1. Понятие инноваций и их виды. «Инновация» - синоним нововведения, или новшества, и может использоваться наряду с ними. По определению, данному в «Концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 годы», инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновация считается осуществлённой в том случае, если она внедрена на рынке или в производственном процессе. 2 типа технологических инноваций 1. по технологичес-ким параметам, по предмету инновации: продуктовые инновации (в основном в производстве) и процессные инновации (нов.элементы, введенные в технологические, управленческие, организационные, производственные, маркетинговые процессы - и в производстве, и в управлении). Различают инновации: 2. по степени новизны: базисные (реализуют крупные изобретения и становятся основой формирования новых поколений и направлений техники) улучшающие инновации (обычно реализующие мелкие и средние изобретения и преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла) псевдоинновации или рационализирующие инновации (направленные на частичное улучшение устаревших поколений техники и технологий и обычно тормозящие технологический процесс (они либо не дают эффекта для общества, либо приносят отрицательный эффект)) 3 по характеру практической деятельности: производ-ственные (нов.продукты, услуги и т.д) и управленче-ские (нов.корпор.структура, сети и т.д.; сферой реализа-ции управленческих инноваций является менеджмент хоз.субъектов, не связаны с производственной деятельностью) 4. По источнику появления: НТП, общество, потреб-ности предприятия. Возникновение инновации стимули-руют либо конкретные потребители, обладающие плате-жеспособным спросом, либо новое научное открытие, либо собственные потребности предприятия. В зависи-мости от того, какой фактор повлиял на осуществление иннов-го процесса, величина риска отторжения нововведения рынком будет больше или меньше. 5. По масштабу применения: подразделение, предприятие. В случае осуществления внутриорганиза-ционной инновации новшество создается и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведения не принимает товарной формы 6.По цели создания: стратегические (инновация, при внедрении кот.фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем), реактивные (инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т.е.нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурентов). 7 .По хар-ру удовлетворения потребностей: удовлет-ворение существующих потребностей, формирующие новые запросы. 8.По способу разработки: с привлечением внешних разработчиков, разработанные на данном предприятии. Нововведения классифицируются по: Инновационный потенциал нововведений: -радикальные (базовые) - принципиально новые изделия; -комбинаторные - нововведения, получаемые в результате комбинации сочетания различных элементов; -модифицированные - изделия, получаемые на основе улучшения уже существующих элементов (изменение формы, размера изделия). Механизм осуществления нововведений: -единичные - осуществляемые на одном объекте; -диффузные - изделия, распространенные по многим объектам и требующие тиражирования; -успешные - изделия, имеющие положительный эффект от внедрения; -неуспешные - отрицательно сказывающие на работе предприятия, завершенные, процесс изготовления которых закончен и изделие готово к реализации; -незавершенные - изготовление которых в настоящий момент приостановлено. Особенности инновационного процесса: -внутриорганизационные - внедряемые внутри одной организации; -межорганизационные - направленные на реализацию в других организациях. Отношение нововведения к предшествующему прототипу: -замещающие - замена старых объектов новыми; -возвратные - процесс возвращения к внедрению прежних изделий; -открывающие - разработка принципиально новых объектов, не имеющих аналогов; -ретровведение - ввод старого объекта на современной основе.
| 2. Роль малых фирм в организации инновационного процесса. Характерной чертой инновационной деятельности малых фирм является их преимущественная ориентация на создание продуктов - инноваций, а не новых технологий. Инновационная деятельность небольших фирм западных стран в основном приходится на начальные этапы разви-тия отросли. Далее роль малых компаний снижается по сравнению с крупными фирмами, имеющими больше предпосылок для осуществления технологических инноваций. Степень участия малой фирмы в инновационном процессе отрасли зависит от жизненного цикла выпускаемого ей продукта. Отрасль с коротким циклом жизни продукта (высокотехнологические отросли) требуют регулярной разработки производства новых видов продуктов, что создает предпосылки для деятельности небольших новаторских фирм именно в отраслях с коротким жизненным циклом продукта. Ограничивающим фактором развития инновационной деятельности малых компаний в той или иной сфере служат такие характеристики отрасли, как капиталоемкость производства и необходимый размер первоначальных инвестиций в данную сферу. В сфере услуг малые фирмы работают в основном на контрактной основе, что позволяет им выполнять заказы с разработкой и внедрением как продуктов - инноваций, так и технологических новшеств, а также действовать в отраслях как с коротким, так и с длительным жизненным циклом продукции. Деятельность крупных компаний эффективна в изобрета-тельской сфере. Они открывают новые технологические возможности и используют их внутри фирмы. Однако в скорости и результативности экономического освоения новшеств и их выдвижения на рынок крупный бизнес проигрывает малым высокотехнологичным компаниям. Небольшие компании играют ключевую роль в коммер-ческом использовании новшеств и распространении их в различных сферах производства. Возникновение и быст-рый рост малых высокотехнологичных компаний способ-ствует динамичному развитию отрасли и рынка новых товаров. Таким образом, малые фирмы играют роль разведчиков и создателей новой продукции и, следовательно, новых рынков, а крупный бизнес сохраняет за собой функцию организатора массового производства и быстрого насыщения рынка новой продукцией.
| 3. Роль лизинга в развитии инновационной деятельности. Виды лизинга. Ли́зинг (англ. leasing от англ. to lease — сдать в аренду) — вид финансовых услуг, связанных с формой приобретения основных фондов. Лизингодатель обязуется приобрести в собственность указанное лизингополучателем имущество у указанного продавца и предоставить лизингопо-лучателю это имущество за плату во временно владение и пользование для предпринимательских целей. Договор может предусматривать, что выбор продавца и приобретаемого имущества делает лизингодатель. Лизингодатель может изначально являться собственником имущества (совмещать в своём лице продавца). По сути, лизинг — это долгосрочная аренда имущества для предпринимательских целей с последующим правом выкупа, обладающая некоторыми налоговыми преференциями. Предметом лизинга являются любые непотребляемые вещи, в том числе предприятия, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другое движимое и недвижимое имущество, которое может использоваться для предпринимательской деятельности. Предметом лизинга не могут быть земельные участки и другие природные объекты, а также имущество, которое федеральными законами запрещено для свободного обращения или для которого установлен особый порядок обращения. Предмет лизинга, переданный во временное владение и пользование лизингополучателю, является собственностью лизингодателя. Предмет лизинга, переданный лизингополучателю по договору финансового лизинга, учитывается на балансе лизингодателя или лизингополучателя по соглашению сторон. Лизингополучатель может передать в залог предмет лизинга только с разрешения лизингодателя в письменной форме. Залог должен быть оформлен отдельным договором между лизингополучателем и его кредитором. Финансовый лизинг (финансовая аренда). Срок договора лизинга сравним со сроком полезного использования объекта лизинга. Как правило, по окончании договора лизинга остаточная стоимость объекта лизинга близка к нулю и объект лизинга может без дополнительной оплаты перейти в собственность лизингополучателя. По сути, является одним из способов привлечения лизингополучателем целевого финансирования (в целях приобретения объекта лизинга). Операционный (оперативный) лизинг. Срок договора лизинга существенно меньше срока полезного использования объекта лизинга. Обычно предметом лизинга являются уже имеющиеся в распоряжении лизингодателя активы (может не быть третьей стороны — продавца). По окончании договора объект лизинга либо возвращается лизингодателю и может быть передан в лизинг повторно, либо выкупается лизингополучателем по остаточной стоимости. Лизинговая ставка обычно выше, чем по финансовому лизингу. По экономической сущности близок к аренде. В контрактах по лизингу может быть предусмотрено техническое обслуживание поставляемой техники, обучения кадров и т. д. В контракте возможны положения о праве (или обязанности) лизингополучателя купить товар по истечении срока аренды. Обычно устанавливается базисный период, в течение которого стороны не имеют права расторгнуть договор лизинга. Особым случаем является возвратный лизинг, при котором продавец лизингового имущества одновременно является лизингополучателем. Фактически, это форма получения кредита под залог производственных фондов и получения дополнительного экономического эффекта от различий в налогообложении.
| 4. Циклический характер развития. Характер инновационного процесса цикличен и законно-мерен, это видно из хронологического порядка появления новшеств в различных областях науки и техники. Экономическое и технологическое воздействие иннова-циионного процесса лишь частично воплощается в новых продуктах или технологиях, больше оно проявляется в увеличении экономического и научно-технического потенциала как предпосылки возникновения новой техники, т. е. повышается технологический уровень инновационной системы и ее составных элементов, тем самым увеличивается восприимчивость к инновациям. Циклы можно разделить на: 1) короткие (продолжительность 3–3,5 года); 2) торгово-промышленные (средние) циклы (7—11 лет); 3) большие циклы (48–55 лет). Кардинальные изменения происходят в условиях экономической жизни общества и проявляются до начала и в начале повышающей волны каждого длинного экономического цикла инноваций, заключающиеся в глобальных изменениях технической оснащенности (чему предшествуют в свою очередь глобальные технические открытия и изобретения), привлечении в мировые экономические связи новых стран, изменении добычи золота и денежного обращения. Главная роль в цикличности и закономерности инновационных процессов принадлежит научно-техническим новациям. Инновации переводят хозяйственную конъюнктуру с понижающей на повышающую тенденцию. Инновации распределяются по отрезкам времени неравномерно, возникая группами (кластерами). Часто объяснение экономических колебаний сводят к техническим новшествам и совершенствованию, к внед-рению в эксплуатацию новых ресурсов и освоению новых территориальных сегментов. Периоды повышенной эко-номической активности являются отрезками времени, в течение которых развитие техники и открытие новых ресурсов дают возможность для роста инвестиций. В эти периоды времени темп технического прогресса увели-чивается по сравнению с ожидаемым результатом. В периоды экспансии вводится в действие новая техника, создающая основу для увеличения массы капитальных благ и роста инвестиций. Когда новый процесс успешно претворен в действие, другие могут попросту имити-ровать его, что в итоге приводит к возникновению бума. В период кризиса экономическая система переходит в новое состояние равновесия и стабильности, которое следует за нарушениями, вызванными бумом, т. е. обста-новка стабилизируется. Период депрессии определяется как период времени, а протяжении которого закан-чиваются приспособление и адаптация к новой промыш-ленной обстановке, которая была создана в предыдущий период внедрения инноваций.
| ||
5. Инновационный цикл и его этапы. Инновация - введение новшеств или новаций; рентабельное использование новых технологий, новой техники, новой продукции, организационно-технических и социально-экономических решений. Новшество стано-вится нововведением после того, как оно принято к рассмотрению. Процесс введения новшества на рынок носит название процесс коммерциализации. Период времени от зарождения идеи новшества, создания этого новшества и до его распространения носит название инновационный цикл. Инновационный цикл состоит из 4 этапов: 1 этап: Исследовательская работа и разработка новшества. Этот этап включает в себя 2 подэтапа: - фундаментальные исследования (разработка теоретической основы будущего новшества, выполняют специализированные институты); - исследования прикладного характера (для конкретных целей, для конкретных отраслей промышленности, выполняют специализированные институты и научные подразделения компаний). В зависимости от сложности новшества, разработка ведется от нескольких лет до нескольких десятилетий. 2 этап: Изготовление или оформление новшества. Изготовление – если новшество является средством труда, либо предметом труда, которое должно быть использовано. Оформление – если это теоретическая разработка для конкретного процесса. 3 этап: Обращение и реализация новшества. Если новшество разработано не для самого предприятия, и не засекречено, то оно должно быть реализовано, т.е. выпущено на рынок. 4 этап: Эксплуатация новшества. Эксплуатация может быть по длительности различна. Новшество может не дать ожидаемого результата и тогда оно может оказаться не долгосрочным в эксплуатации, а иногда может применяться многие годы, если дает положительный эффект.
| 6. Механизм поддержки НИОКР через внебюджетные фонды. НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Ключевым звеном в финансировании НИОКР являются внебюджетные фонды, которые являются связующим звеном между предпринимательским сектором и органи-зациями, занимающимися научно-исследовательской ра-ботой в качестве основной деятельности. Согласно п. 1 Порядка образования внебюджетных фондов "федераль-ные органы исполнительной власти и коммерческие организации могут создавать следующие внебюджетные фонды для финансирования научных исследований и экспериментальных разработок: 1. Министерство науки и технологий РФ - российский фонд технологического развития; 2. Федеральные министерства и иные федеральные орга-ны исполнительной власти - фонды финансирования нау-чных исследований и экспериментальных разработок соответствующих федеральных министерств и иных фе-деральных органов исполнительной власти; Внебюджет-ные фонды федеральных органов исполнительной власти формируются за счет: добровольных отчислений, осущес-твляемых на договорной основе организациями (хозяй-ствующими субъектами), находящимися в их ведении; 1,5% - их отчислений; отчислений коммерческих органи-заций. 3.коммерческие организации - фонды финансирования научных исследований и экспериментальных разработок соответствующих коммерческих организаций. Внебюджетные фонды коммерческих организаций формируются за счет собственных отчислений (1,5%), а также отчислений, осуществляемых на договорной основе другими коммерческими организациями. Федеральные органы исполнительной власти и коммерческие организации в соответствии с договором с Министерством науки и технологий Российской Федерации ежеквартально перечисляют в российский фонд технологического развития 25 процентов средств, поступающих в их внебюджетные фонды. Представляется, что механизм финансирования НИОКР за счет средств внебюджетных фондов является весьма эффективным. Выделение средств из внебюджетных фондов осуществляется на договорной основе, на основе проведенных конкурсов и экспертиз проектов. Фонды начали играть связующее звено между заказчиками и исполнителями НИОКР, осуществляя финансирование в том числе на возвратной основе. Наиболее успешными с точки зрения поставленных задач оказались Российский фонд фундаментальных исследований, отпочковавшийся от него Российский гуманитарный научный фонд, а также Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. Недостаток собственных средств организация может компенсировать за счет заемных источников. В первую очередь к таким источникам можно отнести банковские кредиты. Кредит в наибольшей степени соответствует характеру рыночных отношении, учитывая условия его предоставления (возвратность, срочность, обеспечен-ность). Он может применяться и на всех этапах инновационной деятельности, в финансировании заказов реального сектора экономики, выполняемых в научно-технической и инновационной сферах.
| 7. Виды инновационных стратегий. Методы их выбора | 8. Понятие национальной инновационной системы. Национальная инновационная система — совокупность субъектов и институтов, деятельность которых направ-лена на осуществление и поддержку в осуществлении инновационной деятельности. Инновационная инфраструктура национальной иннова-циионной системы – это множество субъектов инновационной деятельности, выполняющих функции обслуживания и содействия инновационным процессам, это организации, которые задействованы в поддержке инновационной деятельности, это организациооные формы содействия инновационной деятельности, это все информационные, организационные, маркетинговые, образовательные и другие сети, которые помогают новой идее добираться до своей практической реализации и находить своего потребителя. Функции (задачи) иннов. инфраструктуры: 1. Инф обеспе-чение 2. Производственно-технологическая поддержка иннов. деятельности, 3. Сертификация и стандартизация инновац. продукции 4.содействие продвижению эффек-тивных разработок и реализации иннов. проектов 5. проведение выставок иннов проектов и продуктов 6 оказание консультационной помощи 7.подготовка, переподготовка и провышение квалификации кадров для иннов.деят-ти Для РФ существуют следующие виды инфраструктур: бизнесинкубаторы (многофункц. комплексы, продостав-ляющие разнообразные услуги новым иннов. фирмам, находящимся на стадии возникновения и становления», технопарки (научно-производственные территориальные комплексы, в рамках которых формирование максималь-но благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких иннов фирм-клиентов., технополисы (научный город, представляющий собой крупный современный научно-промышл комплекс, включающий универститеты, ВУЗы, научно-иссл институты и т.п.), информационное обеспечение. В целом это информационно-технологическая система.
| ||
9. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Термин “инновация” стал использоваться в переходной российской экономике как самостоятельно, так и для обозначения родственных понятий: “инновационная деятельность”, “инновационный процесс”, “инновационное решение” и т.п. В литературе насчитывается множество определений инновации. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий); закономерности процесса внедрения и т.п. Различные ученые, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлаки, В.Д. Хартман, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б.Твисс, И. Шумпетер, Э. Роджерс и др.), трактуют это понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования. Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства (купля-продажа);внедрение продукции с новыми свойствами;использование нового сырья;изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;появление новых рынков сбыта. Эти положения И. Шумпетер сформулировал еще в 1911-м году. Позднее, в 30-е годы, он уже ввел понятие инновации, поясняя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности. Иногда инновация трактуется как процесс. В этом случае акцент делается на том, что нововведение развивается во времени и имеет отчетливо выраженные стадии. Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах. Для координации работ по сбору, обработке и анализу информации о науке и инновациях в рамках Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) была образована Группа национальных экспертов по показателям науки и техники, которая разработала Руководство Фраскати (“Предлагаемая стандартная практика для обследования исследований и экспериментальных разработок”). Этот документ носит название в связи с тем, что первая версия рекомендаций была принята в г. Фраскати (Италия) в 1963 г. Последняя редакция Руководства Фраскати принята в 1993 г. Методика сбора данных о технологических инновациях базируется на рекомендациях, принятых в Осло в 1992 г. Она получила название “Руководство Осло”. В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как динамическом так и в статистическом аспекте. В последнем случае инновация рассматривается как конечный результат научно-производственного цикла. Термины “инновация” и “инновационный процесс ” близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Создатели инноваций (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации - конечный результат. Следовательно инновацию необходимо рассматривать неразрывно с инновационным процессом. Инновации в равной мере присущи все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость и коммерческая реализуемость. Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Обратим внимание на два момента: “материализацию” инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и “коммерциализацию”, превращающую их в источник дохода. На практике понятия новшество, новация, нововведение нередко отождествляются, хотя между ними есть и некоторые различия. Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.
| 10. Создание благоприятных условий нововведений. В вопросах регулирования и стимулирования инновационной деятельности главная роль отводится государственным структурам управления. Функции государства заключаются в обеспечении благоприят-ных условий для инициирования, создания и трансфера инноваций с целью повышения их экономической, социальной и экологической эффективности. А именно: Главными направлениями являются: 1) аккумулирова-ние инвестиционных ресурсов для финансирования прио-ритетных направлений научно-технической и иннова-ционной деятельности за счет государственных и частных структур; 2) формирование и совершенствование законо-дательного обеспечения инновационных процессов, в том числе осуществление правовой защиты интеллектуальной собственности; 3) развитие экономического стимулирова-ния инновационной деятельности на предприятиях различных форм собственности через систему налоговых льгот и регуляторов; 4) формирование инновационной инфраструктуры, включая информационное обеспечение, научно-технических и инновационных процессов; 5) создание благоприятного климата для поддержки малых инновационных предприятий и пр. Для реализации основных положений государственной инновационной политики образованы фонды, обеспечивающие поддержку инновационных процессов на предприятиях (например, Российский фонд фундаментальных исследований - осуществляет предоставление безвозмездных целевых субсидий для поощрения развития перспективных направлений фундаментальной науки, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере - призван разрабатывать и реализовывать наукоемкие инвестиционные проекты с участием малых инновационных предприятий, Венчурный инновационный фонд для финансирования высокорисковых научно-технических проектов, Российский фонд технологического развития, Федераль-ный фонд производственных инноваций (осуществление производственно-технологической поддержки создания и практического освоения новой наукоемкой продукции и высоких технологий). Информационное обеспечение инновационной сферы осуществляется при поддержке Российского объединения информационных ресурсов научно-технического развития (Росин – формресурс)
| 11. Особенности венчурного бизнеса. Название «венчурный»происходит от английского <venture> — «рискованное предприятие или начинание». Сам термин «рисковый» подразумевает, что во взаимоотношениях капиталиста-инвестора и предпринимателя, претендующего на получение от него денег, присутствует элемент авантюризма. Венчурные предприятия могут быть двух видов: -собственно рисковый бизнес; -внутренние рисковые проекты крупных корпораций. В свою очередь собственно рисковый бизнес представлен двумя основными видами хозяйствующих субъектов: -независимые малые инновационные предприятия (МИП); -предоставляющие им капитал финансовые учреждения. Специфика рискового предпринимательства заключается прежде всего в том, что средства предоставляются на безвозвратной, беспроцентной основе, не требуется и обычного при кредитовании обеспечения. Переданные в распоряжение венчурной фирмы ресурсы не подлежат изъятию в течение всего срока договора. Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий. Главным стимулом для венчурных вложений является их высокая доходность в случае удачи. Но как правило, венчурные фирмы неприбыльны, так как не занимаются организацией производства продукции, а передают свои разработки другим предприятиям – эксплерентам, патиентам, коммутантам. Фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальных преобразований старых сегментов рынка, называются эксплерентами. Они занимаются продвижением новшеств на рынок Фирмы-патиенты работают на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Они действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты. Они действуют на этапе падения цикла выпуска продукции. Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые -исследователи, инженеры, новаторы. Он широко распространен в США, Западной Европе, Японии. Небольшой коллектив гораздо мобильнее может воспринимать и генерировать новые идеи. Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм. Количество сотрудников небольшое. Функции инновационного менеджмента выполняются либо традиционным менеджером, либо специалистом, приглашенным со стороны, например, из консалтинговой фирмы. Создание венчурных фирм предполагает наличие следующих компонентов: - идеи инновации - нового изделия, технологии - общественной потребности и предпринимателя, готового на основе предложений идеи организовать новую фирму; - рискового капитала для финансирования подобных фирм. Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах - путем приобретения акций новых фирм либо посредством предоставления кредита различного вида, обычно с правом конверсии в акции. Венчурный - это вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов, в сферы с повышенной степенью риска, в новый расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес. В отличие от других фирм инвестирования, данная форма обладает рядом специфических черт, а именно: 1. Долевое участие инвестора в капитале компании в прямой или опосредованной форме. 2.Предоставление средств на длительный срок 3. Активная роль инвестора в управлении финансируемой фирмой. Виды венчурных предприятий: 1. Собственно рисковый бизнес. 2. Внутренние рисковые проекты крупных корпораций. В свою очередь собственно рисковый бизнес делится на два основных вида хозяйствующих субъектов: Первый вид - независимые малые инновационные фирмы. Второй вид -предоставляющие им капитал финансовые учреждения.
| 12. Специфика рынка новшеств. Уровень конкуренции и цены. Рынок новшеств можно определить как систему экономических форм и механизмов, связанных с инновационным предпринимательством, условиями и местом реализации товаров-новшеств. Рыночный механизм, как известно, включает цены, деньги, кредит (с присушим ему процентом) и другие стоимостные категории. К рынку новшеств имеют отношения спрос и предложение новшеств, масштаб цен, покрытие спроса совокупностью новшеств и др. Рыночный механизм обслуживает обращение товаров-новшеств и является фактором его управления. Одновременно он используется для воздействия на производителей новшеств и предпринимателей. Во многих случаях спрос на новшества не может быть удовлетворен из-за отсутствия адекватного предложения. Эта ситуация характерна для наукоемких отраслей техники и технологии. Сложность и комплексность проблем развития определяет значительные временные разрывы между появлением спроса на новшество и его удовлетворением. Формирующийся рынок имеет ряд существенных особенностей. Рынок новшеств не может нормально функционировать без признания права на объекты интеллектуальной собственности, которые сегодня широко реализуются в экономическом обороте. Новшества как объекты интеллектуальной собственности рассматриваются как товар особого рода, который можно отчуждать в товарно-денежной форме. Участники экономического оборота должны считаться с особыми качествами интеллектуальной собственности: надлежащей лигитимизацией объекта (наличие исключительного права на продукты, вовлекаемые в экономический оборот), формой передачи, объективным наличием интеллектуального продукта в хозяйстве соответствующего субъекта рынка новшеств. Поступающая в экономический оборот интеллектуальная, в первую очередь, промышленная собственность и производные права на нее, полученные по договору, должны подчиняться общим правилам хозяйствования: закрепляться за предприятиями, находиться в составе нематериальных активов предприятия, переносить свою стоимость на продукцию предприятия в соответствии с нормами износа нематериальных активов. Рынок новшеств включает помимо продуктов промышленной собственности (права на изобретения, полезные модели, ноу-хау, товарные знаки и др.) массу информационных продуктов, которые не патентуются и не защищаются авторским правом. Эти результаты интеллектуальной деятельности могут быть тесно связаны с объектами промышленной собственности. Тем самым возникают комплексы взаимосвязанных объектов интеллектуальной собственности, представляющие для предпринимателя большую ценность, чем сумма ценностей, вошедших в комплекс. Если речь идет о товарном характере новшества и его реализации, то возникают специфические особенности торговли ими. Эти особенности затрагивают возможность и необходимость того, чтобы товарные отношения между, например, инновационной организацией— производителем новшеств и предпринимателем—потребителем новшеств были поставлены на планово-договорную основу, включающую важнейшие условия реализации товаров, такие, как количество, качество, цена, сроки поставки, затраты на обращение и т.д., а также положения, касающиеся невыполнения договорных обязательств. Следует заметить, что при торговле новшествами в значительной степени отпадает один из наиболее характерных признаков товарооборота — неизвестный потребитель и связанная с ним неполная ясность в характере спроса на товар. Функция свободного спроса и предложения как форма регулирования при этом не исключается (например, на информацию), но имеет более ограниченный характер. Особенности торговли новшествами выделяют ее в самостоятельную сферу, в относительно обособленный рынок.
| ||
13. Технополисы – понятие, особенности, цели создания. Технополис - важнейший элемент современной рыночной системы, организационная форма сращивания фирм, инновационных компаний, высших учебных заведений, консультационных, инновационных и других предприятий сферы услуг, соответствующих подразделений государственных и муниципальных органов в единый механизм. В технополисах формируется правовая среда для деятельности венчурных (рисковых) предприятий, соответствующая материальная база, что позволяет отбирать на конкурентной основе проекты для создания новой техники и технологий, готовить кадры, ориентированные на предпринимательскую деятельность и новую технологию, проводить прикладные исследования на современном уровне, корректировать разработанные технологии, процессы для их промышленного освоения, создавать предпринимательские структуры и концентрировать научные силы по тому или иному направлению НТП. Формирование технополиса осуществляется на экономической основе в условиях равноправного партнерства всех входящих в нее звеньев (НИИ, Вузы, производство). Каждый из партнеров может извлечь максимум преимуществ от такой интеграции. Технополисы представляют собой научно-производственные комплексы, осуществляющие всю технологическую цепочку от фундаментальных исследований до продажи новой продукции. Они предполагают гармоническое сочетание деятельности исследовательских организаций и институтов, высших учебных заведений, предприятий промышленности, деловых, обслуживающих и коммерческих структур, а также местных органов власти. Деятельность технополиса также подразумевает создание благоприятных предпосылок, условий для роста и успешного функционирование наукоемких предприятий и малых фирм, путем внедрения новых технологий, предоставления определенных финансовых кредитов, льгот и т.д.. Технополис должен вписываться в определенную программу развития города и региона, к примеру, увеличение экономической эффективности промышленной базы региона, создание экологически чистых производств и т.д.
| 14. Назначение венчурных фондов. Венчур (англ. venture — рискованное предприятие) — инвестиционная компания, работающая исключительно с инновационными предприятиями и проектами (стартапами). Венчурные фонды осуществляют инвестиции в ценные бумаги или предприятия с высокой или относительно высокой степенью риска в ожидании чрезвычайно высокойприбыли. Обычно такие вложения осуществляются в сфере новейших научных разработок, высоких технологий. Как правило, 70-80 % проектов не приносят отдачи, но прибыль от оставшихся 20-30 % окупает все убытки. Венчурные фонды создаются для инвестирования в стартапы (start-up) – инвестиционно привлекательные компании на самом раннем этапе их развития. То есть венчурные фонды, обладая достаточно большими финансовыми резервами (несколько десятков миллионов долларов, а иногда и миллиарды долларов), инвестируют их в молодые компании с перспективным ноу-хау или технологией. Излюбленными отраслями для венчурных фондов являются потребительский сектор, IT (информационные технологии), биотехнологии и другие наукоемкие отрасли. | 15. Планирование инновационной деятельности.
| 16. Технопарки в РФ и особенности их создания и функционирования. Технопарк – это научно-производственный территориальный комплекс, в рамках которого формирование максимально благоприятной среды для развития малых и средних наукоемких инновационных фирм-клиентов.Причем территория, попадающая под него необязательно совпадает с территориальной границей административного образования. Услугами их пользуются малые и средние предприятия, находящиеся на различных стадиях инновационной деятельности. Назначение: поддержка именно инновационной деятельности. Рекомендуемая структура технопарка (от вершины треугольника к основанию): Штаб-учебный центр-маркетинговый центр-консультационный центр-информационный центр – инновационно-технологический центр – промышленная зона. Всего в мире около 450 технопарков, 70 из них в России. В России формирование первой волны технопарков началось в конце 1980-х - начале 1990-х гг. Большая их часть была организована в высшей школе. Эти технопарки не имели развитой инфраструктуры, недвижимости, подготовленных команд менеджеров. Они, как правило, создавались в качестве структурного подразделения вуза и не были реально действующими организациями, которые инициируют, создают и поддерживают малые инновационные предприятия. В единичных случаях технопарки были образованы в форме ЗАО, которая дает возможность осуществлять гибкое управление при относительной независимости от базовой организации. Российские технопарки, за редкими исключениями, не выполняют функций инкубатора, а служат в первую очередь своеобразными "площадками безопасности", ограждающими находящиеся в них предприятия от агрессивной внешней среды. Сроки пребывания малых фирм в технопарке не ограничены и составляют на сегодняшний день в среднем около 10 лет (при международном стандарте в 2-3 года). Первый технопарк в Российской Федерации был создан в 1990 г. - "Томский научно-технологический парк". Затем их образование резко ускорилось: 1990 г. - 2 технопарка, 1991 г. - 8, 1992 г. - 24, 1993 г. - 43. На сегодняшний день создано около 80 технопарков, преимущественно при вузах. Однако реально действующих технопарков значительно меньше: так, в 2000 г. была проведена аккредитация, которую сумели пройти около 30 технопарков. И только чуть более десяти из них были признаны отвечающими международным стандартам. Оценка технопарков проводилась по таким критериям, как степень связи технопарка и университета, уровень вовлеченности студентов, число созданных и реализованных на промышленных предприятиях технологий, степень заинтересованности региона, промышленности и населения в работе технопарка, и по ряду других. Самые высокие агрегатные показатели были у 10 технопарков. Один из крупнейших - Научный парк МГУ - оказался на одиннадцатом месте. Столь небольшое число реально работающих технопарков, выявленное по итогам аккредитации, объясняется тем, что при создании технопарков не использовались рыночные подходы. Большинство из них организовывалось с единственной целью - получить дополнительные бюджетные средства под новую структуру. В то же время и со стороны государства не проводилось какой-либо первоначальной селективной политики по заданным критериям: в частности, не делалось приблизительного расчета окупаемости проектов.
| ||
17. Ресурсные ограничения в инновационных проектах.
| 18. Основные показатели экономической эффективности инноваций в производстве. Оценка эффективности инновационных проектов осуществляется на основе таких показателей экономической эффективности, как: ЧДД (чистый дисконтированный доход) – разница между совокупным приведенным эффектом (интегральным) по проекту и суммарными приведенными кап.вложениями, если больше 0, то проект эффективен ВНД(внутр норма доходности) – соответствует такой норме дисконта, при которой интегральный эффект равен нулю Индекс доходности ИД – это отношение интегрального эффекта к суммарным приведенным кап.вложениям, ИД больше либо равен 1, то проект эффективаен Срок окупаемости – тот период времени, за пределами которого интегральный эффект является положительным Экономически эффективным принято считать такой способ производства, при котором фирма не может увеличить выпуск продукции без увеличения расходов на ресурсы и одновременно не может обеспечить тот же объем выпуска, используя меньшее количество ресурсов одного типа и не увеличивая при этом затраты на другие ресурсы. Эффективность производства складывается из эффективности всех действующих предприятий. Эффективность предприятия характеризуется производством товара или услуги с наименьшими издержками. Она выражается в его способности производить максимальный объем продукции приемлемого качества с минимальными затратами и продавать эту продукцию с наименьшими издержками. Экономическая эффективность предприятия, в отличие от его технической эффективности, зависит от того, насколько его продукция соответствует требованиям рынка, запросам потребителей. Критерий оп ределяется отношением полученных результатов к затратам и измеряется совокупностью вышеуказанных количественных показателей.
| 19. Модели и движущие силы инновационного процесса. Движущей силой инновационного процесса являются: 1)производители технологичных и продуктовых инноваций (технология Technology Push) - развитие инновационного процесса иницизируется производителями, заинтересованными в новых технологиях. Рынок пассивен – доминировал вплоть до 60х гг 20 века 2)Потребитель, так как потребности населения растут Модели инновационного процесса: В рамках 1. Модели инновационный процесс начинается с фундаментальных исследований и заканчивается в сфере сбыта или использования продукта. Это простой, линейный процесс на основе НИОКР. 2.Модель – это 70е гг 20 в. – зависит от изменений потребностей. Это также линейный процесс, но другой направленности 3. Модель: в 80е гг - синтезируются первые 2 модели – это цепная модель инновационного процесса, где инновация – результат динамичного процесса. Образуется связь между производителем и потребителем. 4. Модель – конец 80х гг. – японская модель передового опыта. Сочетает и горизонтальные, и вертикальные связи, это параллельная деятельность. 5. Модель – начало 21 века – модель стратегических сетей. Требует активного взаимодействия науки, бизнеса и инфраструктуры, поставщиков и потребителей. Становится возможной при прорыве в сфере IT. | 20. Административные методы в управлении инновациями: преимущества и недостатки. Административные методы предполагают, что вся деятельность организации основывается на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний, зачастую основанном на принуждении. Применяется если может быть принято только однозначное решение, если слишком узок выбор возможных альтернатив или если подавляется инициатива подчиненных. Отличительная черта - поощрение исполнительности, а не инициативности. «+» четкая и эффективная организации труда; нормирование труда позволяет разработать научно-обоснованную систему оплаты труда и социальной защищенности работников; жесткий контроль «-» не учитывает и не использует всех возможностей организации; недостаточное экономическое стимулирование;нет инициатив, новаторства, делается только то, что сказано.
| ||
21. Особенности организации малых инновационных фирм в составе университетов. | 22. Основные черты инновационной экономики. Широко используемые в последние годы понятия “новая экономика”, “экономика, основанная на знаниях” означают, что в этом типе экономик основным фактором роста является масштабное использование новых знаний в практической хозяйственной деятельности. Ее характерными чертами являются: становление наукоемких производств; повышение роли невещественных форм богатства (объектов интеллекту-альной собственности); возрастание роли человеческого фактора; переход на интенсивный тип воспроизводства. Необходимость инновационной экономики усугубляется, с одной стороны, конкуренцией западных фирм с точки зрения высокого технического уровня и качества продукции, и, с другой стороны, ценовой конкуренцией стран Азии (Китай, Индия, Южная Корея), основанной на низких ценах и на дешевой рабочей силе. В России существуют объективные предпосылки формирования инновационной экономики: высокий (мировой) уровень фундаментальной науки; достаточный научно-технический потенциал (например, на предприятиях военно-промышленного комплекса); высокообразованные и квалифицированные кадры ученых, инженеров, рабочих; талантливость российских специалистов. Результатами реализации новой инновационной экономики должны стать достижение высокого уровня социальной направленности научно-технического прогресса, повышение уровня жизни населения в результате роста эффективности общественного производства, качественно иной уровень ресурсосбережения и экологизация экономики. Инновационный процесс, т.е. процесс создания, распространения и потребления субъектами экономики научно-технических, организационных, управленческих и др. новшеств, является основным содержанием процесса модернизации экономики. Инновационную активность обычно измеряют двумя способами: по результатам опросов и по формальной статотчётности через показатель доли предприятий, внедряющих новые технологии. Значение этого показателя у нас сегодня очень мало - около 5%. Многокомпонентная, инновационная система у нас только выстраивается. Растет подсистема малого инновационного бизнеса. Но для развития таких фирм, и не только их, нужна развитая инфраструктура - материальная (инновационно-технологические центры и технопарки), финансовая (венчурные фонды, торговые площадки и т.д.), организационная и информационная. За создание инфраструктуры на нынешней, начальной стадии разви-тия российского хайтека должно отвечать государство.
| 23. Достоинства и недостатки крупных фирм в организации деятельности. Важной особенностью и преимуществом научных исследований в крупных фирмах являются многоцелевые исследования. Научные подразделения в таких фирмах имеют возможность объединить у себя ученых по многим отраслям знаний для того, чтобы при решении поставленных задач не было недостатка знаний в каком-либо направлении науки и при неэффективности одного направления можно было перейти на другое. Это также позволяет вести параллельную разработку нескольких нововведений, что дает возможность выбрать из ряда законченных наиболее удачные и подходящие для своевременного выхода на рынок. В рыночных условиях крупные фирмы получают преимущества на капиталоемкой стадии — при освоении инновации и подготовке массового производства, когда зачастую необходимо вводить новые производственные мощности, и добиваются успеха после появления инновации на рынке и возмещения всех затрат на ее освоение. Проблемы крупных организаций Многие крупные организации делают все, чтобы не поощрять инновационную деятельность предпринимателей. Наиболее общие недостатки крупных организаций перечислены ниже: 1.Фанатики против организации Описанный выше тип предпринимателя нейтрален по отношению к политике и власти. Он противен, нетерпелив, эгоистичен, а возможно даже и иррационален с точки зрения организации. Из-за этого его просто не принимают на работу, а если и принимают, то не продвигают и не поощряют. На него смотрят как на “несерьезного человека”, “раздражителя” или “раскольника”. В организации против него быстро организуется сопротивление. Он редко остается до завершения своей разработки, чаще, разочаровавшись в крупной организации, он покидает ее и действует самостоятельно. 2.Ожидание упорядоченной работы Многие в крупной организации ожидают, что технологический прогресс будет идти упорядоченно. Они настаивают на составлении сетевых графиков, планировании, разработке методологии или критериев оценки хода разработки. Когда же, что и следует ожидать, новатор не соблюдает план, считается, что его работа неудачна. К работе приступает техническая группа, задачей которой является выполнение плана, а не быстрое и дешевое достижение результата. По определению, неправильно идет то, что не предусмотрено планом. Вот почему работает закон Мерфи. По этой же причине проекты постоянно выбиваются из графика, превышают бюджет и вызывают критику в адрес рабочих групп за их “низкую отдачу”. Одна организация дошла до того, что обвинила технического руководителя в том, что он не сумел получить прибыли от изделий, которые еще не были даже изобретены. 3.Чрезмерные затраты Во многих организациях, как только новый технический проект утвержден, он тут же обеспечивается полным штатом сотрудников, материалами, средствами на накладные и другие расходы. Новатор не может снизить свои затраты, заменив деньги собственным потом. Никого нельзя подстегивать работать всю ночь, потому что всякая спешка ведет к увеличению расходов на оплату сверхурочных В результате темпы работы замедляются, а начальный этап стоит слишком дорого. Проект быстро становится экономически невыгодным. По мере роста затрат, он все больше политизируется, а его критика активизируется. В результате, большая часть действительно новаторской технической работы в таких организациях прячется от руководителей и ведется “подпольно”, под страхом сурового наказания. 4.Слишком рано устанавливается жесткий контроль Как только проект утвержден, профессиональные менеджеры начинают собирать рыночную информацию в целях выяснения потенциальной отдачи. Они не обращают внимания на тот факт, что проведение должного исследования рынка может обойтись дороже выполнения собственно проекта, а результаты маркетинга могут оказаться полностью неправильными, вводящими в заблуждение. Хаос или параллельный подход к той же самой цели считаются неприемлемыми. Профессиональными управленцами они расцениваются как “пустое занятие” или “дублирование”. Формализуется конструкторская работа, деятельность по изготовлению модели, приобретению оборудования, подбору специалистов. В результате время между экспериментами удлиняется, стоимость каждого эксперимента возрастает, а инновационная производительность падает. 5. Риск не поощряетсяПри управлении большинством коммерческих и политических организаций используется подход “никаких сюрпризов”. Но любое развитие по определению связано с неожиданностями. Подчиненных наказывают, если они не достигают результатов в своей работе, но никого не наказывают за полностью утерянную возможность. Люди, вложившие в потерпевший неудачу проект много усилий, не получают вознаграждения. А если проект приносит большой успех, то технические специалисты редко когда становятся миллионерами или получают вознаграждение, сравнимое с тем, которое перепадает на долю посторонних “деятелей”. 6.Временной конфликт Как уже говорилось, с момента изобретения до получения прибыли проходит от семи до пятнадцати лет. Если инновации анализировать по стандартным финансовым методикам, то из-за таких сроков, неточной рыночной информации и высоких первоначальных затрат они могут показаться нерентабельными. Многие компании намеренно используют тактику “сильного ведомого”, позволяя другим делать первые шаги в инновационной деятельности. Затем они делают рывок, опираясь на свою систему маркетинга, крупномасштабного производства, финансовые возможности, и захватывают уже доказавший свою жизнеспособность рынок. Однако, если такую политику проводит вся отрасль, то у нее есть все шансы так и остаться в хвосте в ущерб национальной торговли. 7. Системы управления Система управления большинства компаний построена по финансовому принципу. Поскольку трудно измерить такие факторы, как качество продукции, имидж, новизна, они не составляют базу для вознаграждения. Производственные подразделения отчитываются, главным образом, за окупаемость капиталовложений.
| 24. Требования, предъявляемые к менеджеру по инновациям. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития. Задача этих специалистов - способствовать материализации и усовершенствованию различных новых знании, процессов и внедрению их на рынке, а именно:• развить понимание факторов, которые вносят вклад в успех инновации в бизнесе и тех, которые ему препятствуют • дать понимание важности инноваций для выживания и роста бизнеса • развить представление о важности управления процессом инноваций для стратегического планирования и политики компании • продемонстрировать знание различных теоретических моделей для успешной инновации • применять теорию к реальным историческим случаям и оценить корреляцию теории и практики • оценить влияние, которое дает передовая технология производства, новые системы, продукты и способы работы на текущее управление • оценить влияние технологических изменений на финансовые результаты • продемонстрировать знание различных стратегий управления организаций и организационных изменений, вызываемых инновациями. Инновационные менеджеры могут действовать в различных организационных структурах. Они управляют научными коллективами, координируют научные исследования. Все это определяет высокие требования к инновационным менеджерам: они должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерно-экономическими знаниями, качествами традиционного менеджера и ученого-исследователя, быть квалифицированными экономистами, способными оценить эффективность нововведений. Специалисты по управлению инновациями должны владеть: 1.общими принципами коммерциализации технологий (вывод объекта на рынок) 2. основами маркетинга 3. вопросами использования интеллектуальной собственности (правовая защита) 4. методами управления инновационными проектами Т.Е. Вся деятельность должна быть подчинена превращению научной идеи в выгодную реальность
| ||
25. Основные риски осуществления инновационной деятельности Риск - это поддающаяся измерению вероятность понести убытки или упустить выгоду. Инновационным риском, в данном случае, явл. риск потерь, возникающих при вложении предприятием средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке. Как правило, инновац. предпринимательство обеспечивает наиболее высокую прибыль. Однако инновац. деят-ть требует от предпринимателя значительных финансовых вложений, готовности к наибольшему риску потерь при невостребованности инновации на рынке, кроме того, инновационные проекты медленно окупаются. Что влечет к возникновению финансовых и экономических рисков, т.е. к рискам того, что потоки наличности окажутся недостаточными для выполнения финансовых обязательств предприятия, и того, что продукция проекта не сможет быть продана по цене, покрывающей операционные и эксплуатационные издержки проекта, а также расходы по обслуживанию долга. Вот почему важно иметь системное представление об общих закономерностях проявления рисков в бизнесе, и о научных методах выработки стратегии управления рисками с целью сохранения или получения ожидаемой прибыли.
| 26. Последовательность осуществления инновационного проекта. Инновационный проект – это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия. Инновационный проект - проект целенаправленного изменения или создания новой технической или социально-экономической системы. По уровню научно-технической значимости различают: модернизационные, новаторские, опережающие и пионерский инновационные проекты. По масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: монопроекты, мультипроекты и мегапроекты. Жизненный цикл инновационного проекта включает 3 стадии: прединвестиционная, инвестиционная, эксплуатации-онная. На прединвестиционной стадии осущ-тся формирование инновационного замысла, формулируется конечные цели инновационного проекта, определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления. На инвестиционной стадии происходит разработка иннов-го проекта: анализ альтернативных вариантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта, составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации, реализация иннов-го проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов. На эксплуатационной стадии происходит завершение проекта: сдача результатов проекта заказчику, закрытие контракта, эксплуатация результатов проекта.
| 27. Классификация инноваций по степени радикальности. Классификация инноваций и инновационных процессов. Инновация – это процесс постоянного обновления во всех сферах предпр-ва. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, кот.способствуют улучшению деят-ти фирмы (новые товары, новые услуги). ВИДЫ ИННОВАЦИЙ: 1. По иннов-му потенциалы: базисные (новые решения, формирующие новую отрасль. Создаются на основе нового научного открытия); модифицирующие– решения, представляющие собой существенные изменения базисных нововведений; псевдоинновации – решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений. 2. По источнику появления: НТП, общество, потребности предприятия. Возникновение инновации стимулируют либо конкретные потребители, обладающие платежеспособным спросом, либо новое научное открытие, либо собственные потребности предприятия. В зависимости от того, какой фактор повлиял на осуществление иннов-го процесса, величина риска отторжения нововведения рынком будет больше или меньше. 3.По предмету инновации: продукт (новый товар), процесс (новая технология, новая методика, новая организация труда). 4.По масштабу применения: подразделение, предприятие. В случае осуществления внутриорганизационной инновации новшество создается и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведения не принимает товарной формы. 5.По цели создания: стратегические (инновация, при внедрении кот.фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем), реактивные (инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т.е.нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурентов). 6.По хар-ру удовлетворения потребностей: удовлетворение существующих потребностей, формирующие новые запросы. 7.По способу разработки: с привлечением внешних разработчиков, разработанные на данном предприятии. Иннов-й процесс – это совершенствование сбалансированности различных сфер деят-ти предприятия при контроле за рентабельностью работ каждого звена. Базоввый, улучшающий, псевдо
Классификация инноваций В общем плане инновации — это обновление основного капитала (производственных фондов) или производимой продукции на основе внедрения достижений науки, техники, технологии, это закономерный, объективный процесс совершенствования общественного производства. Различают следующие виды инноваций: По степени радикальности (новизны): Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 50 | Нарушение авторских прав
|