|
Без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообще невозможно планирование хода производства. | ||||
|
| + | Закон упорядоченности движения предметов труда в производстве | |
|
|
| Закон упорядоченности движения транспорта | |
|
|
| Закон упорядоченности движения рабочей силы | |
|
|
| Закон упорядоченности движения мошностей | |
Вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещением складов на полигоне обслуживания, выбором вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, решает - | ||||
|
|
| Микрологистика | |
|
| + | Макрологистика | |
|
|
| Металогистика | |
|
|
| Мегалогистика | |
Вопросы, связанные с потоками в одной, отдельно взятой системе решает - | ||||
|
|
| Мегалогистика | |
|
|
| Микрологистика | |
|
| + | Металогистика | |
|
|
| Макрологистика | |
Вместо организации оптимальных перевозок на фирмах стали создаваться логистические системы | ||||
|
| + | Период классической логистики | |
|
|
| Период неологистики | |
|
|
| Период мегалогистики | |
|
|
| Дологистический период | |
Выбор поставщика в традиционной системе предполагает наличие | ||||
|
|
| Транспортной организации | |
|
| + | Множества источников | |
|
|
| Складской зоны | |
|
|
| Информационной сети | |
Выбор поставщика в оперативной системе предполагает наличие как правило | ||||
|
|
| Множества источников | |
|
| + | Одного источника | |
|
|
| Складской зоны | |
|
|
| Информационной сети | |
Выделение логистики как самостоятельной службы, сопровождаемое повышением ее полномочий и ответственности | ||||
|
|
| Первая стадия | |
|
|
| Третья стадия | |
|
| + | Вторая стадия | |
|
|
| Четвертая стадия |
Важнейший элемент в политике закупок | ||||
|
|
| Анализ рынка | |
|
| + | Анализ цены приобретаемых товаров | |
|
|
| Анализ спроса | |
|
|
| Анализ продаж | |
Вероятностная оценка безотказности выполнения принятого заказа по времени, количеству и качеству | ||||
|
| + | Надежность предоставления сервиса | |
|
|
| Надежность предоставления услуг | |
|
|
| Надежность качества | |
|
|
| Надежность обслуживания | |
Виды предоставляемых услуг производственного назначения и возможные объемы их обеспечения по сравнению с аналогичными показателями конкурентов | ||||
|
|
| Номенклатура | |
|
|
| Количество | |
|
| + | Номенклатура и количество | |
|
|
| Ассортимент | |
Главная цель переговоров и заключения контракта в традиционном снабжении | ||||
|
| + | Минимально возможная цена | |
|
|
| Максимально возможная цена | |
|
|
| Средняя возможная цена | |
|
|
| Специальная возможная цена | |
Главная цель переговоров и заключения контракта в оперативном снабжении | ||||
|
|
| Соблюдение сроков | |
|
|
| Соблюдение ассортимента | |
|
|
| Транспортное обслуживание | |
|
| + | Высокое качества товара | |
Для эффективного внедрения стратегии «точно в срок» необходимо использование следующей схемы | ||||
|
| + | Чем меньше, тем лучше | |
|
|
| Чем больше, тем лучше | |
|
|
| Высокое качество товара | |
|
|
| Качественный ассортимент | |
Затраты падают до определенного момента в связи с увеличением времени поставок, а затем, с удлинением цикла поставок, затраты практически не меняются. | ||||
|
|
| Транзитная форма поставок | |
|
| + | Складская форма поставок | |
|
|
| Промежуточная форма поставок | |
|
|
| Рабочая форма поставок | |
Закономерное сочетание процессов развертывания и свертывания изготовления комплектов заготовок, деталей, сборочных единиц изделия по стадиям производства и производственным участкам | ||||
|
|
| Ритм изготовления изделия | |
|
| + | Ритм производственного цикла изготовления изделия | |
|
|
| Ритм производственного цикла изделия | |
|
|
| Ритм транспортировки изделия | |
Запасы, предназначенные для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса. | ||||
|
|
| Товарные запасы | |
|
| + | Производственные запасы | |
|
|
| Текущие запасы | |
|
|
| Подготовительные запасы | |
Запасы необходимые для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами | ||||
|
| + | Товарные запасы | |
|
|
| Производственные запасы | |
|
|
| Текущие запасы | |
|
|
| Подготовительные запасы | |
Запасы, обеспечивающие непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками | ||||
|
|
| Товарные запасы | |
|
|
| Производственные запасы | |
|
| + | Текущие запасы | |
|
|
| Подготовительные запасы | |
Запасы, выделяемые из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве | ||||
|
|
| Товарные запасы | |
|
|
| Производственные запасы | |
|
|
| Текущие запасы | |
|
| + | Подготовительные запасы | |
Запасы, предназначенные для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств | ||||
|
|
| Товарные запасы | |
|
|
| Производственные запасы | |
|
| + | Гарантийные запасы | |
|
|
| Текущие запасы | |
Запасы, образующиеся при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки | ||||
|
|
| Текущие запасы | |
|
| + | Сезонные запасы | |
|
|
| Товарные запасы | |
|
|
| Производственные запасы | |
Информационно-аналитический центр по отношению ко всему логистическому центру | ||||
|
|
| Цикл | |
|
|
| Управление | |
|
|
| Соединение | |
|
| + | Ядро | |
Интеграция, связывающая воедино информацию и обеспечивающая ею материальный поток в цепи поступления товаров и сырья, предварительной их обработки, монтажа, проверки и сбыта. | ||||
|
|
| Вертикальная | |
|
| + | Горизонтальная | |
|
|
| Высшая | |
|
|
| Низшая | |
Интеграция, позволяющая верхнему уровню иметь достаточную информацию о состоянии отдельных звеньев производства и оперативно реагировать на происходящие изменения. | ||||
|
|
| Высшая | |
|
|
| Низшая | |
|
| + | Вертикальная | |
|
|
| Горизонтальная | |
Контроль системы логистики распространяется на следующие функции: обслуживание заказчика, обработка заказов, хранение готовой продукции на предприятии, управление запасами готовой продукции, перспективное планирование работы системы логистики. | ||||
|
|
| 1 стадия развития логистики | |
|
| + | 2 стадия развития логистики | |
|
|
| 3 стадия развития логистики | |
|
|
| 4 стадия развития логистики | |
Контроль логистических операций от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции. | ||||
|
|
| 1 стадия развития логистики | |
|
|
| 2 стадия развития логистики | |
|
|
| 4 стадия развития логистики | |
|
| + | 3 стадия развития логистики | |
Компании интегрирующие процессы планирования и контроля операций логистики с операциями маркетинга, сбыта, производства и финансов. | ||||
|
|
| 1 стадия развития логистики | |
|
|
| 2 стадия развития логистики | |
|
| + | 4 стадия логистики | |
|
|
| 3 стадия развития логистики | |
Каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна. единая система | ||||
|
| + | Вертикальные каналы | |
|
|
| Наклонные каналы | |
|
|
| Глубокие каналы | |
Локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий решает - | ||||
|
|
| Металогистика | |
|
|
| Мегалогистика | |
|
| + | Микрологистика | |
|
|
| Макрологистика | |
Логистика характеризуется расширением сферы действия компромиссов. | ||||
|
| + | Период неологистики | |
|
|
| Период классической логистики | |
|
|
| Период мегалогистики | |
|
|
| Дологистический период |
Логистика, организующая поток данных, сопровождающий материальный поток, и то существенное для предприятия звено, которое связывает снабжение, производство и сбыт | ||||
|
|
| Закупочная | |
|
|
| Складская | |
|
| + | Информационная | |
|
|
| Транспортная | |
Мультимодальные грузовые терминалы | ||||
|
| + | Региональные логистические центры | |
|
|
| Глобальные логистические центры | |
|
|
| Товарные логистические центры | |
|
|
| Большие логистические центры | |
Минимизация потерь производства от суммарного времени простоев рабочих мест и от суммарного времени межоперационного пролеживания предметов труда характеризует | ||||
|
|
| Уровень организованности хода производства | |
|
| + | Уровень организованности и эффективности хода производства | |
|
|
| Уровень эффективности хода производства | |
|
|
| Уровень производства | |
Метод закупки, широко использующийся там, где закупаются дешевые и быстро потребляемые товары | ||||
|
| + | Закупки по котировочным ведомостям | |
|
|
| Закупка товара с немедленной сдачей | |
|
|
| Закупки мелкими партиями | |
|
|
| Закупки крупными партиями | |
Метод покупки нечасто используемых товаров, когда невозможно получать их по мере необходимости. | ||||
|
|
| Закупки по котировочным ведомостям | |
|
|
| Закупки мелкими партиями | |
|
|
| Закупки крупными партиями | |
|
| + | Закупка товара с немедленной сдачей | |
Метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки) | ||||
|
|
| Закупка товара двумя партией. | |
|
| + | Закупка товара одной партией. | |
|
|
| Закупка товара тремя партией. | |
|
|
| Закупка товара четырьмя партией. | |
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется мелкими партиями и частыми поставками | ||||
|
| + | Оперативный | |
|
|
| Прогнозных показателей | |
|
|
| Традиционный | |
|
|
| Стратегический | |
Метод снабжения, разработанный в Японии с целью управления поставками в условиях поточного производства; учитывает потребность, которая исходит из конечного монтажа | ||||
|
| + | Канбан | |
|
|
| Канкан | |
|
|
| Такан | |
|
|
| Бантан | |
Метод снабжения, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы | ||||
|
|
| Точно на место | |
|
|
| Точно со склада | |
|
| + | Точно в срок | |
|
|
| Точно с завода | |
Метод снабжения, при котором спрос на большие партии закупок формируется на определенном уровне, а затем конкретный объем поставок приводится в соответствие со спросом | ||||
|
|
| Традиционный | |
|
| + | Прогнозных показателей | |
|
|
| Оперативный | |
|
|
| Стратегический | |
Метод снабжения, при котором закупка осуществляется большими партиями с менее частыми поставками | ||||
|
|
| Прогнозных показателей | |
|
| + | Традиционный | |
|
|
| Оперативный | |
|
|
| Стратегический | |
Наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя. | ||||
|
|
| Теория запасов | |
|
|
| Теория заказов | |
|
|
| Транспортная теория | |
|
| + | Логистика | |
На вершине пирамиды информационной сети предприятия находится | ||||
|
|
| Информационная сеть | |
|
|
| Стратегическое руководство | |
|
| + | Генеральное руководство | |
|
|
| Управление организацией | |
На нижней ступени пирамиды информационной сети предприятия находится | ||||
|
| + | Системы, непосредственно контактирующие с рабочими местами | |
|
|
| Информационная сеть | |
|
|
| Оперативное руководство | |
|
|
| Тактическое руководство | |
На данном уровне контроля производства обеспечиваются базовой информацией автономные подсистемы, отвечающие за производство, складирование и перевозки. | ||||
|
| + | Функциональный | |
|
|
| Высший уровень | |
|
|
| Средний уровень | |
|
|
| Запасной уровень | |
На данном уровне контроля производства автономные подсистемы объединяются во всеобъемлющую информационную сеть | ||||
|
|
| Средний уровень | |
|
| + | Высший уровень | |
|
|
| Функциональный | |
|
|
| Запасной уровень | |
Ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов | ||||
|
| + | Горизонтальный канал | |
|
|
| Вертикальные каналы | |
|
|
| Наклонные каналы | |
|
|
| Глубокие каналы | |
Намеренно ограниченное число посредников, торгующих данной продукцией в рамках сбытовых территорий. | ||||
|
|
| Селективное распределение | |
|
|
| Специальное распределение | |
|
| + | Эксклюзивное распределение | |
|
|
| Интенсивное распределение | |
Нечто среднее между методами интенсивного и эксклюзивного распределения | ||||
|
|
| Интенсивное распределение | |
|
| + | Селективное распределение | |
|
|
| Специальное распределение | |
|
|
| Эксклюзивное распределение | |
Наиболее радикальные способы, дающими эффект «подчинения» рынка (они пригодны в основном для крупных компаний) | ||||
|
|
| Миграционные мероприятия | |
|
|
| Диверсификация | |
|
|
| Дезинтеграция | |
|
| + | Интеграционные мероприятия | |
Организации стремятся максимально сосредоточить усилия на управлении, ориентированном не на функции, а на процессы | ||||
|
| + | Четвертая стадия | |
|
|
| Первая стадия | |
|
|
| Вторая стадия | |
|
|
| Третья стадия | |
Обеспечение снабжения розничной сети и мелких потребителей | ||||
|
|
| Склады распределительной логистики | |
|
|
| Склады производственной логистики | |
|
|
| Склады готовой продукции | |
|
| + | Склады оптовой торговли | |
Обработка груза относительно постоянной номенклатуры, поступающего и уходящего со склада с определенной периодичностью и малым сроком хранения | ||||
|
|
| Склады распределительной логистики | |
|
| + | Склады производственной логистики | |
|
|
| Склады оптовой торговли | |
|
|
| Склады готовой продукции | |
Обработка тарных и штучных грузов однородной номенклатуры с быстрой оборачиваемостью, реализуемых крупными партиями | ||||
|
|
| Склады распределительной логистики | |
|
|
| Склады производственной логистики | |
|
| + | Склады готовой продукции | |
|
|
| Склады оптовой торговли | |
Остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. | ||||
|
|
| Товарные запасы | |
|
|
| Производственные запасы | |
|
| + | Переходящие запасы | |
|
|
| Товарные запасы | |
Формула означает | ||||
|
|
| Особый резервный заказ | |
|
|
| Особый резервный запас | |
|
| + | Оптимальный размер заказа | |
|
|
| Оптимальный размер запаса | |
Обеспечение запасами продукции в возможно большем числе торговых предприятий. | ||||
|
| + | Интенсивное распределение | |
|
|
| Эксклюзивное распределение | |
|
|
| Селективное распределение | |
|
|
| Специальное распределение | |
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от своего имени и за счет производителя | ||||
|
|
| Агенты | |
|
|
| Дистрибьюторы | |
|
| + | Комиссионеры | |
|
|
| Дилеры | |
Оптовые (реже розничные) посредники, которые ведут операции от своего имени и за свой счет | ||||
|
|
| Дистрибьюторы | |
|
|
| Комиссионеры | |
|
| + | Дилеры | |
|
|
| Агенты | |
Оптовые и розничные посредники, ведущие операции от имени производителя и за свой счет | ||||
|
|
| Агенты | |
|
| + | Дистрибьюторы | |
|
|
| Комиссионеры | |
|
|
| Дилеры | |
Основная цель логистической системы распределения | ||||
|
| + | Доставить товар в нужное место и в нужное время | |
|
|
| Доставить товар | |
|
|
| Доставить товар в нужное место | |
|
|
| Доставить товар в нужное время | |
Одна из главных предпосылок организации сбыта товаров промышленными фирмами индустриально развитых стран | ||||
|
|
| Изучение спроса | |
|
| + | Изучение рынка | |
|
|
| Изучение предложения | |
|
|
| Изучение качества |
Объективно существующая совокупность существенных причинно-следственных связей между параметрами производственной программы предприятия и структурой элементов производства | |||||||
|
|
| Закон ритма изготовления изделия | ||||
|
|
| Закон ритма производственного цикла | ||||
|
| + | Закон ритма производственного цикла изготовления изделия | ||||
|
|
| Закон ритма транспортировки изделия | ||||
Основу экономической эффективности какой логистики: составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам. | |||||||
|
|
| Складской логистики | ||||
|
| + | Закупочной логистики | ||||
|
|
| Транспортной логистики | ||||
|
|
| Информационной логистики | ||||
Обеспечение актуальной и точной информацией о рынке и продажах, способствование сокращению административных расходов. | |||||||
|
| + | Задача информационных систем | ||||
|
|
| Задача систем управления | ||||
|
|
| Задача стратегических систем | ||||
|
|
| Задача оперативных систем | ||||
Одним из подходов к созданию модели информационных потоков на производстве является | |||||||
|
| + | Анализ существующей системы управления | ||||
|
|
| Синтез системы управления | ||||
|
|
| Анализ модели управления | ||||
|
|
| Синтез модели управления | ||||
Область действий логистической системы обычно охватывает организацию хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия, и ее транспортировку | |||||||
|
|
| 2 стадия развития логистики | ||||
|
| + | 1 стадия развития логистики | ||||
|
|
| 3 стадия развития логистики | ||||
|
|
| 4 стадия развития логистики | ||||
При оценке поставщика традиционными методами внимание уделяется | |||||||
|
| + | Качеству товара | ||||
|
|
| Количеству товара | ||||
|
|
| Срокам поставки | ||||
|
|
| Транспорту | ||||
Процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия | |||||||
|
| + | Логистика закупок | ||||
|
|
| Логистика складов | ||||
|
|
| Логистика товара | ||||
|
|
| Логистика транспорта | ||||
Покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. | |||||||
|
|
| Закупки по котировочным ведомостям | ||||
|
|
| Закупка товара с немедленной сдачей | ||||
|
| + | Закупки мелкими партиями | ||||
|
|
| Закупки крупными партиями | ||||
Проблема, при которой производство отстает от графика из-за нехватки рабочей силы и оборудования. | |||||||
|
|
| Профицит мощностей | ||||
|
| + | Дефицит мощностей | ||||
|
|
| Субоптимальность планов | ||||
|
|
| Большая длительность цикла | ||||
Проблема, при которой в цехе многие работы назначаются к выполнению неправильно | |||||||
|
| + | Субоптимальность планов | ||||
|
|
| Профицит мощностей | ||||
|
|
| Дефицит мощностей | ||||
|
|
| Большая длительность цикла | ||||
Проблема, при которой планирующий персонал практикует выделение дополнительного времени на выполнение заказов, отстающих от графика | |||||||
|
|
| Субоптимальность планов | ||||
|
|
| Профицит мощностей | ||||
|
|
| Дефицит мощностей | ||||
|
| + | Большая длительность цикла | ||||
Посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю | |||||||
|
|
| Предел канала | ||||
|
| + | Уровень канала | ||||
|
|
| Глубина канала | ||||
|
|
| Сила канала | ||||
Посредники, выступающие в качестве представителя или помощника другого, основного по отношению к нему лица (принципала) | |||||||
|
| + | Агенты | ||||
|
|
| Дистрибьюторы | ||||
|
|
| Комиссионеры | ||||
|
|
| Дилеры | ||||
Посредники при заключении сделок, сводящие контрагентов | |||||||
|
|
| Дистрибьюторы | ||||
|
|
| Комиссионеры | ||||
|
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав
|