.4.2. Обеспечение разработки и актуализации должностных инструкций сотрудников Компании, консультирование руководителей структурных подразделений в этой области.
. Управление администрированием.
.1. Управление исполнительской дисциплиной.
.2. Формирование и ведение баз данных по исполнительской дисциплине.
.3. Управление подготовкой управленческих решений.
.4. Управление делопроизводством через секретариат и канцелярию Генерального директора.
. Координация в сфере правового обеспечения Компании.
. Управление человеческими ресурсами.
.1. Определение стратегической потребности Компании в персонале, в соответствии с организационно-функциональной матрицей.
.2. Организация и контроль подбора руководителей структурных подразделений.
.3. Консультирование руководителей структурных подразделений по организации поиска и приема в их подразделения новых сотрудников, в соответствии с действующим штатным расписанием.
.4. Организация тестирования кандидатов при отборе на руководящие должности, при необходимости.
.5. Обеспечение взаимодействия Компании с кадровыми агентствами / центрами занятости.
.6. Планирование обучения и профессионального роста руководящего состава Компании.
.7. Анализ текучести кадров, разработка мероприятий по сокращению текучести кадров.
.8. Участие в разрешении трудовых споров и соглашений, организация работы комиссии по этике, в соответствии с «Кодексом деловой этики» Компании.
.9. Контроль организация учета кадров.
.10. Мониторинг совершенствования системы оплаты труда, разработка и актуализация регламентов о системе стимулирования и мотивации сотрудников Компании.
.11. Анализ эффективности применяемой формы системы оплаты труда и материального поощрения.
. Управление корпоративным имиджем Компании.
.1. Формирование корпоративного имиджа Компании.
.2. Осуществление представительской деятельности во внешней административной среде, направленной на сохранение и укрепление положительного имиджа Компании.
.3. Координация всех мероприятий, связанных с формированием и изменением корпоративного имиджа Компании (внутренний PR).. Взаимодействие
Для выполнения задач и реализации функций АД взаимодействует со всеми структурными подразделениями Компании по вопросам:
. получения:
предложений по изменению организационно-управленческой структуры для закрепления в штатных расписаниях и положениях о структурных подразделениях Компании;
отчетов по распределению функциональных обязанностей между сотрудниками в рамках исполнения функций и задач подразделения;
информации о количественной и качественной потребности в персонале;
обоснований на дополнительный подбор персонала;
перечня мероприятий, проведение которых необходимо для повышения квалификации сотрудников по отдельным вопросам и направлениям;
иное в рамках Положений о соответствующем структурном подразделении.
. предоставления:
положений о структурных подразделениях Компании;
регламентов в сфере управления человеческими ресурсами;
планов подготовки и повышения квалификации работников;
консультаций о поиске, подборе, адаптации и управлении персоналом;
иное в рамках Положений о соответствующем структурном подразделении.. Права и ответственность
Права и ответственность сотрудников Административной дирекции определяются индивидуально в соответствии с уровнем их полномочий и функциональных компетенций, и регулируются должностными инструкциями и положениями о соответствующем структурном подразделении.
Приложение 2.10
Положение об Отделе сбыта
СОДЕРЖАНИЕОбщие положенияЗадачиФункцииПраваВзаимодействиеОтветственность
Данное Положение разработано и утверждено в соответствии с нормами трудового законодательства, иными нормативно-правовыми актами Российской Федерации и локальными нормативными актами Общества с ограниченной ответственностью.. Общие положения
. Настоящее Положение устанавливает базовые функции и задачи отдела сбыта ООО (далее – ОС), а также основные направления его линейного и функционального взаимодействия со структурными подразделениями ООО (далее – Компания).
. ОС является самостоятельным структурным подразделением Компании.
. ОС создается и ликвидируется приказом Генерального директора.
. ОС входит в состав Дирекции по продажам и развитию подчиняется Директору по развитию Компании.
. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом Генерального директора по представлению Директора по развитию.
. В своей работе ОС руководствуется:
нормами Конституции Российской Федерации;
нормами международного права;
трудовым, гражданским и административным законодательством РФ;
федеральными законами и иными нормативно-правовыми актами РФ;
уставом Компании;
методическими разработками и рекомендациями в области передовых технологий организации продаж и клиентоориентированности;
локальными нормативно-правовыми актами Компании.
. Структура ОС:
.1. Начальник отдела;
.2. Менеджер.. Задачи
. Планирование и сопровождение сбыта продукции Компании в разрезе филиалов и продуктовой линейки.
. Организация и контроль доставки продукции в региональные подразделения продаж, оперативное реагирование на поступающие заявки на товар, контроль стоков.
. Постоянный мониторинг системы управления клиентскими отношениями (CRM).
. Управление мотивацией и стимулированием персонала, задействованного в системе сбыта Компании.. Функции
. В области обеспечения продаж:graph-definition>
Исполнение стратегии сбыта региональными подразделениями продаж Компании.graph-definition>
Организация переговоров с ключевыми клиентами Компании, выявление их потребностей.graph-definition>
Организация оперативных совещаний с начальниками отделов продаж филиалов Компании.graph-definition>
Проведение регулярных телефонных переговоров с менеджерами отделов закупок дилеров, крупных оптовиков, сетевых компаний.graph-definition>
Контроль стоков дилеров по продукции Компании на региональных уровнях.graph-definition>
Консультации сотрудников филиалов по техническим вопросам, проведение тренингов.graph-definition>
Разработка KPI и внедрение действенных технологий продаж в филиалах Компании.graph-definition>
Контроль выполнения филиалами планов продаж и иных установленных показателей (KPI).graph-definition>
Мониторинг динамики продаж дилеров по региональным торговым точкам (РТТ).graph-definition>
Организация обработки заявок на поставку продукции в филиалы и региональным клиентам.graph-definition>
Контроль своевременности отгрузок и затрат на их осуществление.graph-definition>
Систематизация и анализ клиентской базы Компании – формирование системы управления клиентскими отношениями (CRM).graph-definition>
Анализ продаж - по клиентам и в разрезе товарных групп.graph-definition>
Выявление причин падения продаж, решение вопросов по увеличению продаж по каналам сбыта.graph-definition>
Разработка и инициирование мероприятий по устранению падения продаж.graph-definition>
Планирование мероприятий по увеличению объемов продаж в разрезе каналов сбыта.graph-definition>
Разработка предложений по изменению коммерческих условий.graph-definition>
Работа по расширению ассортимента продукции Компании в регионах.graph-definition>
Рекомендации филиалам по поддержанию стоков продукции Компании.graph-definition>
Подготовка стоков филиалов к всплескам продаж как сезонным, так и связанным с рекламной активностью.graph-definition>
Контроль работы с рекламациями и претензиями.graph-definition>
Контроль за состоянием дебиторской задолженности, работа с должниками, внедрение комплекса превентивных мер.graph-definition>
Организация и координация деятельности сотрудников отдела сбыта.graph-definition>
В области развития продаж:graph-definition>
Формирование базы данных по потенциальным потребителям (CRM).graph-definition>
Привлечение новых клиентов на уровне федеральных сетей.graph-definition>
Организация адресных рассылок коммерческих предложений.graph-definition>
Проведение иных мероприятий, направленных на расширение клиентской базы и общее увеличение продаж.graph-definition>
Внедрение корпоративной политики в части обеспечения обмена информацией, относящейся к развитию сбыта, а также между филиалами Компании.graph-definition>
. В сфере поддержания складского остатка:graph-definition>
Составление прогнозов по продажам в разрезе филиалов, товарных групп.graph-definition>
Формирование заявок на продукцию для производителя.graph-definition>
Своевременное предоставление производителю заказа на поставку товара.graph-definition>
Контроль получения производителем заявок на поставку.graph-definition>
Обеспечение полного взаимодействия по вопросам отгрузок продукции.graph-definition>
Мониторинг фактов отгрузок.graph-definition>
Мониторинг приёмки товара на склады.graph-definition>
Документооборот по ТМЦ.graph-definition>
Контроль за оборачиваемостью остатков на складах, АВС-анализ.graph-definition>
Участие в складских инвентаризациях.graph-definition>
Отчетность:graph-definition>
План работы отдела сбыта на месяц.graph-definition>
Отчет о проделанной за месяц работе.graph-definition>
Сводные таблицы по продажам по каналам сбыта за месяц.graph-definition>
Сводная отчетность по складским остаткам в филиалах Компании.graph-definition>. Права
Сотрудники ОС компании имеют право:
. Давать указания региональным сбытовым подразделениям Компании по вопросам, относящимся к компетенции отдела и вытекающим из функций, которые сформулированы в настоящем Положении.
. Требовать и получать от структурных подразделений Компании материалы, необходимые для осуществления деятельности отдела.
. Вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководством Компании.
. Представительствовать в установленном порядке от имени Компании по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными организациями, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
. По согласованию с руководством Компании привлекать экспертов и специалистов подразделений маркетинга и рекламы для консультаций, подготовки заключений, рекомендаций и предложений.
. Вносить предложения руководству Компании о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц по результатам проверок.
. Вносить предложения руководству Компании о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину.
. Давать разъяснения и рекомендации по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
. Проводить и участвовать в конференциях, совещаниях, семинарах по вопросам организации и сопровождения сбыта.
. Начальник ОС визирует все документы, связанные с деятельностью отдела (планы, договоры, отчеты, сметы, справки, пр.).. Взаимодействие
Для выполнения функций и реализации прав отдел сбыта взаимодействует:
. С бухгалтерией по вопросам:
.1. Получения:
бухгалтерских данных о движении, реализации, запасах продукции;
итогов инвентаризации материально-технических ресурсов;
нормативов на представительские, командировочные и рекламные расходы;
согласованных смет расходов на формирование спроса и стимулирование сбыта с приложением финансовых обоснований;
анализа затрат, произведенных за месяц (квартал, год);
сведений о кредиторской и дебиторской задолженности;
сведений о перечислении средств сторонним организациям и индивидуальным предпринимателям за аутсорсинговые услуги по вопросам маркетинга;
сведений о выставлении и оплате счетов.
.2. Предоставления:
расчетов затрат на сопровождение сбыта;
сведений о ценах на материально-технические средства у поставщиков, тарифах на услуги таможенной очистки и по перевозке продукции;
сведений о региональных дилерах и агентах Компании по вопросам ценовой политики, объемов оборота, скорости оборачиваемости стоков.
. С экономическим отделом по вопросам:
.1. Получения:
планов сбыта продукции (выполнения работ, оказания услуг) на месяц, квартал, год;
изменений в сбытовых планах по отдельным позициям товарной номенклатуры, вносимых на основании маркетинговых исследований;
проектов оптовых и розничных цен на продукцию для проведения маркетингового анализа.
.2. Предоставления:
обобщенной информации о спросе на реализуемую продукцию;
сведений о конкурентной среде по вопросам ценовой политики, объемов оборота, конкурентоспособности, скорости реализации продукции;
информации о состоянии рынка товаров;
данных, необходимых для формирования товарной номенклатуры Компании;
предложений по изменению цен на отдельные виды продукции в связи с изменением спроса.
. С внешними предприятиями по логистики по вопросам:
.1. Получения:
оперативных, месячных, квартальных и годовых планов-графиков транспортных перевозок;
транспортных маршрутов;
расчетов транспортных затрат на доставку;
.2. Предоставления:
предложений по изменению маршрутов доставок;
предложений по изменению графиков погрузки и выгрузки;
сведений о пожеланиях покупателей и поставщиков относительно изменений графиков поставки и отгрузки;
данных о разработке новых видов погрузочно-разгрузочных средств, внедрение которых позволит сократить простои под загрузкой и выгрузкой транспортных средств.
. С филиалами по вопросам:
.1. Получения:
отчетности;
.2. Предоставления:
информации по отгрузкам и движению.
. С административной дирекцией по вопросам:
.1. Получения:
штатных расписаний и положений о структурных подразделениях Компании для увязки с маркетинговыми планами;
положений о персонале;
положений о премировании;
графиков работы подразделений Компании;
планов подготовки и повышения квалификации работников;
отчетов о выполнении заявок на подбор кадров.
.2. Предоставления:
предложений по изменению организационно-управленческой структуры для закрепления в штатных расписаниях и положениях о структурных подразделениях Компании;
информации о количественной и качественной потребности отдела в персонале;
заявок на подбор персонала для отдела;
перечня мероприятий, проведение которых необходимо для повышения квалификации работников по отдельным направлениям;
. С юридическим отделом по вопросам:
.1. Получения:
результатов правовой экспертизы на соответствие действующему законодательству представленных для визирования договоров, приказов, распоряжений, инструкций;
согласованных претензий и исков к контрагентам по поводу нарушения ими договорных обязательств;
разъяснений действующего законодательства и порядка его применения;
анализа изменений и дополнений законодательства.
.2. Предоставления:
приказов, распоряжений, инструкций, проектов договоров для визирования и правовой экспертизы;
материалов для предъявления претензий и исков к контрагентам и покупателям по поводу нарушения ими договорных обязательств;
претензий, предъявленных предприятию контрагентами;
имеющихся сведений о поставщиках, покупателях, иных контрагентах;
заявок на поиск необходимых нормативно-правовых документов и на разъяснение действующего законодательства.
. С отделом рекламы по вопросам:
.1. Получения:
ATL планов производителя по продвижению своей продукции на территории РФ;
сведений о величине бюджета на BTL акции и планов распределения этого бюджета между обособленными подразделениями Компании;
планов на проведение ATL по отдельным продуктам и регионам;
заявок на проведение BTL;
макетов рекламных и информационно – справочных материалов;
новых дизайнерских разработок POSM;
отчетов о проведенных рекламных кампаний на территории РФ.
.2. Предоставления:
заявок на проведение ATL;
планов на проведение BTL;
планов по организации совместных стимулирующих акций с дилерами в регионах;
образцов новых POSM;
заявок на POSM для филиалов;
отчетов по маркетинговой активности в регионах.
. Cо специалистами IT по вопросам:
.1. Получения:
отчетов об этапах и сроках разработки ПО для нужд отдела маркетинга;
.2. Предоставления:
заявок на разработку ПО для нужд отдела маркетинга и других подразделений Компании;
заявок на обновление PC и офисного оборудования отдела.. Ответственность
. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций ОС несет начальник отдела сбыта.
. На начальника ОС возлагается ответственность в случае:
.1. Представления недостоверной информации, использование которой привело к осложнению взаимоотношений с контрагентами Компании, уменьшению прибыли, а также причинению ущерба деловой репутации Компании и/или её деловых партнеров.
.2. Необеспечения или ненадлежащего обеспечения руководства информацией по вопросам работы отдела сбыта.
.3. Несвоевременного, а также некачественного исполнения документов и поручений руководства Компании.
.4. Утечки по каналам ОС информации, составляющей коммерческую тайну.
.5. Несоблюдения трудового распорядка сотрудниками отдела.
. Ответственность сотрудников отдела сбыта устанавливается их должностными инструкциями.
Приложение 2.11
Регламент делегирования полномочий генерального директора руководителям высшего звена
Вид полномочий: А – согласование, Б – издание, В – утверждение, Г - подписание
Долж-ность
Перечень документов
Лимит полномочий
Вид
Финансовый директор
Бухгалтерская отчетность
В полном объеме
А
Письма, обращения, ответы в налоговые органы, уполномоченные фонды
В полном объеме
А
Внутр. распорядительные док-ты по дирекции (распоряжения, указания, инструкции)
Некоммерческие, касающиеся только подчиненных подразделений адм-тивно
Б
Справки по з/п, бухгалтерской и финансовой отчетности
В полном объеме
А
Счета на оплату за услуги, работы, товары
Вторая обязательнаяподпись на всех заявлениях к оплате
А
.
Исполнительный директор
Трудовые договоры, дополнения к ним
Все кроме уровня руководителей 1 звена и выше
Г
Договоры о материальной ответственности
Все кроме уровня руководителей 1 звена и выше
Г
Кадровые приказы (о приеме, перемещении, о предоставлении отпуска, увольнении)
Все кроме уровня руководителей 1 звена и выше
Г
Обязательства о неразглашении коммерческой тайны
Все кроме уровня руководителей высшего звена
Г
Внутренние распорядительные документы по дирекции (распоряжения, указания, инструкции)
Не коммерческие, касающиеся только подчиненных подразделений административно
Б
Договоры с кадр/агентствами, образовательными учреждениями, тренинговыми центрами; счета на оплату по этим договорам.
С плтежными обязательствами компании до 100 тысяч рублей.
Г
Должностные инструкции
Все до уровня высшего звена
В
.
Коммерческий директор
Договоры купли-продажи, поставки, оказания рекламных услуг, перевозки, дилерские; счета на оплату по этим договорам.
С плтежными обязательствами компании с одним юр/лицом - до 100 тысяч руб. в месяц
Г
Внутренние распорядительные документы по дирекции (распоряжения, указания, инструкции)
Не коммерческие, касающиеся только подчиненных подразделений административно
Б
Ведение преддоговорной или в связи с исполнением договора переписки, в т.ч. об изменении условий дог-а; подписание претензий, ответов на претензии по соответствующим договорам, актов вып. работ.
С плтежными обязательствами компании до 100 тысяч рублей.
Г
.
Технический директор
Договоры подряда, оказания услуг, обслуживания, лицензионные, приобретения программ-продуктов; счета на оплату по этьим договорам.
С плтежными обязательствами компании с одним юр/лицом - до 100 тысяч руб. в месяц
Г
Внутренние распорядительные документы (распоряжения, указания, инструкции) по дирекции
Не коммерческие, касающиеся только подчиненных подразделений административно
Б
Ведение преддоговорной переписки, в связи с исполнением договора, а также об изменении условий договора; подписание претензий, ответов на претензии по соответствующим договорам.
С плтежными обязательствами компании до 100 тысяч рублей.
Г
Директор филиала
Внутренние распорядительные документы по филиалу (распоряжения, указания, инструкции)
По согласованию с Директором по развитию
Б
Ведение преддоговорной переписки, в связи с функц-нием филиала; подписание претензий, ответов на претензии по соответствующим договорам.
С плтежными обязательствами компании до 100 тысяч рублей.
Г
ПРИМЕЧАНИЯ
Все действия производятся на основании доверенности, удостоверенной подписью Генерального директора
Каждый понедельник до 12.00 все руководители дирекций предоставляют Генеральному директору электронный отчет по фактам подписанных
документов в формате:
а
Дата
Вид платежного документа, его суть
Сумма обязательств
Примечания
б
Дата
Вид распорядительного документа, его суть
Сфера распространения и применения
Примечания
Приложение 2.12
Регламент
проведения внеплановых проверок
финансово-хозяйственной деятельности и
инвентаризаций товарно-материальных ценностей
СОДЕРЖАНИЕОбщие положенияЦели проведения внеплановых проверок и инвентаризацийПринципы и формы проверок и инвентаризацийОрганизация и содействие внеплановой проверки и инвентаризацииТехническая процедура проведения внеплановой инвентаризации ТМЦОформление итогов проверки и инвентаризации. Общие положения
. Настоящий Регламент устанавливает цели, задачи и процессуальный порядок проведения внеплановых проверок финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) и инвентаризаций товарно-материальных ценностей (ТМЦ), основных средств (ОС) в структурных подразделениях ООО (далее – Компания), включая филиалы, а также основные направления административного и функционального взаимодействия персонала филиалов со структурными подразделениями головного офиса Компании в период выполнения данных проверок.
. Для выполнения функционала и достижения поставленных целей и задач Компания наделяет филиалы ТМЦ и ОС – движимым и, в некоторых случаях, недвижимым имуществом, которое передаётся по ТТН (формы ТОРГ-12,13) или описи – Директору филиала в пользование и доверительное управление. Сюда относятся: товар (продукция для реализации), складские и офисные помещения (арендуемые или находящиеся в собственности Компании), оборудование, мебель, транспортные средства, рекламная продукция, расходные материалы.
. Проведение внеплановых проверок ФХД и инвентаризаций ТМЦ (ОС) филиала инициируется Дирекцией по развитию и сбыту Компании и утверждается Генеральным директором в соответствующем приказе
. Основной задачей проверки является создание и развитие системы контроля за ФХД и корректного отражения учета движения ТМЦ в удаленных подразделениях Компании.. Цели проведения внеплановых проверок и инвентаризаций
Целями проведения внеплановых проверок ФХД и инвентаризаций ТМЦ (ОС) являются:
Выявление и дальнейшее предупреждение системных и управленческих ошибок в организации ФХД филиала через первичные источники информации, т.е. на месте.
Определение финансово-экономического состояния филиала, уровня исполнительской ответственности менеджмента филиала в процессе доверительного управления ТМЦ и ОС Компании.
Разработка предложений по повышению качества ФХД филиала, в т.ч. на основе поиска и мобилизации резервов снабжения, сбыта, сокращения сверхнормативных запасов, экономии денежных средств и ТМЦ.
Уменьшение финансовых и материальных потерь, выявление хищений, недостач, фиктивных задолженностей, обеспечение сохранности собственности Компании.
Выявление случаев несоблюдения установленного порядка ведения бухгалтерского, налогового, управленческого учёта и отчётности, оформления материальной ответственности задействованного в работе с ТМЦ и ОС персонала филиала.
Контроль своевременности и полноты устранения выявленных нарушений финансово-хозяйственной дисциплины.
Повышение дисциплинарной ответственности сотрудников Компании за вверенные им во временное пользование и управление ТМЦ, ОС и расходные материалы для осуществления ФХД филиала.
Принципы и формы проверок и инвентаризаций
Основными принципами проведения проверок и инвентаризаций являются:
объективность и обоснованность оценки ФХД;
.2. документальное подтверждение выявленных результатов.
. Формы проведения проверок и инвентаризаций:
.1. проверка отдельных вопросов и фактов, документации по ФХД филиала;
.2. комплексная проверка ФХД филиала;
.3. инвентаризация ТМЦ и/или ОС филиала.
. Проверки могут быть как внеплановыми, так и плановыми. Плановые проверки осуществляются согласно утвержденному Генеральным директором плану проведения контрольно-ревизионной работы Компании на текущий год.
. Для обеспечения объективности проверок в состав комиссии в обязательном порядке включаются:
представители головного офиса Компании (ГО);
материально-ответственные лица проверяемого структурного подразделения;
сотрудники бухгалтерии.
. Количественный состав комиссии не может быть менее 4 человек, а её председателем – сотрудник проверяемого структурного подразделения (филиала).
Организация и содействие внеплановой проверки и инвентаризации
Основанием для проведения внеплановой проверки филиала является приказ Генерального директора. В данном приказе отражаются:
структурное подразделение, в котором проводится проверка;
сроки проведения проверки;
форма проверки;
состав комиссии и её председатель;
распоряжение о режиме работы проверяемого структурного подразделения во время проведения проверки;
виды, формы и сроки выплаты материальной компенсации работникам головного офиса, задействованным в проверке, если её условия подразумевают изменение режима работы сотрудников Компании, указанных в их трудовых договорах.
Поименный перечень сотрудников проверяемого филиала для выплаты материальной компенсации за участие в проверке, если её условия подразумевают изменение зафиксированного в трудовых договорах режима работы указанных сотрудников, определяется Директором филиала локальным распоряжением в срок не позднее 1 рабочего дня после завершения проверки. Данное распоряжение направляется в головной офис и утверждается Генеральным директором, что и является основанием для расчета и выплаты соответствующих компенсаций.
В период подготовки и проведения проверок, председатель комиссии может получать от должностных лиц филиала без объяснения причин следующее:
.1. необходимые материалы и документы;
.2. устные и письменные объяснения руководителей и рядовых сотрудников филиала по вопросам, изучаемым в ходе проверки или относящимся к их должностным обязанностям;
.3. информацию из неофициальных источников;
.4. результаты экспертиз;
.5. свободный доступ во все здания и помещения, занимаемые филиалом.
Директор филиала обязан создавать надлежащие условия для проведения проверки, предоставлять при необходимости оборудованное рабочее место, а также обеспечить беспрепятственное предоставление участникам комиссии необходимых документов для работы.
Требования членов комиссии, связанные с исполнением ими служебных обязанностей в ходе проверки, являются обязательными для должностных лиц филиала. Не принимаются в расчет устные комментарии, возражения и/или претензии к проведению проверок без их письменного обоснования Директором филиала. В случае отказа должностных лиц филиала предоставить необходимые документы или допуск к помещениям, ТМЦ или ОС, либо в случае возникновения иных препятствий при проведении проверок, председатель комиссии сообщает об этих фактах руководству Компании.. Техническая процедура проведения внеплановой инвентаризации ТМЦ
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 19 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |