Методические рекомендации по написанию творческой работы по предмету «управление организацией»

МЕТОДИЧЕСКие РЕКОМЕНДАЦИИ ПО написанию творческОЙ РАБОТы ПО ПРЕДМЕТУ «Управление организацией»

ВВЕДЕНИЕ

Творческая работа студента специальности «Менеджмент» по предмету «Управление организацией» должна свидетельствовать о его умении и готовности применять на практике полученные теоретические знания, самостоятельно принимать решения, разрабатывать конкретную программу мероприятий.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Общие положения. Творческая работа является итоговой работой студента специальности «Менеджмент» по изученному курсу «Управление организацией». Она должна выявить степень теоретической и практической подготовленности студента: способность самостоятельно разрабатывать стратегические цели, умение анализировать внешнюю среду организации, умение оценивать внутренние стороны организации, принимать обоснованные решения, улучшающие конечный результат. Творческая работа выполняется на основе изучения инструктивных, нормативных материалов, литературных источников по данной проблеме, анализа функционирования организаций.

Общими требованиями к творческой работе являются:

– четкость построения плана работы;

– логическая последовательность изложения материала;

– убедительность аргументации основных положений работы;

– краткость и точность формулировок;

– конкретность изложения результатов работы;

– обоснованность выводов и предложений.

2.1 ТЕМАТИКА ТворческиХ РАБОТ

Тематика творческих работ должна ориентировать студентов на решение актуальных проблем развития производства, анализ деятельности и предвидение стратегических направлений развития организаций, оценку возможностей реализации стратегических планов.

2.2 ПРИМЕРНАЯ СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ Творческой РАБОТЫ

По объему творческая работа должна быть не менее 35 страниц.

Творческая работа включает в себя:

– титульный лист;

– содержание;

– основную часть;

– список источников;

– приложения.

При разработке творческой работы рекомендуется использовать законодательные акты и постановления правительства Республики Беларусь, учебную, справочную литературу по вопросам стратегического планирования.

Исходными материалами являются отчеты, планы предприятия, статистическая отчетность, собственные исследования студентов. Выполнение творческой работы начинают с подбора и изучения литературы и материалов. Затем в соответствии с планом творческой работы излагают содержание изучаемого вопроса, сопровождая текст таблицами, рисунками, схемами, графиками, необходимыми расчетами. Примерная типовая схема основной части творческой работы состоит из следующих разделов:

– введение;

– первая – теоретическая часть;

– вторая – аналитическая часть;

– третья – разработка стратегии предприятия;

– четвертая – экономическое и финансовое обоснование стратегии;

– пятая – выводы и предложения.

Во введении обосновывается актуальность излагаемой проблемы. Здесь дается краткое описание рассматриваемых в работе вопросов по основным разделам. Введение обычно составляет 1–2 страницы текста.

В теоретической части основное внимание уделяется критическому обзору литературных источников, раскрывается степень изученности исследуемой проблемы. Также первый раздел должен содержать краткую характеристику исследуемого предприятия: местоположение, историю возникновения и деятельности.

В аналитической части творческой работы определяется миссия организации и выбираются стратегические цели развития, проводится всесторонний анализ факторов внешней среды, влияющих на деятельность организации, а также анализ внутренних сильных и слабых сторон организации.

Анализ внешней среды организации предполагает: наличие и надежность поставщиков ресурсов, источники капитала, круг потребителей, основные законы и государственные органы, влияющие на предприятие, уровень конкуренции, а также экономическое и политическое окружение, социальные, рыночные, технологические факторы.

Анализ внутренней среды организации включает: маркетинговую деятельность, производство (динамику затрат, уровень технической оснащенности), финансы (динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов, оборотного капитала, финансовых расходов), анализ персонала. Источниками информации для такого анализа являются: данные статистической отчетности, годовые отчеты предприятий, нормативные и методические материалы, информация о конъюнктуре рынка, сведения о потребителях продукции, средства массовой информации.

При выполнении этой части творческой работы особое внимание необходимо обратить на системность анализа, логичность изложения материала. При использовании цифрового материала для усиления его наглядности целесообразно пользоваться приемами наглядного изображения данных в виде таблиц, линейных графиков, столбиковых и круговых диаграмм.

В заключение аналитической части дается общая оценка позиции организации на рынке, которая может быть выполнена методом SWOT-анализа.

В третьей части творческой работы студенты должны изложить теорию об основных стратегических направлениях развития организации (в виде таблицы или схемы). На основе опыта многих компаний в менеджменте выделены 4 основных направления развития организаций:

– стратегии концентрированного роста, когда основное внимание фирма уделяет работе и развитию службы маркетинга. В данной группе выделяют 3 стратегии:

1) стратегия усиления позиций на рынке;

2) стратегия расширения рынка;

3) стратегия развития продукта;

– стратегии интегрированного роста:

1) стратегия горизонтальной интеграции;

2) стратегия вертикальной интеграции;

– стратегии диверсифицированного роста:

1) стратегии концентрической диверсификации;

2) стратегия горизонтальной диверсификации;

3) стратегия конгломератной диверсификации;

– стратегии целенаправленного сокращения:

1) стратегия сокращения расходов;

2) стратегия сокращения производства;

3) стратегия сбора урожая;

4) стратегия ликвидации.

Затем, рассмотрев несколько стратегических альтернатив, студент должен выбрать одну, обосновав свой выбор.

В четвертом разделе творческой работы студенты выполняют экономическое и финансовое обоснование выбранной стратегии. В данном разделе дается расчет полной себестоимости продукции. Также рассчитываются доходы от реализации продукции, валовая прибыль, определяется сумма налогов, чистая прибыль и рентабельность предприятия. Исходя из суммы необходимых капиталовложений определяется срок окупаемости. В дальнейшем, на основании полученных экономических показателей составляют финансовый план на последующие 3 года.

В разделе «Выводы и предложения» формулируются основные рекомендации с указанием экономического эффекта от внедрения предлагаемых мероприятий и выбора стратегии. Отражается личный вклад студента, рекомендации относительно возможностей использования материалов работы.

3. ПРИМЕРНЫЕ ПЛАНЫ Творческих РАБОТ

В данном подразделе дается несколько примерных планов творческой работы, которые связаны с применением отчетов и других реальных материалов организаций.

Тема: Разработка стратегии развития конкретной организации.

Введение. ·

Раздел 1. Теоретическая часть.

Рассмотрение основных понятий стратегического менеджмента, классификация стратегий развития, подходы к разработке стратегий на предприятиях, факторы, влияющие на выбор стратегии.

Раздел 2. Аналитическая часть.

2.1 Краткая характеристика предприятия: местоположение, история возникновения и деятельности. ·

2.2 Анализ внешней среды предприятия: наличие и надежность поставщиков ресурсов, источники капитала, круг потребителей, основные законы и государственные органы, влияющие на предприятие, уровень конкуренции, а также экономическое и политическое окружение, социальные, рыночные, технологические факторы.

2.3 Анализ внутренней среды предприятия: маркетинговую деятельность, производство (динамику затрат, уровень технической оснащенности), финансы (динамика валовой и чистой прибыли, основных фондов, оборотного капитала, финансовых расходов), анализ персонала.

2.4 Оценка позиции предприятия на рынке: как развивались предприятие, какую позицию занимает сейчас. ·

Раздел 3. Разработка стратегии развития предприятия.

3.1 Теория об основных стратегиях (в виде таблицы или схемы).

3.2 Выбор стратегии и его обоснование.·

Раздел 4 Экономическое и финансовое обоснование выбранной стратегии: расчет издержек производства, доходов от реализации продукции, валовой и чистой прибыли, рентабельности производства, составление финансового плана на 3 года, определение срока окупаемости вложенных средств. ·

Раздел 5. Выводы и предложения.

Список использованных источников.

Приложения.

Задание к творческой работе:

1. Описать миссию организации и выбрать стратегические цели развития.

2. Провести анализ внешней среды организации.

При анализе внешней среды организации необходимо описать технологическую цепочку деятельности предприятия: поставщики – производство – потребление, выявить и описать конкурентов, проанализировать конкурентную ситуацию в отрасли и выявить основные группы влияния. Далее следует дать общую оценку привлекательности отрасли (факторов ближнего окружения) и условий для бизнеса (дальнее окружение).

3. Выполнить анализ внутренней среды организации.

Для оценки и анализа ситуации во внутренней среде организации необходимо определить стратегические ее возможности и существующее состояние основных функциональных областей деятельности.

4. Выбрать общую стратегию развития организации.

На основе проведенного анализа необходимо сделать общую оценку ситуации и выбрать соответствующий вариант стратегического развития организации.

5. Анализ сильных и слабых сторон организации.

Оценку сильных и слабых сторон предприятия проведите в сравнении с главным конкурентом по ключевым факторам отрасли. При этом желательно получить ответы на следующие ключевые вопросы: Как в сравнении с конкурентом выглядит наш потенциал; Качество обслуживание потребителей; Качество предлагаемой продукции (услуги); Возможность обслуживания иных рынков, которые не обслуживаются конкурентом; Возможность доступа к новым ресурсам; Возможность производства товаров и услуг с меньшими издержками, чем конкурент. Для окончательного выбора стратегии развития проведите SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон.

Дата добавления: 2015-08-29