Стратегический мененджмент

Стратегический мененджмент

1. Укажите недостатки долгосрочных планов по отношению к стратегическому планированию:

1. Не обеспечивается максимальное соответствие структуре рыночного спроса.

2. Не учитывается влияние рыночных факторов на производственные показатели при стабильном и изменяющемся спросе.

3. При формировании производственных программ не учитывается влияние конкуренции, не учитываются общие потребности товаров при оценки и выборе предпочтительных рынков.

4. Не проводится оценка спроса.

5. Стоимостные показатели не изменяются в зависимости от конъюнктуры рынка.

6. Не учитываются специфические особенности коммерческих и некоммерческих организаций.

А. – 1-3, 5.

В. - 1-5.

С. – 1-6.

Д. – 1-3, 5, 6.

2. Стратегический потенциал организации зависит от:

1. Возможностей организации по выпуску продукции;

2. Возможностей организации по оказанию услуг;

3. Возможности организации определять ее ресурсы.

А. – 1-3.

В. - 1,2.

С. – 2.

Д. – 3.

3. Конкурентоспособность организации это:

А. – Возможность организации по выпуску продукции, оказанию услуг, возможности организации определять ее ресурсы.

В. – система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организаций, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях изменяющейся окружающей среды.

С. – Совокупность потребительских свойств данного товара, характеризующих их отличие от товара конкурента по степени соответствия конкретным общественным потребностям с учетом затрат.

Д. – Отдельный сегмент внешнего окружения на который фирма желает получить выход.

4. Схема стратегического планирования включает в себя:

1. Миссию организации.

2. Цели организации.

3. Оценка и анализ внешней и внутренней среды.

4. Анализ стратегических альтернатив.

5. Выбор стратегии.

6. Реализация стратегии.

7. Оценка стратегии.

А. – 1-7.

В. – 3-7

С. – 5-7.

Д. – 1, 2, 5-7.

5. Укажите составные части модели сил Майкла Портера.

1. Способность поставщиков диктовать свои условия.

2. Угроза появления новых конкурентов.

3. Способность покупателей диктовать свои условия.

4. Возможности поставщиков дополняющих составляющих.

5 Угроза появления товаров и услуг – субститутов (заменителей).

6. Соперничество между конкурентами внутри отрасли.

А. – 1, 2, 3, 4.

В. – 1, 2, 3, 5, 6.

С. – 1, 2, 4, 5, 6.

Д. – 1, 2, 3, 6.

6. Понятие отрасли включает в себя:

А. – Совокупность институциональных единиц, имеющие сходные экономические цели, функции и поведение.

b)В. – Группа качественно однородных хозяйственных единиц (предприятий, организаций, учреждений), характеризующихся особыми условиями производства в системе общественного разделения труда, однородной продукцией и выполняющих общую (специфическую) функцию в народном хозяйстве.

С. – Предприятия, занимающиеся производством товаров и услуг с целью получения прибыли.

Д. – Интеграционная структура, характеризующаяся взаимодействием различных элементов.

7. Стратегическая зона хозяйствования организации это:

А. – Возможность организации по выпуску продукции, оказанию услуг, возможности организации определять ее ресурсы.

В. – система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организаций, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях изменяющейся окружающей среды.

С. – Совокупность потребительских свойств данного товара, характеризующих их отличие от товара конкурента по степени соответствия конкретным общественным потребностям с учетом затрат.

Д. – Отдельный сегмент внешнего окружения на который фирма желает получить выход.

8. Укажите составные части модели чистой ценности.

1. Способность поставщиков диктовать свои условия.

2. Угроза появления новых конкурентов.

3. Способность покупателей диктовать свои условия.

4. Возможности поставщиков дополняющих составляющих.

5 Угроза появления товаров и услуг – субститутов (заменителей).

6. Соперничество между конкурентами внутри отрасли.

А. – 1, 2, 3, 4.

В. – 1, 2, 3, 5, 6.

С. – 1, 2, 4, 5, 6.

Д. – 1, 2, 3, 6.

9. В разрезе SWOT-анализа «Для компании низкая покупательская способность населения России» относится:

А. – Силы.

В. – Слабости.

С. – Возможности.

Д. – Угрозы.

10. В разрезе SWOT-анализа «Старый авиапарк для компании «Аэрофлот» относится:

А. – Силы.

В. – Слабости.

С. – Возможности.

Д. – Угрозы.

11. Особенностью матрицы BKG является.

А. – Стратегический анализ, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ.

В. – Стратегический анализ внешней среды организации.

С. – Отображение компании в разрезе «доля рынка – темпы роста»

Д. – Многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, содержащая стадии жизненного цикла (рождение, развитие, зрелость, старение).

12. В разрезе SWOT-анализа «Увеличение потребности в производимых товарах компании» относится:

А. – Силы.

В. – Слабости.

С. – Возможности.

Д. – Угрозы.

13. Особенностью РЕST- матрицы является.

А. – Стратегический анализ, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ.

В. – Стратегический анализ внешней среды организации.

С. – Отображение компании в разрезе «доля рынка – темпы роста»

Д. – Многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, содержащая стадии жизненного цикла (рождение, развитие, зрелость, старение).

14. В разрезе SWOT-анализа «Отлично подготовленный персонал в организации» относится:

А. – Силы.

В. – Слабости.

С. – Возможности.

Д. – Угрозы.

15. Особенностью SWOT- матрицы является.

А. – Стратегический анализ, общий и целевой тактический анализ, функциональный анализ.

В. – Стратегический анализ внешней среды организации.

С. – Отображение компании в разрезе «доля рынка – темпы роста»

Д. – Многофакторная модель для стратегического анализа диверсифицированных компаний, содержащая стадии жизненного цикла (рождение, развитие, зрелость, старение).

16. Стратегия организации это:

А. – Возможность организации по выпуску продукции, оказанию услуг, возможности организации определять ее ресурсы.

В. – система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организаций, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях изменяющейся окружающей среды.

С. – Совокупность потребительских свойств данного товара, характеризующих их отличие от товара конкурента по степени соответствия конкретным общественным потребностям с учетом затрат.

Д. – Отдельный сегмент внешнего окружения на который фирма желает получить выход.

17. Выберете пример неправильно сформулированной миссии организации:

1. Обеспечивать заказчиков более надежными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения людей и предметов на короткие расстояния.

2. Полностью удовлетворить запросы клиентов путем сдачи нашей компанией в аренду автомобилей.

3. Добиться максимальной прибыльности путем увеличения товарной наценки на продукцию широкого ассортимента, предоставляемого нашей компанией.

4. Стать мировым лидером в химическом и электронном изображении.

А. – 1.

В. – 2.

С. – 3.

Д. – 4.

18. Выберете правильные утверждения: Стратегический менеджмент – это:

1. Деятельность, связанная с постановкой цели и задач организации, и поддержании ряда взаимоотношений, между организацией и окружением, которое дает возможность ей добиться своих целей, соответствует ее внутренним возможностям и позволяет оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

2. Способность четко указывать, куда организации следует идти и каких она должна достичь уровней совершенства.

3. Управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы ее потенциальными возможностями.

4. Способ обеспечения выполнения работы с помощью других лиц, путем использования инструментария функций менеджмента и связующих процессов.

А. - 1, 2, 3.

В. - 1, 2.

С. - 2, 3, 4.

Д. - 1, 2, 4.

19. Потенциал организации это:

А. – Возможность организации по выпуску продукции, оказанию услуг, возможности организации определять ее ресурсы.

В. – система управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организаций, сферы, формы и способы ее деятельности в условиях изменяющейся окружающей среды.

С. – Совокупность потребительских свойств данного товара, характеризующих их отличие от товара конкурента по степени соответствия конкретным общественным потребностям с учетом затрат.

Д. – Отдельный сегмент внешнего окружения на который фирма желает получить выход.

20. Что входит в задачи стратегического менеджмента?

1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития.

2. Превращение общих целей в конкретные направления работы.

3. Мотивация персонала для выполнения конкретной работы.

4. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.

5. Эффективная реализация выбранной стратегии.

6. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные направления деятельности.

А. - 1, 2, 3, 4, 5.

В. - 2, 3, 4, 5, 6.

С. - 1, 3, 4, 5, 6.

Д. – 1, 2, 4, 5, 6.

21. Укажите в порядке убывания стратегии компании:

1. Деловая стратегия;

2. Корпоративная стратегия;

3. Операционная стратегия;

4. Функциональная стратегия.

А. – 2, 1, 4, 3.

В. – 4, 3, 2, 1.

С. – 3, 2, 1, 4.

Д. – 2, 3, 4, 1.

22. Укажите на основании знаний о матрицы ВСG («доля рынка – темп роста») тип организации который надо оберегать и усиливать, т.е. долю соответствующего бизнеса на данном рынке в заданной стратегической перспективе следует сохранять или увеличивать.

a)А. – «Звезды».

В. – «Дойные коровы».

С. – «Трудные дети».

Д. – «Собаки».

23. Укажите на основании знаний о матрицы ВСG («доля рынка – темп роста») тип организации которым на стратегическую перспективу следует установить оптимальные инвестиции и жестко их контролировать, а относительный избыток денежно наличности направлять на развитие других бизнесов.

А. – «Звезды».

В. – «Дойные коровы».

С. – «Трудные дети».

Д. – «Собаки».

24. Укажите на основании знаний о матрицы ВСG («доля рынка – темп роста») тип организации который надо посредством целевых инвестиций довести до высокой активности или сократить имеющуюся долю рынка.

А. – «Звезды».

В. – «Дойные коровы».

С. – «Трудные дети».

Д. – «Собаки».

25. Укажите на основании знаний о матрицы ВСG («доля рынка – темп роста») тип организации которые в стратегическом периоде или ликвидируются или сокращаются (если нет каких-то других причин для их сохранения).

А. – «Звезды».

В. – «Дойные коровы».

С. – «Трудные дети».

Д. – «Собаки».

26. Какие факторы влияют на технологическую стратегию фирмы?

1. Инвестиции в НИОКР.

2. Позиция в конкурентной борьбе.

3. Динамика продукции.

4. Полномочия руководителей подразделений.

5. Технологии.

6. Конкурентные возможности.

А. – 1-5.

В. – 1, 5, 6.

С. – 1-3, 5, 6.

Д. – 2, 4, 6.

27. Стратегия производства новых товаров включает в себя:

1. Формирование идей.

2. Отбор идей.

3. Разработка замысла и его проверка.

4. Анализ возможностей производства и сбыта.

5. Разработка товара.

6. Испытание в рыночных условиях.

7. Развертывание коммерческого производства.

А. – 5-7.

В. – 1-5.

С. – 1, 2, 5, 7.

Д. – 1-7.

28. При разработке стратегии на международных рынках нужно учитывать.

1. Различия в уровне производственных издержек.

2. Колебания обменных курсов.

3. Торговую политику национальных правительств разных стран.

А. – 1.

В. – 2.

С. – 1, 3.

Д. – 1, 2, 3.

29. Алгоритм адаптации организационной структуры:

1. Определить стратегически важные виды деятельности и ключевые звенья в цепочке ценностей и сделать их ключевыми элементами организационной структуры..

2. Установить связи между подразделениями и указать, при необходимости координацию деятельности.

3. Мотивировать персонал к построению организационной структуры.

4. Определить объем власти(полномочий) для каждого менеджера и степени независимости для каждого подразделения.

5. Определить факторы определения целесообразности передачи не основных видов деятельности на аутсорсинг.

6. Выбрать соответствующую организационную структуру управления с указанием стратегических преимуществ и недостатков.

А. – 1, 2, 3, 4, 5.

В. – 1, 3, 4, 5, 6.

С. – 1, 2, 4, 5, 6.

Д. – 2, 3, 4, 5, 6.

30. Какое понятие не относится к стратегическому управлению организационной структурой предприятия.

А. – Центры прибыли.

В. – Цепочка ценностей.

С. – Технология производства.

Д. – Централизация.

31. Какое определение соответствует понятию «стратегическое планирование»?

А. – Это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к определению долгосрочных целей.

В. – Это набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфической линии поведения для достижения целей организации.

С. – Это набор действий и решений, предпринятых руководством среднего звена, которые ведут к достижению целей их подразделений.

Д. – Это определение миссии организации.

32. Что понимается под адаптацией к внешней среде при стратегическом планировании?

А. – Все действия стратегического, которые улучшают отношения компании с потребителями.

В. – Все действия стратегического, которые улучшают отношения компании с конкурентами.

С. – Все действия стратегического, которые улучшают отношения компании с поставщиками.

d)!!! Д. – Все действия стратегического, которые улучшают отношения компании с ее окружением.

33. Перечислите, на чем базируется успех компаний, занимающих ведущее положение в бизнесе.

1. На постоянном стремлении руководства учиться на прошлом опыте.

2. На получении более высокой прибыли.

3. На успешном прогнозировании будущего.

4. На стремлении использовать все свои имеющиеся возможности.

А. – 1, 2.

b)В. - 1, 3

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4

34. Какому термину соответствует определение «это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей?

А. - Политика.

В. - Тактика

С. - Стратегия.

Д. - Процедура.

35. Перечислите основные требования по разработке и реализации стратегии организации.

1. Стратегия формулируется высшим руководством.

2. Стратегия формулируется с участием всех уровней управления.

3. Стратегия разрабатывается с участием всех уровней управления.

4. Стратегия большей частью разрабатывается высшим руководством.

5. Реализация стратегии предусматривает участие всех уровней управления.

А. - 1, 3, 5

В. - 2, 3, 5.

С. - 2, 4, 5.

Д. - 1, 4, 5.

36. Перечислите требования, которым должен удовлетворять стратегический план.

1. Он должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации.

2. Он должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

3. Он должен придавать фирме определенность и индивидуальность.

4. Он должен гарантировать организации достижение ее целей.

5. Он должен быть программой, направляющей деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени.

А. - 1, 3, 5.

В. - 1 – 3, 5.

С. - 2, 4, 5.

Д. - 1 – 5.

37. Для каких организаций может существовать исключение из правила – «стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида»?

А. - Личное предприятие.

В. - Совместное предприятие.

С. - Акционерное общество.

Д. - Холдинг.

38. Перечислите, какие обязательства накладывает на фирму необходимость обоснования стратегического плана обширными исследованиями и фактическими данными.

1. Фирма должна постоянно заниматься сбором информации о конкуренции.

2. Фирма должна постоянно заниматься сбором информации об отрасли.

3. Фирма должна постоянно заниматься сбором о рынке.

4. Фирма должна постоянно заниматься анализом информации о конкуренции.

5. Фирма должна постоянно заниматься анализом информации об отрасли.

6. Фирма должна постоянно заниматься анализом информации о рынке.

А. - 1, 4.

В. - 2, 5.

С. - 3, 6.

Д. - 1 – 6.

39. Перечислите, чем обусловлено, что стратегическое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей организации.

1. Современный темп изменения знаний.

2. Постоянно меняющаяся деловая обстановка.

3. Современный темп увеличения знаний.

4. Постоянно меняющаяся социальная обстановка.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

40. Перечислите преимущества для организаций, которые обеспечивает стратегическое планирование.

1. Высокие показатели отношения прибыли к объему реализации.

2. Высокие темпы роста.

3. Высокие показатели дохода на капитал.

4. Резкое снижение текучести кадров.

5. Высокая прибыль на инвестированный капитал.

А. - 1 – 3.

В. - 1 – 3, 5.

С. - 2, 4, 5.

Д. - 1 – 5.

41. Перечислите элементы, входящие в процесс стратегического планирования.

1. Выбор миссии организации. 2. Формулирование целей организации.

3. Разработка тактики. 4. Оценка и анализ внешней среды.

5. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.

А. - 1 – 3.

В. - 1 – 3, 5.

С. - 1, 2, 4, 5.

Д. - 1 – 5.

42. Укажите последовательность этапов стратегического планирования в организации.

1. Анализ стратегических альтернатив. 2. Оценка и анализ внешней среды.

3. Выбор стратегии. 4. Реализация стратегии. 5. Оценка стратегии.

6. Выбор миссии организации. 7. Формулирование целей организации.

8. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.

А. - 6, 2, 7, 8, 5, 4, 3, 1

В. - 6, 7, 2, 8, 1, 3, 4, 5.

С. - 6, 7, 2, 8, 4, 5, 3, 1

Д. - 1 – 8.

43. Что такое миссия организации?

А. - Основная общая цель организации – четко выраженная причина ее существования.

В. - Достижимая цель организации – обеспечивающая ее существование.

С. - Цель организации, формулируемая на основании стратегии ее развития.

Д. - Это совокупность целей организации, формулируемых на основании стратегии ее развития.

44. Перечислите, что должна содержать формулировка миссии организации.

1. Задачи фирмы с точки зрения её основных услуг или изделий, ее основных рынков и основных технологий.

2. Характеристику внешней среды по отношению к фирме.

3. Характеристику культуры организации.

4. Методы достижения целей.

А. - 1, 2.

В. - 1 – 3

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

45. Что может являться миссией организации?

А. - Прибыль.

В. - Потребность внутри организации.

С. - Доход.

Д. - Потребность, находящаяся вне организации.

46. Перечислите, на какие вопросы должно ответить руководство организации, чтобы выбрать соответствующую миссию для нее.

1. Кто наши клиенты?

2. Какие потребности наших клиентов мы можем удовлетворить?

3. Какую прибыль мы надеемся получить?

4. Каким образом мы сможем реализовать нашу прибыль?

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

47. Перечислите, какие негативные последствия влечет за собой выбор в качестве миссии организации получение прибыли.

1. Это ограничивает возможность руководства изучать возможные альтернативы при принятии решений.

2. Исключает контроль над прибылью.

3. Ключевые факторы эффективности организации могут быть не рассмотрены.

4. Принимаемые решения могут привести к низкому уровню эффективности организации.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3, 4.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4

48. В чем заключается опасность для малой организации при выборе своей миссии?

А. - В выборе слишком сложной миссии.

В. - В выборе слишком простой миссии.

С. - В выборе достижимой миссии.

Д. - В недооценке фактора прибыльности.

49. Перечислите ценностные ориентации, которые оказывают воздействие на принятие управленческих решений.

1. Теоретические. 2. Экономические. 3. Политические.

4. Социальные. 5. Эстетические. 6. Религиозные.

А. - 1 – 3, 5, 6.

В. - 1, 2, 4, 5.

С. - 1 – 5.

Д. - 1 – 6.

50. Перечислите, в чем проявляется сохранение и соблюдение определенных ценностей высшего руководства.

1. В выборе типа управления.

2. В выборе вида производственно-хозяйственной деятельности.

3. В выборе целей организации.

4. В выборе стратегии управления.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 1, 3, 4.

Д. - 1 – 4.

51. Перечислите, на основе чего формулируются и устанавливаются общефирменные цели.

1. На основе желаемой прибыли.

2. На основе общей миссии организации.

3. На основе определенных ценностей высшего руководства.

4. На основе определенных целей, на которые ориентируется высшее руководство.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 2 – 4.

Д. - 1 – 4.

52. Перечислите характеристики целей, которые они должны обладать для обеспечения успеха организации.

1. Они должны быть конкретные и измеримые.

2. Они должны иметь ориентацию во времени.

3. Они должны быть достижимые.

4. Они должны быть взаимно поддерживающие.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

53. Какой горизонт планирования имеют долгосрочные цели?

А. - 10 лет.

В. - 5 лет.

С. - от 1 года до 5 лет.

Д. - До 1 года.

54. Какой горизонт планирования имеют краткосрочные цели?

А. - До 5 лет.

В. - До 3 лет.

С. - До 2 лет.

Д. - До 1 года.

55. Перечислите последствия, к которым приводит формулирование недостижимых целей в организации.

1. Блокируется стремление работников к успеху.

2. Снижаются нормы выработки.

3. Ослабевает мотивация сотрудников.

4. Изменяется квалификация сотрудников.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

56. Перечислите, что дают для организации результаты анализа внешней среды при стратегическом планировании.

1. Время для прогнозирования возможностей.

2. Время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств.

3. Время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз.

4. Время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

57. С точки зрения оценки угроз и возможностей внешней среды, к ответу на какие вопросы сводится роль анализа этой среды в процессе стратегического планирования?

1. Где сейчас находится организация?

2. Где, по мнению высшего руководства, должна находится организация в будущем?

3. Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась в то положение, где ее хочет видеть организация?

4. Когда организация достигнет намеченных результатов?

А. - 1, 2.

В. - 1 – 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

58. Перечислите международные факторы, которые нужно обязательно контролировать и учитывать при анализе внешней среды в процессе стратегического планирования.

1. Доступ к сырьевым материалам.

2. Деятельность иностранных картелей.

3. Изменения валютного курса.

4. Политические решения в странах, выступающих в роли рынков.

5. Политические решения в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов.

А. - 1 – 3.

В. - 1 – 4.

С. - 1, 4, 5.

Д. - 1 – 5.

59. Перечислите, на что может быть направлена собственная стратегия фирмы в свете стратегии, выбранной конкурентами на международном рынке.

1. На укрепление внутренней валюты.

2. На укрепление внутреннего рынка.

3. На поиск правительственной защиты против иностранных конкурентов.

4. На расширение международной активности для противодействия стратегиям других компаний.

А. - 1, 2.

В. - 2, 3.

С. - 2 – 4.

Д. - 1 – 4.

60. Перечислите вопросы, на которые руководство должно ответить, чтобы тщательно исследовать диагностические элементы при анализе конкурентов в процессе стратегического планирования.

1. Удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением?

2. Какие вероятные шаги или изменения в стратегии предпримет конкурент?

3. В чем уязвимость конкурента?

4. Что может спровоцировать самые крупные и наиболее эффективные меры со стороны конкурента?

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

61. Перечислите, что определяется при управленческом обследовании внутренних сильных и слабых сторон организации в процессе стратегического планирования.

1. Определяется, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями.

2. Выявляются внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями.

3. Определяется, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы воспользоваться внутренними возможностями.

4. Выявляются внутренние слабые стороны, которые могут усложнить проблемы, связанные с внутренними опасностями.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

62. Перечислите общие области для анализа и исследования в функции маркетинга, которые заслуживают внимания при управленческом обследовании внутренних сильных и слабых сторон организации в процессе стратегического планирования.

1. Доля рынка и конкурентоспособность.

2. Разнообразие и качество ассортимента изделий.

3. Рыночная демографическая статистика.

4. Рыночные исследования и разработки.

5. Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов.

6. Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара.

7. Прибыли.

А. - 1 – 3, 5, 6.

В. - 1, 2, 4, 5, 7.

С. - 1 – 6.

Д. - 1 – 7.

63. Перечислите ключевые вопросы, на которые необходимо ответить, рассматривая человеческие ресурсы, при управленческом обследовании внутренних сильных и слабых сторон организации в процессе стратегического планирования.

1. Как можно охарактеризовать тип сотрудников работающих в настоящее время в бизнесе, и что от них потребуется в будущем?

2. Какова компетентность и подготовка высшего руководства?

3. Какова эффективность и конкурентоспособность нашей системы вознаграждения?

4. Спланировали ли мы порядок преемственности руководящих должностей, и эффективно ли мы используем подготовку и повышение квалификации руководящих работников?

5. Имелись ли у нас потери ведущих специалистов в последнее время, и если да, то почему?

6. Когда в последний раз проводили тщательный анализ нашей системы оценки деятельности персонала?

7. Можем ли мы улучшить качество изделия и работу сотрудников путем использования современных методов управления?

А. - 1 – 3, 5, 6.

В. - 1, 2, 4, 5, 7.

С. - 1 – 6.

Д. - 1 – 7.

64. Перечислите, за счет чего создается образ (имидж) корпорации, как внутри, так и вне организации.

1. За счет впечатления, которое создается ею с помощью сотрудников.

2. За счет впечатления, которое создается ею с помощью клиентов.

3. За счет впечатления, которое создается ею с контрагентов.

4. За счет впечатления, которое создается ею с помощью общественного мнения в целом.

А. - 1, 2.

В. - 1 – 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

65. Перечислите стратегические альтернативы, которые стоят перед организацией в процессе стратегического планирования.

1. Ограниченный рост. 2. Рост. 3. Сокращение. 4. Сочетание.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

66. Что характерно для стратегии ограниченного роста?

А. - Установление краткосрочных целей.

В. - Установление долгосрочных целей, соответствующих достигнутым результатам.

С. - Установление долгосрочных целей, соответствующих краткосрочным целям.

Д. - Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.

67. Перечислите виды стратегий роста.

1. Внутренний рост. 2. Внешний рост.

3. Вертикальный рост. 4. Горизонтальный рост.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4

68. Чему соответствует стратегия внутреннего роста?

a)А. - Расширению ассортимента товаров.

В. - Расширение объема производства за счет приобретения аналогичной фирмы.

С. - Приобретение фирмы-поставщика.

Д. - Приобретение фирм в несвязанных отраслях.

69. Чему соответствует стратегия внешнего горизонтального роста?

А. - Расширению ассортимента товаров.

В. - Приобретение аналогичной фирмы.

С. - Приобретение фирмы-поставщика

Д. - Приобретение фирм в несвязанных отраслях.

70. Что характерно для стратегии сокращение?

А. - Установление долгосрочных целей, соответствующих достигнутым результатам предыдущего года.

В. - Ежегодное значительное повышение уровня целей над уровнем показателей предыдущего года.

С. - Установление долгосрочных целей, соответствующих краткосрочным целям предыдущего года.

Д. - Установление целей ниже достигнутого в прошлом.

71. Перечислите, что включает в себя «отсечение лишнего» – вариант стратегической альтернативы сокращение.

1. Полную распродажу материальных запасов.

2. Отделение от себя некоторых подразделений.

3. Полную распродажу активов организации.

4. Отделение от себя некоторых видов деятельности.

А. - 1, 3.

В. - 1, 4.

С. - 2, 3.

Д. - 2, 4.

72. Что включает в себя «сокращение и переориентация» – вариант стратегической альтернативы сокращение?

А. - Полную распродажу материальных запасов.

В. - Отделение от себя некоторых подразделений.

С. - Полную распродажу активов организации.

Д. - Сокращение части своей деятельности.

73. Когда организация осуществляет бизнес на международных рынках, каким образом это сказывается на функции планирования?

А. – Она не претерпевает изменений.

В. – Она приобретает дополнительную сложность.

С. – Приоритет отдается международной деятельности.

Д. – Сохраняются приоритеты за внутренней деятельностью.

74. Перечислите, чем может быть оправдана необходимость размещения предприятия в стране, когда возможности рынка этой страны не оправдывают на начальной стадии его размещения там.

1. Долгосрочными целями проникновения на рынок этой страны для завоевания определенной его доли.

2. Для рекламы продукции фирмы.

3. Для снижения издержек производства и последующего сбыта продукции на отечественном рынке или в третьих странах.

4. Для обеспечения возможности проведения социальных программ в этой стране.

А. - 1, 2.

В. – 1 – 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

75. Перечислите направления для формулирования международных целей организации при осуществлении предпринимательской деятельности на международных рынках?

1. Технология. 2. Отношения с местным правительством.

3. Персонал. 4. Моральный климат в коллективе.

5. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

А. - 1 – 3.

В. – 1 – 4.

С. - 1 – 3, 5.

Д. - 1 – 5.

76. Перечислите факторы, учитываемые при формулировании международной цели организации по направлению – «отношения с местным правительством», когда она осуществляет предпринимательскую деятельность на международных рынках?

1. Адаптация планов филиалов к планам развития местного правительства.

2. Соблюдение местных законов, обычаев, этических нормативов.

3. Адаптация планов филиалов к планам национального правительства материнской компании.

4. Использование законов национального правительства материнской компании.

А. - 1, 2.

В. - 1 – 3.

С. - 2, 3.

Д. - 1 – 4.

77. Перечислите рекомендации, благодаря которым можно использовать стратегическое планирование для совершенствования управления.

1. Обеспечьте лучший учет и контроль результатов деятельности, увяжите вознаграждение с результатами работы.

2. Внедрите больше программ формального планирования и потребуйте осуществления планирования на уровне подразделений.

3. Объедините стратегические планы с оперативными и финансовыми.

4. Больше думайте и сосредотачивайтесь на стратегических вопросах.

5. Чаще поручайте разработку стратегических планов руководителям среднего звена.

А. - 1 – 3.

В. - 1 – 4.

С. - 1 – 5.

Д. - 2 – 5.

78.. Перечислите характеристики тактических планов.

1. Тактику разрабатывают в развитие стратегии.

2. Тактика часто вырабатывается на уровне руководства среднего звена.

3. Тактика разрабатывается более короткий отрезок времени, чем стратегия.

4. Тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями.

5. Тактика является промежуточным звеном между политикой и процедурами.

А. - 1 – 3.

В. - 1 – 4

С. - 1 – 5.

Д. - 2 – 5.

79. Перечислите положения, которые соответствуют «управлению по целям».

1. Это способ мотивации, который помогает преодолеть некоторое отрицательное воздействие на поведение работников.

2. Этот метод уделяет основное внимание попыткам предсказать будущее и повлиять на него, а не реагировать и действовать задним числом.

3. Это ориентированная на результаты философия управления.

4. Это метод, в котором усилия сосредотачиваются на изменении и повышении эффективности как индивида, так и организации.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

80. Перечислите этапы процесса управления по целям.

1. Выработка четких, кратких формулировок целей.

2. Разработка реалистичных планов их достижения.

3. Практическая реализация разработанных планов.

4. Систематический контроль, измерение и оценка работы и результатов.

5. Корректирующие меры для достижения запланированных результатов.

А. - 1, 2, 4, 5.

В. - 1 – 3, 5

С. - 1 – 4.

Д. - 1 – 5.

81. Перечислите вопросы, на которые следует ответить при оценке процесса стратегического планирования.

1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?

2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска?

3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?

4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?

5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы?

6. Кто отвечает за реализацию стратегического плана?

А. - 1, 2, 4, 6.

В. - 1, 3, 4, 6.

С. - 1 – 5.

Д. - 1 – 6.

82. Перечислите, на что направлена конкурентная стратегия.

1. На снижение издержек производства. 2. На индивидуализацию продукции.

3. На повышение качества продукции. 4. На приобретение акций других компаний.

А. - 1 - 3.

В. - 2 – 4.

С. - 3, 4.

Д. - 1 – 4.

83. Перечислите, что предполагает стратегия поглощения.

1. Приобретение акций других компаний. 2. Продажу акций другим компаниям.

3. Проникновение в новые отрасли хозяйства. 4. Транснационализацию капитала.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 1, 3, 4.

Д. - 1 – 4.

84. перечислите главные критерии образования стратегического центра хозяйствования внутри американских фирм.

1. Эффективность развития по данному стратегическому направлению.

2. Эффективность использования технологии.

3. Высокий уровень рентабельности.

4. Традиционность данного вида деятельности для фирмы.

А. - 1, 2.

В. - 1 – 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

85. Перечислите аргументы в пользу обоснованности управления по целям.

1. Производительность людей, имеющих конкретные цели значительно выше.

2. При постановке целей индивид имеет четкие ожидания относительно результата.

3. Если индивид представляет результат, которого от него ожидают, он может добиться требуемого уровня производительности.

4. Достижимость требуемого результата повышает мотивацию выполнения задания.

5. Управление по целям снижает сложность задач.

А. - 1, 2, 4, 5.

В. - 1 – 3, 5

С. - 1 – 4.

Д. - 1 – 5.

86. Перечислите, в каких случаях руководители используют правила для формального планирования при реализации стратегического плана.

1. Когда для достижения целей требуется высокая степень подчинения.

2. Когда руководство хочет ограничить действия сотрудников.

3. Когда руководство хочет гарантировать выполнение конкретных действий конкретными способами.

4. Когда руководство хочет установить определенную последовательность действий в ситуации.

А. - 1, 2.

В. - 1 – 3.

С. - 1, 2, 4.

Д. - 1 – 4.

87. Перечислите, какие фундаментальные вопросы решаются бюджетами при реализации стратегических планов.

1. Какие имеются ресурсы.

2. Как эффективно распределить ресурсы.

3. Как эффективно распределить ресурсы.

4. Как именно следует использовать ресурсы для достижения целей.

5. Какие цели являются обоснованно достижимыми при имеющихся ресурсах.

А. - 1, 2, 4, 5.

В. - 1 – 3, 5.

С. - 1 – 4.

Д. - 1 – 5.

88. Перечислите, что включает в себя «политика» – общее руководство для действий и принятия решений, облегчающее достижение целей, при реализации стратегического плана.

1. Она определяет, в каком направлении могут осуществляться действия.

2. Она направляет действие на достижение цели или выполнение задачи.

3. Она описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации.

4. Она объясняет, каким образом должны быть достигнуты цели.

5. Она предназначена для сохранения постоянства целей.

6. Она позволяет избежать принятия близоруких решений, отвечающих требованиям текущего момента.

А. - 1 – 4, 6.

В. - 1, 2, 4 – 6.

С. - 1 – 5.

Д. - 1 – 6.

89. Перечислите факторы, учитываемые при формулировании международной цели организации по направлению – «научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы», когда она осуществляет предпринимательскую деятельность на международных рынках?

1. Внедрение патентоспособных изделий.

2. Внедрение патентоспособных технологий.

3. Географическое рассредоточение научно-исследовательских и опытно-конструкторских лабораторий.

4. Контроль качества.

А. - 1, 2.

В. - 1 – 3.

С. - 2, 3.

Д. - 1 – 4.

90. Перечислите факторы, учитываемые при формулировании международной цели организации по направлению – «технология», когда она осуществляет предпринимательскую деятельность на международных рынках?

1. Тип технологии, предполагаемой для передачи за границу (отношение к новому или старому поколению).

2. Адаптация технологии к местным потребностям.

3. Адаптация технологии к местным обстоятельствам.

4. Контроль качества и уровня издержек.

А. - 1, 2.

В. - 1 – 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

91. Перечислите факторы, учитываемые при формулировании международной цели организации по направлению – «маркетинг», когда она осуществляет предпринимательскую деятельность на международных рынках?

1. Общий объем продаж. 2. Прирост объема продаж.

3. Доля рынка – на мировом, региональном, национальном уровнях.

4. Прирост доли продаж. 5. Прирост прибыли.

6. Интеграция национальных рынков для повышения эффективности и продуктивности маркетинга.

А. - 1 – 4, 6.

В. - 1, 2, 4, 5.

С. - 1 – 5.

Д. - 1 – 6.

92. Перечислите факторы, учитываемые при формулировании международной цели организации по направлению – «прибыльность», когда она осуществляет предпринимательскую деятельность на международных рынках?

1. Уровень прибылей. 2. Прибыль на основные фонды.

3. Прибыль от акций и от продаж. 4. Прибыль на инвестированный капитал.

5. Ежегодный прирост прибыли. 6. Ежегодный прирост дохода в расчете на акцию.

А. - 1 – 3, 5, 6

В. - 1, 2, 4, 5.

С. - 1 – 5.

Д. - 1 – 6.

93. Что в любом случае должен включать многонациональный подход производства и реализации продукции?

А. - Расширение номенклатуры продукции.

В. - Приспособление продукции к разнообразным рыночным обстоятельствам.

С. - Увеличение объемов выпуска продукции.

Д. - Повышение прибыли.

94. Перечислите, какие решения могут определяться контрмерами, нацеленными на противодействие «глобальных» конкурентов при международной деятельности организации.

1. Решения относительно размещения предприятия.

2. Решения относительно источников снабжения.

3. Решения относительно переподготовки кадров.

4. Решения относительно источников финансирования.

5. Решения относительно проникновения на рынок.

А. - 1 – 3.

В. - 1 – 4.

С. - 1,2, 4, 5.

Д. - 1 – 5.

95. Перечислите, что предполагает стратегия управления набором отраслей.

1. Контроль видов деятельности.

2. Контроль номенклатуры продукции.

3. Нацеленность на диверсификацию видов деятельности.

4. Нацеленность на диверсификацию выпускаемой продукции.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 3, 4.

Д. - 1 – 4.

96. Перечислите, на что направлена стратегия нововведений (инновационная политика).

1. На внедрение новых технологий. 2. На внедрение новых видов продукции.

3. На снижение издержек производства. 4. На обеспечение устойчивых темпов развития.

А. - 1, 2.

В. - 1, 3.

С. - 3, 4.

Д. - 1 – 4.

97. Перечислите, что предполагает стратегия капиталовложений.

1. Определение относительного уровня капиталовложений.

2. Определение конкурентных позиций фирмы по отношению к соперникам.

3. Выяснение возможностей развития фирмы.

4. Контроль сфер и методов сбыта.

А. - 1, 2.

В. - 1 – 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

98. Перечислите, на что направлена стратегия зарубежного инвестирования.

1. На создание за рубежом собственных сборочных производственных предприятий.

2. На создание за рубежом собственных предприятий по разработке сырьевых ресурсов.

3. На приобретение акций других компаний.

4. На внедрение новых технологий.

5. На внедрение новых видов продукции.

А. - 1, 2.

В. - 1 – 3, 5.

С. - 1 – 4.

Д. - 1 – 5.

99. Перечислите, на что направлена стратегия развития.

1. На реализацию целей обеспечения устойчивых темпов развития фирмы.

2. На реализацию целей обеспечения устойчивых темпов развития филиалов фирмы.

3. На реализацию целей обеспечения устойчивых темпов развития дочерних компаний.

4. На контроль видов деятельности.

А. - 1, 2.

В. - 1 – 3.

С. - 1, 4.

Д. - 1 – 4.

100. Перечислите, по каким ключевым направлениям материнская компания определяет стратегию развития филиалов и дочерних компаний.

1. Разработка новых видов продукции. 2. Расширение вертикальной интеграции.

3. Расширение зарубежных капиталовложений. 4. Увеличение экспорта.

5. Создание смешанных предприятий за рубежом.

6. Повышение конкурентоспособности компании

А. - 1, 2, 4, 6.

В. - 1, 3, 4, 6.

С. - 1 – 5.

Д. - 1 – 6.

		С	А	С	А	В	В	Д	А	Д
	В	С	С	В	А	А	В	С	А	А
	Д	А	А	В	С	Д	С	Д	Д	С
	С	В	Д	В	С	Д	В	А	Д	В
	В	С	В	А	В	Д	А	В	А	Д
	С	С	Д	В	Д	В	Д	В	Д	С
	Д	А	Д	Д	Д	Д	Д	Д	А	В
	Д	Д	Д	В	В	С	А	В	В	А
	А	С	А	В	В	С	В	А	В	В
	В	А	Д	В	С	Д	А	В	А	В
	Д

Дата добавления: 2015-08-29