Семинар «Эффективное оперативное управление»

Семинар «Эффективное оперативное управление»

Ведущий семинара: Андрей Гусаковский

Основатель и Управляющий партнер консультационной компании «Ключевые решения» (Минск, Беларусь, www.krconsult.org).

Сертифицированный консультант по управлению (CMC) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI).

Руководитель проектов по стратегии, реорганизации компаний, построению системы управления человеческими ресурсами, тренер программ «Обучение действием», модератор фокус-групп, автор и ведущий корпоративных семинаров «Эффективное оперативное управление», «Принятие решений», «Тайм-менеджмент». «Управление исполнителями», «Курс молодого управленца». Опыт преподавательской и консалтинговой работы с 1995г.

Победить ежедневную «текучку» в работе руководителя и сбалансировать методы ситуативного управления с достижением целей Вашего предприятия.

• собственникам и руководителям предприятий;

· руководителям среднего звена, решающим задачи эффективного оперативного управления.

• преодолеть негативное влияние «текучки» и «авралов» (новые инструменты и методы);
• организовать самого себя (эффективные индивидуальные стратегии);
• организовать исполнителей – управление по ситуациям (навыки оперативного администрирования);
• организовать деловой процесс – управление технологией (эффективные подходы к организации процессов).

Время проведения: 17-19 сентября 2015 г

четверг, пятница с 10 до 18, суббота с 10 до 13 часов

Место проведения: г. Челябинск, ул. Калина, 14, Сбербанк, 4-й этаж.

Стоимость: 18 тысяч рублей без НДС (раздаточные материалы, кофе-паузы, обеды)

Д иагноз: «текучка» или неэффективное ситуативное управление.

• Оперативное управление - ловушка для руководителя. Диагностика: «белка в колесе» или «свободный человек»?
• Признаки неэффективного оперативного управления. От каких привычек надо избавляться?
• Метод быстрого реагирования на «текучку»: что надо сделать в первую очередь.

Причины неэффективности.

• Метод «рабочего определения».
• Особенности оргструктуры, процессов и стиля управления, приводящие к «текучке».
• Борьба с «управленческой текучкой» или 3 ступени к эффективному управлению.

Основные подходы к преодолению негативного влияния «ситуаций».

• Применяем Метод РСС: как в ежедневной работе разрешать противоречие Ситуаций и Систем.
• Решаем главную задачу руководителя – определяем приоритеты.
• Организуем Бизнес-тренировки. Как сворачивается деятельность и изменяется масштаб бизнеса.

Организовать себя – Управление собой (первая ступень)

• Стиль деятельности как основа оперативного управления.
• Сильные и слабые стороны. Типология руководителей в оперативном управлении
• Индивидуальная стратегия менеджера - Стратегия упрощения.
• Способы удержания целей в оперативном управлении.
• Улучшаем качество оперативных планов.
• Самое полезное из Тайм-менеджмента.

Организовать исполнителей - Управление по ситуациям (вторая ступень)

• От инструктажа к постановке задач. Позадачное управление.
• Способы постановки задач по-немецки, по-американски, по-японски, по-арабски, по-русски и пр.
• Метод «Самоконтракт» в активизации работы сотрудников.

Организовать деловой процесс - Управление по правилам (третья ступень)

• Способы координации – платформа эффективного оперативного управления.
• Технологии в управлении. Характеристики управленческих технологий.
• Работа. Технологии анализа работы, структурирования, реинжиниринга.

На все вопросы о программе с удовольствие ответит Галина Кривошеина:

[phone], [phone], E-mail: [e-mail]

Дата добавления: 2015-09-29