Тесты по дисциплине «Управление проектами»

Тесты по дисциплине «Управление проектами»

Тема	НВ	Тип	Вопрос \ Ответ
			Проект это
			Источник финансирования
			Что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие
			Средства, выделяемые банками
			Программа – это
			Группа проектов
			Основа для разработки проекта
			Завершающая часть проекта
			Трехмерная схема проекта включает
			Организация, планирование, регулирование
			Выполнение, время, ресурсы
			Организация, планирование, контроль
			Общая схема проекта включает
			Входы, выходы, внешнюю среду
			Внешние взаимосвязи
			Внутренние взаимосвязи
			Генеральная цель (миссия) проекта это
			Получение прибыли
			Четко выраженная причина его осуществления
			Четко обозначенные последствия его реализации
			Задачи проекта это
			Четко выраженная причина его осуществления
			Четко обозначенные последствия его реализации
			Конкретные события, направленные на достижение цели.
			Спецификация проекта
			Объединяет комплексы и пакеты работ по проекту
			Разбивает проект на комплексы и пакеты работ
			Объединяет и разбивает комплексы и пакеты работ
			Иерархическая структура работ показывает
			Группировку работ по какому-либо признаку
			Подчиненность исполнителей
			Структуру команды проекта
			Управление проектами это
			Целенаправленная деятельность по созданию «нового продукта»
			Вложение средств в реализацию проекта
			Уточнение целей проекта
			Системная модель управления проектами включает
			Бумажный и электронный носители
			Финансы и ресурсы
			Субъекты и объекты управления
			Процессы управления проектом это
			Совокупность действий, приносящая результат
			Распределение денежных средств
			Распределение материальных ресурсов
			Основная задача управления ресурсами
			Обеспечить их полный расход
			Обеспечить их оптимальное использование для достижения цели
			Обеспечить их максимальную экономию
			Критерием успехов и неудач проекта является
			Наличие финансовых средств
			Ясность целей проекта
			Наличие материальных ресурсов
			Влияние участников проекта на его реализацию во время проекта
			Возрастает
			Уменьшается
			Не изменяется
			В структуре жизненного цикла проекта наибольшее время занимает
			Фаза «планирование и разработка»
			Фаза «осуществление»
			Фаза «завершение»
			Команда Проекта это
			Специфическая организационная структура
			Перечень нормативных актов
			Программный продукт
			Этапы формирования команд включают:
			Формирование, взятие инициативы, нормирование, расформирование
			Формирование, взятие инициативы, нормирование, действие
			Формирование, взятие инициативы, нормирование, развитие
			Этапы развития команды включают
			Формирование, нормирование, «устаканивание», исполнение
			Формирование, волнение, нормирование, исполнение
			Формирование, волнение, «устаканивание», исполнение
			Управление командой проекта включает
			Формирование, организация деятельности, управление персоналом
			Принятие решений, организация деятельности, управление персоналом
			Организация деятельности, принятие решений, управление персоналом
			Технологические этапы процесса отбора персонала включают:
			Описание требований к кандидату, поиск, отбор, выход на работу
			Поиск, отбор, собеседование, выход на работу
			Поиск, собеседование, отбор, выход на работу
			Управляющий проектом осуществляет
			Планирование, контроль, координация, руководство изменениями
			Инжиниринг и технические аспекты проекта
			Планирование, контроль, регулирование
			Руководитель по проектированию осуществляет
			Планирование, контроль, координация, руководство изменениями
			Инжиниринг и технические аспекты проекта
			Планирование, контроль, регулирование
			Главный инженер проекта осуществляет
			Планирование, контроль, координация, руководство изменениями
			Инжиниринг и технические аспекты проекта
			Планирование, контроль, регулирование
			Управляющий проектом является
			Работником по контракту
			Привлекаемым членом команды
			Постоянным членом команды
			Представитель генподрядчика является
			Работником по контракту
			Привлекаемым членом команды
			Постоянным членом команды
			Формирование организационной структуры проекта осуществляет
			Руководитель проекта
			Административный руководитель контрактов
			Главный инженер проекта
			Модель лидера будущего предполагает
			Отношение к деньгам – индифферентное
			Отношение к деньгам – как к непреходящей ценности
			Отношение к деньгам - только инструментальное
			Авторитарный стиль руководства основывается на:
			Предположении, что люди по своей природе ленивы
			Предположении, что люди по своей природе активны
			Предположении, что люди по своей природе не законопослушны
			Демократический (коллегиальный) стиль руководства характеризуется
			Проблемы обсуждаются, и на этой основе вырабатывается решение.
			Минимальным участием руководителя в управлении коллективом
			Не участием руководителя в управлении коллективом
			Либеральный стиль руководства характеризуется
			Максимальным участием руководителя в управлении коллективом
			Минимальным участием руководителя в управлении коллективом
			Не участием руководителя в управлении коллективом
			Управленческая информация должна быть
			Надежная, своевременная, адресная, проверяемая
			Надежная, актуальная, адресная, проверяемая
			Надежная, своевременная, адресная, многократно используемая
			Информационные ресурсы по отношению к предприятию могут быть
			Внутренние и внешние
			Общедоступные и закрытые
			Электронные и бумажные
			Сбор, хранение, обработка, передача данных регулируется
			ЕНиРами
			ГОСТом
			Ведомственными нормами
			Цель информационных технологий
			Формирование и использование информационных ресурсов
			Внедрение персональных компьютеров
			Перевод информации с бумажных носителей на электронные
			Компоненты информационных технологий
			Компьютеры, серверы и др.
			Входная, выходная, хранимая информация
			Программные продукты
			Информационная система состоит из
			Источника и потребителя информации
			Источника, потребителя информации; аппаратной, программной части
			Аппаратной и программной части
			Технологии обучения
			Являются новыми информационные технологиями
			Не являются новыми информационные технологиями
			Являются информационные технологиями только электронные
			Цели функционирования информационных технологий
			Должны быть согласованы со стратегией организации
			Являются независимыми
			Определяются информационной системой
			Признаком классификации информационных систем является
			Уровень компьютерной грамотности сотрудников
			Степень компьютеризации
			Степень автоматизации
			«Мозговой штурм» применяется при
			Поиске решений при избытке информации
			Поиске решений при недостатке информации
			Поиске решений при отсутствии информации
			«Обратная мозговая атака» содержит этапы
			«Недостатки», «идеи»
			«Идеи», «критика»
			«Информация», «критика»
			Суть «корабельного совета»
			Выдвижение любым участником любых идей
			Принятие решений большинством голосов
			Строгое выполнение каждым участником определенных правил
			«Конференция идей» это
			Совещание для сбора идей по определенной тематике
			Совещание для сбора идей по всей деятельности предприятия
			Совещание для сбора идей по всем реализуемым проектам
			Цель метода «Приемы аналогий»
			Отбросить заведомо неприемлемые идеи
			Максимально растормозить мышление
			Собрать идеи по определенной тематике
			«Шесть шляп мышления» позволяет
			Разделить мышление на шесть типов (режимов).
			Разделить проблему на шесть составляющих
			Разделить участников совещания на шесть групп
			Процессы управления проектами включают
			Инициация, план, исполнение, анализ, управление, завершение
			План, исполнение, анализ, управление, контроль, завершение
			Инициация, план, исполнение, контроль, управление, завершение
			Инициация это
			Обращение в кредитную организацию
			Процесс формального признания необходимости выполнения проекта
			Подбор проектной организации
			В результате инициации должно быть выпущено
			Задание на проектирование
			Сам проект
			Устав проекта
			Ограничения проекта это
			Факторы, ограничивающие возможности команды проекта
			Факторы, ограничивающие финансовые возможности
			Факторы, ограничивающие ресурсные возможности
			Допущения
			Данные, при планировании, но достоверность которых не 100%.
			Данные, при планировании, достоверность которых 100%.
			Данные, при планировании, но достоверность которых проверена
			Планирование целей это
			Разработка документа, в котором формулируются цели проекта
			Разработка документа, в котором формулируются цели команды
			Разработка документа, в котором формулируются цели инвестора
			Операции проекта эта
			Работы проекта максимального уровня детализации
			Работы проекта минимального уровня детализации
			Работы проекта промежуточного уровня детализации
			Составить расписание исполнения проекта означает
			Определить сроки начала и завершения всего проекта
			Определить сроки начала и завершения ключевых операций проекта
			Определить сроки начала и завершения всех операций проекта
			Исполнение проекта это
			Координация финансовых расходов для выполнения плана
			Координация людей и других ресурсов для выполнения плана
			Координация расходуемых материалов для выполнения плана
			Подтверждение качества должно производиться
			По окончании проекта
			На ключевых этапах
			На всем протяжении проекта
			Мониторинг рисков включает контроль
			Идентифицированных
			Идентифицированных, идентификацию оставшихся и возникающих
			Идентификацию оставшихся и возникающих
			Процессы анализа
			Включают необходимость применения корректирующих воздействий
			Не включают необходимость корректирующих воздействий
			По усмотрению руководителя проекта
			Диаграмма Парето показывает
			Зависимость количества дефектов в зависимости от времени
			Зависимость количества дефектов в зависимости от средств
			Зависимость количества дефектов в зависимости от причин
			Под управлением проектом понимается
			Определение и принятие корректирующих воздействий
			Процесс формального признания необходимости выполнения проекта
			Координация людей и других ресурсов для выполнения плана
			Завершение проекта это
			Определение и принятие корректирующих воздействий
			Формальная приемка и закрытие контрактов
			Процесс формального признания необходимости выполнения проекта
			Функции менеджмента по Файолю
			Предвидение организация координация контроль
			Предвидение организация распорядительство координация контроль
			Организация распорядительство координация контроль
			Метод критического пути это
			Определение наименьшего срока выполнения проекта
			Способ построения линейного графика
			Инструмент планирования расписания и управления сроками проекта
			Методы организации строительных работ
			Горизонтальный, вертикальный, поточный
			Последовательный, параллельный, поточный
			Прямой, косвенный, поточный
			Диагра́мма Га́нтта представляет собой
			Календарный график строительства
			Стройгенплан строительства
			Сетевой график строительства
			Объединения управляющих проектами это
			Некоммерческая, профессиональная организация
			Коммерческая, профессиональная организация
			Некоммерческая, общественная организация
			Планово-распределительная экономика
			Ускоряла управление проектами в современной экономике
			Тормозила управление проектами в современной экономике
			Не влияла управление проектами в современной экономике
			Негативные факторы развития управления проектами в России:
			Процесс реформирования, становление рынка
			Становление рынка, богатые природные ресурсы
			Экономическая нестабильность, груз прошлого
			Развитие организационных форм предприятий происходит
			Корпоративная – Индивидуалистическая - Эдхократическая
			Эдхократическая – Индивидуалистическая - Корпоративная
			Индивидуалистическая - Корпоративная – Эдхократическая
			В корпоративной организации:
			Интересы производства ниже интересов самого работника
			Интересы производства и интересы самого работника равнозначны
			Интересы производства выше интересов самого работника
			Индивидуалистическая организация
			Гуманная в своей сущности по отношению к человеку
			Не гуманная в своей сущности по отношению к человеку
			Безразличная в своей сущности по отношению к человеку
			Эдхократическая организация характеризуется
			Независимостью от свободы в действиях работников
			Низкой степень свободы в действиях работников
			высокая степень свободы в действиях работников
			Позитивный фактор развития управления проектами в России:
			Становление рынка
			Существующая нормативно-правовая база
			Состояние экономики
			Инжиниринг это
			Одна из признанных форм повышения эффективности бизнеса
			Подготовка инженерных кадров
			Развитие инженерной инфраструктуры предприятия
			Исследования и развитие теории проектного управления включает
			Поиск новых инвесторов
			Повышение эффективности работы команды
			Развитие банковского сектора
			Система оценки, обзора и сравнения проектов
			Является основной проблемой в области управления проектами
			Развита в России на достаточном уровне
			Не требует совершенствования

Дата добавления: 2015-09-29