Организация боя является основополагающим элементом процесса подготовки
боя. От ее содержания зависит степень соответствия требованиям обстановки всех
остальных мероприятий по подготовке к выполнению задачи.
В любых условиях обстановки командир батальона (роты) при организации боя
должен стремиться как можно быстрее выработать замысел, принять обоснован-
ное решение и спланировать бой (выполнение полученной задачи). При этом под-
готовка подразделений может осуществляться одновременно с планированием.
При жестком лимите времени командир и штаб батальона (командир роты)
должны сконцентрировать все усилия на решении только главных задач, предо-
ставляя подчиненным больше инициативы в решении других задач. Во всех случа-
ях работа командира и штаба по организации боя должна осуществляться в четко
определенном порядке.
Работа по организации боя (выполнения полученной задачи) начинается обыч-
но с получением боевого приказа или боевого (предварительного боевого) распо-
ряжения. На его основе командир и штаб батальона (командир роты) приступают
к подготовке боя (выполнения полученной задачи).
Работа по организации боя может иметь следующий порядок. Сначала изучает-
ся и уясняется полученная задача, производится расчет времени и осуществляется
ориентирование командиров подразделений и заместителей командира о получен-
ной задаче и мероприятиях, которые необходимо провести немедленно.
Затем оценивается обстановка с заслушиванием предложений заместителей
командира и определяется замысел боя (выполнения поставленной задачи), кото-
рый докладывается старшему начальнику для его утверждения, после чего он объ-
является заместителям в части, их касающейся, и отдаются указания по дальней-
шей работе по принятию решения.
До подчиненных подразделений доводятся предварительные боевые распоря-
жения, если боевая задача была получена в форме предварительного боевого рас-
поряжения, и рассматриваются (с утверждением) замыслы подчиненных коман-
диров. Рассматриваются и утверждаются также замыслы заместителей командира
(начальника связи батальона) по применению подчиненных подразделений и все-
стороннему обеспечению боя (выполнения полученной задачи).
Вслед за этим завершается принятие решения (определение боевых задач эле-
ментам боевого (походного) порядка подразделениям, основных вопросов взаи-
модействия, всестороннего обеспечения и управления), которое докладывается
для утверждения старшему начальнику.
Утвержденное решение командир батальона (роты) объявляет заместителям,
проводит (при необходимости) рекогносцировку, после чего ставит задачи.
Задачи подчиненным подразделениям (элементам боевого порядка) доводятся
боевыми приказами, боевыми (предварительными боевыми) распоряжениями.
После постановки задач доводятся указания по видам всестороннего обеспечения
и конкретной подготовке к бою. Параллельно осуществляется планирование боя,
производятся необходимые расчеты, оформляются карты и другие документы.
Затем командир рассматривает и утверждает решения заместителей и команди-
ров подразделений по применению подразделений, планирующие документы, ор-
ганизует взаимодействие и дает указания по всестороннему обеспечению и управ-
лению. По существу в это же время ведется практическая работа по подготовке
подчиненных командиров и подразделений к выполнению поставленных задач,
осуществляются контроль исполнения и оказание помощи.
В установленное время командир лично или через штаб докладывает старшему
начальнику о готовности к выполнению поставленной задачи.
В зависимости от обстановки и наличия времени последовательность работы
командира батальона (роты) может быть и другой.
Важнейшим элементом организации боя является принятие решения на бой. Под
ним понимается окончательно избранный вариант действий по выполнению по-
ставленной задачи, определяющий порядок использования имеющихся сил и
средств в предстоящем бою.
Решение командир батальона (роты) принимает единолично на основе уясне-
ния полученной задачи и оценки обстановки. В решении определяются: замысел
боя (выполнения полученной задачи); задачи элементам боевого порядка (подраз-
делениям); основные вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и
управления.
Работу по организации боя командир батальона (роты) проводит, как правило,
на местности. В тех случаях, когда обстановка не позволяет выехать на местность
(мало времени на организацию боя, открытая местность), эта работа проводится
по карте (на макете) местности. Однако и в такой ситуации командир батальона
(роты) должен найти время для выезда на местность, чтобы уточнить задачи по-
дразделениям и организовать взаимодействие.
Большая часть из имеющегося на подготовку к выполнению задач времени
должна быть предоставлена подчиненным подразделениям на их непосредствен-
ную подготовку к выполнению задачи.
Началом работы командира батальона (роты) по принятию решения является
уяснение задачи, имеющее целью изучение исходных данных для организации боя.
В ходе уяснения задачи командир должен понять: цель предстоящих действий и
замысел старшего начальника (особенно способы разгрома противника); место и
роль батальона (роты) в замысле старшего начальника и его задачу; задачи сосе-
дей, условия взаимодействия с ними, с подразделениями других видов и родов
войск Вооруженных Сил, другими войсками, а также срок готовности батальона
(роты) к выполнению задачи.
Правильно понять замысел старшего начальника — это значит усвоить, какого
противника, где и в какой последовательности намечается разгромить, где нано-
сится главный удар (сосредоточиваются основные усилия), как используются ре-
зультаты ударов ядерным, высокоточным оружием, наносимых по решению стар-
шего начальника, а также как применяются обычные огневые средства, особенно
на направлении действий батальона (роты), какую старший начальник создает
группировку сил и средств и какой характер маневра предусматривает осущест-
вить в ходе боя.
Место и роль батальона (роты) определяются характером и степенью его учас-
тия в выполнении задачи, возложенной на войска старшего начальника, местом в
построении боевого порядка этих войск (полка, батальона) и значимостью груп-
пировки противника, которую предстоит отразить или разгромить.
Уяснение задачи командир батальона проводит, как правило, вместе с началь-
ником штаба, его заместителем и помощником командира батальона по артилле-
рии. При этом заместитель начальника штаба наносит на карту задачу батальона,
задачи взаимодействующих подразделений и разграничительные линии с ними
(зоны ответственности), задачи, решаемые силами и средствами старшего началь-
ника, другие данные.
После уяснения задачи производятся расчет времени и ориентирование коман-
диров подразделений и заместителей (помощника) о полученной задаче и меро-
приятиях, которые необходимо провести немедленно.
Расчет времени на подготовку боя (выполнения поставленной задачи) коман-
дир батальона (роты) обычно проводит сам или вместе с начальником штаба. Ис-
ходными данными для расчета времени на организацию боя являются: время по-
лучения боевой задачи и готовности батальона (роты) к ее выполнению; время до-
клада замысла и решения старшему начальнику; сроки участия командира баталь-
она в мероприятиях, проводимых старшим начальником по организации боя на
местности. Форма расчета может быть произвольной. В качестве варианта при
расчете времени сначала можно определить общее время, имеющееся на подго-
товку боя, и продолжительность в нем светлого времени суток. Затем, учитывая
положение и состояние подразделений, определить, сколько времени (в том чис-
ле светлого) предоставить подчиненным командирам на организацию боя и ско-
лько времени нужно на принятие своего решения, на постановку боевых задач,
рекогносцировку, уточнение решения, отдачу боевого приказа и другие действия
по организации боя.
На основе уяснения задачи командир батальона (начальник штаба) по одной из
подготовленных карт ориентирует командиров подразделений и заместителей
командира о содержании полученной задачи и мероприятиях, которые необходи-
мо провести немедленно, например по подготовке техники, личного состава, по-
полнению запасов материальных средств, эвакуации раненых и больных, по орга-
низации разведки, подготовке данных для принятия решения, о времени и поряд-
ке работы на местности и др.
После проведения данной работы командир с привлечением необходимых дол-
жностных лиц приступает к опенке обстановки, в ходе которой вырабатывает за-
мысел боя (выполнения полученной задачи).
Оценка обстановки при подготовке, в ходе и после выполнения полученной за-
дачи заключается в изучении и всестороннем анализе факторов и условий, влияю-
щих на ее выполнение. Она включает: оценку боевого состава и вскрытие замысла
действий противника; оценку своих войск; оценку местности, климатических и
погодных условий, времени года, суток и других факторов, влияющих на выпол-
нение полученной задачи. Она осуществляется с учетом прогноза ее развития при
подготовке и в ходе выполнения полученной задачи.
Перечисленные выше элементы оценки обстановки по-разному влияют на
принятие решения. В связи с этим и выводы, к которым приходит командир, бы-
вают не только различными, но иногда и противоречивыми, поскольку в одном
случае наибольшее влияние на решение будет оказывать состояние или положе-
ние войск противника, а в другом — состояние и положение своих войск или, на-
пример, особенности района боевых действий, время года, суток и т. д. Однако из
всех элементов оценки обстановки чаще всего наиболее важное значение имеет
правильная оценка противника.
При оценке противника необходимо учитывать, что содержанием боевой задачи
батальона (роты) является нанесение поражения противостоящему противнику.
Как в обороне, так и в наступлении командир батальона изучает противника на
глубину боевого порядка его бригады. Командир роты оценивает противника на
глубину боевого порядка батальона противника.
Сведения о противнике, как правило, почти всегда оказываются недостаточны-
ми, а некоторые из них могут быть противоречивыми, устаревшими и даже лож-
ными. Однако командир батальона (роты) должен уметь сопоставлять имеющиеся
сведения, учитывать тактику и возможный характер действий противника и на
основе этого делать выводы о целесообразности (необходимости) тех или иных
действий своих подразделений.
Оценку противника рекомендуется проводить в следующем порядке. Вначале
нужно определить общий характер действий, положение, состав, состояние и за-
щищенность группировки противника на направлении наступления, а в оборо-
не — перед фронтом района обороны (опорного пункта) батальона (роты) и перед
соседними подразделениями (батальонами, ротами). Затем определить ту часть
группировки противника, от нанесения поражения которой будет резко снижена
боеспособность противника. Опираясь на знание тактики противника, следует
выявить его сильные и слабые стороны, а также возможности и на этой основе
вскрыть вероятный характер (замысел) его действий.
На основе всесторонней оценки состава и вероятного характера действий про-
тивника командир батальона (роты) делает выводы о том, какие силы противника
находятся (или могут находиться) перед батальоном (ротой), и об их возможных
действиях; где находятся главные силы его группировки, от нанесения поражения
которой существенно снизятся боевые возможности противника; когда и в какие
сроки целесообразны те или иные действия своих сил и средств для нанесения
противнику наиболее ощутимых потерь и максимального снижения потерь у сво-
их подразделений. Эти выводы дадут возможность командиру батальона (роты)
определить: направление сосредоточения основных усилий (участки местности, от
удержания которых зависит устойчивость обороны); какого противника, каким
способом и в какой последовательности разгромить; целесообразный порядок по-
ражения противника огнем штатных и приданных средств; выгодный боевой по-
рядок батальона (роты) и боевые задачи подразделениям; основные вопросы взаи-
модействия, всестороннего обеспечения и управления. На основе оценки против-
ника командир также определяет, какие объекты и к какому времени доразведать,
в какое время осуществить подготовительные мероприятия к бою.
При оценке своих подразделений основной целью является установление их реа-
льных боевых возможностей для эффективного противоборства с противником с
учетом выводов о его вероятном характере действий.
Оценивая свои войска, командир батальона (роты) учитывает: положение по-
дразделений по отношению к противнику и характер их действий; удаление подраз-
делений от намеченного рубежа перехода к обороне или в атаку и время, необходи-
мое на выдвижение; местонахождение, состояние, возможности и время прибытия
приданных подразделений; состояние запасов материальных средств и сроки их
пополнения, а также возможности подразделений технического обеспечения и
тыла.
При оценке своих подразделений командир батальона (роты) определяет также
их возможности по поражению танков и других объектов (целей), по борьбе с воз-
душным противником, а при оценке подразделений артиллерии — возможности
по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций и прямой на-
водкой.
Полученные выводы из оценки своих войск следует сопоставить с выводами о
вероятных действиях противника и установить, насколько возможности батальона
(роты) соответствуют достижению успеха в бою. На этой основе делаются выводы
о целесообразных действиях своих подразделений до начала и в ходе боя. В част-
ности, командир батальона (роты) определяет необходимость перегруппировки
сил и средств, того или иного их распределения в боевом порядке, способы дейст-
вий, обеспечения, характер взаимодействия. При этом необходимо учитывать дей-
ствия соседей, а также условия местности и погоды.
При оценке соседей главная ее цель заключается в определении влияния их
действий на выполнение батальоном (ротой) поставленной задачи и порядка со-
вместных действий с ними. Командир батальона (роты) изучает состав, положе-
ние, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними, определяет, ка-
кие мероприятия следует провести для обеспечения флангов.
При оценке местности командир батальона (роты) определяет, в какой степени
она может способствовать или препятствовать противнику в осуществляемых им
действиях, а также насколько будет благоприятствовать действиям батальона
(роты) или затруднять их.
В войсковой практике выработана следующая методика изучения местности.
Вначале оценивается местность в расположении противника, затем в расположе-
нии своих войск, при этом определяются условия наблюдения, обстрела, маски-
ровки и расположения, проходимость местности и се защитные свойства. Выявля-
ются важные местные предметы, выгодные рубежи для обороны или перехода
противника и своих подразделений в наступление (атаку), места установки за-
граждений, выгодные районы для расположения элементов боевого порядка, пун-
ктов управления и подразделений тыла.
Обращается внимание на наличие и состояние дорог, путей маневра, подвоза и
эвакуации, на возможные изменения, которые могут произойти в случае примене-
ния оружия массового поражения и зажигательных средств, разрушения плотин,
при пожарах, ливневых дождях и обильных снегопадах.
В результате оценки местности командир батальона (роты) определяет: как ее
элементы могут повлиять на действия противника, своих войск и соседей; где, ис-
ходя из этого, целесообразно сосредоточить основные усилия; как использовать
выгодные условия местности для решения задач подразделений в бою; как постро-
ить боевой порядок; какие провести мероприятия по устранению негативного
влияния тех элементов обстановки, которые могут снизить эффективность дейст-
вий подразделений в ходе предстоящего боя.
Сущность работы командира батальона (роты) на этапе принятия решения за-
ключается в сопоставлении выводов, сделанных по отдельным элементам (вопро--
сам) решения в процессе уяснения задачи, оценки обстановки и подготовки так-
тических расчетов в целях окончательного определения составных элементов ре-
шения и их формулирования. При этом решение должно соответствовать реаль-
ной обстановке и содержать элементы творчества, активности, разумного риска,
применения неизвестных противнику способов действий, т. е. всего того, что
обеспечивает его разгром с минимальными потерями в своих подразделениях.
В решении командир определяет: замысел боя (выполнения полученной зада-
чи); задачи элементам боевого порядка (подразделениям); основные вопросы
взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.
Принятие и формулирование решения командир батальона (роты) обычно на-
чинает с определения замысла боя.
Замысел составляет основу решения и вырабатывается, как правило, одновре-
менно с оценкой обстановки. В ходе его выработки командир должен последова-
тельно по этапам выполнения задачи определить: направления сосредоточения
основных усилий; формы и способы действий; распределение сил и средств (по-
строение боевого (походного) порядка); мероприятия по обеспечению скрытности
при подготовке и выполнении поставленной задачи. Особенно важно, чтобы
командир определил идею обмана противника, которую затем следует довести то-
лько до ограниченного круга лиц. Причем мероприятия по обману противника
должны предусматриваться при подготовке, в ходе и после выполнения получен-
ной задачи.
По мере принятия решения на карте отображаются: известные сведения о про-
тивнике, а иногда и его вероятные действия; направления сосредоточения основ-
ных усилий батальона (роты) (в обороне, кроме того, участки местности, от удер-
жания которых зависит устойчивость обороны); задачи батальона (роты) и сосе-
дей, разграничительные линии с ними; задачи огневых средств, выполняемые си-
лами и средствами старших начальников; задачи подчиненных подразделений,
способы и сроки их выполнения; места КНП батальона и рот и направление их
перемещения; основные вопросы взаимодействия, обеспечения и управления.
Кроме графической части на рабочей карте приводятся также таблицы, отражаю-
щие состав средств усиления, распределение сил и средств, соотношение сил и
средств, и др.
Таким образом, к моменту завершения работы по принятию решения коман-
дир будет иметь план действий батальона (роты), окончательно сложившийся в
его представлении и графически отображенный на карте. После этого командир
может доложить решение на утверждение старшему командиру и приступить к
определению задач элементам боевого (походного) порядка (подразделениям).
В задачах элементам боевого (походного) порядка (подразделениям) обычно опре-
деляются их боевой состав, средства усиления и порядок их переподчинения; по-
лосы (участки, районы, направления) действий, назначаемые районы (позиции,
рубежи) и разграничительные линии; выделенное количество ракет и боеприпа-
сов; сроки готовности к выполнению поставленной задачи и другие вопросы.
В основных вопросах взаимодействия обычно определяется порядок взаимодей-
ствия элементов боевого порядка (подразделений) между собой, с силами и сред-
ствами старшего начальника, выполняющими задачи в интересах батальона
(роты) при выполнении основных тактических задач, а также с соседями. Особо
определяется ответственность командиров за стыки и промежутки между элемен-
тами боевого порядка (подразделениями).
В основных вопросах всестороннего обеспечения обычно определяются главные
(основные) мероприятия по боевому, морально-психологическому, техническому
и тыловому обеспечению, проводимые при подготовке и в ходе боя. При этом
определяются районы (направления) сосредоточения основных усилий, основные
задачи, последовательность и сроки их выполнения, привлекаемые силы и средст-
ва, порядок управления ими.
В основных вопросах управления обычно определяются (уточняются): места и
время развертывания командно-наблюдательного пункта (место командирской
машины в боевом порядке), направления и порядок его перемещения; порядок
передачи управления в случае выхода КНП из строя; меры по обеспечению скрыт-
ности, устойчивости, непрерывности управления и контролю выполнения постав-
ленных задач.
С принятием решения при наличии времени командир батальона (роты) может
провести рекогносцировку, заключающуюся в визуальном изучении противника и
местности в целях угочнения принятого по карте решения. Она проводится лично
командиром батальона (роты) с привлечением заместителей, помощника коман-
дира батальона по артиллерии, командиров подчиненных и взаимодействующих
подразделений.
Постановка боевых задач подчиненным и поддерживающим подразделениям
осуществляется доведением боевых приказов, боевых (предварительных боевых)
распоряжений и указаний по видам всестороннего обеспечения. Задачи ставятся
командиром лично или по его указанию начальником штаба устно и по техниче-
ским средствам связи.
В боевом приказе батальона (роты) указываются:
в первом пункте — краткие выводы из оценки обстановки;
во втором — боевой состав и задачи батальона (роты);
в третьем — задачи, выполняемые в интересах батальона (роты) силами и сред-
ствами старшего начальника;
в четвертом — задачи соседей и взаимодействующих подразделений;
в пятом — после слова «решил» доводится замысел боя (выполнения получен-
ной задачи);
в шестом — после слова «приказываю» ставятся боевые задачи подразделениям
первого и второго эшелонов (общевойскового резерва), артиллерийским подраз-
делениям и огневым средствам, остающимся в непосредственном подчинении
командира батальона (роты), с уточнением их боевого состава, сил и средств уси-
ления, порядка их переподчинения, выделенного количества ракет и боеприпасов;
в седьмом — места и время развертывания пунктов управления и порядок пере-
дачи управления;
в восьмом — время готовности к бою (выполнению поставленной задачи).
В боевом распоряжении подразделению указываются:
краткие выводы из оценки обстановки;
боевой состав и задача подразделения с уточнением средств усиления и поряд-
ка их переподчинения;
задачи, выполняемые в интересах подразделений силами и средствами старше-
го начальника;
задачи соседей и разграничительные линии с ними (если они назначены);
основные вопросы взаимодействия;
основные вопросы всестороннего обеспечения;
основные вопросы управления;
время и место доклада решения.
В предварительном боевом распоряжении обычно указываются:
сведения о противнике;
боевой состав подразделения;
ориентировочная боевая задача подразделения;
соседи и разграничительные линии с ними;
время готовности к действиям и другие данные.
Все приказы, распоряжения, указания командира батальона (роты), распоря-
жения (указания) старшего начальника записываются начальником штаба (заме-
стителем командира роты) в журнал полученных и отданных распоряжений.
На основе решения командира штаб батальона (заместители командира роты),
командиры приданных подразделений совместно с офицерами поддерживающих
(взаимодействующих) подразделений планируют бой (выполнение полученной
задачи).
Сущность планирования заключается в производстве тактических расчетов и де-
тальной разработке принятого командиром решения, оформлении его на карте с
детализацией: при наступлении — на две ступени ниже; в обороне — на три ступе-
ни ниже. В батальоне (роте) при этом разрабатываются: расчет времени, боевой
приказ, боевые (предварительные боевые) распоряжения подразделениям, рабо-
чая карта командира батальона (роты). При решении наиболее сложных задач мо-
жет разрабатываться схема взаимодействия.
На рабочей карте командира батальона (роты) отображаются все элементы ре-
шения, изложенные в содержании пунктов боевого приказа и боевых (предварите-
льных боевых) распоряжениях.
На схеме взаимодействия отображаются: тактические задачи, выполняемые по-
дразделениями; силы и средства, привлекаемые для решения этих задач; сигналы
управления и взаимодействия; порядок действий подчиненных и приданных по-
дразделений (сил и средств) при выполнении каждой задачи (по этапам ее выпол-
нения) с указанием времени, сигналов управления и взаимодействия.
На всех этапах организации боя особое внимание уделяется вопросам организа-
ции огня. Так, при уяснении задачи необходимо изучить назначенные старшим на-
чальником ориентиры и сигналы, а также объекты (цели), поражаемые в интере-
сах батальона (роты), оценить влияние местности, погоды, времени суток на вы-
полнение огневых задач и определить мероприятия, которые необходимо провес-
ти для подготовки вооружения к боевому применению.
При выработке замысла и принятии решения необходимо раскрыть порядок
огневого поражения противника с указанием задач, видов оружия и способов ве-
дения огня, распределить артиллерию (средства поражения) по направлениям
действий и этапам выполнения задачи, определить районы огневых позиций и
время их занятия. Огневые задачи элементам боевого порядка (подразделениям)
отражаются в боевых приказах и распоряжениях, могут доводиться распоряжения-
ми, командами и сигналами.
При организации взаимодействия командир батальона (роты) согласовывает
усилия штатных и приданных огневых средств по очередности выполнения огне-
вых задач и уничтожению наиболее важных целей.
Особенно важно определиться с вопросами обеспечения управления огнем.
Для этого необходимо назначить единые ориентиры, произвести кодировку топо-
графических карт и местных предметов, довести до подчиненных радиоданные и
сигналы, нанести на вооружение и военную технику опознавательные знаки и
условные номера. Выбираемые ориентиры должны быть хорошо видимыми днем
и ночью, устойчивыми от разрушения. Ориентиры нумеруются справа налево и по
рубежам от себя в сторону противника. Один из ориентиров назначается основ-
ным. Номера ориентиров и сигналы, назначенные старшим начальником, изме-
нять запрещается.
Должны быть также определены порядок вызова и корректировки огня артил-
лерии, вызова ударов авиации, сигналы (команды) на открытие, перенос и пре-
кращение огня. Вопросы огневого поражения противника отображаются на рабо-
чих картах.
Одним из важнейших условий достижения успеха в бою является тщательность
организации взаимодействия. Организует его лично командир батальона (роты) с
участием заместителей, помощника по артиллерии, а также командиров подчи-
ненных и взаимодействующих подразделений. При этом командир батальона
(роты) обычно определяет тактические задачи (этапы выполнения полученной за-
дачи), по которым будет организовано взаимодействие, привлекаемых должност-
ных лиц, время и место организации взаимодействия. После постановки боевых
задач и планирования боя взаимодействие организуется путем последовательной
отработки порядка и способов действий подразделений (сил и средств) по задачам,
направлениям, времени и рубежам в интересах действий общевойсковых подразде-
лений. Основы взаимодействия определяются в решении командира.
Взаимодействие командир батальона (роты) организует, как правило, на мест-
ности на глубину видимости, а на макете местности или по карте — на всю глуби-
ну полученной боевой задачи. Организация взаимодействия в зависимости от на-
личия времени и конкретных условий обстановки может осуществляться: методом
заслушивания докладов командиров подчиненных и взаимодействующих подраз-
делений и отдачей указаний с определением мер по обеспечению их согласован-
ных действий; детальной отработкой порядка и способов действий подразделений
по каждой из последовательно выполняемых ими задач на основе принятых реше-
ний; розыгрышем основных тактических эпизодов по возможным вариантам дей-
ствий, а также их сочетанием.
При организации взаимодействия командир батальона (роты) обязан довести
сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и це-
леуказания.
В указаниях по всестороннему обеспечению командир батальона (роты) согласо-
вывает необходимые мероприятия по его видам в интересах выполнения постав-
ленных задач по месту, времени, привлекаемым силам и средствам.
В указаниях по управлению командир батальона (роты) обычно доводит: время и
место развертывания командно-наблюдательных пунктов подразделений, направ-
ления и порядок их перемещения в ходе выполнения полученной задачи; порядок
поддержания связи и радиообмена; порядок применения автоматизированной си-
стемы управления, технических средств связи, скрытого управления и восстанов-
ления нарушенного управления.
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |