Инновационный менеджмент

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

Требования к контрольной работе.

Контрольная работа – форма текущего контроля самостоятельной работы студента-заочника. Она состоит из трех вопросов.

Первый вопрос носит проблемный характер. Каждый ответ требует творческого подхода, серьезной работы с современной литературой, знания особенности инновационного менеджмента наших дней.

Второй вопрос требует проведения ситуационного анализа. Предлагаемые практические ситуации вырабатывают устойчивую ориентацию на развитие личности, увеличение творческого потенциала, совершенствование навыков и в целом на максимальное использование своих способностей.

Третий вопрос требует понимания основных терминов и понятий по инновационному менеджменту.

Требования к оформлению работы:

- объем должен составлять не более 10-12 страниц школьной тетради;

- на обложке тетради указываются фамилия, имя, отчество студента, шифр, домашний адрес;

- в конце работы необходимо дать список использованной литературы;

- работа представляется в деканат за месяц до начала сессии.

Варианты контрольных работ.

Вариант 1.

1. Материальные и нематериальные результаты инновационной деятель­ности. Особенности технологии как товара. Роль "роялти" и их расчет. Паушный платеж.

2. Реальный пример: глава японской фирмы "Сони'' не соглашается с экс­пертами.

Акио Морита, один из основателей всемирно известной японской корпора­ции "Сони" в своих воспоминаниях рассказывает о нескольких случаях, когда он принимал решения наперекор мнению окружающих. В самом начале деятельности "Сони " он, например, настоял на выпуске первого в мире транзисторного радио­приемника. В то время все ведущие радиофирмы увлекались изготовлением все бо­лее мощных стационарных приемников, обеспечивающих благодаря большим и тяжелым динамикам высокое качество звука. Идея переносного приемника с ма­леньким (а значит сравнительно плохим) динамиком шла вразрез с общей тенден­цией. В перспективы транзисторных приемников не верила даже американская фирма - первооткрывательница транзисторов - "Уэстерн электрик", именно по этому относительно дешево продававшая "Сони" лицензию на производство тран­зисторов.

А.Морита не посчитался с авторитетами... и победил. Транзисторный прием­ник сразу вывел "Сони" в число ведущих фирм. А мировой рынок обогатился од­ной из самых популярных разновидностей радиоприборов.

Вопросы:

а) кто дал право главе второстепенной (в рассматриваемое время) компании "Сони" не считаться с ведущими авторитетами в области радиотехники? Оправ­дано ли принятие решений на столь низком уровне?

б) кто пострадал бы, если бы в описанной ситуации правы оказались эксперты, а не А.Морита?

в) обсудите плюсы и минусы децентрализованной системы принятия решений в рыночной экономике.

3. Объяснить смысл понятия "конкурентоспособность".

Вариант 2

1. Раскрыть содержание понятия интеллектуальной собственности. Законо-дательные документы охраны интеллектуальной собственности. Затраты, связан­ные с изобретательством. Общие затраты на создание новой техники.

2. Реальный пример: "Волга" теряет статус престижного автомобиля.

В СССР самым большим и дорогим из массово производившихся легковых автомобилей была изготовлявшиеся Горьковским автозаводом "Волга". По своим техническим характеристикам она является автомобилем среднего класса. В отсут-ствии более престижных машин она, однако, выполняла и функции представительского автомобиля.

О престижном потреблении части "Волг" свидетельствует, в частности, фе­номен черной "Волги". Окраска "Волги" в этот цвет носила символический харак­тер - она была дозволена только высокопоставленным лицам.

Открытие в ходе реформ российского рынка для импортных автомобилей в корне изменило ситуацию. Как состоятельные частные лица, так и высшие госу­дарственные чиновники в престижных целях стали использовать настоящие пред­ставительские машины - "Мерседесы", "БМВ" и др. "Волга" была вытеснена с это­го сегмента.

Вопросы:

а) Входил ли сегмент "представительские автомобили" в фундаментальную и реализованную нишу "Волги" в советскую эпоху? Что изменилось в этом плане?

б) Входил ли российский рынок престижных автомобилей в фундаментальную ни­шу "Мерседеса" в советские годы?

в) Окончилась ли потеря описанного сегмента рынка катастрофой для легкового подразделения ГАЗа? Почему?

3. Объяснить смысл понятия "рыночная конкуренция".

Вариант 3

1. Патент, товарный знак, "ноу-хау", промышленный образец. Задачи лицен­зии и лицензионной торговли. Организационные формы продажи лицензии на внешнем рынке. Лицензиатор и лицензиат. Значение индексного метода в анализе эффективности инновационной деятельности.

2. Реальныи пример: канцелярская "война" "Скрипто" против "Бик".

В 50-е годы американская фирма "Скрипто" успешно специализировалась на выпуске дешевых письменных принадлежностей (автоматические карандаши). Но в 60 -70-е годы на этом рынке произошла..(аленькая техническая революция. Французская фирма "Бик" выпустила свои знаменитые шариковые ручки, соче­тающие дешевизну и удобство при письме.

Для компании более широкого профиля такой поворот вряд ли стал бы проблемой: мало ли нововведений такого масштаба осуществляется в разных от­раслях, почти не отражаясь на доминирующих в них фирма. Но для "Скрипто" это было катастрофой. Раньше автоматические карандаши - единственная опора ее бизнеса - удовлетворяли запросы широкого круга потребителей, нуждавшихся в дешевых орудиях письма.

Теперь верными фирме остались лишь те немногие, для которых почему-то не годились шариковые ручки, а нужны были именно карандаши, причем не про­стые, а автоматические.

Вопросы:

а) какой из сценариев пересечения фундаментальных ниш компаний имел место в данном случае?

б) как связана степень специализации фирмы и ее жизнеспособность в случае вторжения в ее реализованную нишу чужих конкурентоспособных продуктов?

3. Объяснить смысл понятия "проекты".

Вариант 4

1. Общая экономическая эффективность инновации. Методы определения. Абсолютные и сравнительные показатели. Индекс рентабельности. Определение интегрального эффекта.

2. Реальный пример: станет ли сберегательный займ конкурентоспособной услугой для населения россии?

На протяжении всего периода реформ сначала и советской, а затем россий­ской экономике население страны тщетно пыталось защитить свои сбережения от инфляции. Однако рынок не предлагал такого рода услуги. Наличные деньги и вклады на счетах в Сбербанке за считанные месяцы превращались в ничто. Не спа­сали и вложения в валюту: курс доллара многократно отставил от внутренней ин­фляции. В результате на одну и ту же сумму и долларах в России с каждым годом можно было купить все меньше товаров и услуг. Впрочем, многочисленные нена­дежные банки и финансовые компании предлагали баснословные проценты. И не­многие счастливчики, вовремя положившие туда деньги и - что особенно важно - вовремя забравшие их обратно, сказочно обогатились. Остальные же не получили назад ни процентов, ни вложенной суммы.

Сложилась нетерпимая ситуация. Для владельцев крупных капиталов вложение денежных средств (скажем и государственные ценные бумаги - ГКО) оказа­лось весьма прибыльным, население же в аналогичной ситуации несло один убыт­ки. Перелом, возможно, наступил осенью 1995 года, когда были выпущены обли­гации государственного сберегательного займа (ОГСЗ). Они обещают поднять до­ходы мелких вкладчиков до уровня, ранее доступного лишь крупным кредиторам. Так, облигации первого выпуска приносят 102,7 % годовых, тогда как вложение денег в Сбербанк дало бы лишь 54,0 %. Но вопросы остаются. Будет ли государ­ство исправно платить проценты, когда облигации получат широкое распростра­нение? И дойдут ли они в таком случае до населения или будут скуплены могуще­ственными финансовыми структурами. Вопросы:

а) можно ли считать конкурентоспособными услуги по хранению вкладов, оказы­вавшиеся до 1995 г. Сбербанком, коммерческими банками, спекулятивными фи­нансовыми организациями?

б) являются ли конкурентоспособными облигации государственного сберегатель­ного займа?

в) почему люди хранили деньги в Сбербанке, если его проценты не компенсирова­ли инфляцию? Изменится ли что-нибудь с появлением на рынке ОГСЗ?

3. Объяснить функции инкубатора бизнеса.

Вариант 5

1. Экспертиза инновационных проектов. Права экспертов при оценке проек­тов. Сущность балльной оценки проектов. Расчет коэффициента сравнительной эффективности. Показатели реализации проекта.

2. Реальный пример: компания "ЗМ" выбирает свое место на рынке.

Менеджеры компании "ЗМ", пионера производства знаменитого "скоча" -проникшей чуть ли не во все сферы быта клеющей ленты, выделяют в своей пред­принимательской практике три сегмента рынка. В первом из них спрос зависит прежде всего от качества, во втором - от качества н цены, а в третьем определяется в основном ценой. При этом просматривается закономерность: цены товаров для первого сегмента на 15-20% выше, чем для второго, а те на 15-20% превосходят це­ны для третьего. Количество же реализуемых товаров меняется в обратном направлении: больше всего можно продать дешевых и меньше всего дорогих продуктов.

Стратегия "ЗМ" состоит в том, что она прежде всего ориентируется на освоение первого сегмента рынка, что позволяет подучить значительную прибыль за счет высоких цен при сравнительно скромных объемах выпуска. Бросается в глаза, что речь здесь идет не просто об определении производственной программы, но о сознательном отказе от самых массовых сегментов рынка. То есть концерн выбрал свое лицо - стал специализированным производителем качественных изделий. Противоположная стратегия - ставки на массовый выпуск дешевой продукции, также хорошо себя зарекомендовала в отрасли. Но она эффективна для компаний совершенно иного типа, а именно для производителей стандартных массовых хи­микатов ("Дюпон" и др.). Вопросы:

а) подумайте, какие требования к качеству н новизне продукции предопределяет избранная "ЗМ" стратегия?

б) каков будет уровень цен и объем производства фирмы по сравнению с массовы­ми производителями?

3. Объяснить смысл понятия "инкубатор бизнеса".

Вариант 6

1. Направления и принципы оценки эффективности инновационных проек­тов. Расчет чистой текущей стоимости. Различие между показателями "срок оку­паемости" и "период окупаемости".

2. Менеджеру часто приходится работать с большим напряжением. Многие руководители перегружены оттого, что слишком велик объем работы, которую им необходимо сделать. Но не только перегруженность работой удерживает многих руководителей по 60 - а то и больше часов в неделю у своих рабочих мест. Часто причина в неправильном распределении времени. О такой ситуации необходимо научиться управлять своим временем, что фактически является управлением собой.

В чем же кроется в конечном итоге причина перегруженности и неэффек­тивного использования времени?

Основной причиной в большинстве случаев оказывается необходимость вы­полнять одновременно разные дела и производить различные действия. Три другие причины зачастую усугубляют уже имеющуюся перегруженность:

- малая степень делегирования ответственности;

- неверно избранные приоритеты;

- слишком большая погруженность в повседневные хлопоты.

В деле рационализации расходования рабочего времени менеджера большую роль может сыграть использование следующих принципов:

- принцип американского ученого Парето, согласно которому концепция усилий менеджера на жизненно важных делах практически полностью определяет ко­нечный результат;

- принцип бывшего президента США Эйзенхауэра: определение приоритетов на основе важности и срочности. Эйзенхауэр, подразделяя задачи по их важности и срочности, пришел к так называемым задачам А, В, С.

А-задачи: очень важные и срочные, исполнять которые следует немедленно;

В-задачи: важные, но не срочные; следует определить в какие сроки выполнить;

С-задачи: менее важные, но срочные, решение которых следует делегировать под­чиненным.

Важность	Срочность
В-задачи Определить сроки	А-задачи Немедленно исполнять
Корзина	С-задачи Делегировать

Дела, которые не являются ни важными, ни срочными, не должны отвлекать внимание руководителя, стол которого и так завален бумагами. Иногда это тре­бует определенного риска, но такие дела следует сразу отправлять в корзину для бумаг.

Самая большая опасность для менеджера заключается в том, что он дает увлечь себя срочностью задач и тратит свое время на выполнение С-Задач в то время, как В-задачи (а иногда даже А-задачи) остаются невыполненными. Отсюда основа­тельный анализ стоящих перед менеджером задач является хорошей базой для определения действительных приоритетов.

Следует ответить на следующие вопросы:

а) какие действия, по Вашему мнению, менеджер может предпринять, чтобы более рационально использовать спое рабочее время?

б) согласны ли вы с целесообразностью применения в российской практике принципов Парето и Эйзенхауэра и почему?

3. Объяснить основные задачи научно-технологического парка.

Вариант 7.

1. Проведение экспертизы инновационных проектов в России. Требования, предъявляемые к научному содержанию проекта. Оценка научной новизны иссле­довательского проекта. Оценка научного потенциала авторского коллектива. Расчет коэффициента сравнительной эффективность

2. Нередко высказывается мнение, что зарплата сотрудников фирмы должна складываться из трех частей:

- за выполнение должностных обязанностей;

- за выслугу лет с учетом фактора стоимости жизни;

- за достигнутые результаты за прошедший период.

Этот подход не является бесспорным. Предложите свою систему материаль­ных и моральных компонентов, определяющих динамику заработной платы со­трудника банка в зависимости от имеющихся результатов, исходя из реалии совре­менной России.

Компания специализирующаяся на разработке и изготовлении электриче­ских приборов, отменила привилегии для руководящих работников - все без ис­ключения сотрудники фирмы пользуются общей столовой, стоянкой автомашин, летают на обычных пассажирских самолетах. Для руководителей нет отдельных кабинетов. Все рабочие места - комнатушки, разделенные звуконепроницаемыми перегородками высотой а полтора метра, одинаковы для всех - от президента компании для низовых работников.

Дайте ответ:

Согласны ли Вы с практикой компании или нет? Что в ней положительного и что отрицательного? Объясните подробно свою позицию.

3. Объяснить смысл понятия "научно-технологический парк".

Вариант 8

1. Дополнительные инвестиции и инновации. Расчет срока окупаемости до­полнительных инвестиции в инновации. Критерии принятия инвестиционных ре­шений. Инвесторы. Коммерческая эффективность проекта.

2. Постоянные нововведения о различных областях управления являются основой процветания любой компании. Вместе с тем менеджеру нередко проходит­ся сталкиваться с сопротивлением переменам. Какие, но Вашему мнению, действия может предпринять менеджер, чтобы преодолеть такое сопротивление инновациям? Какую программу инноваций Вы предложите, если Вас назначат менеджером фирмы?

3. Объяснить смысл понятия "интрапренерство".

Вариант 9

1. Механизм управления процессом НИОКР. Анализ спроса на нововведения. Факторы, которые необходимо учитывать при анализе спроса. Структурный анализ спроса. Роль менеджера при управлении программой НИОКР.

2. В последнее время важное место в экономике России занимает малый биз­нес. Особенно важным является увеличение количества субъектов этого бизнеса осваивающих инновационный продукт. Однако существующее положение вещей на российском рынке таково, что инновационное предпринимательство встречает на споем пути массу преград и сложностей, что является причиной слабого разви­тия этого сектора.

Вопрос: Перечислите и обоснуйте факторы, которые создают проблемы.

3. Объясните смысл понятия «ликвидность».

Вариант 10

1. Роль инновационного менеджмента в производственных технологиях. Определение технологии, классификация. Производственные технологии как объ­ект управления.

2. В последнее время важное место в экономике России занимает малый биз­нес. Особенно важным является увеличение количества субъектов этого бизнеса осваивающих инновационный продукт. Однако существующее положение вещей на российском рынке таково, что инновационное предпринимательство встречает на своем пути массу преград и сложностей, что является причиной слабого разви­тия этого сектора.

Вопросы:

а) перечислите и обоснуйте факторы, которые создают проблемы в становлении инновационного предпринимательства?

б) какие, по Вашему мнению, меры должно, предпринять государство для создания нормально функционирующей системы инновационного предпринимательства?

в) используя Закон РФ "О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ" от 14 июня 1995 года, ответьте какие меры государство уже предприни­мает для поддержки малого отнеся и какова их эффективность?

3. Объяснить смысл понятия "платежеспособность".

Вариант 11

1. Жизненный цикл изделия. Стадии жизненного цикла. Цель и задачи функ­ционально-стоимостного анализа (ФСА). Сущность информационного и аналити-ческого этапа ФСА.

2. Реальный пример: "Тандем" успешно борется с мощным конкурентом.

"Тандем компьютерс" - американская компания, о которой говорят, что она умудряется процветать в "логове льва". Любой производитель ЭВМ по неволе вынужден считаться с электронным колоссом "IВМ". Борьба с ним кончилась гибе­лью десятков, если не сотен фирм. Для "Тандем" эта опасность теоретически должна была быть особенно грозной: он выпускает крупные электронные машины (мейнфреймз) и дорогие персональные компьютеры, т.е. действуете тех сегментах рынка, где превосходство "IBМ" особенно велико.

Защиту от могучего соперника фирме обеспечивает специализация на вы­пуске "безотказных" машин. Клиенты, нуждающиеся в том, чтобы их компьютеры ни при каких условиях не выходили из строя (это важно при непрерывных техно­логических процессах, в некоторых сферах банковской и биржевой деятельности и др.) готовые переплачивать за надежность. И специальные познания "Тандем" (Как и сколько раз дублировать системы? Как сигнализировать о выходе из строя одной из дублирующих "нитей"? Как обеспечить ремонт без выключения машины п потери находящейся в ее памяти данных и т.п.) дают ему отчетливое преимущество – в своей области и только в ней! - над неизмеримо более сильным соперником.

Вопросы:

а) какой из четырех основных стратегий конкурентной борьбы придерживается «Тандем»;

б) какая из черт деятельности фирмы является определяющей для выбора страте­гии:

- то, что она выпускает крупные компьютеры;

- то, что она действует в отрасли с сильным научно-техническим прогрессом;

- то, что она узко специализирована?

3. Объяснить смысл понятия "компьютерная экспертная система"

Вариант 12

1. Управление техническим уровнем и качеством новой продукции. Содер­жание конструкторской и технологической подготовки производства. Процесс подготовки производства новой техники.

2. Реальный пример: "Порше" использует автомобильные гонки в рекламных целях.

Одна из весьма эффективных форм рекламы автомобилей - создание их производителем специальных машин для участия в гонках по "Формуле-1 " (так на­зываются соревнования самых мощных и скоростных автомобилей). Понятно, что на расходах никто из фирм-участников гонок экономить не может. Дешевый и плохой автомобиль придет последним и вместо рекламы компания сама организует себе антирекламу.

Участвует в гонках и компания "Порше" (ФРГ). Вот чем это оборачивается для нее из-за малых размеров фирмы. На создание единственного экземпляра не подлежащей продаже гоночной машины она тратит 30 млн. марок, а обычных ав­томобилей выпускает всего 30 тыс. в год. Легко подсчитать, что при покупке "Порше" каждый клиент должен доплатить 1000 марок буквально ни за что или, точнее, за то, что компании необходимо возместить свои расходы на рекламно-гоночного монстра. Ясно, что наценка отнюдь не привлекает покупателей Вопросы:

а) как изменилась бы ситуация с финансированием рекламы, будь "Порше" круп­ной фирмой? Как вы полагаете: сталкивается ли "Порше" с трудностями при фи­нансировании НИОКР или проблемы есть только в сфере рекламы?

б) рассчитайте, какова была бы связанная с финансированием участия в гонках, доплата к цене автомобиля, выпускай "Порше" 3 млн. машин?

3. Объяснить смысл понятия "инновация".

Вариант 13

1. Мотивация персонала научных организаций. Возрастающая роль мотива­ции. Сущность теории ожиданий. Основные разделы резюме. Роль резюме в отбо­ре персонала.

2. Реальный пример: чем мир обязан фирме "Сони"?

Японская "Сони корпорейшн" долгие годы занимает в бытовой электрони­ке позиции лидера по внедрению новшеств. Она первой запустила в массовое про- изводство транзисторный радиоприемник и создала первый в мире домашний ви­деомагнитофон. Придуманный фирмой первый аудио-плейер "волкмен", сформи­ровал целое поколение молодежи, никогда не снимающей наушники с головы. Ла­зерная технология звукозаписи на серебристые компакт-диски, которые к середине 90-х годоввытеснили в развитых странах традиционные долгоиграющие плас­тики - тоже детища "Сони". Наконец, я последнее время фирма ближе других компаний подошла к созданию технологии телевидения будущего, обеспечивающего идеальную четкость изображения (система ХДТВ).

Мы сознательно привели весь этот длинный перечень, чтобы показать, как велик может быть вклад только одного виолента-«льва» в научно-технический прогресс. Подобным набором нововведений, способным сделать честь конструкторским усилиям целого государства, может похвалиться ряд крупнейших корпо­раций.

Вопрос:

Объясните на какие объективные возможности опирается инновационная деятельность виолента?

3. Объяснить смысл понятия "инновационный процесс".

Вариант 14

1. Задачи кадрового планирования. Перспективы гибкого работы в научных подразделениях. Понятие «целевая группа». Выбор кандидата и аттестация.

2. Реальный пример: Выгодно ли торговать заморскими деликатесами?

На совокупном рынке розничной торговли продовольственными товара­ми США вашингтонская фирма «Саттон плейс гурмет» имеет незначительную долю (годовой оборот порядка 35 млн. долларов). В национальном масштабе на нем лидирует торговая сеть «Сейфвей». Даже в Вашингтоне тон задает не «Саттон плейс», а крупные супермаркеты. Но только в магазинах фирмы в американской столице можно купить вестфальскую ветчину действительно из Вестфалии, эльзасские вина, лучшие французские сыры и т.д. На рыночном сегменте «деликатесы из Европы» небольшая компания занимает монопольную позицию и диктует цены: при их калькуляции она закладывает размер собственной прибыли в 5-8%, в то время как в среднем по отрасли эта величина равна 1-3%.

Вопросы:

а) какие из преимуществ дифференциаиции продукта использует «Саттон плейс»?

б) известны ли вам фирмы, придерживающиеся аналогичной стратегии на российском рынке?

3. Объяснить смысл понятий "первичная и вторичная информация".

Вариант 15

1. исследовательский проект. Основное содержание инициативного проекта. Цели проекта развития материально-технической базы и научных исследований. Содержание издательского проекта.

2. Реальный пример: "Химеко'' в поисках финансирования.

Российская инновационная фирма "Хнмеко", созданная преподавателями Академии нефти и газа, разработала гель, позволяющий увеличить выход нефти из скважин в 5-9 раз. Синтезированное российскими химиками вещество технологичнее и дешевле западных аналогов. Его испытания дали блестящие результаты. Причем проверка проводилась прямо на скважинах потенциальных потребителей геля (АО "Юганскнефтегаз", АО "Ноябрьскнефть"), так что любой обман исключен. Потребители высоко оценили продукт.

Но "Химеко" не может развернуть производство. Нет инвестора. Нефтяники готовы платить только нефтью, а фирме нужны для покупки оборудования "живые" деньги. Таким образом, в российских условиях у фирм-пионеров проблемы существуют даже в безоблачных ситуациях. Судите сами: есть технологии, го­товый продукт и потребители, а дело стоит.

Вопросы:

а) что в приведенном примере кажется вам национальной спецификой, а что об­щим правилом жизни эксплерентов разных стран?

б) поставьте себя на место инвестора и скажите, какие причины делают для вас не­привлекательным вложение денег в "Химеко".

3. Объяснить смысл понятия "лицензия".

Вариант 16

1. Инновационный проект. Требования к оформлению инновационных про­ектов. Государственный научный центр. Федеральная научно-техническая про­грамма.

2. Реальный пример: московский шинный завод избавляется от лишнего.

До недавних пор процессы "очищения" фирмы-бегемота от ненужных производств можно было наблюдать лишь на Западе. К руководству в том или другом одряхлевшем гиганте приходил "чудо-менеджер", который с огромной це-леустремленностью и жесткостью, временами переходящей в жестокость, начинал избавляться от всего излишнего: увольнять рабочих и администраторов, закрывать второстепенные заводы и т д. Через эту процедуру только за последние годы прошли такие знаменитые фирмы как американская автомобильная компания "Крайслер" и ее французские коллеги "Рено'' и "Пежо", германский электротехнический концерн "АЭГ" и британский химический гигант "Империал кемикал индастриз".

В условиях рынка тот же процесс начинает пробивать себе дорогу в России. Находившийся еще недавно на грани банкротства Московский шинный завод менее чем за год расплатился с долгами, вдвое увеличил зарплату, вложил миллион долларов в новое оборудование (это в условиях-то инвестиционного кризиса 1995 г.) и разработал новую качественную модель шин. «Прежде всего, я доказал, что мы, фигурально выражаясь, ходим по деньгам, - а резко снизил затраты. Для этого мы избавились от домов отдыха, от детских садов, от пионерских лагерей, от всего этого соцкультобоза", - говорит директор МШЗ А.В. Рассардиев. - "одним словом, мы очистили от балласта производство, задача которого одна - делать шины луч­ше и дешевле. И такая политика принесла плоды: мы снова стали конкурентоспо­собными".

Вопросы:

а) обсудите, что общего между крупными российскими предприятиями и запад­ными фирмами;

б) первыми жертвами политики сосредоточения усилий на основном производстве в России падают объекты соцкультбыта. Обсудите, могут ли приватизированные предприятия сохранить объекты социальной сферы. Какой вам кажется политика государства в этой сфере?

3. Объяснить смысл понятия «лизинг».

Вариант 17

1. Содержание проекта создания информационных систем и баз данных. Управление персоналом. Критерии и специфический инструмент.

2. Реальный пример: «Наттерман» не хочет быть независимым.

Исследователи давно заметили, что у некоторых патиентов возможность поглощения вызывает не страх, а интерес к кооперации (в частности международной) в рамках мощной транснациональной компании. В конце концов, независимость не является самоцелью для капиталистического предприятия. Многие предпочитают влиться на выгодных условиях в крупную корпорацию, а не обрекать свою фирму на застой или большой риск ради сохранения самостоятельности.

Западногерманская фирма «Наттерман» - типичный патиент. Сравнительно небольшая по размерам, она является крупнейшим в Западной Европе производителем растительных лекарственных средств (фитомедицина). Долгое время фирма преуспевала, но во второй половине 80-х годов наступил кризис развития. Возникла реальная угроза, что компания не сумеет воспользоваться «зеленой волной» - возросшей тягой потребителя к натуральным продуктам. По расчетам финансировать соответствующие программы исследований могла лишь компания, имеющая оборот в 5 раз больший, чем «Наттерман».

Осознав это, ведущие менеджеры "Наттермана" стали добиваться поглощения своей фирмы каким-либо фармацевтическим гигантом. Что, кстати, оказалось нелегким делом. Сначала с проектом не хотели согласиться владельцы: они видели в предложении управляющих «предательство». Потом антитрестовские органы ФРГ фактически блокировали союз с любым из крупных национальных производителей. Более мелкие компании не смогли наийти достаточную сумму, чтобы купить эту фирму. Лишь с трудом был найден иностранный партнер - французский концерн "Рон-Пуленк".

Вопросы:

а) какая особенность положения патиента на рынке толкала "Наттерман" к по­иску крупного партнера?

б) чем выгоден захват "Наттермана" для "Рон-Пуленк"?

3. Объяснить смысл понятия «юридическое лицо».

Вариант 18

1. Типы инновационных стратегий. Методы и направления выбора иннова­ционной стратегии. Фазы стратегического планирования. Принципы достижения цели.

2. Реальный пример: приемы малозатратного "партизанского" маркетинга (из 100 советов Дж К. Левинсона).

3(100) Цвет. Выберите фирменный цвет и используйте его как можно чаще - в офрмлении помещений, на ваших бумагах, на маркировке товара – так вас лучше запомнят.

15(100). Внутренняя реклама. Размещайте ее во всех своих помещениях. Она будет работать как бесплатный агент по продаже.

17(100). Часы работы. Попробуйте изменить режим работы своей фирмы так, чтобы быть открытыми тогда, когда ваши конкуренты не работают.

28(100). Недовольный клиент. Обдумайте заранее, как вы будете себя вести, если клиент остался недоволен вашим товаром (услугой). Помните, что, если вы решите его проблему, то из недовольного он легко превратится в постоянного клиента. Ведь вы помогли лично ему.

29 (100) Местное окружение. Чем лучше у вас отношения с соседями – жителями и предприятиями - тем выше ваши прибыли. Здесь нужен не столько кошелек, сколько время и крепкие ноги.

30(100). Кооперация. Сотрудничайте с другими предприятия. Разложите в своем торговом заде или офисе их рекламу, если они разложат вашу.

33(100). Репринты. Если о вас написали в газете, сделайте ксерокопии статьи и раз­давайте их как рекламу. Статьи бывают редко и быстро забываются. Раздавая копии, вы заставите их рабо­тать долго.

98(100). Список клиентов. Вы должны помнить, что прошлые клиенты одновре­менно являются потенциальными клиентами и стараться учитывать своих клиентов со дня открытия фирмы.

Вопросы:

а) обсудите, чем приведенные рекомендации полезны именно для мелкой фирмы-коммутанта;

б) могли какие-то из этих советов быть полезны для фирм, избравших иную стратегию?

3. Объяснить смысл понятия «физическое лицо».

Вариант 19

1. Научная работа. Научные исследования и разработки. Классификация научных организаций по секторам науки и типам организаций. Роль научной сферы в осуществлении инноваций.

2. Реальный пример: «Мыши-переростки» в российской частной торговле.

Российские частные торговые фирмы первого поколения начали свою ис­торию одинаково - с торговли компьютерами и оргтехникой в 1990-91гг. В то время, это было баснословно выгодным делом и фирмы быстро росли. К 1990-91гг. они достигли таких размеров, при которых западные фирмы обычно уже имеют четкую специализацию.

В России, однако, процесс пошел иначе. Русские фирмы-мыши не только не утратили универсальности, но стали обрастать действующими в реальных областях подразделениями. Газета "Коммерсант-дейли" описывает путь типичной фирмы "X". Сначала, она создала отдельные подразделения по разным товарным группам: компьютерам, видеотехнике, оргтехнике и т.д., чтобы было удобно перебрасывать финансовые ресурсы из одного подразделения в другое, на следующем этапе был создан собственный банк. Необходимость ежемесячно привозить 100-200 грузовиков с товарами вызвало к жизни транспортное отделение. Однажды фирму «Х» подвели строители – сорвали презентацию, приуроченную к открытию крупного магазина. Были приглашены именитые гости, известные артисты, а магазин оказался не готов. Примерно также появилось рекламное агентство, подразделение, управляющее складами, сервисная фирма.

«Вспомогательные структуры, как правило, убыточны»- подводит итог газета, - «однако, считается, что лучше нести прогнозируемые убытки, чем страдать от срыва поставок и срока сдачи объектов. Тем более, что прибыль от розницы (основная деятельность фирмы «Х») покрывает издержки».

Вопросы:

а) опровергает ли российский опыт теоретическое положение о неэффективности «мышей-переростков»?

б) какая судьба ждет фирму «Х» по мере развития российского рынка, установления в нем нормальных взаимоотношений между поставщиками и заказчиками?

3. Объясните смысл понятия «менеджмент».

Вариант 20

1. Инновации. Субъекты инновационного процесса. Циклы инновационного менеджмента. Сущность циклов Н.Д.Кондратьева. Различия между инновациями и несущественными видоизменениями в продуктах и технологических процессах. Влияние инноваций на экономическое развитие общества.

2. Реальный пример: расцвет и упадок российских товарных бирж.

Первые товарные биржи в реформируемом СССР были открыты в 1990г. и выглядели диковинкой. Однако, они оказались крайне выгодными для их владельцев. Две поныне крупнейшие биржи страны (Московская товарная биржа и Российская товарно-сырьевая биржа) происходят именно из этого первого поколения бирж. Уже через год в России было более 1000 товарных бирж – больше, чем во всем остальном мире в целом. Да и не удивительно: государственные органы централизованного снабжения были к этому времени распущены, а сами предприятия не имели сбытовых сетей. Кто-то должен был взять на себя функции организатора обмена. И именно эту роль сыграли товарные биржи.

В то время по страницам газет и серьезных научных работ ходили прогнозы, утверждающие, что биржи займут центральное место в «русской модели капитализма». Но уже во второй половине 1992г. большинство товарных бирж стало испытывать финансовые трудности. К началу 1994г. действовало только 130 бирж, в сентябре того же года заявку на официальную перерегистрацию, необходимую для продолжения деятельности, подали только 47 бирж.

Выросшие на руинах Госснаба биржи и были, по существу, его рыночным аналогом или заменителем. Они не были ориентированы на маркетинг и сбыт товаров конкретных предприятий. Не могли и не желали организовать их рекламу и послепродажный сервис. И потому исчезли, уступив свое место сбытовым сетям, связанным с конкретными производителями.

Вопросы:

а) вспомните, какие функции в деятельности виолента выполняет общенациональная (или мировая) сбытовая сеть. В какой степени с ними могут справиться биржи?

б) приведите примеры других эфемерных образований, принимавших огромные масштабы в ходе реформ, а потом исчезавших. Согласуется ли их судьба с теорией конкуренции?

3. Объяснить смысл понятия "стратегия".

Вариант 21

1. Виды государственной стратегии регулирования инновационной деятель- ности. Методы прямого и косвенного регулирования инновационной деятельности. Роль государства при формировании фондов поддержки инноваций.

2. Реальный пример: флагман отечественной фармацевтики борется за выживание

Подмосковный фармацевтический завод "Акрихин" создавался в советское время как крупнейший в Союзе производитель субстанции (т.е. действующих ве­ществ, из которых производят лекарства). После распада СССР ближнее зарубежье от поставок "Акрихина" отказалось. На очень короткий период в 1992г. удалось компенсировать падение спроса выходом на мировой рынок. Но издержки на хи­мическое сырье и энергию росли так быстро, что скоро экспорт стал невозможен -иностранцы не желали покупать субстанции втридорога. Был, впрочем, хотя и уменьшившийся, но все же сохранившийся спрос на субстанции со стороны российских заводов. Но тут вмешалась технология: при незначительных размерах загрузки химические реакторы не могли работать. И основные цеха завода встали и стоят до сих пор (конец 1995г.).

Однако на заводе считают, что худшие времена уже позади. Увеличилась выручка, завод осваивает выпуск новых лекарств (по 3-5 наименований в месяц), осуществил инвестиции на сумму около 10 млн. долларов. Откуда же взялись деньги? Во-первых, удалось сократить издержки. Вдвое сократилась численность рабо­тающих, пропорционально был урезан и соцкультбыт: из пяти детских садов к примеру, остались только два. Во-вторых, на "Акрихине" сумели перейти от вы­пуска субстанций к производству готовых лекарств, а это уже дело выгодное. Со­ответствующий цех на заводе был, но даже в советское время простаивал. "Мы удваивали производство готовых форм чуть ли не каждый месяц. Напомню: наши мощности использовались только на десять процентов, то есть мы вдесятеро на­растили выпуск, почти ничего не вкладывая", - отмечал в интервью журналу "Эксперт" директор завода И.И. Тюляев. При этом особенно внимательно подби­рался конкретный ассортимент выпускаемых лекарств. Акцент был сделан на "любимые народом" традиционные медикаменты: пасту Лассара, цинковую мазь и т.д. А сейчас (с помощью иностранных партнеров) налаживается выпуск "интеллигентных" форм препаратов: модных шипучих таблеток и т.п. Налажи­вается и своя дилерская сеть.

Вопросы:

а) к какому типу предпринимателей относится завод «Акрихин»?

б) перечислите использованные приемы преодоления кризиса.

3. Объяснить смысл понятия "научная организация".

Вариант 22

1. Характеристика рынка инновационной продукции. Объекты инновацион­ного рынка. Трансфер технологий, формы трансфера. Требования к информационному обеспечению инновационного рынка.

2. Реальный пример: в «Денди» играют все.

Среди множества российских фирм, торгующих компьютерами, только одна – «Стиплер» - сделала серьезную ставку на продвижение на рынок игровых приставок. Итоги ошеломляющие: в январе 1993г. объем реализации составил 180 тыс. долларов; в октябре – 1,8 млн. долларов; в первом полугодии 1994г. продажи стабилизировались на уровне 5 млн. долларов в месяц.

Почти 30-кратный рост в долларовом, т.е. не инфляционном исчислении всего за полтора года – таков приз, полученный фирмой за дифференциацию товара и уникальную нишу на рынке. Действительно, на любом компьютере в принципе можно играть. Злые языки утверждают, что именно на игры тратится большая часть машинного времени в большинстве организаций. Успех же «Стиплер» объясняется тем, что он предложил исключительно игровую разновидность компьютера, которой не было в ассортименте других фирм.

Многие из тех, кто купил дешевую игровую приставку «Денди», никогда не стали бы тратиться на дорогой полноценный компьютер. Другим серьезная машина в доме вообще не нужна, а игры не повредят, Третьи думали о детях ….

Выйдя из общего ряда компьютерных торговцев, фирма создала свое неповторимое лицо и добилась успеха.

Вопросы:

а) какие признаки патиентной стратегии характерны для «Стиплер»?

б) приведите примеры других патиентов, действующих в России.

3. Объясните смысл понятия «научно-технический потенциал».

Вариант 23

1. Роль малого бизнеса в осуществлении инноваций. Факторы, определяющие уровень наукоёмкости продукции. Суть интрапренерства.

2. Реальный пример: кто побеждает и почему?

1) детройтская «большая тройка» автофирм США десятилетиями пытается изготовить дорогой спортивный автомобиль класса «Порше» или «Феррари». Теория маркетинга говорит, что наличие подобного люксового товара в производственной программе улучшает общий имидж компании. И тем не менее успеха нет до сих пор: «Дженерал моторс» и «Крайслер» вообще не выпускают таких машин, а «Форд» отказавшийся от собственных разработок, за солидную сумму приобрел английского производителя дорогих автомобилей «Ягуар».

2) «Меки компани» - очень маленькая американская фирма, успешно противостоящая конкурентам. Она придала такому нехитрому делу, как производство конвертов, глубоко личный характер благодаря знанию о каждом из своих клиентов информации по 66(!) пунктам. Поэтому она четко знает, когда у потенциального клиента подходит к концу запас канцелярских принадлежностей, и напоминает ему об этом, предлагает и простые, и «фирменные» (специально заказанные) для этого конверты… и даже не забывает поздравить жену главы фирмы-клиента с днем рождения.

3) Фирма «НР» долгое время специализировалась на производстве компьютеров для инженеров. Рост спроса побудил ее выпустить машину для массового потребителя …. и пережить в начале 80-х годов болезненный провал. Оригинальные технические решения, обеспечивающие популярность машин у старого круга высококвалифицированных потребителей, оказались не по силам рядовым покупателям. Рынок требовал не оригинальности, а привычного стандарта, закрепившегося в головах потребителя благодаря усилиям лидеров отрасли (виолентов). Главное достоинство товара «НР» превратилось в пугало. Прошли годы, прежде чем фирма смогла залечить раны и сама превратилась в компьютерного гиганта.

Вопросы:

а) к каким типам относятся перечисленные в примерах фирмы?

б) объясните причины их успехов и поражений.

3. Объясните смысл понятия «Базы данных».

Вариант 24

1. Основное назначение и функции технопарка, инкубатора бизнеса, и новаторских фирм. Классификация технопарков и фирм. Отличие технопарков от традиционных инновационных структур.

2. Реальный пример: улучшение правописания как коммерческая деятельность.

Частная фирма «Параграф» сегодня является одной из немногих российских компьютерных фирм с мировым именем. По некоторым оценкам, только в США ей удалось продать программное обеспечение своего производства на сумму 3 млн. долларов. ЕЕ программу компьютерного распознавания рукописного текста купила и серийно устанавливает на свои машины знаменитая «Эппл».

А начиналось все на компьютерном семинаре, где несколько талантливых программистов похвалились будущему главе фирмы, что могут решить любую задачу. Из списка двадцати тем, была выбрана одна перспективная тема, связанная с машинным распознаванием рукописного текста, которую не могли решить даже прекрасно оснащенные и высокооплачиваемые сотрудники знаменитых западных фирм. Для коммерческой структуры, действующей в охваченной жаждой наживы среде московских частных фирм, подобную постановку задачи иначе, чем бредовой не назовешь. Но безумные идеи движут пионерский бизнес. И фирма «Параграф» кроме интеллектуального добилась и вполне материального успеха.

Вопросы:

а) выделите черты фирмы-эксплерента в деятельности фирмы "Параграф";

б) найдите в прессе примеры других российских эксплерентов. Обсудите их шансы на успех.

3. Объяснить смысл понятия "инновационная деятельность".

Вариант 25

1. Инновации и проектное управление. Актуальность проектного управления для отечественном экономики. Отличие проектного управления от производствен­ного. Антиинновационные барьеры в руководстве и пути их преодоления.

2. Реальный пример: три направления инвестиций и судьба мировой химической промышленности.

Один из самых показательных примеров решающею значения крупно­масштабных инвестиции для рыночного успеха виолентов дает опыт возникшей в конце прошлого века химической промышленности. По всем объективным экономическим критериям доминировать в этой отрасли должны бы были английские фирмы.

Действительно: а) синтез анилиновых красителей, долгие годы являвшихся важнейшим продуктом отрасли, был впервые осуществлен англичанином В.Перкином в 1856 г.; б) по уровню развития Англия в то время обгоняла все про­чие страны; в) в Англии были самые богатые источники сырья (наиболее подходя­щие сорта угля) и рынки сбыта (крупнейшая в мире текстильная промышленность).

История как бы поставила чистый лабораторный эксперимент, отдав все мыслимые преимуществ» англичанам, - все кроме одного, но важнейшего. Английские текстильные фабриканты, финансировавшие изыскания в области химии, не решились пойти на масштабные инвестиции за пределами своего традиционного бизнеса. Их пугало создание крупных химических заводов - долгие годы они пы­тались выпускать мелкие партии красок только для нужд собственного текстиль­ного производства. Для продажи химикатов не была приспособлена и их сбытовая сеть. А лучшие менеджеры занимались текстилем. "Преимущество первого хода" было без боя уступлено германским компаниям "Байер", "БАСФ" и "Хёхст". И, как оказалось, надолго: век спустя в мировой химии лидирует та же самая тройка.

Вопросы:

а) обсудите проблему риска при осуществлении крупномасштабных инвестиций;

б) можно ли найти оправдание решению английских текстильных фабрикантов отказаться от них.

3. Объяснить смысл понятия "банки данных".

Библиографический список:

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996, -208с.

2. Анализ к основные направления развития и размещения производственных сил республики Татарстан. /Под ред. А.М. Габутдиновой. – Казань, 1996.-384с.

3. Богданов А.И. Стратегическое управление научно-техническим прогрессом на предприятии. – М.:ВАФ, 1991.-213с.

4. Быков И.К. Организация научных исследований в промышленных фирмах. – М.: Экономика, 1970.- 110с.

5. Валдайцев С.В. Менеджмент инноваций // Вестник С-ПбГУ, серия «Экономика».- 1993, №2.

6. Государственная программа экономического и социального прогресса Республики Татарстан. – Казань, 1996.- 270с.

7. Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин А.С. Инновационная деятельность в условиях рынка.- С-Пб.: Наука, 1994. - 192с.

8. Инновационная деятельность вузов. Опыт инновационной деятельности вузов Государственного комитета РФ по высшему образованию. / Под общ. ред. Тихонова А.Н., Сергеева С.К. - С-Пб.: 1995.-135с.

9. Инновации плюс инвестиции. Организационный механизм поддержки инновационно-инвестиционной детельности./ В.В. Глухов, В.Г.Колосов, М.В. Попов, Г.С.Хорошилов, О.М.Юнь. - С-Пб.: С-ПбГТУ, 1996. - 130с.

10. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов к их отбору для финансирования. Официальное издание. - М., 1994. - 80с.

11. Моисеева Н.К., Анискин Ю.А. Современное предприятие: конкурентоспособ­ность, маркетинг, обновление. Т.1, Т 2. - М.: Внешторгиздат, 1993.- Т.1 - 222с., Т.2.304с.

12. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. Уч. пособие. - М: Инфра, 1997. -238с.

13. Муратов Р.Ф, Нугаев Р.А. Об основных направлениях экономического и социального реформирования в республике Татарстан. Серия «Пути прогресса», Казань, 1996.

14. Новая технология и организационные структуры. (Пер. с анг. / Под ред. Й.Пинингса). - М.: Экономика, 1990.

15. Научно-инновационная сфера в регионе: Проблемы и перспективы развития.–С-Пб: Наука,-1996г. - 194с.

16. Наука в Республике Татарстан: Статистический сборник / Госкомстат РТ- Казань: «АБАК-центр оперативной печати», 1997, - 76с.

17. Пирогов С., Иванченко В., и др. Научно-технологический потенциал России: состояние и проблемы развития / "Экономист", 1994, N 1, с 40-48.

18. Портер М Международная конференция: конкурентные преимущества стран. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. В.0. Щетинина.- М.: Международные отношения, 1993.

19. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода и рынку- М: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993

20. Программно-целевое управление и хозрасчет в науке / Б.Д. Моторыгин, Р.А.Соколов, В.С.Бондарев и др.- М: Экономика, 1991-220 с.

21.Республика Татарстан: Время больших перемен / Отв.ред. Ф.Х. Мухаметшин. -Казань, Изд-е Кабинета Министров Республики Татарстан, 1996, - 383с.

22. Санто Б. Инновация как средство экономического развития.-М.: "Прогресс", 1990.

23.Стрекалов О.Б. Основные характеристики развития и размещения науно-технического потенциала. - Глава в сборнике Госкомстата РТ по экономике и прогнозированию. "Анализ и основные направления развития и размещения производственных сил РТ".- Казань-Экоцентр, 1996.-с.272-274.

24. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. -М.: "Экономика", 1989.-271с.

25. Управление исследованиями и инновациями. /Под ред. А.Форти. – М: Наука 1994.-144с.

26. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами. /Под ред. С.В. Валдайцева. - С-Пб.: издат. С-Пб. унив. 1993.-208с.

27. Фонотов А. От мобилизационного к инновационному типу развития. / Вопросы экономики. № 11, 1993.

Дата добавления: 2015-08-29