1)Стратегическая сегментация бизнеса это – выделение стратегических бизнес единиц и стратегических областей деятельности, на которые организация имеет или желает иметь выход, которые соответствуют

По горизонтали:

1) Стратегическая сегментация бизнеса это – выделение стратегических бизнес единиц и стратегических областей деятельности, на которые организация имеет или желает иметь выход, которые соответствуют стратегическим интересам компании.

2) могучие сзх, которые контролируют рынок, их конкурентная стратегия основана на издержках и удовлетворении массового спроса, привлекая покупателя дешевизной(Виоленты)

3) это маленькие гибкие сзх, они не привязаны к какой-то определенной технологии. Обладают низкой устойчивостью(коммутанты)

4) Shell В 1975 какая компания разработала и внедрила в практику стратегического планирования свою собственную модель получившую название «Матрица направленной политики».?

5) Стратегический план –это совокупность главных целей фирмы, способов их достижения.

6) Фамилия родоначальника концепции стратегического планирования- Ансофф

7) Корпоративная стратегия отношений с обществом - Филантропическая модель – когда часть полученной прибыли используется на благо местной общины.

8) Тип разрыва между общим руководством и научно-техническими специалистами:

Семантический разрыв – возникает из-за различий понимания факторов успеха, так же различий в языке между общим руководством и руководителями НИОКР

9) Комбинаторные (использующие различные сочетания) инновации – или инновации с предсказуемым риском представляют собой идеи сравнительно высокой степени новизны, но не носящие при этом радикального характера. К ним относятся, как правило, значительные новинки, реакцию рынка на которые легко предвидеть.

10) Согласно модели Портера зависимость между долей на рынке и прибыльностью носит U-образный характер.

11) Фаза Затухания D. Снижение объема спроса, предопределяемое долговременными демографическими и экономическими условиями и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта.

12) СЗХ — это сегмент окружения предприятия, на которое оно имеет выход или планирует такой выход получить.

13) Т. безубыточности = Постоянные затраты / (Цена – Переменные затраты/ Количество)

14) Зарождение (Е) — бурный период становления отрасли, когда несколько фирм, стремясь к захвату лидерства, конкурируют между собой.

15) Анализ сильных и слабых сторон организации является важнейшим инструментом стратегического планирования. СВОТ -анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.

16) Какое образное название имеет квадрат матрицы БКГ, которому соответствует следующее описание? Звёзды - новые области занимающие относительно большую долю растущего рынка, операции на которых приносят высокий доход.

17) Кендерсон, основателЬ компании БКГ

По вертикали:

1. Установление цены на уровне конкурентной. Умеренное финансирование рекламы. Усилия на снижение себестои­мости, снижение потерь от брака, поиск более дешевых поставщиков. Производственная стратегия

2. Радикальные (базовые) инновации – включают в создание принципиально новых видов продукции, технологий, методов управления. Потенциальными результатами таких нововведений являются обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и на этой основе существенное усиление рыночных позиций.

3. БЕНЧМАРКИНГ — метод планирования, с помощью которого компания проводит сравнение своей деятельности с практикой других компаний в целях осуществления конкретных изменений, позволяющих повысить её конкурентоспособность.

4. Миссия организации - это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия.

5. Корпоративная стратегия отношений с обществом - Популистская модель – ориентируется на максимизацию одобрения со стороны некоторых групп влияния.

6. Синергизм это комбинированное взаимодействие 2-х или более факторов характеризующееся тем что совместное действие значительно превышает эффект каждого из компонентов в отдельности и их простой суммы.

7. фирмы, чьим конкурентным преимуществом являются новые технологии и товары.часто слабо связаны с рынком, но имеют достаточных средств для его освоения, словно "первые ласточки" (эксплеренты)

8. Выделяются 3 основных типа идеального корпоративного бизнес портфеля:

Портфель роста

Портфель прибыли

Сбалансированный портфель

9. кривая опыта была более известна как кривая обучения. Кривая обучения отражает ситуацию при котором с каждым повтором операции либо увеличением количества выпущенной продукции, значение среднего затраченного времени на производство продукции, сокращается на определённый процент.

10. Альтернатива сокращения которую реже всего выбирают руководители, часто называют стратегией последнего средства. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. В рамках альтернативы сокращения может быть несколько вариантов: ликвидация (путем продажи всех материальных запасов и активов), отсечение лишнего или оздоровление (путем отделения от себя некоторых подразделений или видов деятельности), сокращение и переориентация (для увеличения прибыли).

Дата добавления: 2015-09-29