Для руководителей предприятия 3 страница

Этот учет ведется планирующими и кадровыми службами предприятия по числу выбывших и принятых работников. Такой учет называют оборотом персонала. Различают необходимый и излишний оборот персонала. Первый учитывает выбытие работников по объективным причинам (призыв в армию, сокращение штатов); второй связан с учетом людей, уволившихся по субъективным причинам («не сработались», уволен за пьянство).

Излишний оборот характеризует текучесть кадров. Чем стабильнее работа предприятия и управление им, тем она меньше. Ее сравнивают по периодам на основе коэффициента текучести кадров:

КТ = излишний оборот / среднесписочная численность персонала за период;

Например, КТ _{за январь} = = 0,1;

КТ _{за февраль} = = 0,15.

Для руководителей предприятия рост КТ является сигналом для того, чтобы выяснить причины роста текучести кадров и принять соответствующие меры. Учитывается и интенсивность оборота персонала. Здесь соотносят число принятых (выбывших) за определенный период к среднесписочному составу персонала за этот же период.

Важное значение для стабильной и эффективной работы предприятия имеет структура персонала. Каждое предприятие имеет группы работников, которые различают по возрасту, полу, образованию, профессии, специальности, квалификации, стажу работы и занимаемым должностям. Структуру персонала определяют по двум направлениям: статистическому и аналитическому. В первому отражается характеристика основного и вспомогательного персонала. К основному относят работников, непосредственно участвующих в производстве товаров и услуг, к вспомогательному – работников, обслуживающих деятельность основного персонала. Кроме того, статистический подход позволяет выделить группы работников неосновных видов деятельности (ремонтники, охрана, обслуживающие коммунальное хозяйство, социальные структуры и другое).

Аналитическая структура персонала подразделяется на общую и частную. В общей отражены такие характеристики персонала, как стаж работы, образование, семейное положение, отношение к воинской службе и другое. В частной – показано соотношение численности отдельных групп работников в различных видах труда.

3 ДОЛЖНОСТИ И ОСНОВНЫЕ ГРУППЫ РАБОТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Штатный состав предприятия формируется с учетом нормативной численности кадров. В штатном расписании указаны должности всех работников данного предприятия и входящих в него структур. Этим документом вместе с приказом о назначении на соответствующую должность юридически закрепляются права, обязанности и ответственность отдельных работников, которые становятся должностными лицами.

Должностью называется совокупность полномочий (прав, обязанностей и ответственности), которые определяются функциями, выполняемыми работниками. Вступив в должность, работник не в праве делать то, что ему заблагорассудится. Он имеет строго определенную сферу деятельности, рабочее место, объект своего воздействия (машины, механизмы, приборы, инструменты, т.е. предметы и средства труда). Руководитель может располагать всем этим, но должен еще и управлять работой подчиненных ему сотрудников. Должностные лица вправе принимать решения, но в пределах своей компетенции.

Все должности имеют свое название. В них отражена та функция, которую исполняет должностное лицо. Например, летчик-космонавт, авиамеханик, ректор института, слесарь-сборщик и т.д. Когда базовый элемент названия должности совпадает с дополнительными сведениями, то название должности состоит из одного слова (шофер, бухгалтер, программист и другие).

Одни и те же названия должностей, в зависимости от объема их полномочий, могут ранжироваться. Например, старший бухгалтер, вице-президент, младший научный сотрудник и т.д.

На промышленных предприятиях должности подразделяются на четыре группы:

1 рабочие (основные, производящие изделия, продукты или услуги; вспомогательные, осуществляющие ремонт и обслуживание оборудования), имеющие разряды, начиная с первого;

2 младший обслуживающий персонал (дворники, уборщики, охрана, шоферы);

3 инженерно-технические работники (инженеры, прорабы, мастера, лаборанты, бригадиры и другие);

4 служащие (высшее руководство предприятия, инспекторы, контролеры, экономисты, бухгалтеры, кассиры, работники торговли).

Работники первой и второй групп заняты преимущественно физическим трудом, работники третьей и четвертой групп – умственным.

4 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Для осуществления процесса труда необходимо выполнение ряда условий: 1) наличие человека, обладающего профессией, специальностью и классификацией в данной сфере деятельности; 2) наличие предмета и средств труда; 3) наличие рабочего места, где будет осуществляться сам труд; 4) наличие определенного порядка и правил для данного предприятия, норм выработки и нормативов времени, правил соблюдения техники безопасности, инструкций, распоряжений и указаний руководства; 5) наличие желания человека трудиться и брать на себя меру ответственности за результаты своего труда. Кроме этого, в организации процесса труда следует учитывать климатические условия, проблемы охраны окружающей среды, национальные традиции и особенности работников, их умелость, интенсивность и другое.

Дата добавления: 2015-08-29