Если вы решились стать спонсором

ЕСЛИ ВЫ РЕШИЛИСЬ СТАТЬ СПОНСОРОМ

Маленькое предисловие

Эту главу скорее всего не прочитают спонсоры. Они торопятся, им некогда, да и не возьмут они в руки брошюру под названием "Третий сектор". А жаль! Но ее возьмете в руки вы, вы прочтете и потом, может быть, когда вы будете искать деньги или создавать свой настоящий Попечительский совет, вы снова откроете эти страницы.

Я не хочу здесь давать вам конспекты ваших речей в кратком виде или правила обаяния "в угол, на нос, на предмет". Я хочу, может быть, еще раз задуматься вместе с вами. Спонсоры - они ведь тоже люди, хоть они и зарабатывают деньги на себя, и ездят в дорогих машинах. У них, как ни странно, тоже есть сердца, а часто дети и внуки. Очень часто они действительно хотят вам помочь. Очень часто они искренне верят в Бога. Разговаривайте с ними как с людьми. Без высокомерия и без самоуничижения. Как равный с равным. Тогда, может быть, вы поймете друг друга.

Спонсор - это звучит...странно

У вас в кармане завалялась тысяча рублей и вы идете по подземному переходу, усталый, домой. А на выходе стоит старушка с ящиком - над ней на стене перехода - ватман, на котором вкривь и вкось фотографии мордашек с усами. Мордашки улыбаются или настороженные и все почти такие смешные...Мордашки эти из приюта для бездомных животных. Кошка не может жить без дома, для кошки это невыносимо. А собаке нужен хозяин, кто-то кому можно повилять хвостом или кого однажды защитить. Старушка собирает деньги на жизнь приюта - на кости и кашу, на то, чтобы залатать дыры в крыше. Вы машинально просовываете вашу тысячу в отверстие ящика. Вы спонсор.

К вам - секретарь, как назло на больничном, - прорывается директор детского дома. Автобус сломался и не на что летом вывезти детей на отдых. Вы вздыхаете, нажимаете кнопку и, не глядя на директора, просите главного бухгалтера перечислить на счет такого-то - "Какой у вас счет-то? И номер?" - четыре миллиона рублей. "Больше не могу, чем могу." А директор: "Ну, а в перспективе?" И вы раздраженно: "Нет, нет, в перспективе тоже нет, до свидания" Потом, когда закрывается дверь, вы говорите себе, качая головой: "От елки, жизнь пошла..." Вы спонсор.

Вы сидите со своими замами и главным бухгалтером, планируя деятельность банка на следующий год. Перед вами заготовка, уже подготовленная сотрудниками по имеющимся данным. Одна статья - благотворительность и спонсорство. 8 миллиардов. Из них столько-то Большому театру, столько-то на поддержку музея Шаляпина, столько-то на детский реабилитационный центр. Вы спрашиваете своего сотрудника, что в прошлом году было профинансировано по детскому реабилитационному центру. Получаете отчет. "Это надо включить в буклет ежегодного отчета банка. И какую-нибудь фотографию спектакля Большого театра". Сотрудник кивает. Вы ставите подпись. Вы спонсор.

Спонсор - иностранное слово, оно пришло к нам из английского вместе с "маркетинг" и "риглиз сперминт". Давайте использовать русские слова. Тем более, что они есть.

Есть одно хорошее русское слово "жертвователь" - тот, кто отрывает кусочек от себя и отдает другим, кто пытается улучшить качество жизни. Чтобы у нас были чистыми воздух и вода, чтобы встрепанные грязные мальчишки не дрожали ночью у костра на свалке, с трудом, как герои книжки "Питер Пэн" вспоминая, что значит слово "мама". Чтобы тот, кто не мог ходить, вдруг оторвал руки от инвалидной коляски и сделал шаг. Пусть даже он упадет поначалу. Научится. Чтобы мир рукоплескал волшебству в балетной пачке. А кошки, те самые кошки с важностью обходили свой дом.

Жила была на свете одна девочка. Ее дом стоял на берегу огромного океана и она любила прибегать к нему и играть с морской звездой. Звезда была забавная. Она приплывала всегда в одно и то же место, в одно и то же время, как будто знала, что сейчас здесь вот вот появится девочка. Звезда не умела говорить. Она даже не умела танцевать и бегать. Но девочке ничего этого было не надо. Она могла просто играть с ней и разговаривать. Они дружили.

Но однажды в океане поднялся страшный шторм. Небо и землю как будто перевернуло и взбучило разбушевавшимися волнами. Девочка спала и только ее мама не выключала лампу, боясь за стены и крышу и дерево во дворе. Утром девочка проснулась и и первым делом побежала к океану.

На его берегу, на всем всем протяжении берега лежали, задыхаясь, умирая от прямых лучей солнца, морские звезды. Их было много, тысячи, десятки тысяч звезд. Девочка добралась до своей лагуны, смотрела пристально в воду, шевелила руками. Но ее любимой звезды там не было. Девочка посмотрела на берег. Звезда, ее звезда, наверное, была здесь, на берегу, одна из тех умирающих звезд.

И тогда девочка стала брать морские звезды одну за другой и выбрасывать их в море. Она бросала их в волны одну за одной, не останавливаясь и не отдыхая. Вскоре подошли люди, они стали смеяться над девочкой и спрашивать: "Ты что это, глупая, делаешь? Ты что, надеешься,что сможешь спасти их всех?" Тогда девочка посмотрела на них из-под ладони, на минутку остановившись и ответила: "Понимаете, здесь в лагуне жила моя звезда. Я играла с ней. Я с ней дружила. Но шторм смешал ее с остальными. И если я спасу все эти звезды, может быть, среди них окажется и та, моя."

Люди задумались. Они снова посмотрели на нее, на ее маленькие руки, продолжавшие одну за одной возвращать в море звезды. А потом один из пришедших, взрослых, наклонился и тоже взял в руки звезду. И бросил в море. Другие люди последовали его примеру. Они стали брать звезды с песка и бросать их в море. И каждый думал: "Может быть, та, которую я бросил, и есть та самая, моя?..."

Эту историю рассказали мне мои друзья, американцы. Они подарили мне начало, а я придумала конец. У них история заканчивалась немножко по-другому:

"Девочка обернулась к спрашивающим и ответила: "Если я брошу в море эту звезду, я сама смогу что-то изменить в ее жизни." Люди задумались. Ведь, все-таки, нечасто бывает так, что ты можешь что-то изменить. Они стали брать с песка звезд и бросать их в море. И каждый повторял: "Я что-то изменил в жизни этой звезды. Я что-то сделал."

Я не зря напечатала два конца этой сказки. Мне кажется, оба они важны. Когда мы вытаскиваем тысячную купюру, чтобы просунуть ее в щель ящика для пожертвований, мы думаем и о себе, и о том, чтобы что-то изменить в другой жизни. Когда, вздохнув, выписываем миллион или планируем поддержать знаменитых артистов, мы ищем наши звезды. Они же живут именно там, где творится добро.

Может быть, это и моя звезда. Кто знает, как обернется жизнь. И сделав сейчас добро, я что-то сделаю для своей жизни.

Так беспочвенно иногда кажется даже думать о том, чтобы что-то изменить в диком течении дел. Но, жертвуя, я сам могу что изменить в жизни других людей.

Независимо от того, чем вызвано то, что вы стали жертвователем. Минутной ли слабостью, заботой об имидже фирмы или причастностью к проблеме, которую вы помогли решить. Эти две маленькие звездочки - два чувства - указывают вам дорогу.

Что такое пожертвование?

Пожертвование - слово, уже немножко "затертое". Оно шуршит измятыми купюрами в грязной шапке бомжа, оно звенит о дно церковного ящика. Нам кажется, что пожертвования не приносят пользы. Это так, если мы так к ним относимся. Если мы раздаем их бездумно, кладем деньги в первую подставленную руку. Если - очень часто - мы отдаем все, что хотим отдать, не благотворительным организациям, а просто нищим в переходах.

У меня есть несколько "пожалуйста" - к вам, к тем, кто вынимает из кармана, выписывает, отдает пожертвования, от чистого сердца и с желанием что-то изменить.

Пожалуйста, не думайте, что пожертвование - это подачка, особенно если это пожертвование в благотворительную организацию для того, чтобы она смогла изменить что-то в жизни конкретных людей. Когда вы бросаете нищему мелочь, вы поддерживаете его нищету. Когда вы отдаете ту же мелочь в службу помощи бездомным, вы позволяете кому-то перестать быть нищим. Благотворительные организации не тратят деньги на себя, на то, чтобы просто проесть их. Они тратят их на то, чтобы помочь другим выбраться из беды, защитить свои права, развить таланты. Да, есть среди них мошенники. Но, уверяю вас, их значительно меньше, чем вы думаете. Кирпичи иногда падают на голову. Но люди, между прочим, все же выходят из дома.

Пожалуйста, не думайте, что пожертвования унижают. Они унижают униженного, того, кто смирился с бедой и не в состоянии что-то сделать сам. Они унижают, когда брошены под ноги бродяге. Если же люди делают какое-то дело, важное и для них и для других, пожертвование - это дружески протянутая рука. А протянутую руку пожимают.

Пожалуйста, не думайте, что пожертвования - удел богачей. 40% средств в благотворительные организации Нью-Йорка приходит от самых бедных его жителей. Доллар к доллару и цент к центу. Бедные не могут дать много, но бедных много. И из их маленьких пожертвований складывается капитал.

Пожалуйста, не думайте, что пожертвования - это инвестиции. Ваша выгода здесь - только моральная. Для фирмы или банка - еще улучшение репутации, имиджа, реклама. Но никакой материальной прибыли пожертвования не приносят.

Пожалуйста, не думайте, что пожертвования должны быть бесконечными. Пожертвования могут разовыми и постоянными. Часто вы не в состоянии регулярно передавать деньги благотворительной организации, но один раз поддержите. Даже единовременное пожертвование возводит вас в почетный ранг жертвователя. Постоянно обычно поддерживают людей, которых знают. Больницу, школу, детский клуб, с которым уже познакомились. Постоянную поддержку может оказывать и частное лицо, и фирма.

Если вы не бизнесмен

У вас нет собственного бизнеса, а может быть, даже постоянной работы. Все равно вы можете быть жертвователем, передав маленькие деньги - сколько в состоянии - в благотворительную организацию или купив билет на благотворительный концерт. Вы можете стать анонимным жертвователем, не называть своего имени. А можете попросить, чтобы ваше имя было упомянуто среди других жертвователей, напечатано в буклете или в газете. Большинство благотворительных организаций с охотой идут на это.

Иногда вы готовы передать деньги или вещи - это тоже вид пожертвования - в благотворительную организацию, но не знаете, где найти такую, которой можно доверять. Можете обратиться к нам, в нашу организацию - КАФ. А можете посоветоваться с местным отделом социальной защиты или найти тех, кто вам интересен через прессу.

Если же благотворительная организация сама обращается к вам и вы сомневаетесь, впервые о них слышите, спросите:

· давно ли они существуют;

· что уже успели сделать;

· кто еще их поддерживает финансами, на что они живут;

· на что конкретно будут потрачены деньги;

· как вы можете получить отчет или узнать о результате.

Если организация не может ответить ни на один из этих вопросов или ответы ее туманны, подождите с решением, присмотритесь. Если речь идет о крупной сумме, например, о тысяче долларов, посетите организацию или попросите кого-то, кому вы доверяете, посетить ее.

Не передавайте наличные деньги представителю организации,если у него нет специального ящика для пожертвований - это может быть мошенничество. Возьмите телефон организации или адрес, так вы сможете проверить, действительно ли она существует. Во многих регионах есть информационные службы некоммерческих организаций или центры поддержки. Можно обратиться к ним, если вы сомневаетесь. Уличные сборщики обычно имеют официальный документ о том, что они имеют право собирать пожертвования. Особенно это касается тех, кто собирает пожертвования на церковь. Все, кто действительно, работает в пользу какого-либо храма, имеют документ об этом. Если документа нет, пусть даже бабушки старушки выглядят божьими одуванчиками, это мошенники.

Если вы бизнесмен

Почему вашей фирме стоит заняться благотворительностью?

Помимо чисто человеческих мотивов, есть несколько деловых причин:

Участие в благотворительных акциях, мероприятиях, поддержка благотворительных проектов или организаций улучшает репутацию фирмы, показывает, что это легальная признанная организация, надежно стоящая на ногах. К слову о надежности, как только один из известных банков прекратил свою благотворительную деятельность он лишился чуть ли не половины своих клиентов. Для клиентов прекращение благотворительной помощи стало первым знаком скорого краха банка. Через некоторое время, не без "помощи" своей скупости банк действительно лопнул.

Надежность, обстоятельность, легальность, финансовое благополучие - показателем всего этого именно является продуманная и постоянная благотворительная деятельность. Если фирма способна выделить миллиард на поддержку Дома детского творчества, сколько же у нее средств на коммерцию? Так думает обыватель. И становится вашим клиентом или партнером в торговых делах.

Участие в благотворительности, особенно в небольшом городе, показывает, что ваша фирма или ваш банк заботятся о городе, о его жителях. Это снижает агрессию по отношению к вам и к частному бизнесу вообще, как со стороны людей, так и со стороны власти.

К слову о власти. Во-первых, благотворительная деятельность мирит вас даже с самым коммунистическим руководством, хотя и ставит в некоторые рамки, о которых мы поговорим ниже. Во-вторых, как ни странно, именно благотворительность позволяет "пройти во власть", в частности, во власть законодательную. Это показал пример Тольятти, где чуть ли не вся городская Дума два года состоит из представителей местного бизнеса, который, в свою очередь, показал себя щедрым благотворителем. Российский бизнес мало что производит, торгует по высоким ценам, поэтому своей коммерческой деятельностью любви народа ему в ближайшее время не завоевать. А вот проявление заботы о том месте, где вы живете, участие в решение злободневных проблем - играют, пожалуй, самую важную роль в отношении к вам населения.

Благотворительность - это и реклама. Ваша фирма будет на слуху не только благодаря роликам о колготках или моторных маслах.

Наконец, участие в решении социальных проблем улучшает внутренний климат в коллективе, к вам идут работать порядочные люди, которым важно не только заработать много денег, но и быть нужными, признаваемыми, а не ненавидимыми родственниками, старыми друзьями и соседями.

Как заниматься благотворительностью?

Казалось бы проще простого. Перечислил деньги и с глаз долой. Но не так-то все просто. Чтобы благотворительная деятельность была постоянной и при этом не стоила фирме очень дорого, стоит помнить о нескольких вещах...

Ориентируйтесь не на поддержку частных лиц, а на помощь организациям, государственным или благотворительным. При этом, работая с государственными организациями, лучше перечислять деньги сразу на счет школы, больницы, детского дома, а не через департамент. Иначе расходование ваших средств будет очень трудно проконтролировать.

Можно перечислить все деньги сразу, а можно передавать их частями, получая отчеты о расходовании пожертвования. Такой способ позволит вам быть постоянным спонсором организации и жестко контролировать использование денег, не потеряв ни копейки зря. Исключение - средства на покупку чего-либо. Тут уж частями не получится.

Можно вообще не перечислять деньги, а, например, напрямую оплатить расходы организации по аренде помещения или закупке продуктов, если это школа или больница. Можно даже платить зарплату сотрудникам организации, зачислив их в свой штат. В этом случае вы точно будете знать, на что ушли ваши пожертвования, правда, лишите организацию некоторой гибкости в расходовании финансов. Впрочем, многие из организаций на это вполне согласны.

Еще один вариант - предоставление бесплатных услуг или товаров. Это и помещение в вашем офисе, и пользование автомобилем или стоянкой, вашей оргтехникой. Это ваша продукция, подаренная организации, которая в ней нуждается. Например, одна торговая фирма, занимающаяся медикаментами, пожертвовала целый грузовик лекарств нескольким обществам инвалидов. Срок годности лекарств заканчивался через три месяца и реализовать их с прибылью уже не представлялось возможным. Такая акция и укрепила репутацию фирмы, и спасла ее склады от затоваривания, и помогла инвалидам, которые смогли нормально пользоваться лекарствами еще три месяца.

Другой способ помощи - предоставление ваших знаний и опыта или знаний и опыта ваших сотрудников. Очень часто в благотворительных организациях есть прекрасные педагоги, врачи, ученые, но нет ни одного толкового менеджера или бухгалтера. А у вас они есть. Их знания и опыт иногда важнее просто пожертвований. С другой стороны, как не раз уже бывало, работа с благотворительной организацией расширяет кругозор ваших сотрудников, позволяет им находить новые нестандартные решения чисто коммерческих задач.

Вы можете еще и "замолвить словечко". Вращаясь в кругу сильных мира сего вы значительно проще, чем директор детского дома сможете найти поддержку для детей, просто поговорив со своими коллегами, объяснив, что вы уже помогаете этому детскому дому, знаете его с хорошей стороны. В этом случае вы гарант для других. Уважая вас и ваше мнение они, может быть, присоединятся к проекту.

Как видите, способов помощи достаточно. Перечисленное - это далеко не все, на что вы способны при минимальных затратах и небольшой выдумке.

Проблема выбора

Решившись стать жертвователем, вы встаете перед проблемой выбора: кого поддержать? У вашего парадного подъезда толпятся и балетные школы, и дружины охраны природы, и детские приюты, и общества защиты собак...

Выбор приоритетов

Первый шаг - выбор приоритетов. Без четкого определения, какие сферы жизни или какие организации вы будете поддерживать, вы задохнетесь под валом запросов, будете кидаться от одних к другим или в конце концов закроете двери перед просителями. Ничего из этого не сыграет на руку вашей репутации и не успокоит вашу совесть.

Это ваша полная воля - что хотите, то и выбирайте. Но...

Лучше, если ваш круг поддержки или проблема, решение которой вы финансируете. соответствует вашей основной деятельности. Например, если вы выпускаете косметику или торгуете ей, поддержите женские организации или тех, кто занимается укреплением семьи. А если вы в автомобильном бизнесе - программы для подростков или для безработных. Банки часто концентрируются на образовании, так как заинтересованы в будущем в образованных профессиональных кадрах.

Ваш выбор зависит и от затрат. Если ваша фирма небогата, выбирайте проекты, которые дадут максимальный эффект при минимальных затратах. Например, профинансируйте детский спектакль. Радость, реклама, долгая память, а сумма небольшая. Если же это солидный банк, можно решиться на что-то более дорогостоящее, но также эффективное. Эффективность в данном случае измеряется и количеством людей, в чьей жизни произошли положительные изменения благодаря вашим деньгам, и тем, насколько вы сможете уменьшить проблему, и тем, какой общественный резонанс это вызовет. Скажем, для спасения редкого вида рыб нужно всего лишь две экспедиции вглубь озера для очистки воды. Вы финансируете экспедиции. Рыба спасена. Потом ее изображение может войти в вашу эмблему. И спасение целого вида рыб - дело очень значимое. Так запросто можно войти в историю.

Актуально ли сегодня то, чем вы занимаетесь как благотворители. Тоже немаловажный вопрос. Конечно, у нас сейчас столько проблем, что все кажутся актуальными. Но для вашего города или области есть что-то,что важнее всего. В Челябинске, например, это борьба с радиационным загрязнением, в Иркутске спасение Байкала, в Ставрополе помощь беженцам и т.д.

Возможно, на ваш выбор повлияет и то, поддерживают или не поддерживают эту организацию, проект другие. Может быть, вам хочется быть единственным, а может быть, наоборот, комфортнее и безопаснее вкладывать туда, куда все.

Помимо этих кардинальных вещей, задумайтесь сразу...

Хотите ли вы поддерживать одну организацию или несколько.

Сразу же собираетесь определить, кто будет адресатом вашей помощи или будете отвечать на обращения.

Разовой ли будет ваша поддержка или постоянной.

Будете ли вы, в основном, помогать государственным учреждениям или благотворительным организациям.

Обычно благотворительная деятельность солидной фирмы сочетает в себе и постоянную поддержку каким-то конкретным организациям, и разовые пожертвования, некоторые банки, например, выделяют отдельную сумму для случайных просителей, и помощь государственным учреждениям, и благотворительным организациям. Но чем фирма меньше, тем внимательнее ей надо относиться к расходованию благотворительных средств.

Планирование бюджета

Наконец, разобравшись с приоритетами, можно заняться суммой. Конечно, она зависит от предполагаемого дохода, обстоятельств и т.д. Занимаясь планированием благотворительного бюджета, помните, что ваша помощь может выражаться не только в простом переводе денег.

Что нужно помнить, чтобы не промахнуться

Сталкиваясь с конкретными организациями-просителями также как и частные лица, обращайте внимание на

· историю организации;

· ее достижения - чего она уже успела добиться;

· другие источники средств;

· на что пойдут ваши пожертвования;

· кто отвечает за расходование денег в организации и в частности вашего пожертвования;

· как узнать о результате, проконтролировать расходы.

Тревожные "звонки":

· организация никогда не делает ежегодных отчетов;

· скрывает финансовую информацию или путается в ней;

· существует два года, пять лет и ничего еще не сделала;

· других источников финансирования нет, исключение - очень молодые организации.

Если слышите хотя бы один "тревожный звонок", лучше не торопитесь. Может быть, люди, обратившиеся к вам, просто неопытны и не умеют толком представить свою работу. Тогда они научатся и смогут отвечать вашим требованиям. Но если они вообще ни на что не способны, на что они вам?!

Учет и контроль

Признак широкой души - беспечность. Проявляя широкую душу, вы, признайтесь, далеко не всегда интересуетесь, куда были потрачены ваши деньги. А зря! Потом выясняются интересные подробности и вера в честность и благородство благотворительных организаций навеки потеряна.

Контролировать пожертвования важно не столько для того, чтобы поймать за руку мошенника. Это важно для того, чтобы убедиться: остальные не воруют. Они ведь и правда не воруют, только мы об этом не знаем.

Способов контроля несколько и можно, например, поручить его вашим же сотрудникам, отвечающим за связи с общественностью, или независимой организации.

Как можно контролировать благотворительную организацию?

Требовать полный отчет о расходовании выделенных финансов с приложением отчетных документов.

Просить присылать ежегодные отчеты, особенно, если эту организацию вы поддерживаете постоянно.

Внезапно посещать. На многое может открыть глаза внезапный визит в офис благотворительного общества, но такой визит может и ввести в заблуждение. К сожалению ли, к счастью ли работа в благотворительных организациях не являет собой образец организованности и структурированности, поэтому внезапно появившись, вы можете наткнуться на закрытую дверь или полный хаос. Чаще всего, такая картина нисколько не означает, что работа не ведется. Просто во многих организациях рабочий день начинается часа в два-три, а заканчивается заполночь. Четкого рабочего дня, привычной вам упорядоченности здесь почти не встретишь. Лучше всего позвонить незадолго.

"Внедрить шпиона". Крайняя мера, нужная тогда, когда в организацию или проект вложены большие деньги и есть подозрения,что деньги вовсе не там, где должны быть, а дело не делается. Присылайте вашего сотрудника под видом клиента или возможного партнера в делах. Он-то все увидит изнутри.

Назначить независимую аудиторскую проверку. Мера дорогая и тоже крайняя, когда речь идет о больших деньгах и больших подозрениях.

Приехать на мероприятие по приглашению. Воочию убедитесь, что деньги вложили не зря, получите порцию приятных эмоций.

Государственные и негосударственные

Так ясно кажется иногда, что деньги надо выделять государственным учреждениям. И контроль в наличии, и известно, чем занимаются, и всякий раз можно посетить. Государственные организации сегодня в России - лидеры в сборе пожертвований с коммерческих структур. Но, задумываясь, кому помогать, даже если для вас кажется стопроцентным и очевидным поддержка государства, вспомните про минусы. А они и здесь есть.

Государственные учреждения, пусть даже они и являются теперь самостоятельными юридическими лицами, существа подневольные. Передали вы деньги за закупку лекарств для больницы, а местный департамент здравоохранения пустил их на выплату зарплаты своим сотрудникам. Поэтому цель пожертвования государственному учреждению должна документально оговариваться и деньги должны идти на счет самого учреждения.

Государственные учреждения, как правило, работают очень традиционно. Ну, передадите вы деньги на конфеты сиротам из детского дома. Если из-за этих конфет сирот избивают (не так уж редко встречающееся явление), если администрацию интерната заботит только прилизанность детей перед спонсорами, а не их будущее, их души, их нормальное развитие - в то ли вы вкладываете? Съев вашу конфетку, этот малыш вырастет в жестокой и равнодушной атмосфере интерната, а потом вас же и ограбит, потому что душу и ум ему не развивали, а только лишь заботились о "внешнем виде". Благотворительные организации, работающие с сиротами, причем, не фонды, собирающие деньги, а службы помощи, трудоустройства и т.д. основаны на иных принципах. Да, их тоже волнует "внешний вид" и сытость подопечных. Но гораздо больше - их внутреннее состояние, образование, устремления в жизни. Посмотрите,что для вас важнее.

Начиная помогать государству, вы можете наладить хорошие контакты с местной администрацией, но и одновременно попасть в ее сети. Теперь вас будут "доить" к Дню города, 9 Мая, Дню пожилых, Дню защиты детей и по всем остальным красным дням календаря. Готовы? Тогда выделяйте в своих расходах статью "пожертвования в местный бюджет". Не готовы? Семь раз подумайте прежде чем финансировать государство. Как правило, крупные фирмы и банки города или области в любом случае не могут избежать фандрайзеров в лице мэра или главы администрации. Понимая, что "жертвовать все равно надо", попробуйте влиять на политику расходования средств, предлагая более эффективные способы их использования.

Кто такой попечитель?

Попечитель - это человек, который постоянно заботится о каком-либо деле, влияющем на решение социальных проблем. Как правило, так называют членов Попечительских советов, которые создают при себе государственные и негосударственные организации.

Попечительский совет в России не управляет организацией. Его члены наблюдают за деятельностью организации, дают советы и рекомендации, иногда помогают финансами и связями, позволяют пользоваться своим именем при рекламе организации или сборе средств, являются гарантами благополучия организации и ее хорошей репутации.

Членство в Попечительском совете дает уважение, повышает социальный статус и значимость человека. Это признание заслуг, таланта, опыта.

Быть попечителем в России несложно. Это в Великобритании и США попечительство - довольно большая ответственность, оно требует затраты некоторых усилий, постоянной заботы об организации. У нас попечитель должен только раза два-три в год появляться на заседаниях Попечительского совета и иногда помогать организации, чем может. Советом, связями, финансами, специалистами. Членство в Попечительском совете может быть для вас первым шагом в благотворительной деятельности, не требующем немедленных расходов, но придающем соответствующий статус.

http://www.fnr.ru/b_3sec8.phtml

Дата добавления: 2015-09-28