Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Склад и структура редакційного колективу



Склад и структура редакційного колективу

т

Структура підприємства ЗМІ - це склад і співвідношення його внутрішніх ланок. Структура підприємства визначається наступними основними факторами: розміром редакції; галуззю (друковані або електронні ЗМІ і: рівнем технології і спеціалізації підприємства. З точки зору менеджменту, перший фактор, що визначає структуру редакції, - можливість випуску конкурентоздатного видання. Основу структури будь-якого редакційного колективу визначають принципи редакційної діяльності та тип ЗМІ. У структурі обов'язково наявність центру управління колективом централізація діяльності. Друга вимога - вільний приплив до редакції інформації, необхідної для діяльності його підрозділів. Третє - забезпечення прямого і зворотного зв’язку в редакції, вільне проходження інформації до всіх її співробітникам. Прямий зв'язок - це шлях зверху вниз: накази, рішення, вказівки керівництва редакції всім співробітникам. Зворотній зв'язок - знизу вгору: інформація про виконання наказів, про хід реалізації планів, завдань і зустрічні пропозиції. Другий фактор, що визначає основи структури будь-якого редакційного колективу, - принципи редакційної діяльності:

1. Поділ праці в редакції та спеціалізація. Кожна несе свої завдання, функції і відповідальність.

2. Кооперування праці та поєднання його результатів.

3. Єдиноначальність. Відповідно до нього кожен працівник редакції безпосередньо підпорядкований тільки одному керівнику, а кожен керівник отримує право одноосібно вирішувати всі питання, пов’язані з діяльністю підрозділу.

Працівники редакції діляться на дві групи: творчу і технічну. Першу складають журналісти, в обов'язки яких входять підготовка і випуск періодичного видання. Другу групу утворюють співробітники, що забезпечують оптимальні умови для роботи журналістів, а також беруть



участь в технічній підготовці та випуску номера. Найчастіше в процесі поділу

праці використовуються гак звана пірамідальна (централізована) структура, на чолі якої стоїть головний редактор. Вони розташовуються на декількох рівнях (зазвичай трьох-чотирьох), а на самому нижньому рівні - творчі і технічні співробітники. У різних редакціях ця структура мас свої особливості. Зараз спостерігаються тенденції зміни структури: укрупнення та концентрація творчих і технічних підрозділів, зменшення числа рівнів редакційної піраміди (перехід до плоскої (децентралізованої) структурі): зміна технічного підрозділу; зниження розмірів оплати робіт на випуску видання; виникнення нових комерційних підрозділів, створення видавничих об'єднань (холдингів) та прес-груп; освіта внутріредакціонних холдингів; виділення нових підрозділів для підготовки електронної версії газети чи журналу.



Пірамідальна структура редакції, нагорі якої стоїть її керівник - головний редактор, а нижче знаходяться творчі і технічні підрозділи і що входять в них працівники. Вони розташовуються на кількох - трьох-чотирьох - рівнях На кожному з них знаходяться підрозділи ланок управління і виконання. їх керівники - творчі або комерційні менеджери, а на самому нижньому рівні - творчі і технічні співробітники, безпосередні виконавці завдань свого керівництва (див. рисунок 6 і малюнок 7).

Пірамідальна СТРУКТУРА ГАЗЕТНОЇ РЕДАКЦІЇ

] - Головний редактор. 2 - Головний бухгалтер. 3 - Заступник головного редактора.4 - Редакційна колегія. 5 - Відповідальний секретар. 6 - Менеджер (комерційний директор). 7 - Завідувачі відділами: а - Собкоровской мережі: б

- Економіки; в - Політики; г - Соціально-побутових проблем: д - Інформації; е

- Листів; ж - Ілюстрацій. 8 - Кореспонденти відділів. 9 - Обозреватель. 10 - Спеціальний кореспондент. 11 - Власні кореспонденти. 12 - Технічні служби редакції: а - машинописні бюро (комп'ютерний центрі; б - Коректорська: в - Бібліотека; г - Архів; д - Досьє: е - Служба випуску; ж - Відділ інформатики: з

- Господарська служба. 13 - Комерційна частина редакції

 



 

 


 


 


 


 


 


Рис. 7. СТРУКТУРА КОМЕРЦІЙНОЇ ЧАСТИНИ ГАЗЕТНОЇ РЕДАКЦІЇ

1 - Менеджер (комерційний директор). 2 - Бухгалтерія. З - Відділ маркетинг)'. 4 - Відділ розповсюдження. 5 - Експедиція. 6 - Відділ реклами. 7

- Книжкова редакція. 8 - Книжковий магазин. 9 - Редакція додатків. 10 - Виробничий відділ. 11 - Комп'ютерний центр. 12 - Друкарський центр. 13 - Ріелтерські центр. 14 - Транспортна служба

 

 

 


У пірамідальної структури редакції - свої переваги. Вона забезпечує повне розділення праці в колективі, єдиноначальність управління на всіх рівнях, високу персональну відповідальність кожного співробітника за результати своєї роботи. Але у неї є і недоліки. Вона громіздка, уповільнює проходження інформації, необхідної для управління колективом і випуск) видання. Для проходження оригіналів майбутніх публікацій зкизу вгору - від авторів до секретаріату і редакторату - потрібно чимало часу. Це знижує оперативність виходу повідомлень на газетні шпальти і подовжує шлях



інформації до її споживача. До того ж зростає ризик внесення в цю інформацію спотворень в ході редагування, якій піддаються оригінали на

всіх рівнях редакційної піраміди. На конкурентоспроможності видання це позначається самим негативним чином. І все ж цей тип структури колективу зберігається в редакціях багатьох наших газет і журналів, насамперед у силу традицій, що сформувалися в російській пресі протягом багатьох десятиліть.

Зрозуміло, в різних редакціях ця структура має свої особливості. У невеликих колективах багато її ланки та елементи представлені всього одним-двома працівниками, а то й зовсім випадають. Наприклад, в редакції невеликого спеціалізованого журналу або маленької районної та міської газети у відповідального секретаря немає ні заступників, ні помічників. Він самостійно виконує всі обов'язки, пов'язані з його посадою. І у відділах такій редакції зазвичай працює по одному журналісту. Немає тут, як правило, штатних власних і спеціальних кореспондентів, як і оглядачів. Відсутні і деякі редакційні служби - група перевірки, архів та ін Але залишаються всі обов'язки, пов'язані у великих редакціях з цими службами. їх змушені виконувати співробітники редакції, що входять в її маленький колектив.

З входженням періодичних видань в ринкову економіку, зміною й жорсткістю вимог до них, перш за все до оперативності журналістської інформації, почався процес зміни структури редакцій. У його основі лежать в першу чергу економічні причини. Це прагнення до підвищення конкурентоспроможності видання та до скорочення витрат, пов'язаних з його підготовкою, виробництвом та розповсюдженням. Спростити процес підготовки газети або програми, позбавляючись від усього, що його ускладнює і уповільнює, випускати і поширювати їх швидше, знизити вартість виробництва - ось цілі, які нині стоять перед менеджером та іншими керівниками редакції. Ці цілі визначають характер, напрями і тенденції зміни структури редакції. Зараз вже можна визначити ці тенденції. Вони виражаються в різних формах.



Одна з них - укрупнення, а нерідко і скасування звичайних, що пройшли, здавалося б, перевірку часом і практикою творчих і технічних підрозділів. У редакції сміливо змінюють характер відділів: замість звичних галузевих підрозділів створюють структури змішаного типу, найчастіше проблемні. Скажімо, відділи промисловості і сільського господарства об'єднують в один відділ економічних проблем. Це дозволяє зняти перегородки, які розділяли колишні галузеві відділи, і посилити освітлення загальних для них проблем Можливо, одночасно зменшити кількість співробітників відділу, залишивши найсильніших.

Нерідко в редакції формують кілька великих секторів - економічний, політичний, інформаційний та інші, замінюючи ними колишні відділи. Іноді ж такий сектор стає формою об'єднання, зближення кількох відділів, відкриває перед ними можливості кооперування їх діяльності.

Структуру редакції змінюють, прагнучи зменшити кількість ступенів - рівнів редакційної піраміди. Так приходять до плоскої структурі редакції. Рівні в цій структурі скорочують до мінімуму.

Плоска структура редакційного колективу має низку переваг. Вона скорочує шлях проходження управлінської інформації до кожного співробітника - як до кореспондента, так і знизу вгору - до відповідального секретаря і редактору. Коротшає і шлях проходження тексту на газетну смугу. Зі зменшенням кількості рівнів в цій структурі прискорюється і полегшується керування колективом.

Але разом з тим виявляються і недоліки цієї структури. Один з них - багато в чому змінюються і ускладнюються завдання й обов'язки керівників редакції. Редактор і його заступник змушені тепер самі займатися оперативним управлінням колективом, давати завдання кожному співробітнику, контролювати їх виконання. Журналісти здають їм всі свої оригінали, і редактор сам знайомиться з ними, визначає їхню долю і разом із заступником формує номера. Йому доводиться самому або в зміну зі своїм заступником вести кожен номер до завершення його випуску. При цьому



нерідко змінюються функції і секретаріату. Оскільки формуванням номерів займаються редактор і його заступник, відповідальний секретар

зосереджується на верстці і оформленні, керує процесом випуску. Журналісти редакції отримують можливість вирішувати всі питання, пов'язані з підготовкою їх матеріалів, безпосередньо з редактором або його заступником, але в останніх через зрослу навантаження не завжди вистачає для цього часу.

І все ж плоска структура редакції дозволяє спростити весь процес управління її колективом, ліквідувати ряд операцій, пов'язаних з випуском видання, прискорити прийняття рішень, визначених змінами обстановки, в якій воно виходить, як і їх виконання. І, що особливо важливо, вона відкриває можливості для розумної економії коштів, запланованих в редакційному бюджеті.

Додамо, що в невеликій редакції, де працюють лише кілька людей, плоска структура є часом неминучою, тут ні до чого, та й не з кого вибудовувати піраміду. Одна з задач керівника такого колективу - продумати поділ праці в ньому, розподіливши між своїми нечисленними підлеглими всі обов'язки, що забезпечують підготовку і випуск видання.

Змінюється не тільки творча, а й технічна частина редакції. Це пов'язано зокрема, з оснащенням редакцій новою технікою. Перехід журналістів і багатьох технічних співробітників до роботи на персональних комп'ютерах призводить до зменшення ролі машинописного бюро і навіть до його зникнення. Створення в редакції електронного банку даних змінює роль бібліотеки та довідково-бібліографічної служби: необхідну йому інформацію журналіст може вивести на екран свого комп’ютера з банку даних. Для обслуговування комп'ютерної техніки та інших нових технічних засобів в

структуру редакції можуть ввести спеціаліста - техніка чи програміста. У великих колективах іноді створюють відділ інформатики, співробітникам якого передають організацію роботи, пов'язаної з використанням нової техніки.



В деяких редакціях, прагнучи зменшити витрати, пов'язані з випуском

видання, навіть ліквідовують коректорську службу, передоручаючи функції коректорів комп'ютера, обладнаному відповідної програмою. Але виявилося, що ніякої комп'ютер не в змозі повноцінно замінити грамотного людини і розібратися в смислових і стилістичних тонкощах - подібна реорганізація призводить лише до появи в опублікованих текстах безлічі граматичних і стилістичних помилок.

Найуспішніше виявилися заходи, спрямовані на зниження розмірів оплати типографських робіт на випуску видання.

Менеджмент впливає на величину і склад колективу редакції, компанії, агентства. Оптимальну величину колективу визначають виходячи з його завдань, характеристик видання і кваліфікації працівників. Керівники редакції прагнуть до мінімізації її величини, зменшуючи кількість штатних співробітників і залучаючи позаштатних працівників.

Склад редакції залежить від типу ЗМІ та спеціалізації її співробітників. Редакції видань різного типу розрізняються складом своїх журналістів і технічних працівників. Менеджер сприяє керівникам редакції в проведенні кадрової політики - комплектуванні, поповненні та зміцненні колективу. Для цього необхідно використовувати всі можливі джерела редакційних кадрів та оптимізувати систему найму співробітників, використовуючи переваги термінових трудових договорів - контрактів між роботодавцем і працівником. Контрактна система при її правильному використанні є потужним засобом активізації працівників редакції.

Важливий напрямок редакційного менеджменту - оптимізація структури редакції. Вона повинна сприяти управлінню колективом, безвідмовної діяльності всіх його підрозділів. Одним з факторів, що визначають цю структуру, є принципи редакційної діяльності: функціональний розподіл праці в редакції, кооперування праці і об'єднання його результатів, а також принцип єдиноначальності. Під впливом цього і інших чинників структурно редакція поділяється на частини: творчу, технічну та комерційну.



З входженням ЗМІ в ринкову економіку розпочався процес зміни структури редакційних колективів. Тенденції цієї зміни: перехід від

пірамідальної структури до плоскої, ліквідація ряду технічних служб, виникнення комерційних підрозділів, перетворення редакції в прес-групу, яка обслуговує ряд видань. Все це відкриває можливості скорочення виробничих витрат і отримання додаткових доходів.

З оснащенням редакцій електронікою і підключенням комп'ютерів до мережі Інтернет виникла можливість створення підрозділів, що випускають електронні версії друкованих видань.

Структура телерадіокомпаній та інформаційних агентств визначається тими ж вимогами і виходить з тих же принципів, що і структура редакцій друкованих періодичних видань. Однак специфіка кожного ЗМІ позначається на особливостях колективу, що виробляє його продукцію. Це призводить до різноманіття структури виробляють та мовних телекомпаній, великих центральних і невеликих регіональних агентств.

Стратегія, Ціль и Місія ЗМІ

ЗМІ - не тільки одна з найважливіших самостійних контактних аудиторій, але й один з найбільш значущих інструментів РR.

Саме ЗМІ виступають посередниками між Замовником на РR-послуги та Споживачем. Саме ЗМІ є тим найважливішим ланкою, яка в кінцевому підсумку впливає на громадську думку. ЗМІ є посередником між фірмою (Замовником) або персоною, що будує свій імідж, що прагне до підтримки своєї репутації, і Споживачем. Фактично ЗМІ - виконавці певного замовлення, затребуваного з двох сторін. Отже. ЗМІ визначають досягнення кінцевої мети будь-якого РR-замовлення - вони завойовують суспільну думку, роблячи його союзником фірми або персони.

Отже, ЗМІ - лише інструмент в руках РR-ника?

Такий висновок може привести нас до найтрагічніших наслідків. Тому ні в якому разі! Саме такий підхід до преси приводив "можновладців до


 


Дата добавления: 2015-09-28; просмотров: 73 | Нарушение авторских прав




<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Первичная профсоюзная организация студентов | Представленный ниже текст представляет собой частичный перевод одной из глав книги

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.015 сек.)