие базовых стратегий развития бизнеса

+стратегии, определяющие принципиальные направления стратегических действий предприятия для достижения желаемого результата, успех которых подтвержден длительной практикой

158. опишите содержание общей стратегии развития предприятия

+выбор альтернативы относительно роста капитала предприятия в планируемый период, принятый его владельцами

159. назовите стратегию, не относящуюся к видам общей стратегии развития предприятия

+стратегии интеграции

160. опишите сущность стратегии конкуренции

+определяет подходы к бизнесу и инициативы, которые использует предприятие для привлечения клиентов, ведения конкурентной борьбы и укрепления (занятия) определенной позиции на рынке

161. назовите базовые стратегии конкуренции

+все варианты верны

162. перечислите стратегии интеграции (вариант 1)

+стратегия горизонтальной интеграции

163. перечислите стратегии интеграции (вариант 2)

+стратегиивертикальная интеграция

164. назовите суть стратегии горизонтальной интеграции

+соединение предприятий друг с другом посредством объединения (слияния) или выкупа предприятий

165. назовите суть стратегии вертикальной интеграции

+расширение сферы деятельности предприятия в отрасли, может преследовать цель полной или частичной интеграции в зависимости от полноты охватываемых процессов в цепочке создания ценностей в отрасли

166. назовите стратегии, не относящиеся к стратегиям диверсификации

+производство продукции и услуг с более привлекательными характеристиками и свойствами

167. выделите ответ, не отражающий отличительные особенности международной межфирменной интеграции

+предусматривает кардинальный пересмотр состава и структуры делового портфеля

168. поясните два уровня форм международной межфирменной интеграции

+интеграция в рамках ТНК, а также контрактные отношения корпорации и компаний в других странах

+межфирменная интеграция, связанная с новыми организационными формами, создаваемыми для ведения совместного бизнеса

169. назовите форму интеграции, не отражающую интеграцию первого уровня

+организация производства в иностранном филиале

170. поясните сущность экспортной кооперации

+позволяет партнерам получать большие результаты на зарубежном рынке, чем они могли бы иметь при самостоятельной работе

171. приведите общую характеристику международного лизинга

+эффективный способ финансирования инвестиций и активизации сбыта в развивающихся странах

172. поясните сущность лицензионного производства в зарубежных странах

+передача прав использования НТ знаний за оговоренную плату в течение определенного периода

173. дайте описание международного франчайзинга

+предоставление права на производство, продажу продукции (услуги) со своей маркой и технологией за определенную плату

174. назовите формы и содержание второго уровня межфирменной интеграции

+все ответы верны

175. перечислите организации (объединения), не относящиеся к «жестким» организационным формам интеграции предприятий

+консорциум

176. выделите интегрированные структуры, не относящиеся к «мягким» организационным формам интеграции

+транснациональные корпорации

177. опишите особенности пулов

+временный характер объединения участников и установление в его рамках единых правил распределения общих расходов и прибыли

178. опишите развитие интеграции в рамках синдиката (по отношению к картелю)

+общая сбытовая организация

179. приведите сущность стратегических альянсов

+установление стратегических партнерских отношений между независимыми компаниями двух и более стран в их стремлении к достижению взаимной выгоды на мировом рынке

180. сформулируйте целистратегических альянсов

+все ответы верны

181. назовите виды форм объединений, не относящиеся к основным типам стратегических альянсов

+в форме ассоциации для лоббирования совместных интересов

182. поясните сущность холдинга

+объединение предприятий (корпораций) в форме стратегического партнерства (дружественное объединение) или путем приобретения контрольного пакета акций

183. поясните сущность (главную цель) создания транснациональных корпораций

+достижение каждым участником более высоких результатов, чем при обособленном развитии

184. выделите результаты, не отражающие цели создания ТНК

+производство продукции и услуг с более привлекательными характеристиками и свойствами

185. назовите организационные формы эволюции ТНК

+все ответы верны

186. опишите особенности транснациональных корпораций и финансово-промышленных групп

+планетарное видение рынка и осуществление конкуренции в мировом масштабе

187. назовите предпосылки формирования финансово-промышленных групп

+все ответы верны

188. сформулируйте цель маркетинга на предприятии

+обеспечение рентабельности хозяйственной деятельности предприятия, оцениваемой как определенная прибыльность этой деятельности в заданном временном интервале, соотнесенная с затратами на ее обеспечение

189. приведите содержание концепции маркетинга

+определение целей, принципов и стратегии маркетинга, а также конкретные действия по удержанию желаемой доли рынка и обеспечению рентабельной работы предприятия

190. поясните, что лежит в основе концепции маркетинга (вариант 1)

+ориентация производственно-сбытовой деятельности предприятия на нужды и потребности клиентов, подкрепленная конкретными действиями маркетинга для достижения целей предприятия

191. поясните, что лежит в основе концепции маркетинга (вариант 2)

+определение потребностей и реальных покупательских оценок ассортимента и качества товаров и признание необходимости приспособления производства и сбыта к этим потребностям и оценкам

192. опишите систему маркетинга как подсистему управления предприятием

+изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятия на выпуск конкурентоспособных видов продукции, отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам

193. назовите работы, не отражающие основные задачи традиционного маркетинга на предприятии

+производство товаров (услуг), которые можно продать на рынке

194. поясните эффективность маркетинговой деятельности на промышленном предприятии

+мобилизация, кооперирование и координация усилий всех служб предприятия для удовлетворения нужд потребителя и обеспечения устойчивой прибыли в длительном периоде

195. назовите особенности маркетинга как подсистемы управления предприятием

+обеспечивает принятие решений на базе многовариантных экономических расчетов и ориентирован на создание организационных, экономических и юридических условий для эффективного функционирования и развития предприятия

196. выделите положения, не отражающие принципы маркетинга как специфической функции управления

+выбор и обоснование технологии для развития производства

197. приведите категории и действия, не являющиеся элементами общей схемы организации маркетинговой деятельности как специфической функции управления

+маркетинговые исследования и маркетинговые мероприятия

198. поясните функции маркетинга, реализующие его принципы при управлении предприятием (вариант 1)

+более полный и тщательный учет требований рыночного спроса и запросов потребителей

199. поясните функции маркетинга, реализующие его принципы при управлении предприятием (вариант 2)

+комплексное использование рынков, разработка и реализация соответствующей товарной, ценовой и сбытовой политики

200. поясните функции маркетинга, реализующие его принципы при управлении предприятием (вариант 3)

+определение оптимального ассортимента выпускаемой продукции и структуры производства

201. опишите маркетинговые действия, не отражающие функциональные задачи маркетинга как специфической функции управления

+мероприятия маркетинга

202. выделите управленческие решения, принимаемые не по результатам маркетинга как функции управления

+общие научные рекомендации для управления организацией

203. назовите основные направления использования маркетинга как функции управления (вариант 1)

+определение бизнеса предприятия, который обеспечит ему успех в длительном периоде

204. назовите основные направления использования маркетинга как функции управления (вариант 2)

+оптимизация производственной программы на долгосрочный (среднесрочный) период для достижения успеха и устойчивой прибыли при ее реализации

205. выделите маркетинговые решения, не относящиеся к принимаемым на высшем уровне менеджмента

+организация маркетинговых исследований

206. поясните назначение маркетинговой программы по продукту

+предусматривает производственно-хозяйственные и организационно-управленческие мероприятия, необходимые для возможно более продолжительного поддержания конкурентоспособности конкретного продукта на рынке

207. сформулируйте цели маркетинговой программы по продукту

+определение оптимальных технико-экономических показателей продукции и оценка эффективности ее производства и сбыта с учетом прогнозирования спроса

208. выделите виды работ, не отражающие основные задачи маркетинговой программы по продукту

+определение и обоснование номенклатуры выпускаемой продукции и структуры производства для планирования производственно-сбытовой деятельности предприятия

209. приведите содержание разработки маркетинговой программы по продукту (вариант 1)

+выбор целевых рынков или сегментов

210. приведите содержание разработки маркетинговой программы по продукту (вариант 2)

+определение цены продукта

211. приведите содержание разработки маркетинговой программы по продукту (вариант 3)

+оценка ожидаемой прибыли от продажи конкретной продукции и эффективности (рентабельности) производства

212. приведите виды работ, не отражающие содержание разработки маркетинговой программы по продукту

+определение оптимальных технико-экономических показателей продукции и оценка эффективности ее производства и сбыта

213. назовите назначение программы маркетинга по производству

+развернутое обоснование и необходимые материалы для принятия решений о выпуске наиболее выгодных видов продукции с учетом требований конкретного рынка

214. сформулируйте цели программы маркетинга по производству (вариант 1)

+поиск оптимальных вариантов номенклатуры выпускаемой продукции и структуры производственной программы и сбыта, обеспечивающих прибыльную деятельность предприятия

215. сформулируйте цели программы маркетинга по производству (вариант 2)

+минимизация издержек производства по всем направлениям производственно-сбытовой деятельности предприятия

216. перечислите задачи, не относящиеся к разработке маркетинговой программы по производству

+формирование организационной структуры маркетинговой деятельности в организации

217. перечислите основные задачи маркетинговой программы по производству (вариант 1)

+определение допустимых (конкурентоспособных) издержек производства и цен на продукцию

218. перечислите основные задачи маркетинговой программы по производству (вариант 2)

+определение средств, форм и методов организации сбыта продукции (выбор рациональных маркетинговых каналов и сбытовой политики) на конкретных рынках

219.перечислите основные задачи маркетинговой программы по производству (вариант 3)

+оптимизация прибыли и рентабельности производства на рассматриваемый период

220. выделите содержание работ, не отражающее разработку программы маркетинга по производству

+определение философии маркетинга

221. сформулируйте цели функции планирования в организации (вариант 1)

+определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его реализации и спроса рынка

222. сформулируйте цели функции планирования в организации (вариант 2)

+повышение эффективности хозяйственной деятельности путем обеспечения оптимального использования возможностей и всех видов ресурсов предприятия

223.назовите действия, не отражающие содержание функции планирования на предприятии

+выбор и обоснование технологии для развития производства

224. назовите работы, не отражающие задачи внутрифирменного планирования

+формирование организационной структуры хозяйственной деятельности в организации

225. назовите основные задачи внутрифирменного планирования (вариант 1)

+конкретизация целей развития предприятия, определение порядка и сроков реализации задач подразделений для их достижения

226. назовите основные задачи внутрифирменного планирования (вариант 2)

+разработка мероприятий по достижению конкретных целей и задач предприятия, его подразделений с учетом возможностей и эффективного использования ресурсов

227. приведите элементы общей схемы реализации функции планирования

+все ответы верны

228. выделите виды работ, не отражающие основные элементы концептуальной моделивнутрифирменного планирования.

+определение структуры производственной программы и сбыта

229. выделите виды работ, не отражающие технологическую модель планирования

+определение источников обеспечения материальными ресурсами

230. назовите основные формы внутрифирменного планирования (вариант 1)

+долгосрочное (включая перспективное и долгосрочное стратегическое) планирование

231.назовите основные формы внутрифирменного планирования (вариант 2)

+среднесрочное стратегическое и оперативное планирование

232. назовите основные формы внутрифирменного планирования (вариант 3)

+краткосрочное планирование (краткосрочные цели, оперативные планы и бюджеты)

233. сформулируйте цели перспективного планирования (вариант 1)

+формулирование общих целей организации, определяющих направленность его деятельности (сферу бизнеса) и условия существования

234. сформулируйте цели перспективного планирования (вариант 2)

+формирование принципов, которыми необходимо руководствоваться при разработке конкретных целей и стратегий развития организации

235. сформулируйте цели перспективного планирования (вариант 3)

+определение долгосрочных направлений деятельности организации

236. опишите достоинства системы стратегического планирования (вариант 1)

+разделение долгосрочных и среднесрочных планов обеспечивает более четко выделение стратегических вопросов развития предприятия и количественных среднесрочных планов

237. опишите достоинства системы стратегического планирования (вариант 2)

+сокращение горизонта количественного плана придает ему большую достоверность выполнения из-за возрастания неопределенности при большем горизонте планирования

238. назовите особенности и отличия долгосрочного стратегического плана

+определяет цели и общую стратегию развития предприятия (корпорации), включая традиционные и новые сферы его деятельности

239. опишите содержаниедолгосрочного стратегического плана (вариант 1)

+определяет долгосрочные цели и стратегииразвития предприятия

240. опишите содержаниедолгосрочного стратегического плана (вариант 2)

+включает цели по основным направлениям деятельности,определяющие успех предприятия

241. опишите содержаниедолгосрочного стратегического плана (вариант 3)

+долгосрочные проекты и программы развития(проведения стратегических изменений)

242. назовите особенности и отличия среднесрочного стратегического плана

+более обоснован количественно, в этом плане делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретных проектов

243. опишите содержаниесреднесрочного стратегического плана (вариант 1)

+упорядочение проектов по срокам реализации

244. опишите содержаниесреднесрочного стратегического плана (вариант 2)

+дифференцирование проектов по продуктам

245. опишите содержаниесреднесрочного стратегического плана (вариант 3)

+обязательное наличие инвестиционных и финансовых разделов

246. назовите работы, не характеризующие основные элементы среднесрочного стратегического плана

+ведется по конкретным видам деятельности и предполагает разработку краткосрочных планов и бюджетов

247. выделите работы, не являющиеся основными задачами разработки и реализации стратегического плана

+заключение контрактов на поставку продукции предприятия

248. сформулируйте назначение оперативного планирования

+увязка всех звеньев производственного процесса и деятельности предприятия в целом

249. перечислите виды планов, не характеризующие виды работ промышленного предприятия

+перспективный план

250. поясните назначение и сущность бизнес-плана при разработке стратегического плана развития предприятия

+является признанной в практике рыночных стран формой обоснования успеха деятельности предприятия (его стратегии развития) в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном периоде планирования

251. назовите отличительную характеристику и особенностьбизнес-планирования

+обязательность технико-экономического обоснования всех принимаемых инвестиционных решений

252. назовите основные условия и мероприятия, необходимые для внедрения бизнес-планирования на предприятии

+все ответы верны

253. дайте общую характеристику процесса разработки бюджета организации

+представляет систему формирования (прогнозирования) финансовых результатов деятельности предприятия, отражаемых в плановых и отчетных документах

254. назовите цели бюджетирования (вариант 1)

+планирование, организация контроля и оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений

255. назовите цели бюджетирования (вариант 2)

+координация деятельности подразделений предприятия в ходе реализации целей

256. назовите цели бюджетирования (вариант 3)

+определение потребностей в денежных ресурсах для достижения прогнозируемых показателей хозяйственной деятельности и оптимизация финансовых потоков

257. опишите содержание первого этапа разработки бюджетов

+структуризация статей бюджета и схем их консолидации (объединения)

258. опишите содержание второго этапа разработки бюджетов

+планирование конкретных статей бюджета (бюджетов) в центрах финансового учета

259. опишите содержание третьего этапа разработки бюджетов

+создание условий для стимулирования выполнения бюджетов и функционирования новой модели финансовой ответственности

260. дайте определение функции организации (вариант 1)

+совокупность действий, направленных на создание организационных условий для обеспечения наиболее эффективного достижения желаемого результата

261. дайте определение функции организации (вариант 2)

+создание организационной структуры предприятия, которая дает возможность персоналу эффективно работать вместе для реализации его целей

262. приведите виды работ, определяющие содержание функции организации (вариант 1)

+детализация целей и определение всех видов работ для решения конкретных задач по их достижению

263. приведите виды работ, определяющие содержание функции организации (вариант 2)

+оценка человеческих ресурсов и их группирование в подразделения, определение степени ответственности и характера полномочий управленческого персонала

264. приведите виды работ, определяющие содержание функции организации (вариант 3)

+формализация организационной структуры, положений по ее элементам, должностных инструкций и нормативов

265. назовите виды работ, не относящиеся к основным элементам формирования структуры

+формирование принципов, которыми необходимо руководствоваться при реализации конкретных целей и стратегий развития организации

266. опишите содержание процессов функционализации и департаментации

+распределение работ для их эффективного выполнения по видам и организационным уровням

267. поясните процесс делегирования полномочий

+установление полномочий, прав и ответственности конкретных руководителей за достижение целей организации и решение конкретных задач

268. назовите основные подходы к департаментации (вариант 1)

+функциональный подход

269. назовите основные подходы к департаментации (вариант 2)

+дивизиональный подход

270. опишите процесс функционализации при формировании организационной структуры предприятия

+определение и распределение работ с учетом их сложности и технологической специфики

271. назовите понятия, определяющие процесс делегирования полномочий

+понятия ответственности и организационных полномочий

272. опишите понятие ответственности

+определяется как обязательство конкретного сотрудника отвечать за удовлетворительное выполнение определенных задач

273. поясните содержание организационных полномочий

+ограниченное право использовать ресурсы предприятия и направлять усилия выделенных для порученной работы сотрудников на ее выполнение

274. назовите виды полномочий

+все ответы верны

275. назовите полномочия,формирующие иерархию управления (называемую цепью команд)

+линейные полномочия

276. поясните содержание линейных полномочий

+предоставляют право соответствующему руководителю принимать решения по конкретным вопросам, определенным его полномочиями, законом или обычаями, без согласования с другими руководителями

277. опишите пределы полномочий

+определяют конкретные ограничения предоставленного права распоряжаться определенными ресурсами организации и направлять конкретных (подчиненных) сотрудников на выполнение делегируемых задач

278. назовите главные критерии эффективного распределения полномочий (вариант 1)

+обеспечение принципа единоначалияпри выполнении работ по достижению целей и конкретных задач

279. назовите главные критерии эффективного распределения полномочий (вариант 2)

+ограничение нормы управляемости для обеспечения необходимой координации выполнения делегированных задач

280. назовите свойства, не отражающие общие характеристики организационной структуры

+специализация рабочих заданий и конкретных видов работ, выполняемых раздельно

281. опишите внутренние свойства организационной структуры (вариант 1)

+формализация структуры

282. опишите внутренние свойства организационной структуры (вариант 2)

+сложность структуры

283. опишите внутренние свойства организационной структуры (вариант 3)

+степень централизации (децентрализации) управления предприятием

284. назовите факторы, определяющие проектирование структуры предприятия (вариант 1)

+общие факторы

285. назовите факторы, определяющие проектирование структуры предприятия (вариант 2)

+специальные факторы

286. назовите факторы, определяющие проектирование структуры предприятия (вариант 3)

+внутренние факторы

287. опишите общие факторы, определяющие проектирование структуры

+основные свойства структуры, объем управления и нормы управляемости

288. выделите характеристики, не определяющие специальные факторы при проектировании структуры

+смена руководства

289. опишите внутренние факторы, определяющие проектирование структуры

+формализация структуры

290. приведите содержание первого этапа проектирования организационной структуры

+деление проводимых в организации работ в соответствии с важнейшими направлениями деятельности организации, определение линейных и штабных подразделений

291. приведите содержание второго этапа проектирования организационной структуры

+определение организационных полномочий, установление их соотношения, формирование цепи команд, специализация управления

292. приведите содержание третьего этапа проектирования организационной структуры

+формулирование должностных обязанностей для всех уровней управления, поручение их выполнения конкретным руководителям (должностям)

293. выделите направления работ, не определяющие развитие (совершенствование) организационных структур

+разработка образа будущей организации

294. приведите содержание инжинирингового подхода при формировании организационной структуры предприятия (вариант 1)

+определяется путем проектирования работы в рамках реализации конкретных бизнес-процессов на предприятии

295. приведите содержание инжинирингового подхода при формировании организационной структуры предприятия (вариант 2)

+проектирование конкретной работы осуществляется на основе анализа необходимых технических (технологических) факторов, возможностей и квалификационных факторов персонала

296. дайте определение организационной культуры (вариант 1)

+система общих для всех членов организации внутренних ценностей, в значительной степени определяющих образ их действий для достижения ее целей

297. дайте определение организационной культуры (вариант 2)

+отражает общие ценности организации и определяется ее характеристиками

298. приведите характеристики, не отражающие основные рекомендации по изменению организационной культуры

+сильная организационная культура

299. сформулируйте определение реинжиниринга

+механизм, обеспечивающий изменение организации работ и реализации основных направлений деятельности предприятия на основе их анализа и оптимизации

300. опишите первый этап работ по реализации реинжиниринга

+разработка образа будущей организации

301. опишите второй этап работ по реализации реинжиниринга

+создание модели действующего предприятия

302. опишите третий этап работ по реализации реинжиниринга

+перепроектирование существующих бизнес-процессов

303. дайте определение контроля как функции менеджмента (вариант 1)

+совокупность управленческих действий, обеспечивающих возможность удержания предприятия на запланированном пути достижения целей

304. дайте определение контроля как функции менеджмента (вариант 2)

+процесс, в рамках которого руководство организации получает информацию о ходе решения задач по выполнению плана, а также принимает и реализует необходимые корректирующие действия, направленные на достижение ее целей

305. сформулируйте цели функции контроля

+формирование информации о ходе выполнения запланированных работ при решении конкретных производственных и социальных задач для принятия необходимых управленческих воздействий по достижения желаемого результата

306. опишите содержание функции контроля (вариант 1)

+мониторинг реальных результатов деятельности подразделений и предприятия в целом

307. опишите содержание функции контроля (вариант 2)

+анализ причин отклонений результатов деятельности предприятия, выявленных в процессе контроля

308. опишите содержание функции контроля (вариант 3)

+конкретные действия по устранению отклонений и причин, выявленных при контроле

309. назовите элементы функции контроля (вариант 1)

+этапы процесса контроля

310. назовите элементы функции контроля (вариант 2)

+типовые технологии реализации контроля

311. назовите элементы функции контроля (вариант 3)

+основные задачи, решаемые контролем для достижения целей предприятия

312. назовите действия, не относящиеся к основным задачам функции контроля

+ориентация производственно-сбытовой деятельности предприятия на нужды и потребности клиентов и создание потребительской удовлетворенности для достижения целей предприятия

313. опишите содержание первого этапа контроля

+обеспечивается установление стандартов и формирование критериев, определяющих конкретные показатели результатов деятельности (результативности) предприятия

314. опишите содержание второго этапа контроля

+измерение фактически достигнутых результатов, их сопоставление с установленными стандартами и определение отклонений от установленных стандартов

315. опишите содержание третьего этапа контроля

+определение конкретных действий для вмешательства (невмешательства) в деятельность по реализации целей организации

316. поясните эффективность контроля (вариант 1)

+когда предприятие фактически достигает целей и обеспечивает свое развитие

317. поясните эффективность контроля (вариант 2)

+определяется его успешностью и полезностью при достижении целей организации (получение выгод от контроля, сокращение затрат на реализацию и функционирование системы контроля)

318. назовите пути повышения эффективности контроля (вариант 1)

+исключить влияние контроля на поведение сотрудников

319. назовите пути повышения эффективности контроля (вариант 2)

+создание условий для выполнения основных задач контроля

320. назовите свойства, не отражающие характеристики эффективного контроля

+измерение фактически достигнутых результатов

321. назовите действия, не отражающие поведенческие аспекты контроля

+создание условий для выполнения задач сотрудниками

322. дайте определение управленческого контроля

+является инструментом принятия управленческих решений, обеспечивающих успешное функционирование предприятия и достижение его целей в долгосрочной перспективе и текущей деятельности в условиях сочетания централизации и децентрализации управления

323. опишите действия, не относящиеся к содержанию анализа в системе управленческого контроля

+установление верхнего предела цены товара и рентабельности его производства

324. поясните содержание управленческого контроля

+реализует учет, контроль и анализ достигнутых показателей деятельности (результативности) организации для обеспечения своевременного принятия корректирующих воздействий, обеспечивающих достижение ее целей

325. назовите две формы управленческого контроля

+финансовый контроль

+оперативный контроль

326. опишите работы, не отражающие основные задачи финансового контроля

+разработка мероприятий по достижению конкретных целей и задач предприятия, его подразделений

327. назовите информационную базу финансового контроля (вариант 1)

+системы учета и отчетности финансовых показателей деятельности предприятия

328. назовите информационную базу финансового контроля (вариант 2)

+результаты анализа финансовой отчетности на предприятия

329. назовите две группы показателейфинансового анализа

+показатели хозяйственной деятельности предприятия и экономического потенциала предприятия

330. опишите назначение оперативного контроля

+систематическое отслеживание хода выполнения производственной программы и плана реализации продаж

331. назовите виды работ, не отражающие задачи оперативного контроля

+ориентация производственно-сбытовой деятельности предприятия на нужды и потребности клиентов

332. приведите основные задачи анализа хозяйственной деятельности в системе управленческого контроля(вариант 1)

+определения возможных направлений развития (изменений) производственно-сбытовой деятельности на текущий и перспективный периоды

333. приведите основные задачи анализа хозяйственной деятельности в системе управленческого контроля(вариант 2)

+определение экономической эффективности запланированной и фактически реализованной производственно-сбытовой деятельности за определенный период

334. назовите основные показатели, рассматриваемые при финансовом и экономическом анализе деятельности предприятия (в рамках управленческого контроля)

+все ответы верны

335. поясните сущность функции мотивации

+познание и реализация путей личных интересов сотрудников путем предоставления им возможностей реализовать себя в процессе достижения целей организации

336. сформулируйте цели функции мотивации (вариант 1)

+специфическое управление, направленное на развитие осознанного эффективного труда сотрудников для достижения целей организации

337. сформулируйте цели функции мотивации (вариант 2)

+определение личных потребностей и мотивов сотрудников, побуждающих их к интенсивному труду

338. опишите главную задачу функции мотивации

+побуждение себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации

339. приведите содержание функции мотивации персонала (вариант 1)

+определение возможностей и мотивов стремления сотрудников к интенсивному труду

340. приведите содержание функции мотивации персонала (вариант 2)

+специфическое управление, направленное на развитие осознанного эффективного труда сотрудников для достижения целей организации

341. приведите содержание функции мотивации персонала (вариант 3)

+побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации

342. дайте краткую характеристику содержательных теорий мотивации

Дата добавления: 2015-09-29