Глава 1. Анализ инновационного потенциала предприятия .6

Введение………………………………………………………………….....3

Глава 1. Анализ инновационного потенциала предприятия…………....6

1.1 Характеристика состава и структуры инновационного потенциала предприятия…………………………………………………………………..…..6

1.2 Оценка уровня инновационного потенциала, на него влияющих….12

1.3 Определение возможных путей повышения уровня инновационного потенциала предприятия…………………………………………………….….18

Глава 2. Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия………………………………………………………………….…..22

2.1 Обобщение методических подходов к определению содержания инновационного потенциала и уровня его использования………………….22

2.2 Формирование методики оценки инновационного потенциала….26

Глава 3. Обоснование управленческих решений по повышению уровня инновационного потенциала……………………………………………….….31

3.1 Разработка проектных решений по повышению уровня инновационного потенциала предприятия………………………………..…..31

3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых управленческих решений…………………………………………………..….42

Заключение……………………………………………………………..….51

Список литературы……………………………………………………..….53

Введение

В современном мире инновационная составляющая развития предприятий является основным источником роста. Мировая практика показывает, что устойчивое развитие производства и поддержание его конкурентоспособности в долгосрочной перспективе зависит от инноваций. Инновационность становится неотъемлемой чертой современного предприятия. В связи с этим возрастает важность и роль управления инновационной деятельностью, инновационным развитием российских предприятий.

Инновационный менеджмент, как процесс управления кардинальными изменениями в продуктах труда, средствах производства, сфере услуг и другой новаторской деятельности, является одним из основных направлений в развитии общественного производства.

Под влиянием возрастающей внутренней и внешней конкуренции инновации становятся важнейшим элементом менеджмента на предприятии, ориентированного на стратегический успех. Новые продукты, прогрессивные технологии, определяя успех предпринимательской деятельности, обеспечивают долгосрочное функционирование и финансовую стабильность предприятий. В свою очередь, инновационная направленность стратегии и тактики развития производства предъявляет новые требования к содержанию управленческой деятельности, вызывая необходимость совершенствования специфических форм инновационного менеджмента.

Управление инновационным потенциалом является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия. Разработка инновационных стратегий осуществляется на основе оценки потенциальных возможностей предприятия и его инновационного потенциала. Анализ внешнего окружения предприятия позволяет выявлять шансы и факторы риска на рынке, анализ же инновационного потенциала позволяет оценить ресурсы предприятия с точки зрения возможности их использования для предприятия стратегических решений.

Определение стратегии развития предприятия и текущее управление инновационной деятельностью тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия, который является необходимым условием осуществления инноваций. Для адекватной оценки текущей ситуации и выбора перспективных направлений инновационного развития на предприятии необходимо проведение систематической оценки имеющегося инновационного потенциала. Это будет способствовать выявлению резервов повышения эффективности его использования, что, в свою очередь, даст возможность корректировать направления инновационного развития и прогнозировать вероятность и характер результатов инновационной деятельности. Немаловажным моментом является и тот факт, что в условиях сокращения бюджетного финансирования сферы науки и технологий государственная поддержка направлена, прежде всего, на предприятия с высокими инновационными возможностями. При этом возникает проблема отсутствия общепринятой методики оценки таких возможностей, свободной от субъективных суждений.

Возрастающая роль инновационной деятельности предъявляет новые требования к вопросам о выборе наиболее эффективных механизмов использования и оценки инновационного потенциала, управления инновационной деятельностью предприятия. В связи с этим все большее внимание отечественных и зарубежных ученых сосредотачивается на роли инновационного потенциала в развитии предприятия.

Все сказанное выше определяет актуальность проблемы: изучение сущности основных понятий, определение их места в данной области, а также проведение оценки состояния инновационной деятельности и потенциала предприятия.

Целью данной работы является разработка теоретических и прикладных аспектов совершенствования управления инновационной деятельностью предприятия на основе системы показателей оценки его инновационного потенциала.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть понятия инновации и инновационная деятельность предприятия, принципы ее функционирования.

2. Исследовать подходы к определению инновационного потенциала предприятия, уточнить его содержание и структуру.

3. Провести сравнительный анализ существующих методических подходов к оценке инновационного потенциала предприятия.

4. Рассмотреть современное состояние инновационной деятельности предприятий.

5. Проанализировать существующую практику управления инновационной деятельностью исследуемого предприятия.

6. Разработать систему показателей для оценки инновационного потенциала предприятия.

7. Провести оценку инновационного потенциала объекта исследования, а также сформулировать основные направления совершенствования системы управления инновационной деятельностью рассматриваемого предприятия.

Объектом исследования выступает предприятие Швейная фабрика «Пеплос».

Глава 1. Анализ инновационного потенциала предприятия

1.1 Характеристика состава и структуры инновационного потенциала предприятия

Как бы успешно ни функционировало предприятие, но если его руководство не нацелено на освоение новых технологий, позволяющих производить новые виды продукции более высокого качества и с наименьшими затратами, оно через определенный промежуток времени рискует стать неконкурентоспособным. В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу.

В связи с этим инновационная деятельность становится главным условием выживания предприятия в условиях рынка. Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает предприятию существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

Базой для развития инновационной деятельности предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих возможность предприятия к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений. В данном случае речь идет об обеспечении инновационной деятельности предприятия, которое реализуется через его инновационный потенциал.

Принятие решений по любому направлению инновационной деятельности должно основываться не только на научной значимости полученных результатов исследований, но и с учетом имеющихся технологических возможностей предприятия и возможности реализации инновационной продукции на рынке.

Немаловажное значение при этом имеет эффективное функционирование сложившейся на предприятии системы управления инновационной деятельностью.

Величина инновационного потенциала предприятия является параметром, который позволяет предприятию оценить возможности инновационной деятельности и определить направление инновационного развития в стратегическом плане. Другими словами, осуществление тех или иных направлений инновационной деятельности на предприятии возможно при наличии у него достаточного инновационного потенциала.

Многозначность определения категории «инновационный потенциал», связанная с рассмотрением ее отдельных сторон, выступающих в качестве предмета исследования в различных работах, послужила основанием для проведения критического анализа основных теоретических положений в области инновационного потенциала и обоснования его сущностных, структурно-логических и целевых характеристик в соответствии с целями и задачами исследования.

Определением инновационного потенциала, наиболее полно отражающим его суть и максимально соответствующим целям данного исследования, мы считаем следующую формулировку. Инновационный потенциал - это возможность системы создавать, совершенствовать, использовать нововведения в условиях имеющегося ресурсного обеспечения и экономические отношения внутри системы как способность к осуществлению инновационной деятельности.

Рассмотрение инновационного потенциала предприятия с позиций системного подхода, а не просто как набора ресурсов, позволяет глубже понять это сложное явление и выявить главную его особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями элементов системы.

Основу инновационного потенциала предприятия, образуют финансовая, кадровая, материально-техническая, организационно-управленческая, информационная, а также рыночная составляющие (табл. 1.1.1).

Таблица 1.1.1

Составляющие инновационного потенциала промышленного предприятия

Составляющая	Содержание
Финансовая	Инвестиции в НИОКР, нематериальные активы, источники финансирования, финансовая устойчивость и платежеспособность
Кадровая	Состав работающих, доля работающих в интеллектуальной сфере (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.) в общей численности работающих
Материально-техническая	Современные инновационные и информационные технологии, компьютерные системы, прогрессивное оборудование, материалы, лабораторное и офисное оборудование
Информационная	Совокупность различных видов научной информации и информации по инновациям и инновационной деятельности, научно-техническая литература, литература по патентам, изобретениям, новым наукоемким технологиям, системам и оборудованию, компьютерные системы, научно-техническая документация в виде отчетов, регламентов, другая проектно-конструкторская документация, информация о конкурентах
Организационно-управленческая	Организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура. Современные формы организации и управления инновационной деятельностью
Рыночная	Оценивает уровень конкурентоспособности, наличие спроса, необходимые маркетинговые мероприятия

Швейная фабрика «Пеплос» входит в десятку крупнейших российских производителей мужской одежды. Фабрика производит мужские и детские костюмы, пиджаки, брюки, смокинги, жилеты более 60 моделей. Весь ассортимент шьется на самом современном оборудовании. На предприятии введен многоступенчатый контроль качества и непрерывно совершенствуется сам процесс производства. Филиал данного предприятия ведет свою деятельность и в Тюмени.

В настоящее время имеется довольно много в России предприятий, которые выпускают мужские костюмы. Среди них есть и крупные фирмы, с уже сложившимися традициями и технологией, ориентированные на выпуск мужского костюма еще с советских времен, есть и такие, которые относительно недавно работают в этом секторе рынка. И только единицы из них, имея оборудование ведущих западных фирм и высокий уровень технологического процесса, сумели организовать производство изделий высокого качества средней ценовой группы. Именно к таким уникальным предприятиям можно отнести швейную фабрику «Пеплос».

Швейная фабрика «Пеплос» входит в десятку крупнейших российских производителей мужской одежды. В ее ассортименте более 60 моделей костюмов. На предприятии введен многоступенчатый контроль качества и непременно совершенствуется сам процесс производства. Годовой объем производства швейной фабрики «Пеплос» составляет более 120 000 единиц.

Рассмотрим основные показатели хозяйственной деятельности. Они представлены в таблице 1.1.2.

Таблица1.1.2

Основные показатели хозяйственной деятельности Швейной фабрики «Пеплос»

Показатель	Года
1. Основные фонды, руб
2. Оборотные средства, руб
3. Материальные затраты, руб
4. Объем выпуска продукции, руб в том числе мужские костюмы женские костюмы детские костюмы
5. Производственная себестоимость, руб
6. Внепроизводственные расходы, руб
7. Полная себестоимость, руб	936952,5	975997,5
8. Выручка от реализации, руб
9. Прибыль, руб	1050922,5	1037752,5
10. Оптовая цена единицы продукции, руб
11. Себестоимость единицы продукции, руб мужские костюмы женские костюмы детские костюмы
12. Общая численность, руб в том числе портные
13. Оплата труда ППП, руб в том числе портные

Как видно из таблицы, предприятие, хоть и не очень быстрыми темпами, но наращивает производство, и при достаточно низкой себестоимости продукции, обеспечивает конкурентную рыночную цену изделий. При этом, ассортимент продукции на протяжении трёх лет не меняется, не изменяются и сами товары по своему технологическому уровню, при стабильных технологиях производства. Это отчасти обусловлено ориентацией производителя на сегмент потребления с низкими ценами на продукцию.

На швейной фабрике «Пеплос» существует специализированный отдел, задачами которого являются разработка необходимых мероприятий для внедрения инноваций, в первую очередь это внедрение нового оборудования и разработка новых технологий пошива одежды.

В данное время предприятие занимается пошивом верхней одежды. Весь ассортимент шьется на самом современном европейском оборудовании. На фабрике появились такие машины, которых пока нет даже на некоторых иностранных швейных производствах. Техническая база постоянно обновляется, соответствуя современным технологиям. На сегодняшний день предприятие в г.Тюмени имеет небольшой штат, состоящий из 17 человек.

Таблица 1.1.3. Структура предприятии Швейной фабрики «Пеплос»

Весь ассортимент шьется на самом современном европейском оборудовании. На фабрике появляются такие машины, которых пока нет даже на некоторых иностранных швейных производствах. Техническая база постоянно обновляется, соответствуя современным технологиям. Это является результатом инновационной деятельности предприятия.

1.2 Оценка уровня инновационного потенциала, на него влияющих

Главным условием современного развития является не просто создание и увеличение потенциала как такового, а использование имеющегося потенциала и обеспечение его роста в тех направлениях, которые могут обеспечить реальную социально-экономическую отдачу. В связи с этим, в рамках исследования наиболее актуальным представляется вопрос оценки инновационного потенциала на предприятии.

Сущность оценки инновационного потенциала заключается в создании предпосылок и условий эффективного управления инновационной деятельностью. Одним из условий эффективного управления является создание адекватной управляемому объекту информационно-аналитической базы и механизма ее функционирования, а также рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию и воспроизводству инновационного потенциала.

Целью оценки инновационного потенциала является возможность определения направлений инновационного развития, обеспечивающих возможности перехода предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции, существенно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к переменам во внешней среде.

Оценка показателей инновационного потенциала предприятия позволяет:

- адекватно оценить состояние и готовность предприятия к инновационным преобразованиям;

- проанализировать и спрогнозировать тенденции развития, выявить основные преимущества и «слабые» места;

- подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия и механизмам ее реализации, которая позволит укрепить позиции на рынке;

- создать и развивать информационные потоки для принятия эффективных управленческих решений.

Аналитический обзор имеющихся методик показал, что существует явно недостаточное количество разработок для анализа и оценки непосредственно инновационного потенциала предприятия, кроме того, в рассмотренных методиках, как правило, предпочтение отдается балльным, преимущественно экспертным оценкам каждого из учитываемых факторов.

Оценку каждой составляющей потенциала получают в результате опросов, проведенных среди экспертов. Но, как показывает практика, экспертные оценки являются в значительной мере субъективными, кроме того, подобные методики не обладают свойством воспроизводимости, т.е. затруднены для использования внутренними пользователями.

Применение большинства методических подходов, с одной стороны, требует весьма дорогостоящих экспертных процедур, а с другой стороны, не дает возможности убедиться в адекватности полученных результатов и математически оценить их достоверность. Более рационально применять относительные показатели, расчет которых легко произвести по доступному как для внутренних, так и для внешних аналитиков кругу параметров.

Определение состава оценочных показателей является важной проблемой методического обеспечения оценки инновационного потенциала предприятия.

Объективность оценки величины инновационного потенциала предприятия может быть обеспечена лишь при правильном выборе системы показателей, позволяющих в комплексе характеризовать потенциал по различным признакам.

Перечень таких показателей должен гарантировать необходимую и достаточную информацию о состоянии инновационного потенциала предприятия и отдельных его элементов с целью принятия своевременных и объективных решений по поводу дальнейшего развития составляющих потенциала и совершенствования их структуры. Наиболее эффективным способом сбора информации является систематическое рассмотрение всех сфер деятельности предприятия (производство, финансы, НИОКР, маркетинг и др.). Источником количественных показателей является внутренняя документация предприятия.

С учетом вышеизложенного, необходимо систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с составляющими, характеризующими его важнейшие стороны. Такая система показателей должна соответствовать требованию универсальности и простоты ее использования, но в то же время давать объективную информацию, адекватную исследуемому объекту.

Рассматривать инновационный потенциал целесообразнее всего с точки зрения внедрения и коммерциализации инновации в соответствии с факторами и показателями инновационного потенциала, приведенными в таблице 1.2.1

Таблица 1.2.1.

Факторы и показатели оценки уровня инновационного потенциала предприятия

Исходные факторы (критерии)	Показатели, которые характеризуют критерии на входе
Этап І. Генерации идеи и создание инноваций
1 Финансирование НИОКР	1.1	Часть расходов на НИОКР в объемах продажи предприятия в текущем году (за последние 5 лет)
2 Квалификация и профессионализм научно-исследовательского персонала	2.1	Количество работников с научной степенью доктора, кандидата
2.2	Количество научных публикаций в текущем году (за последние 5 лет)
2.3	Количество полученных научных степеней в текущем году (за последние 5 лет)
3 Соответствие технического и технологического обеспечения НИОКР	3.1	Уровень обеспечения научно-исследовательским оборудованием (аппаратурой)
3.2	Уровень информатизации НИОКР
4Соответствие организационно-управленческих подходов в проведении НИОКР	4.1	Уровень инновационного климата.
4.2	Уровень межфункциональной сотрудничества в проведении НИОКР
5 Лицензионная деятельность	5.1	Количество (стоимость) проданных лицензий в текущем году (за последние 5 лет)
5.2	Количество (стоимость) приобретенных лицензий в текущем году (за последние 5 лет)
6 Патентная деятельность	6.1	Количество зарегистрированных в Украине патентов в текущем году (за последние 5 лет)
6.2	Количество зарегистрированных за границей патентов в текущем году (за последние 5 лет)
7 Эффективность НИОКР (без учета лицензионной и патентной деятельности	7.1	Количество реализованных научно опытных тем в текущем году (за последние 5 лет)
7.2	Количество опытных образцов, разработанных собственными силами, но не запатентованных (готовых к Этапу II) в текущем году (в последние 5 лет)
7.3	Количество опытных образцов, разработанных подрядчиком на заказ (готовых к Этапу ИИ) в текущем году (за последние 5 лет)
8 Техническое и технологическое развитие предприятия	8.1	Уровень обеспечения предприятия основными средствами
8.2	Показатели физического и морального сноса основных средств в текущем году (за последние 5 лет)
8.3	Показатели обновления и выбытия основных средств в текущем году (за последние 5 лет)
8.4	Количество новых технологий, освоенных в текущем году (за последние 5 лет)
8.5	Уровень информатизации предприятия
9 Квалификация и профессионализм персонала	9.1	Часть работников с витым образованием по отношению к другим группам работников
9.2	Уровень профессионализма персонала
	9.3	Уровень повышения квалификации персонала
10 Эффективность инновационного менеджмента и предприятии	10.1	Уровень инновационного климата на предприятии
10.2	Уровень между функционального сотрудничества в инновационной деятельности
10.3	Уровень освоения современных концепций управления
10.4	Уровень эффективности системы стимулирования рационализатора
Этап ІІ. Освоение и коммерциализация инноваций
А. Ценности для клиента
	Новизна инновации	11.1	Уровень новизны инновации
	Качество инновации	12.1	Индекс качества инновации
	Цена инновации	13.1.	Индекс экономических параметров
	Обслуживание инновации	14.1.	Уровень обслуживания клиента
Б. Критерии и показатели ценности для предприятия
15 Прибыльность	15.1	Величина чистой прибыли в текущем году
	15.2	Показатель прибыльности (рентабельности) реализованной инновации (предприятия)
	15.3	Коэффициент прибыльности общего капитала
16 Конкурентоспособность	16.1	Интегральный показатель конкурентоспособности товара
	16.2	Количество (объем) экспортированных товаров (услуг, технологий) в текущем году (за последние 5 лет)
	16.3	Часть новых товаров (услуг, технологий) в годовых объемах продажи в текущем году (за последние 5 лет)
17 Рыночные позиции	17.1	Часть рынка предприятия в отрасли
	17.2	Относительная часть рынка важнейшего конкурента
	17.3	Показатель благосклонности (лояльности) потребителей
	17.4	Количество наград, полученных на конкурсах и выставках за инновации
	17.5	Оценка сформированного имиджа предприятия
	17.6	Уровень сотрудничества с партнерами.

Рассмотрим оценки показателей уровня инновационного потенциала предприятия Швейной фабрики «Пеплос»и его ближайшего конкурента при помощи таблицы 1.2.2. Необходимо отметить, что количественные показатели оценены в стоимостном или натуральном измерении, а качественные – в баллах(б) по 5-балльной шкале.

Таблица 1.2.2.

Сравнение оценок показателей уровня инновационного потенциала предприятий

Показатели для оценки	Экспертные оценки
Ценность для клиента	Швейная фабрика «Пеплос»	Конкурент
11 Новизна инновации	11.1	Уровень новизны инновации (б)
12 Качество инновации	12.1	Индекс качества инновации	1,32	1,11
13 Цена инновации	13.1.	Индекс экономических параметров	1,18	1,12
14 Обслуживание инновации	14.1.	Уровень обслуживания клиента (б)
Критерии и показатели ценности для предприятия
15 Прибыльность	15.1	Величина чистой прибыли в текущем году, грн.
	15.2	Показатель прибыльности (рентабельности) реализованной инновации (предприятия), %
	15.3	Коэффициент прибыльности общего капитала	0,3	0,32
16 Конкурентоспособность	16.1	Интегральный показатель конкурентоспособности товара	–	–
	16.2	Количество (объем, грн.) экспортированных товаров (услуг, технологий) в текущем году
	16.3	Часть новых товаров (услуг, технологий) в годовых объемах продажи в текущем году, %
17 Рыночные позиции	17.1	Часть рынка предприятия в отрасли на рынке города, %
	17.2	Часть рынка важнейшего конкурента, %
	17.3	Показатель благосклонности (лояльности) потребителей (б)
	17.4	Количество наград, полученных на конкурсах и выставках за инновации
	17.5	Оценка сформированного имиджа предприятия (б)
	17.6	Уровень сотрудничества с партнерами (б)

1.3 Определение возможных путей повышения уровня инновационного потенциала предприятия

Определяя величину показателя роста инновационного потенциала исследующегося объекта используется следующая формула:

где ІПt – показатель роста инновационного потенциала исследующегося предприятия за период времени и;

Оді – оценка і-го показателя инновационного потенциала исследующегося объекта (в балах);

Обі – оценка і-го показателя инновационного потенциала базы сравнения (в балах);

Ві - коэффициент весомости /-го показателя (в % или относительных величинах) (Ві = 100% или Ві = 1).

Таблица 1.3.1

Расчёт показателя роста инновационного потенциала

№ показателя для оценки	Вес показателя, Ві	Оді /Обі	Индекс
	0,25	1,00	0,25
	0,13	1,19	0,15
	0,06	1,05	0,07
	0,06	1,25	0,08
15.1	0,03	0,87	0,03
15.2	0,13	0,67	0,08
15.3	0,03	0,94	0,03
16.1
16.2	0,11	0,87	0,10
16.3	0,06	0,62	0,04
17.1	0,02	1,60	0,03
17.2	0,02	1,00	0,02
17.3	0,03	0,80	0,03
17.4	0,02	0,00	0,00
17.5	0,03	1,00	0,03
17.6	0,03	1,67	0,05
Итого	1,00		0,97

Таким образом, показатель роста инновационного потенциала ∆ІП для Швейной фабрики «Пеплос» составляет 0,97. Этот показатель отображает уровень инновационного потенциала предприятия относительно конкурента. Значение этого показателя говорит о том, что предприятию необходимо работать над развитием своего инновационного потенциала, хотя относительно конкурента он находится на достаточно высоком уровне. Этого можно достигнуть путём разработки и внедрения новых товаров, а также совершенствования старых.

Отметим, что посредством формулы можно рассчитать:

1) показатель роста инновационного потенциала конкретного предприятия, касаемо изменения этого потенциала во времени, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал предприятия за предыдущий период времени (год, 5 лет);

2) показатель уровня инновационного потенциала предприятия касаемо потенциала конкурента, при этом за базу сравнения принимают инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурентного предприятия.

Используя показатель прироста инновационного потенциала предприятия, можно оценить интенсивность инновационного развития предприятия, показатель интенсивности инновационного развития:

где Иир – показатель интенсивности инновационного развития предприятия, 1/рік;

∆ Т – период расчета интенсивности инновационного развития, годы.

Показатель интенсивности инновационного развития предприятия показывает величину прироста его инновационного потенциала за один год (или другую единицу времени).

Аналогичный подход можно использовать и для прогнозной оценки инновационного развития, приравнивая во времени имеющийся потенциал и рассчитывая через одинаковый период времени будущий потенциал.

В то же время выложенная сущность показателя интенсивности позволяет трактовать (идентифицировать) его как физическую оценку инновационного развития. Другим, не менее важным критерием оценки инновационного развития нужно считать стоимостную оценку, которая может быть проведенная посредством показателя удельных расходов на инновационное развитие. Этот показатель может быть рассчитанный как отношение расходов на инновационное развитие к величине прироста инновационного потенциала с учетом фактору времени.

где ПВир – удельные расходы на инновационное развитие, тыс. грн.;

∆ ИП – рост инновационного потенциала за период времени и;

Вир – расходы на инновационное развитие предприятия за период времени и, тыс. грн.

Экономическое содержание показателя заключается в следующем: он показывает сколько денежных единиц расходует предприятие для достижения единичного роста своего инновационного потенциала. К расходам на инновационное развитие предприятия следует выносить расходы на НИОКР, приобретение патента или лицензии, расходы на освоение и внедрение в производство продуктовых и технологических организационно-управленческих инноваций.

Глава. 2 Методические положения оценки инновационного потенциала предприятия.

2.1 Обобщение методических подходов к определению содержания инновационного потенциала и уровня его использования

Учитывая стратегический характер решений, уровень инновационного потенциала важно оценивать с учетом особенностей внешней среды и выявлением в нем стратегических возможностей исследующегося предприятия. С целью комплексной оценки уровня инновационного потенциала исследующегося предприятия текущее состояние предприятия должен быть проанализированный за двумя направлениями. Во-первых, посредством внутреннего анализа инновационного потенциала с учетом прошедшей, теперешней и будущей стратегической позиции предприятия. Во-вторых, анализа инновационного потенциала относительно текущих конкурентов в определенном отрезке времени. Такой подход позволяет определить основные отклонения инновационного потенциала относительно желаемых позиций.

Общая методологическая схема многоуровневой оценки уровня инновационного потенциала имеет такую последовательность:

1.Устанавливается перечень факторов, связанных с соответствующими свойствами инновационного потенциала и строится «дерево факторов», ствол которого – уровень развития и качество инновационного потенциала в целом, а ветви, расположенные на соответствующих уровнях, более детальные его свойства.

2.В соответствии с установленным перечнем факторов и структуризацией их за разработанным «деревом факторов» устанавливаются показатели оценки потенциала.

3.Согласно проведенной структуризации и иерархизации показателей оценки рассчитывается коэффициент весомости каждого показателя.

4.Избирается база сравнения уровня инновационного потенциала, за которую может быть взятый инновационный потенциал исследующегося предприятия за предыдущий период или инновационный потенциал ближайшего в стратегической группе конкурента.

5.Проводя сравнительный анализ посредством метода средневзвешенной рассчитываем показатель роста инновационного потенциала (или показатель уровня инновационного потенциала) исследующегося предприятия. Оцениваем интенсивность инновационного развития.

6.На основании полученных данных делается вывод относительно уровня инновационного потенциала. Результаты оформляются соответствующим образом в удобный для реализации поставленной цели форме.

Мониторинг состояния и тенденций развития инновационного потенциала экономической системы в разрезе представленных во второй главе компонентов предполагает количественную оценку определенных показателей, в совокупности представляющих инновационный потенциал.

В современной мировой практике существует значительное число различных показателей, оценивающих уровень развития инновационной деятельности: начиная с оценки человеческого капитала, показателей, измеряющих знания, НТП, и заканчивая отдельными показателями фондового рынка. Различные международные организации разрабатывают собственные системы показателей, отражающих уровень инновационного потенциала страны (региона). В качестве таких примеров можно привести следующие системы показателей:

1). Индекс научно-технического потенциала как составляющая интегрального показателя оценки уровня конкурентоспособности страны.

Возможность достижения устойчивого экономического роста в среднесрочной и долгосрочной перспективе в равной степени зависит от 3 категорий переменных: макроэкономической среды, государственных институтов и технологии. В долгосрочном периоде рост экономики невозможен без НТП. Индекс научно-технического потенциала рассчитывается на основе таких данных: как число патентов на 1 млн.населения; позиция страны по уровню технологического развития; вклад иностранных инвестиций в инновационную деятельность местных фирм; число пользователей Интернет на 10 000 человек и т.д.

2). Система показателей оценки инновационной деятельности Комиссии европейских сообществ (КЕС), используемая для сравнительного анализа оценки развития инновационной деятельности в странах ЕС, а также сопоставление их с показателям США и Японии.

Предложенная Директоратом по предпринимательству КЕС система инновационных показателей включает в себя 16 индикаторов, разделенных на четыре группы:1) человеческие ресурсы; 2) генерация новых знаний; 3) трансфер и использование знаний; 4) финансирование инноваций, результаты инновационной деятельности. Оценка инновационной деятельности по предложенной методике позволяет сопоставить успехи различных стран и определить области, которые требуют дополнительных усилий со стороны частных организаций и государства. Вместе с тем предложенные параметры на охватывают таких показателей, как инвестиции в человеческий капитал, возможности и качество образовательных систем, приобретение нового оборудования (новых технологий) и т.д

3). Ежегодно публикуемые ОЭСР показатели, характеризующие уровень и динамику развития инновационной экономики по развитым и отдельным развивающимся странам.

В составе системы индикаторов ОЭСР представлены следующие показатели: удельный вес высокотехнологичного сектора экономики в продукции обрабатывающей промышленности и услугах; инновационная активность; объем инвестиций в сектор знаний (общественный и частный), включая расходы на высшее образование, НИОКР, а также в разработку программного обеспечения; разработка и выпуск информационного и коммуникационного оборудования, программного продукта и услуг; численность занятых в сфере науки и высоких технологий и др.

Представленные системы показателей направлены преимущественно на оценку достаточно развитого инновационного потенциала развитых стран и поэтому не учитывают ряда факторов, характерных для развивающихся рынков и накладывающих ограничения на стимулирование инновационной деятельности (например, уровень развитости инновационного законодательства, приоритеты государственных властей по вопросам инновационного развития и др.). В этом случае помимо традиционных показателей целесообразно рассчитывать ряд индикаторов, оценивающих результативность инновационных процессов, влияющих на социально-экономическое развитие страны (отдельных регионов). Например, такие как доля инновационной деятельности в экономике региона, показатель социально-экономической полезности инноваций, доля инноваций в бюджете региона (страны) и т.д. Однако расчет и анализ таких показателей в отечественной практике ограничен как недостатком соответствующей информации (особенно в региональном разрезе), так и отсутствием собственно методики их расчета в разрезе основных составляющих инновационного потенциала. Отсутствует также научное обоснование необходимого и достаточного числа и состава показателей, оценивающих инновационный потенциал. Представляется, что данным вопросам в условиях формирования глобального инновационного общества необходимо уделять больше внимания.

2.2 Формирование методики оценки инновационного потенциала

Выбор системы индикаторов (показателей), возможно более адекватно (прямо или косвенно) отражающих инновационный потенциал исследуемой научно-технической системы, производится на основе выявления наиболее существенных сторон и особенностей ее деятельности с учетом требований согласованности друг с другом целей системы, набора показателей и периода оценки, а также возможностей достоверного измерения или расчета фактически достигаемых значений показателей. В ряде случаев приходится идти на определенный компромисс, т.к. не всегда удается удовлетворить одновременно всем требованиям.

Принципиально важно исходить из того, что оценка всегда есть функция цели, а, следовательно, оценка инновационный потенциал в различных случаях может и должна осуществляться на основе различных наборов показателей, имеющих: количественное (абсолютное или относительное) выражение, только экспертную оценку, производную от этих показателей, натуральное или процентное выражение, стоимостную оценку.

К настоящему времени наиболее распространенными являются три основных подхода к оценке инновационный потенциал и, соответственно, к формированию системы показателей:

- ресурсный;

- деятельностный;

- комбинированный;

В рамках ресурсного подхода считается, что инновационный потенциал определяется имеющимися у научно-технической системы ресурсами (кадровыми, материально-техническими, информационными, финансовыми), а также ее внутренней организацией. При использовании деятельностного подхода исходят из того, что инновационный потенциал проявляется, в конечном счете, в развитии общества, которое представляет собой многообразный процесс, охватывающий научную, производственно-экономическую и социальную сферу, что и должно находить отражение в соответствующем наборе показателей.

Ресурсный и деятельностный подходы вытекают из двух различных трактовок инновационный потенциал, а именно:

- с позиций предпосылок научной (научно-технической) деятельности;

- с точки зрения результатов научно-технического труда, выступающих, в свою очередь, в качестве предпосылок процесса производства.

Выделяются три основные стадии реализации модели воспроизводственного процесса для научно-технического потенциала:

- формирование инновационного потенциала;

- реализация инновационного потенциала, как свойства научно-технической деятельности;

- использование инновационного потенциала, как элемента общественного производства.

Каждая указанная стадия воспроизводственного цикла инновационного потенциала характеризуется относительной самостоятельностью, хотя между ними существует диалектическая взаимосвязь, объединяющая их в целостную систему.

При этом деятельностный подход фактически включает в себя два методически различных подхода: первый, учитывающий чисто научные результаты деятельности (продуктивность научного труда) и соответствующий второй стадии воспроизводственного цикла инновационного потенциала, и второй подход, учитывающий результаты практического применения полученных научных знаний (результативность и научно-технического труда) и соответствующий третьей стадии воспроизводственного цикла инновационного потенциала.

В основе ресурсного подхода лежит допущение о прямой связи ресурсов и результатов научно-технической деятельности. Однако, подобное допущение не соответствует реальным закономерностям функционирования научно-технической системы и не подтверждается практикой. В отличие от материального производства, в таких специфических системах, как научно-техническая, затраты не характеризуют достаточно полно ни состояние системы, ни достигаемые ею результаты.

Вместе с тем существует корреляция между затратами на научно-техническую деятельность и результатами указанной деятельности. Это свидетельствует об определенной неполноте (некорректности) и чисто деятельностного подхода.

В связи с этим наиболее часто используется комбинированный подход к оценке инновационного потенциала на основе учета совокупности, как ресурсов научно-технической деятельности, так и результатов этой деятельности в виде новых научных знаний и их практического применения.

При наличии количественных значений каждого из показателей, характеризующих инновационный потенциал, возможны два подхода к дальнейшей оценке потенциала:

- векторный, при котором инновационный потенциал представляется в виде набора чисел, отражающих отдельные стороны и проявления потенциала;

- скалярный, при котором производится "свертка" частных показателей в интегральный (агрегированный) показатель, принимаемый за численную оценку потенциала (индикатор потенциала).

Первый подход обычно применяется в задачах управления, нацеленных на всестороннюю, углубленную оценку составляющих и проявлений инновационного потенциала, изыскание резервов развития и формирования потенциала, разработку мероприятий по использованию этих резервов. Второй подход незаменим при сравнительном анализе потенциалов различных научно-технических систем, а также при анализе и прогнозировании тенденций и траекторий развития потенциала. Наиболее эффективным является совместное использование указанных представлений оценки в рамках комплексного анализа деятельности научно-технической системы. При этом оценка инновационного потенциала в целом и оценка отдельных его составляющих выступают как взаимодополняющие и взаимообогащающие методы анализа развития научно-технической системы.

Выбор оптимальной операции "свертки", позволяющей получать интегральный показатель, достаточно объективно характеризующий оценку инновационного потенциала, является непростой теоретической и практической задачей, включающей в себя как выбор вида функции агрегирования, так и "взвешивание" отдельных входящих в нее показателей. Наиболее частое применение находят два метода:

- представление оценки инновационного потенциала в виде среднего геометрического из значений отдельных показателей (мультипликативная свертка). При этом, благодаря свойству среднего геометрического достигать максимума при равенстве показателей (при их заданной сумме) оценка наиболее сильно реагирует на изменение наименьшего из показателей, или, в том случае, когда значения показателей равны, то на равномерный их рост;

- представление оценки инновационного потенциала в виде взвешенной суммы значений показателей (аддитивная свертка). При этом предполагается равноправность (абсолютная взаимозаменяемость) всех показателей, а содержательная разнородность показателей и их разномасштабность учитываются путем установления соответствующих весовых коэффициентов (определяемых статистическим или экспертным путем, либо, исходя из принципа взаимозаменяемости показателей, определяемых по критерию разумной компенсации уменьшения значения одного из показателей увеличением значения другого показателя).

Глава 3. Обоснование управленческих решений по повышению уровня инновационного потенциала

3.1 Разработка проектных решений по повышению уровня инновационного потенциала предприятия

Анализ хозяйственной деятельности предприятия с целью определения инновационного потенциала предприятия будет проводиться на основе отчётности предприятия Швейной фабрики «Пеплос». Предприятие было основано в 1977 году.

Производственное оборудование предприятием арендуется и к текущему моменту времени устарело как физически, так и морально. Приобретение нового оборудования позволит значительно автоматизировать производственный процесс, повысить производительность труда, сократить отходность производства, снизить материалоемкость продукции. Кроме того, предприятие получит значительную экономию на арендной плате. В рамках инвестиционного проекта предполагается закупка следующего оборудования:

1. Система автоматизации производства и современное технологическое оборудование позволяет производить модное качественное изделие. САПР (система автоматизированного проектирования одежды) включает в себя несколько модулей:

- технический рисунок;

- конструирование;

- градация лекал;

- раскладка лекал;

- автоматический раскрой.

Эта система позволяет в короткий срок создавать, разрабатывать и внедрять новые модели изделий, повышать производительность труда, обеспечивать более четкий контроль на всех этапах производства. В настоящее время на предприятии используется оборудование 643-121-BM 00643

2. Автоматизированный настилочный комплекс GERBER Synchvon 51

Настилочный комплекс предназначен для высокоскоростного безнатяжного настилания ткани с одновременным выравниванием кромки.

Характеристики модели:

- колыбельная система подачи;

- компьютерное управление;

- сенсорное устройство контроля.

В настоящее время на предприятии используется оборудование 743-121-BM 00016

3. Автоматизированный раскройный комплекс GERBERGT х L предназначен для высокоскоростного точного раскроя.

Характеристики модели:

- интегрированная вакуумная система;

- наличие монитора с отображением раскладки во время резания, а также последовательности резки;

- отображение параметров системы раскроя и контроля за ними;

- конвейерная раскройная поверхность.

В настоящее время на предприятии используется стационарная раскройная машина

4. Пресс «Каннегиссер» предназначен для дублирования деталей костюма термоклеевыми прокладочными материалами

Характеристики модели:

- две раздельно управляемые области нагрева контактных поверхностей;

-наличие панели управления с устройством самодиагностики параметров дублирования и немедленного сообщения об отклонениях в работе машины;

- транспортирующая система со специальной антиклейкой конвейерной лентой.

В настоящее время на предприятии используется "Адлер"

Для влажно-тепловой обработки (а этот процесс – 70 процентов успеха при пошиве костюма) применяются аппараты крупнейших производителей швейного оборудования "Macpi Jacket Line", DURKOPP. PFAFF. AMF REECE.

Экономический эффект от внедрения данного оборудования – снижение трудоемкости производственного процесса за счет полной автоматизации, снижение энергоемкости продукции.

Кроме того, внедрение более производительного оборудования позволит более чем в два раза повысить производственную мощность цеха.

Дадим сравнительную характеристику имеющегося и внедряемого оборудования.

Таблица 3.1.1

Сравнительная характеристика швейного оборудования по проектированию одежды

Характеристика	643-121-BM 00643	САПР
Скорость шитья об/мин (при длине стежка – 2мм)
Шаг скорости	150-1500	200-2000
Площадь шитья мм	500×1000	1000х500
Длина стежка мм	0,2-8,5	0,1-12,7
Высота подъема зажима	45мм	30 мм
Максимальное количество образцов
Максимальное количество стежков /в образце
Функция увеличения/уменьшения по осям X и Y	50-150	10-200%
Потребляемая мощность, кВт/час	1,5	3,0
Среднее время мин
Потребляемая электрическая мощность на 1 м^3 профиля (энергоемкость), кВт/м^3	1,5*42/60=1,05	3,0*15/60=1,00
Энергоемкость в стоимостном выражении*, р/м^3	1,05*2,15=2,275	1,00*2,15=2,15
Экономия электроэнергии, р/м^3	2,2575–2,15=0,1075
Затраты на оплату труда (с учетом ЕСН)**, рублей / месяц		2*15600/3=10400
Экономия на оплате труда, р/мес	19500–10400=9100

Энергоемкость в стоимостном выражении определялась исходя из стоимости 1 кВт-ч электрической энергии – 2,15 рублей

Предыдущий состав оборудования предполагал постоянное участие в производственном процессе трех производственных рабочих – по одному на каждый станок с оплатой труда 15000 рублей / месяц (оклад). С учетом ЕСН затраты на оплаты труда на каждый станок составляют: 15000*1,3=19500 рублей. Внедряемое оборудование предполагает участие в производственном процессе только двух операторов на три станка, так как производственный процесс становится полностью автоматизированным. Планируемая заработная плата одного оператора – 12000 рублей / месяц. С учетом ЕСН – 12000*1,3=15600 рублей. На один станок = 2/3*15600=10400 рублей.

Таким образом, внедрение оборудования 643-121-BM 00643 позволит получить следующий экономический эффект:

Экономия на 1 м³ в результате сокращения энергоемкости продукции и уменьшения уровня отходности производства составит: 0,3225+14,81=15,1325 руб/1м³.

Месячная экономия затрат на оплату труда (с учетом ЕСН) составит 9100 рублей / месяц.

Аналогичные расчеты проведем и для другого оборудования.

Таблица 3.1.2

Сравнительная характеристика швейного оборудования по настиланию ткани

Характеристика	743-121-BM 00016	GERBER Synchvon 51
Рабочая скорость	До 500об\мин	до 600 об./мин.
Рабочая ширина	55-155см	65-165см
Максимальный ход каретки	2 дюйма	3 дюйма
Электропитание	220В	380 В
Производительность	1мкв\мин	1,5 мкв\мин
Потребляемая мощность, кВт/час	1,5	1,5
Среднее время мин
Потребляемая электрическая мощность на 1 м^3 профиля (энергоемкость), кВт/м^3	1,5*21/60=0,525	1,5*16/60=0,400
Энергоемкость в стоимостном выражении*, р/м^3	0,525*2,15=1,12875	0,400*2,15=0,86
Экономия электроэнергии, р/м^3	1,12875–0,86=0,26875
Затраты на оплату труда (с учетом ЕСН)**, рублей / месяц		2*15600/3=10400
Экономия на оплате труда, р/мес	19500–10400=9100

Таким образом, экономия электроэнергии в результате внедрения нового оборудования составит 0,26875 руб/1м³. Кроме того, будет достигнута экономия на оплате труда в размере 9100 рублей / месяц.

Таблица 3.1.3

Сравнительная характеристика швейного оборудования раскройный комплекс

Характеристика	Стационарная раскройная машина	Автоматизированная GERBER L
напряжение	250В	230 В
мощность	1 кВт	1 кВт
вес	250кг	290 кг
высота настила с отрезкой	180мм	220 мм
высота настила зиг-загом без отрезки	130мм	150 мм
максимальная скорость настилания	96м/мин	86 м/мин
максимальный диаметр рулона ткани	320мм	450 мм
максимальный вес рулона ткани	52кг	60 кг
максимальная ширина ткани	175см	210 см
ширина стола	240см	233 см
длина стола	12м	12 м.
Потребляемая мощность, кВт/час	1,5	3,0
Среднее время мин
Потребляемая электрическая мощность на 1 м^3 профиля (энергоемкость), кВт/м^3	1,5*28/60=0,7	3,0*11/60=0,55
Энергоемкость в стоимостном выражении*, р/м^3	2,15*0,7=1,5050	2,15*0,55=1,1825
Экономия электроэнергии, р/м^3	1,5050–1,1825=0,3225
Затраты на оплату труда (с учетом ЕСН)**, рублей / месяц		2*15600/3=10400
Экономия на оплате труда, р/мес	19500–10400=9100

Таким образом, экономия электроэнергии в результате внедрения нового оборудования составит 0,3225 руб/1м³. Кроме того, будет достигнута экономия на оплате труда в размере 9100 рублей / месяц.

Таблица 3.1.4

Сравнительная характеристика швейного оборудования по настиланию ткани

Характеристика	«Адлер»	«Каннегиссер»
Дублирующий пресс с рабочей шириной	800мм	1000 мм
Давление регулируется	От 0 до 28N	От 0 до 44 N.
Вес машины	750кг	670 кг
Скорость шитья	4000об\мин	5000об\мин
Потребляемая мощность, кВт/час	1,5	1,5
Среднее время мин
Потребляемая электрическая мощность на 1 м^3 профиля (энергоемкость), кВт/м^3	1,5*22/60=0,55	1.5*18/60=0,45
Энергоемкость в стоимостном выражении*, р/м^3	0,55*2,15=1,1825	0,45*2,15=0,9675

Дата добавления: 2015-08-29