З/п старт 10 000 руб., после успешного прохождения испытания (3 мес.) – 13 000, а также все блага, гарантированные ТК РФ и внутренней корпоративной политикой компании.
Приложение 1.6
Должностная инструкция
ОРГАНИЗАЦИОННОГО АССИСТЕНТА
Данная должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с нормами трудового законодательства Российской Федерации и другими локальными актами Общества с ограниченной ответственностью (далее также – «Компания»).. Общие положения
Настоящая должностная инструкция определяет задачи, функциональные обязанности, права и ответственность Организационного ассистента ООО «___» (далее по тексту – ОА).
На должность ОА может быть назначен гражданин РФ со средним базовым образованием и опытом работы с организационной офисной и компьютерной техникой.
ОА относится к категории исполнителей, принимается и увольняется приказом Генерального директора Компании.
ОА входит в состав Секретариата Администрации, не имеет собственных подчиненных, а сам административно подчиняется руководителю Секретариата, а при его отсутствии – офис-менеджеру Компании, в рамках данной должностной инструкции.
Давать поручения организационному ассистенту могут все руководители структурных подразделений, включая специалистов, фактически представленных в единственном числе в своих структурных подразделениях – в соответствии с порядком, изложенном в данной должностной инструкции.
В своей деятельности ОА руководствуется:
действующим законодательством РФ;
Уставом, локальными нормативными актами и Положениями;
приказами, указаниями, распоряжениями руководства Компании;
методическими материалами и инструкциями по организации делопроизводства;
настоящей должностной инструкцией.
ОА должен иметь навыки пользования современными техническими средствами организации работы офиса и коммуникаций: копир, сканер, факсимильный аппарат, телефония, персональный компьютер, прочие; соблюдать культуру труда и служебную этику.
. На время отсутствия ОА его должностные обязанности выполняет офис-менеджер, который несет ответственность за качественное, полное и своевременное их выполнение.. Задачи
Организационно-техническое обслуживание сотрудников.
Курьерское обеспечение хоз. и административных процессов.
Оперативное массовое информирование работников Компании по заданным параметрам.. Функциональные обязанности
. ОА исполняет поручения руководителей отделов, отраженные ими лично на основании прав по должности в «Журнале заявок на организационные работы» (далее по тексту – Журнал), в соответствии со следующим функциональным перечнем:
копирование пакетов документов;
сканирование отдельных документов, листов, пакетов док-в;
раскладка откопированных документов по требуемым смысловым группам;
скоросшивание пакетов док-тов с использованием дырокола;
прошивка журналов и док-в нитью, проклейка мест прошивки;
сшивание групп документов степлером;
фасовка док-в по прозрачным пластиковым пакетам А4;
архивирование бумажных, электронных, сканированных копий и/или оригиналов документов (писем, иной информации);
составление реестров документов (как для передачи, отправки к-либо), так и по завершенным периодам, в т.ч. для передачи в архив;
формирование электронных файлов, наполнение электронных таблиц данными в соответствии с предоставленной заказчиком исходной информацией; сохранение и распределение файлов по соответствующим разделам электронных библиотек;
нарезка бумаги требуемого формата;
распечатывание файлов на бумажные носители в заданном режиме: формате, объеме и диапазоне;
получение/отправка документации/корреспонденции согласно представленного для этих целей реестра/перечня/заявки в государственных/коммерческих учреждениях города, по доверенности;
получение и доставка в офис канцелярских товаров/бытовой химии/продуктов питания/прочих ТНП для административно-хозяйственных нужд компании в соответствии с оплаченной заявкой, по доверенности;
рассылка документов группам адресатов с/без запроса о получении посредством электронной/факсимильной связи;
телефонный обзвон сторонних организаций с целью массового сбора определенной информации по заданной тематике;
телефонное оповещение сотрудников офиса о том или ином событии/мероприятии;
ознакомление под роспись сотрудников офиса с нормативно-правовыми актами, если число требуемых ознакомлений превышает 3.
. Поручения, не указанные в приведенном выше перечне, могут быть выполнены:
а) по прямому указанию менеджера высшего звена Компании с соответствующей пометкой в Журнале;
б) по личной инициативе ОА в свободное от его основной работы время.
. ОА исполняет поручения, оформленные в Журнале в соответствии с технологией SMART, т.е. задача должна отражать:
а) цель: предмет и образ действий с ним, конечный результат;
б) объём;
в) реальный срок исполнения, в зависимости от характера работы и текущей загруженности исполнителя;
г) уровень приоритетности по 3-бальной шкале, где 1 – самый высокий уровень («срочно и безотлагательно: в течение 1 часа»), 2 – средний («в течение рабочего дня, если поручено до обеденного перерыва» и 3 – самый низкий («после всех задач с уровнем 1 и 2»);
д) время внесения поручения в Журнал (указывается заказчиком) и время фактического его исполнения (отметка ОА).
. ОА предоставляет Журнал Исполнительному директору Компании для проверки и контроля как по требованию, так и на регулярной основе, не реже 1 раза в месяц.. Права
Представлять интересы Компании в рамках своей компетенции и данной должностной инструкции во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами и удаленными структурными подразделениями Компании.
Уточнять у заказчика задачи до уровня полной ясности.
Пользоваться имуществом и основными средствами, исходя из корпоративных потребностей и общей целесообразности.
Запрашивать и получать в структурных подразделениях Компании необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей профессиональной деятельности.
Пользоваться всеми социальными льготами и привилегиями, предоставляемыми локальными нормативными актами Компании и действующим трудовым законодательством.
Вносить на рассмотрение руководству предложения, оптимизирующие и улучшающие деятельность по своему направлению.. Ответственность
Организационный ассистент Секретариата несет ответственность:
. За качество выполняемых им поручений.
. За причинение материального ущерба имуществу Компании – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.
. Организационный ассистент, использующий имущество и средства ООО «___» в собственных личных интересах, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.
СОГЛАСОВАНО:
Исполнительный директор _________ / _________
Юрисконсульт _________ / _________
С должностной инструкцией ознакомлен ___________ / _________
и 1 экземпляр получен «___» __________ 20__ г.
Приложение 1.7
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«__________»
«_____» _______ 20__ года город ______________
АКТ
ОБ ОТКАЗЕ СОТРУДНИКА ОТ ПИСЬМЕННОГО ОЗНАКОМЛЕНИЯ
С РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫМ ДОКУМЕНТОМ
(ПРИКАЗОМ, РАСПОРЯЖЕНИЕМ, ПЕРСОНАЛЬНЫМ ЗАДАНИЕМ)
Настоящий Акт составлен в подтверждение факта отказа Начальника склада г-на Иванова С.П. от письменного подтверждения в ознакомлении его с документом:
______________________________________________________________ «____» ____________ 20__ года в присутствии сотрудников ООО «_______________»:
_______________________________ __________________
_______________________________ __________________
_______________________________ __________________
Также поименованные сотрудники подтверждают устное доведение содержания указанного документа до своего коллеги путём зачитывания полного текста этого документа вслух.
Подписи:
____________ _______________ ______________
Приложение 1.8
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«__________»
«_____» _______ 20__ года город ______________
ПРИКАЗ № ______
О применении дисциплинарного
взыскания в виде замечания
В соответствии со ст. 192, 193 ТК РФ в связи с однократным грубым неисполнением работником трудовых обязанностей, выразившееся в отказе исполнять письменные распоряжения непосредственного руководителя – директора ООО «__________»,
ПРИКАЗЫВАЮ:
Применить дисциплинарное взыскание в виде замечания по п.1 ч.1 ст. 192 Трудового Кодекса Российской Федерации к: _______________.
Основание:
Акт № б/н от 06.06.2012 об отказе г-на _____________ исполнять письменные распоряжения непосредственного руководителя ______________________ ООО «_______» и предоставить письменное объяснение причин этого невыполнения распоряжения.
Генеральный директор _____________ / _____________
С приказом ознакомлен:
______________ /_______________ / «___» ______ 20__ г.
Примечание: при отказе сотрудника расписываться в ознакомлении с приказом, зачитанным ему вслух в присутствии коллег, составляется соответствующий акт.
Приложение 1.9
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«__________»
«_____» _______ 20__ года город ______________
ПРИКАЗ № ____
О применении дисциплинарного
взыскания в виде увольнения
В соответствии со, ТК РФ в связи с однократным грубым неисполнением работником трудовых обязанностей, выразившееся в отсутствии на рабочем месте по неуважительной причине в период с _____ 20__ г. по ________20__ г. (или в течение ___часов, но не менее 4-х) «__»_______20__ г.,
ПРИКАЗЫВАЮ:
Применить дисциплинарное взыскание в виде увольнения по Трудового Кодекса РФ (прогула, то есть отсутствия на рабочем месте без уважительных причин в течение всего рабочего дня (смены), независимо от его (ее) продолжительности, а также в случае отсутствия на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд в течение рабочего дня (смены)) к ____________ ООО «___» г-ну/г-же _______________________.
Отделу персонала подготовить приказ о расторжении «__» ______ 20___ г. трудового договора с г-ном ______________ в соответствии с действующим трудовым законодательством.
Основание:
Акт № 1 от «__» ______ 20__ года об отсутствии на рабочем месте г-на ___________ «__» _____20__ г.
Докладная записка (кого) ______________ от «__» ________ 20__ г.
Запрос о даче письменных объяснений сотрудника от «__» _____ 20__ г. с отметкой о вручении.
Акт № 2 от «__» ______ 20__ г. об отказе (кого) _____________ представить письменные объяснения по факту своего прогула «__» ________ 20__ г.
. Акт № 3 от «__» ____ 20__ г. о непредставлении (кем) _____________ письменных объяснений по факту прогула «__» _____ 20__ г. по истечении 2-х рабочих дней.
Генеральный директор ___________ / __________
С приказом ознакомлен: ___________ /___________
«___» _____ 20___ г.
Приложение 1.10
Кодекс деловой этики
. Общие положения
.1. Противоречивость бизнеса в России
Бизнес в России характеризуется высокой неопределенностью и большой скоростью изменений. Ситуация развивается стремительно и требует от людей, работающих на рынке, адекватных и эффективных действий.
Быстрые и непредсказуемые изменения часто делают неэффективными традиционные методы управления, ориентированные на жесткую регламентацию работ, строгое определение должностных обязанностей, выработку однозначных инструкций и норм.
Вместе с тем, ценностью любого бизнеса является точность и определенность выполнения обязательств по отношению к клиентам, партнерам, инвесторам и персоналу, соблюдение финансовой и правовой дисциплины.
Эти факторы делают ведение бизнеса в России противоречивым.
.2. Развитие сотрудников как ресурс работы в противоречивых условиях
Осознавая эти противоречие, руководство компании делает ставку на развитие собственных сотрудников. В этом развитии руководство видит возможность для реализации совместных и эффективных действий на постоянно меняющемся и противоречивом рынке.
.3. Деловая этика как ресурс развития бизнеса
С точки зрения деловой этики, это означает совместное развитие ценностей и интересов отдельного сотрудника и ценностей и интересов компании.
Способность к совместному развитию, а так же коллективизм и доверие к людям, инициативность и общительность, порядочность и ответственность позволили основателям компании, опираясь только на собственные силы и предприимчивость, создать свой бизнес с нуля и выйти на уровень крупной компании регионального масштаба.
.4. Цели кодекса
Настоящий этический кодекс призван зафиксировать положение дел в области отношений между сотрудниками и развить этические ресурсы бизнеса, добиться лучшего понимания ценностей и норм поведения, принятых в компании.
Целью кодекса является установление доверительных и ответственных отношений между сотрудниками, клиентами, партнерами и инвесторами.
В кодексе описаны современные представления о компании, этические идеалы и нормы, рекомендуемые сотрудникам для совместного выживания и роста в непростых и противоречивых рыночных условиях.
. Миссия и видение
.1. Компания как участник рынка средств безопасности труда
Компания является влиятельным участником на рынках спецодежды, средств безопасности и технологий охраны труда.
Ответственность перед сотрудниками
Компания в лице ее собственников и руководства сознает свою ответственность перед сотрудниками за выполнение своих обязательств, обеспечение возможностей для социального и профессионального развития.
.3. Ответственность перед обществом
Компания в лице всех сотрудников сознает свою ответственность перед обществом, за надежное и качественное удовлетворение потребностей в спецодежде и средствах безопасности труда. Удовлетворение этих потребностей является источником прибыли компании и благосостояния ее сотрудников и акционеров.
Видение
Видение компании состоит в построении общества и мира, в котором труд является эффективным, комфортным, безопасным для человека, дарит ощущение самореализации и престижа.
Миссия
Миссия компании состоит в развитии российского общества посредством создания и предоставления организациям и людям высококачественных, доступных средств и технологий, делающих трудовую деятельность безопасной, комфортной, престижной, эффективной и экологичной.
Ценности
.1. Коллектив, люди, команда.
Главной ценностью компании являются люди, способные развиваться, расти вместе с ней.
Целеустремленный, работоспособный коллектив – залог успеха компании.
Между сотрудниками создался особый климат доверия и неформальных отношений, подкрепленных дружеской и эмоционально позитивной атмосферой в коллективе. За счет особых, доверительных отношений стали возможными бурный рост бизнеса, создание команды единомышленников.
Благодаря доверию компания развивает отношения со своими клиентами. Клиенты доверяют вопросы охраны труда профессиональным решениям компании. Компания доверяет своим клиентам, деловым партнерам.
Доверие - непреходящая ценность компании.
.2. Требовательность к себе (самодисциплина).
Опыт развития компании показал, что реально способными к развитию и росту, ведению бизнеса в противоречивых российских условиях оказываются лишь те, кто умеет организовать себя, предъявлять и реализовать более высокие требования к себе, чем к окружающим.
.3. Надёжность.
Порядочность, честность по отношению к клиентам и партнерам, выполнение всех взятых на себя обязательств, ответственность при ведении дел являются неотъемлемой и абсолютной ценностью компании, качеством, которое каждый сотрудник предъявляет к себе вне зависимости от своих непосредственных должностных обязанностей.
.4. Развитие – фундаментальная ценность.
Компания была задумана как постоянно развивающаяся и растущая организация.
Руководство считает необходимым направлять основные ресурсы в рост и развитие бизнеса. Нельзя успокаиваться, удовлетворяться и останавливаться на достигнутом.
Самодовольство и самодостаточность – это путь к катастрофе, безответственность по отношению к себе и окружающим.
Развитие – это фундаментальная ценность компании. Без гибкости и поиска инноваций, без инициативы и управляемой экспансии на различных рынках, компания потеряет свое лицо и прекратит свое существование как организация.
.5. Масштабность, амбициозность
Реалии бизнеса вынуждают мыслить масштабами России, строить амбициозные и вместе с тем реальные планы на будущее. Умение видеть масштаб перемен и способность работать на уровне всего общества является ценностью компании и ее сотрудников.
.6. Здоровый образ жизни, здоровый труд, экология труда и жизни
Ценностью компании является здоровый и безопасный труд. Труд человека является неотъемлемой частью его жизни, поэтому наша ценность – это здоровая жизнь, путь к миру, в котором есть место для человека.
. Принципы отношений между сотрудниками: что приветствуется
.1. Инновации
В компании приветствуется и поощряется вынесение инновационных предложений по организации бизнеса и производства, улучшению взаимоотношений с клиентами, партнерами и государственными органами. В компании премируется разработка рекламных и маркетинговых ходов и иных действий, направленных на улучшение взаимопонимания и установления доверительных отношений.
Руководство готово рассматривать любые - пусть и ошибочные, предложения сотрудников.
С этой точки зрения приветствуется и поощряется образование временных творческих коллективов, рабочих групп, проблемных семинаров сотрудников, участие сотрудников в научных конференциях и симпозиумах, связанных с тематикой деятельности компании.
.2. Повышение уровня профессиональной квалификации.
В компании приветствуется обучение персонала, подача заявок руководству на организацию и участие в образовательных программах, тренингах и семинарах.
Приветствуется закупка профессиональной литературы сотрудниками и организация обмена информацией между сотрудниками в виде совместных семинаров, информационных встреч, обсуждения профессиональной прессы.
.3. Выявление скрытых сомнений и проблем.
В компании приветствуется обсуждение скрытых сомнений и проблем с руководством и сотрудниками. Это способствует более четкому видению поставленных задач.
.4. Здоровый образ жизни и культурные мероприятия.
В компании приветствуются совместные занятие спортом, проведение неформальных встреч в свободное от работы время; поощряется борьба с курением.
.5. Общение со СМИ.
В компании приветствуется написание статей и иное общение сотрудников со СМИ, направленное на установление доверительных отношений и раскрывающее деятельность компании.
Публичная деятельность (выступления, интервью, публикации) от имени компании или отражающая её деятельность должна быть согласована с руководством.
.6. Бережливость.
Приветствуется бережный и экономный подход к материальным ресурсам компании.
.7. Деловой стиль одежды.
В компании поощряется деловой стиль одежды.
Стиль одежды не должен отвлекать от выполнения задач бизнеса. Манера одежды должна способствовать повышению эффективности работы, настраивать на деловой стиль общения между сотрудниками, внешними лицами и организациями.
.8. Культура быта, семейных отношений и поведения вне работы.
Компания приветствует высокий уровень культуры поведения сотрудников вне работы – в семье и общественных местах.
. Принципы отношений между сотрудниками: что не принято
.1. Формально подходить к своим обязанностям.
В компании не принято работать по принципу «Я свое дело сделал, а вы – как хотите». Так как значительная часть бизнес-процессов неформализована, то в компании принято принимать во внимание неформальные ценности и цели коллектива и всей отрасли для решения поставленных бизнес-задач.
.2. Общаться в резком тоне.
Нервы надо беречь. В компании не принято общаться в резком тоне с коллегами, клиентами, партнерами.
.3. Панибратство.
Бизнес – это умение общаться. В компании на принято общаться с человеком на «Ты», если он по каким-то причинам не может ответить таким же обращением.
Как правило, сотрудники обращаются друг к другу по умолчанию на «Вы», по имени и отчеству. В случае доверительных отношений, в качестве исключения, допускается взаимное обращение на «Ты».
.4. Опаздывать и уходить раньше времени.
Время – важный ресурс бизнеса. В компании не принято опаздывать на работу и деловые встречи. Не принято не предупреждать коллег в случае опоздания по независящим от сотрудника причинам. В компании не принято завершать свой рабочий день в 17.59.
.5. Отодвигать сроки работ и выполнения обязательств.
В компании не принято отодвигать сроки работ и выполнения обязательств как между сотрудниками, так и по отношению к внешним организациям и людям.
.6. Отвлекаться от выполнения рабочих задач.
В компании не приняты длительные разговоры на личные темы по телефону, а так же общение между сотрудниками, отвлекающее или мешающие выполнению рабочих заданий.
.7. Обсуждать заработную плату и компенсации.
В компании не принято обсуждать с коллегами заработную плату и компенсации за исключением общения по этому поводу с непосредственным руководителем.
.8. Оставлять рабочий кабинет открытым и не отвечать на звонки.
В компании не принято оставлять кабинет открытым и пустым в рабочее время, не принято не отвечать на телефонные звонки. Пустой кабинет не должен оставаться без присмотра, в том числе и во время обеденного перерыва.
В компании принято отвечать на звонки своего коллеги в случае его временного отсутствия или невозможности ответить ему самому на входящий звонок.
.9. Не представляться и не называть название компании при ответе на звонок.
В компании не принято не представляться при входящих и исходящих телефонных звонках. Как правило, при входящем и исходящем телефонном звонке сотрудники первыми называют название компании, а так же свое имя.
.10. Отказываться от участия в корпоративных мероприятиях.
Неформальные мероприятия – юбилеи, субботники, совместные праздники – важные события в жизни компании. От участия в них не принято отказываться.
.11. Деловое общение вне кабинетов.
В компании не рекомендуется осуществлять деловое общение (переговоры, встречи с клиентами и партнерами, совещания, обсуждение бизнес-решений, утверждение документов и пр.) вне рабочих кабинетов – например, в коридорах, подсобных помещениях, если это не вызвано острой производственной необходимостью.
. Принципы отношений между сотрудниками: что запрещается
.1. Срывать заказы и некорректно вести себя.
В компании запрещено сознательное невыполнение обязательств перед клиентами, срывать заказы и обязательств перед организациями и физическими лицами.
В компании запрещено некорректно вести себя по отношению к клиентам, партнерам, органам власти. Некорректными считаются любые сознательные действия, относительно которых было заранее известно, что они могут принести финансовый или моральный ущерб компании, нанести удар по её репутации или репутации клиентов и партнеров.
.2. Деловое общение с конкурентами.
В компании запрещается деловое общение с представителями конкурирующих организаций без согласования с руководством.
.3. Принимать подарки и вознаграждения.
В компании запрещается принимать подарки стоимостью выше $50 и компенсировать расходы за счет принимающей стороны без согласования с руководством.
Сотрудникам запрещается принимать денежные вознаграждения в любой форме от клиентов, партнеров, государственных органов.
.4. Руководителю делать замечание в присутствии подчиненных.
Руководителям запрещено делать замечания и совершать иные действия, способные нанести ущерб репутации по отношению к своим подчиненным в присутствии их подчиненных.
.5. Играть в компьютерные игры.
С целью рационального использования рабочего времени запрещается играть в компьютерные игры.
.6. Распространение информации, составляющей коммерческую тайну.
С целью сохранения коллективных ценностей запрещено распространение конфиденциальной информации (информация о руководстве, финансовая документация, планы и маркетинговые решения и т. д.).
Процедуры функционирования настоящего кодекса
Комитет по деловой этике.
Для обеспечения эффективного функционирования данного кодекса в компании действует комитет по деловой этике, состоящий из наиболее авторитетных сотрудников, пользующихся всеобщим уважением и доверием.
Члены комитета по деловой этике наряду с выполнением своих функциональных обязанностей по совместительству выполняют ряд ниже перечисленных функций:
Разъяснение (знакомство) сотрудникам кодекса деловой этики компании,
Пересмотр и дополнение кодекса деловой этики компании,
Разрешение внутренних конфликтов, связанных с нарушениями положений настоящего кодекса,
Разрешение иных вопросов, подпадающих под действие данного кодекса.
Процедуры рассмотрения этических проблем и споров.
Комитет по деловой этике устанавливает регламент работы и процедуры рассмотрения этических проблем и споров таким образом, чтобы каждый сотрудник имел возможность урегулировать проблемы, подпадающие под действие настоящего кодекса.
Комитет регламентирует процедуру оценки серьёзности проблемы или нарушения и, при необходимости, проводит рассмотрение произошедшего прецедента. В случае подтверждения того, что нежелательные действия имели место, комитет рекомендует руководству компании применить по отношению к нарушителю санкции.
.3. Процедуры изменения и развития настоящего кодекса.
Предложения о внесении изменений в текст кодекса деловой этики компании рассматривается на заседании комитета по деловой этике. По результатам заседания принимается решение о внесении дополнений в текст кодекса деловой этики компании. Решение принимается голосованием членов комитета, на основании простого большинства.
Приложение 1.11
ПОЛОЖЕНИЕ
о премировании работников
Общие положения
Порядок премирования по текущим результатам работы
Премирование на основании корпоративного поведения
Премирование на основании результатов достижения целей
Премирование за выполнение долгосрочных бюджетных показателей
Премирование по итогам работы, приуроченной к Новому году
Премирование по итогам работы за год
Порядок специального премирования
Бланк А.Лист оценки корпоративного поведения
Бланк Б.Пояснения по заполнению Листа оценки корпоративного поведения
Бланк В.Перечень индивидуальных корпоративных достижений и упущений, за наличие которых может повышаться или снижаться размер премии
Бланк Г.Образец Плана-отчета по целям
Бланк Д.Образец сводного утвержденного Плана-отчета
Бланк Е.Образец приказа о начислении премии работникам
. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
.1. Настоящее Положение разработано в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации и Уставом Общества с ограниченной ответственностью, далее – Обществоили Компания.
.2. Положение разработано в целях стимулирования работников Компании в достижении установленных целей деятельности и поощрения за конкретные высокие результаты работы.
.3. Настоящее Положение определяет: порядок премирования по текущим результатам работы, порядок премирования за выполнение долгосрочных бюджетных показателей, порядок специального премирования.
.4. Настоящее Положение распространяется на всех работников Общества, состоящих с ним в трудовых отношениях.
.5. Премия – это выплата работникам Компании денежных сумм сверх должностного оклада в целях поощрения как за коллективные результаты работы по итогам конкретного периода, так и за безусловное достижение индивидуальных целей, имевшее место в указанный период.
.6. По периодам премирования в Обществе устанавливаются следующие виды премий:
квартальная премия;
годовая премия;
единовременная премия.
.7. Текущее (квартальное) премирование осуществляется по одной из двух методик:
премирование на основании корпоративного поведения;
премирование по результатам достижения целей.
.8. Премирование за выполнение долгосрочных бюджетных показателей (годовая премия) подразделяется на:
премирование по итогам работы, приуроченных к Новому году;
премирование по итогам работы за год;
премирование при подведении итогов работы в области качества.
.9. Специальное (единовременное) премирование имеет следующие виды:
за выполнение работником особо важного корпоративного задания;
в связи с победой структурного подразделения в корпоративном конкурсе / соревновании;
при награждении работника корпоративными, ведомственными, региональными и государственными наградами, дипломами, грамотами, иными видами нематериального поощрения.
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 27 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |