1. Предпринимательство- это инициативная, самостоятельная, осуществляемая на своей страх и риск и под свою имущественную ответственность деятельность граждан, направленная на систематическое получения дохода, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, работ, услуг. Признаки предпринимательства - риск, активный поиск решений, самостоятельность, решительность, инициативность. К предпринимательству относятся любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законом, включая различного рода услуги, коммерческое посредничество, торгово-закупочную, консультационную и иную деятельность, а также операции с ценными бумагами. Объект ПД: физ и юр лица(юр лицо занимается тем или иным видом деятельности и должно иметь определенную систему организации коллектива работников, свою структуру, технологию и порядок управления), субъект: предприятие(самостоятельный, хозяйствующий субъект с правом юр лица, созданное для производства продукции, выполнения работ, услуг в целях удовлетворения потребностей рынка, получения прибыли и осуществления соц значимых функций). Формы предпринимательства: индивидуальное и коллективное. 2. Для эффективного функционирования и осуществления активной предпринимательской деятельности хозяйствующих единиц в рыночной экономике необходимы соответствующие условия: 1.Создание юр базы - принятие соответствующих законов, направленных на стимулирование ПД;2. Полная ответственность за результаты своей экономической деятельности при равных правах всех видов собственности; 3. Конкуренция производителей как фактор стимулирования производства благ и услуг; 4.Свободное ценообразование на рынке; 5. Открытость экономики, ее интеграция в системе мирохозяйственных связей, право предпринимателя осуществлять внешнеэкономические операции 8. Оптовая торговля-торговля товарами другим пред-тиям для последующей продажи или переработки.Розничное пред-тие-предназначено для прдажи товаров населению для удовлетворения своих потребностей.Розничную торговую сеть можно поразделить на: стационарную(магазин,павильон,киоск) и нестационарную(автолавки,торговые автоматы).В соот-вии со стандартами розничные пред-тия делят на:специализированные(реализуют одну группу товаров)и не специализируемые.В зависимости от тор.площади и формы обслуживанию делят: гипермаркит,универмаг,магазин-склад,гастроном,промтовары).Пред-тие питания –пред-тие организующее прои-во,реализацию продукции,а т.ж. потребление ее на местах.Пред-тия питания делят на:заготовочные,доготовочные,с полным циклом произ-ва)В зависимости от совокупности отдельных признаков и уровня обслуживания рестораны и бары делят на классы:люкс,высший,первый.В зависимости от времени исезона обслуживания:на постояннодействующие и сезонные.В зависимости подвижностибывают:стационарные и передвижные.
11. Экон.мех-зм идентичен понятию управлению экон.процессом.Он представляет сознательное воздействие человека на обьекты,процессы,осущ. с целью придать определенное направление хоз.деятельности и достич желаемых результатов.Процесс воздействия на хоз.деятельность осущ. посредством прямых и командных методов управления и на основании косвенных рыночных взаимосвязей.Экон.мех-зм регулирования хоз.деятельности-это инструменты управления,экон. рычаги,включающих систему цен и тарифов,финансово-кредитные рычаги(кредиты,доходы,расходы,прибыль и т.д.).Важным звеном экон.мех-зма является использование материальных стимулов,способствующие тому чтобы каждый из участников экон.деятельности включал себя желаемым образом и обеспечивал выгоду применяющим стимулированием(з/п,премирование,вознаграждения,льготы,и т.д).Широко применяемым методомиспользуемым в управлении любыми хоз. субъектами относится анализ хоз.деятельности,прогнозирование и планирование,контроль и анализ хоз.деятельности.
14/ Экономическая работа нацелена на обеспечение конкурентоспособности предприятия путём повышения эф-ти рентабельности её хоз. деятельности. Экономическая служба(в широком смысле) состоит из аппарата специалистов в области бух. учёта финансов, анализа и планирования. Численность и состав этого персонала зависит от масштаба деятельности предприятия и суммы средств на оплату труда специалистов. В узком смысле эк. работу ведут экономисты. Они выполняют след. работы: 1.изучение и обобщение информации необходимой для оперативного руководства, 2. ведение оперативного учёта и статистической отчётности, 3. анализ и оценка показателей фин.хоз. деятельности; 4. обоснование прогнозов и планов развития предприятия; 5. моделирование деятельности предприятия в условиях меняющейся рыночной среды, 6. разработка комплекса организационных. эк. мер, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия в целом на рынке отдельных товаров и услуг. Таким образом эк. работу можно условно разделить на 2 вида: аналитическая и плановая. От регулироваемости эк. службы во многом зависит эффективность деятельности торгов предприятий. Она призвана оказывать влияние на формирование и выполнение плановых заданий, эф-ть использования материальных, трудовых и финн. ресурсов, соблюдение режима экономии и оптимизации издержек обращения. .Сложившаяся практика анализа производственной и хозяйственной деятельности на предприятиях промышленности показывает, что он включает следующие этапы. 1. Составление плана аналитической работы: • определение темы анализа и направлений использования его результатов; • разработка программы, календарного плана и распределение работы между исполнителями; • определение источников информации, восполнение ее недостатка; • разработка макетов, аналитических таблиц, методики их заполнения, способов обработки материалов, формирование результатов анализа. 2. Подготовка материалов для анализа: • подбор имеющейся информации, создание дополнительных источников; • проверка достоверности информации; • аналитическая обработка информации. 3. Предварительные оценки (характеристики): • выполнение изучаемых показателей за текущий период; • изменение показателей по сравнению с показателями в предшествующем периоде; • степени использования ресурсов. 4. Анализ причин динамических изменений и отклонений от базы: • определения круга взаимодействующих факторов и их группировки; • раскрытие связей и зависимостей между факторами; • элиминирование влияния факторов, не зависящих от изучаемого объекта; • количественное измерение влияния факторов; • оценка ущерба от отрицательного влияния факторов; • выявление неиспользованных резервов. 5. Итоговая оценка и сводный подсчет резервов: • выводы по результатам анализа, итоговая оценка; • сводный подсчет резервов и рекомендации по их использованию. По степени охвата изучаемых явлений и процессов анализ может быть полный (общий) и частичный (локальный). При полном анализе изучают все стороны производственной и хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений. Обычно полный анализ приурочивается к отдельным отчетным периодам (квартал, год). При частичном анализе изучаются отдельные подразделения предприятия или отдельные стороны деятельности предприятия. Например, производиться анализ реализации продукции, себестоимости продукции, производительности труда, использования производственной мощности, использования сырья и т.д.
16. Подавляющее большинство кооперативных предприятий предприятия используют наемный труд и управляются наемными менеджерами под общим руководством и контролем кооперативной организации. Современное экономическое состояние зарубежной потребительской кооперации обусловлено общими с Россией факторами: углублением инфляции, снижением темпов роста производительности труда, ростом издержек обращения. Экономической базой потребительских кооперативов, действующих на принципах Международного кооперативного альянса (МКА), служат паевые взносы их членов и прибыль, полученная от работы с этим капиталом. Экономической основой современных российских кооперативов служит собственность, перешедшая к ним от потребительской кооперации СССР. Эта собственность появилась в результате передачи потребительской кооперации государственной собственности, собственности национализированной у дореволюционных кооперативов и дополненной экономической поддержкой государства. Доля паевых взносов пайщиков в этой собственности на сегодня составляет менее 1%. Из этого можно сделать вывод о том, что в России экономическое участие членов носит формальный характер и не приносит ни пайщикам, ни кооперативам реально заметных экономических выгод. В российской потребительской кооперации не используются возможности привлечения пайщиков к экономическому участию в деятельности кооператива бонусом на товарооборот, который характерен для кооперативов, действующих на принципах МКА, и является одним из средств создания полноценной и устойчивой социальной базы кооперации.
20. Основные приемы анализа: 1)анализ производственной структуры экономической системы; производственных процессов, включая анализ системы разделения и кооперации труда работников по выполнению производственных процессов и всей хозяйственной деятельности; 2)анализ структуры управляющей системы, процессов управления (положений об отделах и службах, функционально-должностных инструкций, схем документооборота, рабочих инструкций, схем распределения ответственности, организационных операций и процедур, технологии процессов управления данным звеном производства в целом и отдельных технологических циклов управления, рабочих мест в аппарате управления, трудовых процессов); 3)комплексный анализ управления производством с применением различных технических средств для сбора, переработки, хранения и передачи информации, необходимой для оперативного принятия решений, учета и контроля за ходом производства.
23.В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью и сущностью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работ ников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования. Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к планов ой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация планов ой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п. Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
| 3. Основные функции ПД: 1) общеэкономическая: объективно обусловлена ролью предприним. организаций и индивид предпринимательства как субъектов рыночных отношений. 2)ресурсная: развитие предпр-ва предполагает эффективное использование как воспроизводимых, так и ограниченных ресурсов, причем под ресурсами понимаются все материальные и нематериальные условия и факторы производства. 3)творческо-поисковая или инновационная - заключается во внедрении новых идей, продуктов. 4)социальная: возможность каждого гражданина быть собственником своего дела, с наибольшей отдачей проявлять свои идеи и возможности. 5)организаторская: проявляется в принятии предприним-лями самостоятельной организации собственного дела, формирования предприним управления, создания сложных предприним структур.
5. Деятельность эконом. самостоятельных субъектов потребительской коо-ции носит предпринимательский характер исходя из того,что она должна быть прибыльной,новместе с этой целью-удовлетворение своих потребностей.Особенности предпринимательской дея-ти потребительских коо-вов вытекает из закона «О потребительской коо-ции».Потребительское общество ведет многоотраслевое хозяйство, распоряжается всей суммой заработанной прибыли вне зависимости от того предприятия какой отрасли получили сумму прибыли,то есть правление кооператива может прибыль полученную от магазина использовать на строительство предприятия питания.
7. В центре экономических интересов лежат экономические отношения между участниками производства по поводу распределения результатов производства. Присвоение этих результатов выступает в форме пользования, распоряжения и владения*. Проявление каждого из них определяется отношениями собственности на средства производства. В соответствии с действующим законодательством в России существуют такие формы собственности, как производственная, акционерная, арендная, частная и личная.Указанные формы собственности отличаются степенью разделения пользования, владения и распоряжения средствами производства, т.е. степенью реального владения ими. Совокупность отношений собственности образует систему экономических отношений как в обществе, так и на предприятии. Именно они представляют собой движущие силы развития общества и предприятия. Ноих проявление на каждом из вышеназванных уровней различно как по форме, так и по содержанию.На уровне народного хозяйства движущим мотивом становится увеличение национального богатства общества, являющегося основой роста жизненного уровня населения, экономического могущества страны и его общественного прогресса. В этом заинтересованы все участники общественного производства.На уровне предприятия интересы проявляются в увеличении объема продаж и получении прибыли в таких размерах, которые бы обеспечивали экономический рост предприятия, с одной стороны, и жизненный стандарт работающих - с другой.Вместе с тем заинтересованность работников предприятия в расширении продаж, росте прибыли проявляется по-разному. Это обусловлено местом и ролью отдельного работника в производстве (директор, руководящий состав, рабочий), а также отношением собственности к средствам производства (государственная, коллективная, частная), отсюда очень важным аспектом в достижении поставленных целей перед предприятием является гармонизация интересов работающих. В основе интересов, как известно, лежат потребности. Они образуют целую иерархию, в основании которой лежат простейшие физиологические потребности. 10. На предприятии под термином «фактор» понимается движущая сила, влияющая на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка. Так, выделяют факторы внутренние и внешние. К внутренним относят факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют работу коллектива. К внутренним факторам относятся: - материально-технические (использование прогрессивных предметов труда, применение производительного технологического оборудования, проведение модернизации и реконструкции материально-технической базы производства); - организационно-управленческие (освоение новых, более совершенных видов продукции и услуг, разработка стратегии и тактики и развития организации, информационное обеспечение процессов принятия решений); - экономические факторы (финансовое планирование деятельности предприятия, анализ и поиск внутренних резервов роста прибыли, экономическое стимулирование производства, налоговое планирование); - социальные факторы (повышение квалификации работников, улучшение условий труда, организация оздоровления и отдыха работником). К внешним относятся факторам, независящие от деятельности предприятия, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. К внешним факторам относятся: - рыночно - конъюнктурные факторы (диверсификация деятельности предприятия, повышение конкурентоспособности в оказании услуг, организация эффективной рекламы новых видов продукции, уровень развития внешнеэкономических связей, изменение тарифов и цен на поставляемые продукцию и услуги в результате инфляции); - хозяйственно-правовые и административные факторы (налогообложение, правовые акты, постановления и положения, регламентирующие деятельность организации, государственное регулирование тарифов и цен). Внутренние факторы подразделяются на основные и неосновные. Основные факторы, определяют результаты работы предприятия. Неосновные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины.
12. Всезаконные и подзаконные нормативные акты взаимосвязаны между собой,главную юридическую силу имеет конституция РФ.Особое место в законной сфере занимают гражданский и налоговый кодекс,призванные урегулировать все общественные отношения и является исходной базой для развития всего текущего законодательства применительно к различным сферам деятельности,в т.ч. и торговой.В настоящее время в торговле установлены правовые нормы контроля и надзора за соблюдением законодательства в области стандартизации,метрлогии,сертификации и защиты прав потребителей путем принятия след.законов:1.о защите прав потребителей,2.о сертификации продукции и услуг,3.о стандартизации,4.об обеспечении единства измерения,5.о рекламе,6.о торговой деятельности,7.об электронной торговле и т.д.Среди подзаконных актах ведущую роль в системе гражданского законодательства играют правовые акты,издаваемые президентом и правительством РФ:указы,постановления.Указы президента в целях оперативного регулирования,хода экон.преобразований и охватывает широкий спектр отношений к которым относятся вопросы биржевой,валютно-фин.,банковской,внешнеэкон.,таможенной,а также ценообразования и налогооблажения.Правительство РФ на основании и во исполнение ГК РФ,законов,указов президента принимает постановления направленные на совершенствование деятельности торговых предприятий.Постановления:1.правила продажи отдельных видов товаров,2.правила оказания услуг общественного питания,3.о лицензировании отдельных видов деятельности,4.правила лицензионной торговли непрод.товаров и др.
18. Под анализом в общем плане понимается способ познания явления, предметов базирующихся на расчленении целого на составные части и последующем соединении различных элементов объектов исследования в единое целое с целью изучения их во всем многообразии связей и зависимостей. За период развития рыночных отношений в России изменения коснулись и содержания экономического анализа: 1) у него появилась другая целевая направленность, вместо контрольной функции упор делается на переход к обоснованию управленческих и инвестиционных решений; 2) расширилась сфера анализа(анализ потребителя, поставщика, конкурентов) В основе эконом-го анализа лежит стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением. Диагностика предприятия предполагает изучение текущих аспектов деятельности предприятия и ее основной задачей является сужение поиска проблем и путей их решения. Диагностика представляет собой оценку деятельности предприятия т.е. выводы по развитию деятельности предприятия.
21.Для проведения анализа исп-ся разл. ист-ки инф-ции: 1.централизованные(нормативные)-все действующие нормативы, кот. разраб. либо на предпр-и или зконом: ставки нал., тарифы на оплату услуг, норма амортиз. и тд. 2. плановые- показатели текущих или стратегических планов, разраб. непосредственно на предприятии. 3. учетно-отчетные-данные бух., статист, налог. отчетности и оперативного учета 4.внеучетные-устав предпр-я, акты проверок и реквизит, договора на поставку тов., аренда помещений или оборудов. и т. д.
28.Оперативный план предприятия - это документ, являющийся практически последним звеном всей деятельности по планированию, начиная от стратегического планирования, включающего в себя общее направление развития предприятия, и заканчивая краткосрочным оперативным планированием, то есть планированием на срок от одного дня до одного квартала. Оперативные планы являются разновидностью так называемых текущих планов стабильных планов, то есть таких планов, которые призваны поддерживать существующие показатели хозяйственной деятельности или способствовать повышению ее эффективности за счет соблюдения основных хозяйственно-экономических принципов. Главной функцией оперативного плана предприятия является обеспечения четкой работы всех подразделений, структур и элементов предприятия. Для составления же подобного плана нужно иметь такую информацию, как:
данные об объеме и емкости рынка; сведения об изменениях соотношения предложения и спроса; информацию о конкурентоспособности выпускаемой продукции или оказываемых услуг; анализ о возможностях предприятия на определенном этапе удовлетворить потребности клиентов в продукции.
методы составления оперативных планов:
объемный метод: распределяет объемы производства и продажи продукции по подразделениям предприятия и по конкретным временным отрезкам (от часа до квартала); календарный метод: планирование определенных сроков выпуска продукции и характеристик производственного цикла в соотношении с планируемым объемом реализации на соответствующем сегменте рынка; объемно-календарный метод: одновременное планирование сроков и объемов производственной деятельности за тот или иной интервал; объемно-динамический метод: взаимодействие сроков, объемов и динамики производственной деятельности.
36Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующей реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям. Разновидностями инновационной деятельности могут быть: а) подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества; 6)предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала; в) маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, рекламную кампанию; г) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок и т.п.; д) приобретение овеществленной технологии — машин и оборудования; е) производственное проектирование, включающее подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур. Под инвестициями понимают долгосрочные вложения капитала в различные отрасли с целью его сохранения и преумножения. Согласно Закону РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в т.ч. имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской или иной деятельности в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.
| 4. Двумя основными сферами для занятия предпринимательской деятельностью есть материальное и нематериальное производство (или сфера услуг).В сфере материального производства предприниматель может ориентироваться на построение предприятий, которые будут изготовлять средства производства или предметы потребления. Основными областями народного хозяйства есть промышленность, сельское хозяйство, строительство, рыболовство, лесное хозяйство, грузовой и пассажирский транспорт, связь, общественное питание и др. Сфера нематериального воспроизводства характеризуется выполнением работ и оказанием услуг. Виды ПД: 1)производственное: к производственной предпринимательской деятельности относится деятельность, в условиях которой предприниматель непосредственно осуществляет производство продукции, товаров, работ, услуг, информации, подлежащих последующей реализации потребителям.При этом функция производства является для предпринимателя основной. 2) Коммерческое предпринимательство: товарно-денежные, торгово-обменные операции, операции и сделки по купле-продаже товаров. 3) Финансовое предпринимательство: купля-продажа ценных бумаг. 4) Консультативное: оказание консультационных услуг, финансовое управление, управление информац. технологиями и тд. 6. Предприятие-самостоятельно хозяйствующий субъект с правом юридического лица,созданное для производства продукции. В целях удовлетворения потребностей рынка,получения прибыли и осуществления соц.значимых функций.Юрид.лицо (предприятие)занимается тем или иным видом деятельности и должно иметь определенную системуорганизации коллектива работников,свою структуру,технологию и порядок управления.Предприятие взаимодействует с внешней средой через механизмы госуд.регулирования,финансово-кредитную систему,потребление ресурсов,взаимоотношениями с покупателями,конкурентами и т.д.Помимо факторов внутренней среды на деятельность пред-тия влияют факторы внешний среды:налоговая,кредитная политика,конкуренты.Предприятие является объектом предпринимательской дея-ти,т.к.на него направлены все меры,решения по развитию какого-либо вида дея-ти.Предприятие-субъект предпринимательской дея-ти,т.к.на основе его организации может осуществляться какая-либо предпринимательская дея-ть.
9. В Гражданском кодексе(ГК) РФ отражены все организационно-правовые формы предприятий.ГК делит все предприятия на:государственные,частные,смешанные.В нем сказано,предприятия бывают коммерческие и некоммерческие.К коммерческим относят-ООО,ОАО,ЗАО,производственный кооператив,полное товарищество,товарищество на вере и различные объединения:концерны,союзы,консорциумы и т.д.Некоммерческие:потребительский кооператив,общественные организации(ДОСААФ,союз ветеранов,патриоты россии,и т.д),благотворительные и религиозные организации.
15/ Действенность и оперативность экономической службы зависит от её информационной базы. Информация берётся из первичных документов торгового предприятия (накладные, счёт-фактуры, инвентаризационные описи, товарно-денежные и кассовые отчёты, акт приёма товаров по количеству и качеству). В процессе планово-экономических расчётов используются данные: -оперативного, статистического, и бухгалтерского учёта; - разные материалы нормативного характера, т.е. нормы, тарифы, ставки, налоги и т.д. Информацию необходимо рассматривать как знание, которое используется для обоснования целенаправленных действий в процессе управления хоз. фин. деятельности предприятия. Для проведения экономического анализа всю информацию можно классифицировать по след. признакам: 1)по стадиям образования: первичная(исходная информация); вторичная, составляемая на основе первичной информации- отчёты:а)бухгалтерская(баланс и приложения), б)статистическая(отчёт о торговой деятельности, отчёт о товарообороте и запасов товаров, отчет о наличии торг. сети, отчёт о поступлении расходов) 2)по функциям в процессе управления: нормативная, плановая информация, оперативный, статистический, бухгалтерский учёты 3) по охвату показателей: а) информация, характеризующая внешнюю среду предприятия(отчёты и прогнозы развития экономики гос-ва, данные о развитии торг. отрасли, денежные доходы и расходы обслуживаемого населения, данные о численности населения); б) информация, охватывающая внутренние показатели деятельности предприятия(оборот розничной торговли, показатели доходов торг. деятельности, прибыль и рентабельность) Большое значение имеет опросы населения, данные экспертов по отдельным вопросам.
16. Подавляющее большинство кооперативных предприятий предприятия используют наемный труд и управляются наемными менеджерами под общим руководством и контролем кооперативной организации. Современное экономическое состояние зарубежной потребительской кооперации обусловлено общими с Россией факторами: углублением инфляции, снижением темпов роста производительности труда, ростом издержек обращения. Экономической базой потребительских кооперативов, действующих на принципах Международного кооперативного альянса (МКА), служат паевые взносы их членов и прибыль, полученная от работы с этим капиталом. Экономической основой современных российских кооперативов служит собственность, перешедшая к ним от потребительской кооперации СССР. Эта собственность появилась в результате передачи потребительской кооперации государственной собственности, собственности национализированной у дореволюционных кооперативов и дополненной экономической поддержкой государства. Доля паевых взносов пайщиков в этой собственности на сегодня составляет менее 1%. Из этого можно сделать вывод о том, что в России экономическое участие членов носит формальный характер и не приносит ни пайщикам, ни кооперативам реально заметных экономических выгод. В российской потребительской кооперации не используются возможности привлечения пайщиков к экономическому участию в деятельности кооператива бонусом на товарооборот, который характерен для кооперативов, действующих на принципах МКА, и является одним из средств создания полноценной и устойчивой социальной базы кооперации.
19. 1.По временному признаку: а)предварительные; б)последующий. 2.По степени охвата: а)тематический-более глубокое рассмотрение отдельных аспектов деятельности предприятия; б)комплексный-все результаты финансово-хозяйственной деятельности. 3.По виду пользования: а)внутренний анализ-имеет целью собрать аналитический материал для принятия управленческих решений; б)внешний анализ-основан на открытой публикуемой информации годовых отчетов и проводятся как самим предприятием так и статистическими,финансовыми огранами, банками. 4.По методике исследования: а)диагностический-выявление причин отклонения деятельности предприятия от запланированных процессов исходя из признаков типичных именно для нарушения такого рода. Анализ бывает: а)сравнительный; б)факторный(оказывает влияние,степень их влияния); в)экономико-математический(используется при изучении сложных явлений характеризующихся степенью определенности, при этом составляются экономико-математ-ие модели(в виде уравнений, неравенств, функций); г)по направлению исследования: - финансово-эконим-ий анализ(на изучение финансовых результатов предприятия; - аудиторский-бух-ий анализ(он проводится для оценки сложившихся финансовых состояний предприятия с точки зрения устойчивости и прогнозирования его изменения в будущем); - маркетинговый анализ(анализ факторов внешней и внутренней среды, конкурентоспособности товаров); -организационно-управленческий(повышение квалификации)
26. Система планов предприятия и их взаимосвязь
В хозяйственной практике отечественных предприятий общепризнано выделяются две основные системы или вида рыночного планирования: технико-экономические и оперативно-производственные. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т.п. Оперативно-производственное планирование является следствием технико-экономического и представляет собой его последующие развитие и завершение. На данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехом, участком и рабочим местом, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства. Система планов на предприятии может быть систематизирована по таким основным классификационным признакам как: 1) по содержанию следует выделить: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, социально-трудовые, снабженческо-сбытовые, финансовые, бизнес-планирование, стратегическое, программное и другие; 2) по времени охвата планирование бывает краткосрочным или текущим (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочным в пределах (1-3 лет) и долгосрочным или перспективным (от 3 до 10 лет); 3) по типам целей планирование может быть оперативным, тактическим, стратегическим и нормативным. Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей (например, завоевать лидерство на рынке сбыта продукции). Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или текущих для предприятия результатов. Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии предприятия. Содержание рыночного планирования на предприятиях определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т.п.
|
36Инновационная деятельность – деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующей реализацией на внутреннем и зарубежных рынках.
Инновационная деятельность, связанная с капитальными вложениями в инновации, называется инновационно-инвестиционной деятельностью.
Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.
Разновидностями инновационной деятельности могут быть:
а) подготовка и организация производства, охватывающие приобретение производственного оборудования и инструмента, изменения в них, а также в процедурах, методах и стандартах производства и контроля качества;
6)предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса, переподготовку персонала;
в) маркетинг новых продуктов, предусматривающий виды деятельности, связанные с выпуском новой продукции на рынок, включая предварительное исследование рынка, рекламную кампанию;
г) приобретение неовеществленной технологии со стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау, торговых марок и т.п.;
д) приобретение овеществленной технологии — машин и оборудования;
е) производственное проектирование, включающее подготовку планов и чертежей для определения производственных процедур.
Под инвестициями понимают долгосрочные вложения капитала в различные отрасли с целью его сохранения и преумножения. Согласно Закону РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений», инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в т.ч. имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской или иной деятельности в целях получения прибыли или достижения иного полезного эффекта.
45.Глубина анализа, достоверность и объективность аналитических выводов обеспечиваются привлечением и аналитической обработкой разнообразных источников информации. Наибольшую роль в информационном обеспечении анализа играет внутренняя информация, к которой относятся все виды хозяйственного учета, бухгалтерская и статистическая отчетность; учредительные документы; юридическая документация, характеризующая договорные отношения с поставщиками и покупателями, заемщиками, вкладчиками и эмитентами; проектная и другая техническая документация, отражающая функциональную структуру выпускаемых изделий, их качество, уровень техники и технологии производства, степень автоматизации управления всеми сторонами деятельности хозяйствующего субъекта; нормативно-плановая документация и бизнес-план; акты аудиторских проверок и плановых проверок.
Для проведения разных видов экономического анализа используется разный набор источников внутренней информации и различное их соотношение.
Данные внутрихозяйственного бухгалтерского учета привлекаются при осуществлении всех видов анализа внутренними пользователями в пределах санкционированного руководством доступа к этим данным.
Основным источником информации для внешних пользователей является бухгалтерская отчетность. Содержание публикуемой (так называемой публичной) отчетности и степень агрегированности ее данных устанавливаются государством в законодательном порядке.
В законодательно регулируемом объеме бухгалтерская отчетность представляется налоговым органам, с приложением расчетов налогооблагаемой базы различных налогов, в органы статистики, а также в кредитующие коммерческие банки.
Наряду с внутренней информацией в современных условиях рыночной экономики России для принятия рациональных управленческих решений необходимо располагать информацией о состоянии внешней среды, в которой функционирует и развивается хозяйствующий субъект.
Такая информация поступает из источников, находящихся вне хозяйствующего субъекта, и поэтому называется внешней информацией; в ее состав входят:
1) политическая информация об экономической политике государства в период проведения анализа и намечаемые ее изменения, в частности в отношении отдельных видов хозяйственной и коммерческой деятельности;
2) экономическая информация о состоянии спроса и предложения по разным видам товаров и услуг на отечественных и зарубежных рынках, о процентных ставках за кредит, о биржевых котировках ценных бумаг разных эмитентов, о колебаниях курсов иностранных валют, о рейтингах отдельных коммерческих банках и компаний, с которыми анализируемый субъект имеет деловые отношения, о перспективах развития отдельных отраслей и подотраслей народного хозяйства;
3) информация о деловых и личных качествах руководителей этих юридических лиц.
Источниками внешней информации являются газеты, журналы, биржевые бюллетени, телевидение, Интернет, органы государственной статистики, службы экономической безопасности и личные наблюдения руководителей анализируемого субъекта, фирмы, которые специализируются на сборе и обработке информации по заказам пользователя.
Собранная из разных источников информация группируется и обрабатывается в разрезах, необходимых для достижения данным видом анализа целей. При этом особое внимание уделяется проверке согласованности данных, полученных из разных источников и их достоверности.
24. К задачам планирования как к процессу практической деятельности относятся:
Впервые общиепринципы планированиясформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действий илиплановпредприятия им были сформулированы пятьпринципов: - принципединстваплановпредусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единствоплановпредполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровняхпланированияи управления;- принципнепрерывностиплановзаключается в том, что на каждом предприятии процессыпланирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;- принципгибкостиплановтесно связан с непрерывностьюпланированияи предполагает возможность корректи-ровки установленных показателей и координациипланово-экономической деятельности предприятия;- принципточностиплановопределяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точностьплановтрудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.В современной практикепланированияпомимо рассмотренных классических широкую известность имеют общеэкономическиепринципы. 1. Принципкомплексности. На каждом предприятии результаты эко-номической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную системуплановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим измене-ниям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемыеплановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.2. Принципэффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.3. Принципоптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадияхпланированияиз нескольких возможных альтернатив.4. Принциппропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.5. Принципнаучности, т.е. учет последних достижений науки и техники.6. Принципдетализации, т.е. степени глубиныпланирования.7. Принциппростоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана. | 25.Экономико-математические модели и методы, применяемые в экономическом анализе В настоящие время в анализе хозяйственной деятельности организаций все большее применение находят математические методы исследования. Это способствует совершенствованию экономического анализа, его углублению и повышению его действенности.В результате использования математических методов достигается более полное изучение влияния отдельных факторов на обобщающие экономические показатели деятельности организаций, уменьшение сроков осуществления анализа, повышается точность осуществления экономических расчетов, решаются многомерные аналитические задачи, которые не могут быть выполнены традиционными методами. В процессе использования экономико-математических методов в экономическом анализе осуществляется построение и изучение экономико-математических моделей, описывающих влияние отдельных факторов на обобщающие экономические показатели деятельности организаций.Различают четыре основных вида экономико-математических моделей, используемых при анализе влияния отдельных факторов:аддитивные модели;мультипликативные модели;кратные модели;смешанные модели.Аддитивные модели могут быть определены как алгебраическая сумма отдельных показателей. Такие модели могут быть охарактеризованы с помощью следующей формулы: Примером аддитивной модели является баланс товарной продукции. Мультипликативные модели могут быть определены как произведение отдельных факторов. Одним из примеров подобной модели может быть двухфакторная модель, выражающая зависимость между объемом выпуска продукции, количеством единиц используемого оборудования и выработкой продукции в расчете на одну единицу оборудования: П = К В, П — объем выпуска продукции; К — количество единиц оборудования; В — выработка продукции на единицу оборудования. Кратные модели — это соотношение отдельных факторов. Они характеризуются такой формулой: ОП = x/y Здесь ОП представляет собой обобщающий экономический показатель, который находится под влиянием отдельных факторов x и y. Примером кратной модели может служить формула, выражающая зависимость между продолжительностью оборота оборотных активов в днях, средней величиной этих активов за данный период и однодневным объемом продаж: П = ОА/ОП, П — продолжительность оборота; ОА — средняя величина оборотных активов; ОП — однодневный объем продаж. Наконец, смешанные модели — это сочетание уже рассмотренных нами видов моделей. Так, например, такой моделью может быть описан показатель рентабельности активов, на уровень которого влияют три фактора: чистая прибыль (ЧП), величина внеоборотных активов (ВА), величина оборотных активов (ОА): Ra = ЧП / ВА + ОА, В обобщенном виде смешанная модель может быть представлена такой формулой: Итак, вначале следует построить экономико-математическую модель, описывающую влияние отдельных факторов на обобщающие экономические показатели деятельности организации. Большое распространение в анализе хозяйственной деятельности получили многофакторные мультипликативные модели, так как они позволяют изучить влияние значительного количества факторов на обобщающие показатели и тем самым достичь большей глубины и точности анализа.После этого нужно выбрать способ решения этой модели. Традиционные способы: способ цепных подстановок, способы абсолютных и относительных разниц, балансовый способ, индексный метод, а также методы корреляционно-регрессионного, кластерного, дисперсионного анализа, и др. Наряду с этими способами и методами в экономическом анализе используются и специфически математические способы и методы.
37) Состав, источники формирования осн. фондов. Основные фонды – совок-ть матер.-вещ. ценностей, произв. и непроизв. назначения, способств. осуществлению товарного оьращения. К ОФ относятся здания, сооружегния, станки, и ср-ва труда со сроком службы более1 года и стоим. более 100-кратного размера минимума оплаты труда. ОФ подразделяются на промышленно-прозводственные и непроизводственные. Промышленно производственные фонды функционируют в сфере материального производства, непроизводственные – удовлетворяют бытовые и культурные потребности людей. оф бывают активные (влияют на рез-тат деят-ти предприятия), пассивные (здания, сооружения).Источники формир. осн. средств: уставный капитал, безвозм. передача, кредиты, аморт. осн. средств, прибыль
40) Амортизация основных фондов Амортизация основных фондов – это объективный процесс постепенного перенесения стоимости основных фондов по мере их износа на себестоимость производимой с их помощью продукции. Амортизация осуществляется в целях накопления средств для полного восстановления основных фондов. Амортизационные отчисления – это часть стоимости основных фондов, включаемая в себестоимость продукции за определенный период времени. Амортизационные отчисления производятся только до полного переноса стоимости основных фондов на себестоимость продукции. При расчете амортизационных отчислений используется норма амортизации. Норма амортизации – это установленный в процентах от стоимости размер амортизации за определенный период времени по конкретному виду основных фондов. Теоретически норма амортизации должна рассчитываться по формуле:
где На – годовая норма амортизации, %; Фп – первоначальная (восстановительная) стоимость основных фондов, р.; Фл – ликвидационная стоимость основных фондов, р.; Тп – срок полезного использования (или амортизационный период), лет. Способы начисления амортизации: Линейный, Уменьшенного остатка, Списание ст-ти по сумме числа лет срока |
27.Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития.Стратегическое планирование – это выработка стратеги с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели. Сущность и функции стратегического планирования
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п. Кроме того, стратегический план придает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекать определенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги. Функции стратегического планирования:
Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности. Формирование стратегического плана представляет собой тщательную, систематическую подготовку к будущему, осуществляемую высшим руководством: 1.) Выбор миссии – формирование целей (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные).
2.) Разработка обеспечивающих планов – политика, стратегия, процедуры, правила, бюджеты.
38) Воспроизводство основных фондов ВОФ — это непрерывный процесс их обновления путем приобретения новых, реконструкции, технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта, включающий следующие взаимосвязанные стадии:
Существуют различные формы простого и расширенного воспроизводства основных фондов. Формы простого воспроизводства — замена устаревших средств труда и капитальный ремонт, формы расширенного воспроизводства — новое строительство, расширение действующих предприятий, их реконструкция и техническое перевооружение, модернизация оборудования. Каждая из этих форм решает определенные задачи, имеет преимущества и недостатки. Так, за счет нового строительства вводятся в действие новые предприятия, на которых все элементы основных фондов соответствуют современным требованиям технического прогресса. В период же, когда происходит спад производства и многие предприятия прекращают свою деятельность, предпочтение должно быть отдано реконструкции и техническому перевооружению действующих предприятий.
39) Оценка основных средств СУщ 3 вида стоимости 1)первонач. стоим. всех затрат на приобретение, кроме НДС. 2)Восстан. – ст=ть после переоценки осн. средств. Сумма до оценки в рез-те переоценки зачисляется в доб. капитал предприятия. Восстановление обьекта осущ. посредством ремонта Переоценка произв 2 методами а) Экпертный (осущ. комиссия) б) индесный (перемножение балансовой стоимости обьекта на индекс цены) 3) Остат. стоимость – стоимость с учетом износа
|
41. Анализ оценки основных средств предприятия. Для анализа оценки основных средств предприятия используются показатели: Среднегодовая стоимость основных фондов = стоимость фондов на нач. года + стоимость фондов на конец года/2. Величина стоимости основных фондов на конец года = стоимость фондов на нач. года + (стоимость введённых фондов за год*число месяцев функционирования введенных фондов/12)-(стоимость выбывших фондов*(12- число месяцев функционирования выбывших фондов)/12). Коэффициент износа = сумма износа/первонач. стоимость осн. фондов. Коэффициент годности = остаточная стоимость/первонач. стоимость. Коэффициент ввода = введённые фонды/фонды на конец года. Коэффициент выбытия = выбывшие фонды/фонды на нач. года. Коэффициент прироста = введённые фонды- выбывшие фонды/ фонды на нач. года.
42. Анализ эффективности использования основных средств предприятия. Для анализа эффективности использования основных средств предприятия используются показатели: Фондоотдача = товарооборот/среднегодовая стоимость основных фондов. Фондоёмкость = среднегодовая стоимость основных фондов/ товарооборот. Фондовооружённость = среднегодовая стоимость основных фондов/среднесписоч. численность работников. Тех. вооружённость = среднегодовая стоимость активной части основных фондов/ среднесписоч. численность работников. Фондорентабельность = прибыль/ среднегодовая стоимость основных фондов.
43. Понятие, источники формирования оборотных средств предприятия. Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, вложенных в оборотные фонды и фонды обращения. Оборотные фонды - это часть средств производства, которые целиком потребляются в каждом цикле производства, полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию и целиком возмещаются после каждого производственного цикла. Фонды обращения - это совокупность всех средств, функционирующих в сфере обращения. К фондам обращения относятся: готовая к реализация продукция, находящаяся на складах предприятия, продукция отгруженная, но еще не оплаченная покупателем, денежные средства, а также дебиторская задолженность. Оборотные средства постоянно совершают кругооборот, в процессе которого проходят три стадии: снабжение, производство и сбыт (реализация). По источникам формирования оборотные средства подразделяются на собственные и заемные. Источниками их образования служат уставной капитал, отчисления от прибыли, целевое финансирование и поступления, арендные обязательства. Заемные оборотные средства, привлекаемые главным образом в виде банковских кредитов, покрывают дополнительную потребность предприятия в средствах. 44. Показатели использования оборотных средств предприятия. Оборачиваемость в днях = среднегодовая стоимость оборотных средств/1-дневный товарооборот. Сумма высвобожденных средств в результате ускорения оборачиваемости = 1-дневный товарооборот*количество дней ускоренной оборачиваемости. Коэффициент оборачиваемости в разах = оборот розничной торговли/оборотные средства. Рентабельность = прибыль/ среднегодовая стоимость оборотных средств. Фондоотдача = товарооборот/среднегодовая стоимость оборотных средств.
| 49. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ, ЗАНЯТЫМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ. Трудовые ресурсы - численный состав занятых работников на предприятии. Под кадрами предприятия также понимают собственников, совладельцев фирмы, если они участвуют в деятельности предприятия и получают за это плату. Кадры предприятия - совокупность работающих по найму и собственников. Управление трудовыми ресурсами связано с разработкой и реализацией кадровой политики, основными целями которой является: 1. удовлетворение потребности предприятия в кадрах. 2. обеспечение рациональной расстановки кадров проф. квалифицированных и должностного продвижения кадров. 3. эффективное использование трудового потенциала предприятия. Реализация этих целей предполагает выполнение следующих функций управления трудовыми ресурсами: 1. планирование, наем и размещение рабочей силы. 2. обучение, подготовка и повышение квалификации. 3. оценка персонала (проведение аттестации работников, продвижение по службе, организация карьеры). 4. определение условий найма, труда и его оплаты. 5. мотивация труда и соблюдение дисциплины. 6. создание благоприятного психологического климата. 7. реализация социальных функций (льготное питание, отдых). 8. контроль за безопасностью труда. Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а также некоторые функциональные отделы и менеджеры (отдел кадров, отдел труда и з/п). Численность и структура кадров зависят: 1. от вида и объема деятельности фирмы. 2. специализации. 3. количества рабочих мест, режима работы. 4. уровня производительности труда. 5. форм обслуживания покупателей. 6. степени автоматизации и механизации торг. технологических процессов. 7. от степени сложности выполняемых услуг.
52. АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ. Для характеристики обеспеченности предприятия ТР в среднем за период (месяц,год,квартал) определяют: 1)среднесписочную численность 2)среднюю численность работников. 1) Чср.спис.=(ч1+ч2+ч3+…Чn)*n, где Ч1 и Ч2 – численность на каждую дату, каждый день (1 янв,2 янв и тд.) Ср.списочная численность на предприятиях, работавших неполный месяц рассчитывается путем деления суммы численности работников списочного состава за все дни работы предприятия в отчетном месяце и делим на общее количество дней в отчетном месяце. 2) ср.численность. Чсп=(ч1+ч2+ч3…+чn)/n - по месяцам Чсп=(1/2ч1+ ч2+ч3+….+1/2чn)/n-1 ч1-на 1 января,ч2-на 1 февраля и тд. Для анализа интенсивности оборота кадров рассчитывают следующие коэффициэнты: 1)коэффициент общего оборота= принятые+выбывшие работники/среднесписочную численность. 2)коэффициент приема работников= принятые/ср.списочную численность. 3)коэффициент выбытия работников=выбывшие/ср.спис.численность. 4)коэффициент стабильности кадров=ср.спис.численность работников со стажем более 5 лет/ср.спис.численность. 5)коэффициент текучести кадров=численность работников выбывших+по собственному желанию+численность уволенных/ср.спис.численность. 6)коэффициент восполнения кадров=прибывшие/выбывшие. 7)коэффициент постоянства кадров= 1-коэффициент выбытия. При анализе обеспеченности предприятия ТР ср.списочную численность сравнивают за разные периоды времени и по сравнению с планом. Выявляют причины ухода работников по собственному желанию, проводят анализ состава работников, путем нахождения удельного веса или доли конкретной группы работников в общей численности. Доля руководителей=количество руководителей/ср.списочную численность*100%. и так для каждого вида работников. Анализ дополняется расчетом показателей эффективности использования трудовых ресурсов и разработкой направлений и программ по улучшению использования рабочей силы.
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав
|
,