Расчетно-графические работы 19 страница

социальные и экономические результаты, рассчитанные исходя из совместного воздействия всех участников проекта на здоровье населения, социальную и экологическую обстановку в регионах;

прямые финансовые результаты;

кредиты и займы иностранных государств, банков и фирм, по­ступления от импортных пошлин и т.п.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимостной оценке, рассматриваются как допол­нительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации и/или о государ­ственной поддержке проектов.

Тема 11.

Общественное проявление инновационного процесса

План

1. Инновационный климат

2. Роль руководителя в процессе инноваций

1. Инновационный климат

Начиная с 60-х годов в мировом общественном мнении ощущается определенная неуверенность относительнопозитивной роли научных исследований, тем самым и относительно общественной эффективности инновационного развития. Эта неуверенность, разочарование обусловливались противоречиями, очень сложными проблемами, такими, как широкомасштабное и во многих случаях необратимое загрязнение жизненной среды, транспортные проблемы больших городов, трудности снабжения сырьем и энергией, в ряде стран — расширение масштабов безработицы. Хотя проблемы не всегда были непосредственным порождением деятельности в области научных исследований и разработок, но в любом случае они выступают как побочные продукты научно-технического прогресса. Именно из-за конфликтов общественный климат, порождаемый инновациями, не благоприятствует росту, безусловно, обоснованной с экономической точки зрения инновационной деятельности, даже зачастую тормозит его. Это явление мы можем назвать инновационной недееспособностью (инерцией) общества.

Противоречие между общественной потребностью инновации и инновационной инертностью общества, которое проявляется в форме так называемого инновационного климата, может быть мотивом и причиной конфликтов, обнаруживающихся на мезо- и макро уровне. Периодическое ухудшение или улучшение общественной атмосферы существенным образом влияло на спад или подъем «творческой готовности», которая представляет собой основной компонент интеллектуального потенциала.

Если общество не отдает должного признания творческой деятельности в области технических и научных творений, рассматривает ее, к примеру, как рутинный тип деятельности, как рабочие обязанности, не требующие особого внимания и признания, то формирующийся общественный климат не благоприятствует выявлению и реализации творческой готовности, что может постепенно вести к дальнейшему углублению упомянутого противоречия между инновацией как общественной потребностью и инновационной инертностью общества.

Общество намного охотнее принимает мелкие изменения, чем масштабные, эпохальные инновации.

Недооценка инновационной инертности общества может привести к серьезным общественным потрясениям, конфликтам.

Избежать сравнительно крупных общественных конфликтов и преодолеть инновационную инертность общества помогает концентрация внимания на технологиях, ориентированных в будущее, высадка такого технологического «семени», из которого в будущем сможет вырасти эпохальная инновация. Например, в избранную для интенсивного развития социально-технологическую систему извне вводят такую зарубежную технологию, которая предположительно может способствовать скачкообразному качественному развитию, но удельный потенциал, которой настолько невелик пока, что система без труда вбирает ее в себя. Пересаженная таким образом технология, отчасти благодаря собственному развитию, отчасти вызванному ею развитию других технологий, приведет к росту результативности материнской технологии.

Научно-технический прогресс оказывает воздействие и на международное соотношение политических сил и тенденций его развития.

2. Роль руководителя в процессе инноваций

Одним из основных условий эффективности деятельности компа­нии и ее инновативности является «эффективность» самих руково­дителей.

Безусловно, для проведения серьезной перестройки всей деятель­ности компании руководителю необходимо обладать такими личны­ми характеристиками, как самоуверенность, способность убеждения и интеллигентность. Ключевыми чертами также являются профессио­нализм и опыт.

Анализ инновационных процессов на различных фирмах дает возможность выделить следующие характерные черты эффективного руководителя — новатора и лидера.

1. Энергичность: лидеры показывают Высокий уровень мотивации, амбициозности, энергии, инициативности, целеустремленности и упорства.

2. Желание руководить: лидеры ищут власть, они хотят лидерствовать.

3. Самоуверенность: лидеры полны уверенности в своей правоте и способны убедить в этом окружающих.

4. Познавательная способность: лидеры имеют проницательный, тонкий ум, способный воспринимать и обрабатывать огромное количество информации о внешней и внутренней среде.

Дата добавления: 2015-08-29