Короче чуваки такой расклад.

Короче чуваки такой расклад.

Мне не нравиться, как все у нас происходит.

Может я не прав, но

1. Я не вижу ни особого желания ни интереса с вашей стороны. Вы можете говорить что вы били заняты, но я не думаю что у вас не было свободных дней во время лета, когда можно было что-то сделать или банально что-то придумать. Вся проблема в приоритетах, если куртки где-то на последнем месте, то само собой на них никогда не найдется времени.

2. Вы практически полностью игнорите то что делаю я. Например, слоган, мы его так и не выбрали за целый месяц! Олег еще как-то участвовал, предлагал варианты, Андрею вообще похуй такое чувство. То же самое и с пакетами и с маркетингом, собственно со всем.

В итоге с этим надо как-то бороться.

Для начала ответьте себе и мне на один важнейший вопрос. Хотите ли вы реально этим заниматься, уделять этому много времени? Если мы решаем продолжать, то каждый из нас должен подписаться под 9 нижепредставленными пунктами.

1. Я хочу и буду работать для Letterman.

2. Я всегда найду время, чтобы что-то сделать для Letterman.

3. Я буду выполнять свои задачи максимально качественно и в срок.

4. Я буду нести ответственность за результат который я получил.

5. Все я делаю сообща с другими сооснователями.

6. Я всегда должен быть на связи (не всегда конечно, но не больше дня без доступа), если я долгое время не буду иметь связи с другими участниками, то предупредить об этом заранее.

7. Если я не могу выполнить какую либо задачу возложенную на меня, то я должен заранее предупредить остальных участников.

8. Я буду выполнять указания директора. Но само собой они все обсуждаемы. Никакого диктаторства.

9. Если я нарушаю вышеперечисленные пункты то на меня будут наложены санкции другими участниками.

Вот три основные вещи, которые нам надо решить.

1. Капитан или директор. Нужно нам определиться, кто будет у нас капитаном или директором. Потому что когда никто не несет ответственности и нет общности, то сложно работать. Тут мне видеться два пути, либо мы выбираем кого-то из нас, либо капитаном будет каждый из нас поочередно. При любом раскладе нужно определить полномочия,меру воздействия, ответственность. Под мерой воздействия подразумеваются вид санкций, возможность и принцип их применения, например -1000 рублей у Васи Пупкина и тому подобное.

2. Ответственность. Пора определяться с ответственностью. То есть распределять кто за что и чем отвечает. Так же все это нужно прописывать, чтобы было на что опираться, если кто-то с чем-то или с кем-то не согласен или косячит.

3. Приоритеты. Важность задач которые у нас я бы сравнил с экзаменом. То есть это пиздец как важно и нужно всегда уметь найти время заняться куртками. Например, если на завтра нужно что-то обязательно сделать, но тебя позвала ебаться ахуительная девушка сегодня, то тут два варианта, либо перенести прогулку либо успеть и то и другое, как это происходит во время сессии с экзаменами.

Более обыденные вещи:

1. Система управления задачами. Нам нужна какая либо система управления задачами, так как их становиться много. Это может быть как банальная таблица в googledocs, так и какой нибудь мегаплан.

2. Маркетинг и продвижение. Это оооочень важно, так как у нас есть достаточно сильные конкуренты. Надо садиться всем вместе и думать, думать и думать, записывая все мысли. Четкий и хороший маркетинговый план это залог нашего успеха.

3. Собрания. У меня есть предложение. Как мы приедем, до начал продаж курток собираться как минимум через день всем вместе и работать, реально работать, потому что многое нужно будет сейчас обсуждать. После, выбрать как минимум один день недели, когда мы будем собираться на определенное время для решения каких либо задач. И это собрание будет пиздец каким обязательным.

Дата добавления: 2015-09-29