В рамках проекта планируется создание малого инновационного предприятия, занимающимся производством высокотехнологичных специализированных кроватей для беременных, наилучшим образом обеспечивающих

3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3.1. Резюме

3.2. Описание отрасли

В рамках проекта планируется создание малого инновационного предприятия, занимающимся производством высокотехнологичных специализированных кроватей для беременных, наилучшим образом обеспечивающих лечебно-ортопедический и профилактический эффект и отвечающий как современным требованиям с точки зрения конструктивных решений, так и требованиям санитарии и гигиены.

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной специальной медицинской кровати для беременных женщин.

Реализация данного проекта обеспечит решение следующих задач:

- удовлетворение потребности учреждений медицинского профиля в современном медицинском оборудовании, отвечающим требованиям стандартов;

- создание новых рабочих мест и снижение социальной напряженности на предприятии;

- обеспечение повышения загрузки наличных производственных мощностей и развитие производства.

На сегодняшний день в России ниша по производству специализированного медицинского оборудования для беременных женщин не является заполненной, в силу предъявления к его производству высочайших стандартов и высококвалифицированного подхода.

Специализированная кровать для беременных предназначена для использования в лечебно-профилактических учреждениях, родильных домах, частных клиниках, санаториях, высших медицинских учреждениях, а также для индивидуальных потребителей. Абсолютные размеры рынка Хабаровского края представлены на рисунке 8-10.

Рисунок 8. Число родившихся в России с 1950-2011.

Рисунок 9. Численность родившихся детей в хабаровском крае с 2005-2011.

Рисунок 10. Сегменты рынка

По анализируемым данным РОСТАТа, наблюдается падение динамики рождаемости в Хабаровском крае, но по России этот коэффициент уверенно продолжает расти.

Емкость рынка Хабаровского края рассчитывается исходя из приведенных данных за 2011 год, так как они наиболее достоверно отображают картину реального времени. С учетом потребления продукции всеми сегментами рынка минимальный захват доли рынка по Хабаровскому краю составит 19%, что обеспечит не высокую стоимость реализуемого продукта и окупаемость всех затрат.

Ёмкость рынка можно выразить следующим образом:

Е = N х С; где:

Е - емкость рынка в натуральном или денежном выражении (ед./год, руб./год.);

N- количество реализуемого товара в год (ед.);

С - стоимость товара (руб.)

Е=17255*10920,6= 188 435,56 тыс. руб.

Доля рынка рассчитывается по следующей формуле:

Д= N *С

Д= 3276*10920,6= 35 776млн. руб.

3.3. Описание продукта

Предлагаемая конструкция позволит снизить риск возникновения осложнений и неудобств или полностью исключить их возможность, путем удобного пребывания беременной женщины в положении лежа на животе, обеспечивая провисание малыша под собственной тяжестью, тем самым стимулируя максимальный доступ притока кислорода и питательных веществ к плоду.

Основные проблемы, на решение которых направлена разработка

1) боль в мышцах

2) отек ног

3) повышенная впечатлительность

4) тошнота и усталость

5) недостаток кислорода и питательных веществ у плода

6) обморок и головокружения

7) нагрузка на спину и позвоночник

8) нагрузка на нервную систему

Рисунок 11. Конструкция кровати для беременных

Высокотехнологичная специализированная конструкция для беременных, представленная на рисунке 11, имеет вид складной кровати по типу «раскладушка», изготовленная с использованием новых технологий и материалов с характерными отличительными особенностями, такими как регулируемые основания и специально проработанное отверстие под живот и грудь, которые способны принимать любую форму, поддерживающую и индивидуально подстраивающуюся и под любые женские параметры на любом сроке беременности. Также кровать оснащена складным механизмом и успокаивающими травяными элементами у изголовья конструкции в ортопедическом основании, что обеспечивает подавление стрессового фактора и создает удобство и комфорт пребывания.

3.4. Оценка конкурентов

Ближайшими аналогами конструкции являются (см. таблицу 11):

1. Ортопедические основания кроватей фирмы TEMPUR

2. Кровать для массажа беременных женщин

Таблица 11. «Сравнение с аналогами»

	Ортопедические основания кроватей TEMPUR	Кровать массажа для беременных женщин	Специализированная кровать для беременных
Достоинства	-Обеспечение индивидуальной поддержки каждой части тела -регулируемые кроватные основания -механизм прохождения воздуха -оснащение вибромассажером различной степени интенсивности	-Регулировка оснований -компактность конструкции -возможность регулировки размера -возможность пребывание беременной в положении лежа на животе	-возможность пребывание беременной в положении лежа на животе -регулируемые основания - компактность -удобство использования -оказывает лечебно-профилактический эффект -возможность регулирования конструкции.
Недостатки	-высокая стоимость -отсутствие возможности пребывания беременной в положении лежа на животе	-жесткость (неудобство) конструкции -предназначена только для массажа	- Не выявлены оптимальные эргонометрические конструктивные элементы

Ортопедические основания кроватей фирмы TEMPUR обеспечивают индивидуальную поддержку каждой части тела, что немало важно для женщины в период беременности; имеют регулируемые кроватные основания; имеют механизм прохождения воздуха, что способствует улучшению сна и нормализации работы нервной системы. Высокая стоимость кровати по отношению к аналогам делает ее доступной только для высокообеспеченных слоев населения. И главным ее недостатком является отсутствие возможности пребывания беременной женщины в положении лежа на животе.

Кровать для массажа беременных женщин имеет ряд преимуществ, но жесткость и неудобство ее конструкции делает ее невозможным для реализации отдыха.

Специализированная конструкция кровати обеспечивает возможность пребывания беременной женщины в положении лежа на животе, тем самым обеспечивая максимальный приток кислорода и питательных веществ к плоду для благоприятного его развития. Конструкция оказывает лечебно-ортопедический и профилактический эффект, обеспечивая удобство и комфорт пребывания.

Также возможность регулирования оснований и компактность кровати делают ее более удобной в использовании.

Предлагаемый конструкция кровати для беременной женщины объединяет в себе ряд достоинств, позволяющих ей быть лучшей среди аналогов.

В таблице 12 представлен SWOT-анализ разрабатываемой конструкции.

Таблица 12. SWOT-анализ

Сильные стороны	Слабые стороны
· Лечебно-ортопедический и профилактический эффект · Универсальность конструкции · Удобство эксплуатации · Эргономичность конструкции · Низкая трудоемкость изготовления	· Отсутствие оптимальных эргонометрических конструктивных элементов · Сравнительно высокая стоимость · Необходимость лицензирования
Возможности	Угрозы
· Выход на российский и международный рынки	· Низкий спрос · Угроза появления конкурента

Маркетинговые исследования, проведённые по рынку медицинской техники[25], свидетельствуют о том, что рынок - олигополистический и при существующем уровне цен и качественных параметрах продукции выпускающая компания может стать ведущей по производству медицинских специализированных кроватей для беременных указанных модификаций. Перспективы развития рынка медицинской техники позволяют прогнозировать увеличение объёмов продаж и соответствующую загрузку производственных мощностей предприятия.

3.5. Маркетинг

План маркетинговых действий охватывает комплекс маркетинга, включая товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику.

Товарная политика вновь создаваемого предприятия предполагает обеспечение эффективного с коммерческой точки зрения формирования ассортимента различных модификаций предлагаемой модели специализированной кровати и гибкое приспособление к рыночным условиям.

Товарная стратегия предприятия предусматривает:

- создание различных модификаций специализированной кровати для беременных

- учёт требований потребителя к дизайну и характеристикам предлагаемой техники;

- различную комплектацию при поставке;

- в перспективе - выбор соответствующей модификации медицинской кровати по каталогу.

Ценовая политика по медицинскому оборудованию увязана с общими целями предприятия и включает формирование кратко- и долгосрочных целей на базе издержек производства и спроса на продукцию, а также цен конкурентов. Также продукт должен иметь цену, доступную для большинства среднего класса населения и иметь удобную для клиента систему оплаты.

Ценовая стратегия должна базироваться на товарной политике и предполагает:

- использование гибких цен в зависимости от модификации и комплектации специализированной кровати для беременных женщин;

- высокое качество при ценах ниже аналогов;

- разработку системы льгот и скидок в зависимости от условий поставок.

Сбытовая политика предприятия ориентирована на систему формирования спроса, стимулирования сбыта.

Сбытовая стратегия заключается:

- в создании и регулировании коммерческих связей через посредников, агентов, дилеров;

- участие в выставках и ярмарках;

- презентации демонстрационных образцов специализированной кровати для беременных для потенциальных заказчиков (родильных домов, частных клиниках, государственных больницах и др.).

- рекламная кампания через СМИ;

Сервисная политика предприятия предполагает предпродажный и послепродажный сервис.

Предпродажный сервис сориентирован на постоянное изучение, анализ и учёт требований заказчиков с целью совершенствования специализированной кровати для беременных женщин.

Послепродажный сервис предусматривает комплекс работ по гарантийному и послегарантийному обслуживанию (ремонт, поставка запасных частей и т.д.). Гарантийный срок медицинского оборудования составляет 18 месяцев, что соответствует общепринятым мировым стандартам.

3.6. Производственный план

3.6.1. Необходимость в производственных помещениях

Для реализации проекта и запуска производственных мощностей необходимо арендовать производственные и складские помещения общей площадью в 150 м²,в которых будет расположен управленческий аппарат и налажен проуесс производства.

3.6.2. Расчет производственной программы

В первый год планируемый объём продаж на предприятии составит 3276 шт., т.е. по 13 кроватей в день. В последующие два года планируется увеличить объём продаж до 30%. Цена единицы продукции в первый год равна 10 655 руб. В последующие два года цена будет увеличиваться на 5 ежегодно. Таким образом, объём продаж в стоимостном выражении за первый год составит 32 799,979 тыс. руб., в последующие два года он будет соответственно равен 43 940,022тыс. руб. и 53 303,437 тыс. руб.(см. таблицу 13)

Таблица 13. Расчет производственной программы

Показатели	1 год	2 год	3 год
Объем продаж в натуральном выражении, шт.
Индекс изменения объема продаж, %	0,00	6,00	4,00
Цена единицы продукции, тыс.руб./шт.	10 655	10788,3	10920,6
Индекс изменения цены, %	0,00	5,00	5,00
Объем продаж в стоимостном выражении, тыс. руб.	34908,7	46796,8	56792,8

3.6.3. Расчет материальных затрат

Расчет материальных затрат сведет в таблицу 15.

Таблица 15. Расчет материальных затрат

Наименование материала	Расход на единицу продукции	Единица измерения	Цена за единицу материала, тыс.руб.	Расход на единицу продукции, тыс.руб.	Количество продукции, шт	Затраты материалов на весь объем продукции, тыс. руб
Алюминиевый профиль	10,5	м	0,17	0,297		973,627
Краска		мл	0,129	0,129		422,604
Ортопедический матрац с латексными вставками		шт	4,530	4,530
Фурнитура		комплект	0,3	0,3		982,8
Итого 1 год						17121,03
Алюминиевый профиль	10,5	м	0,17	0,297		1288,089
Краска		М^2	0,129	0,129		559,473
Ортопедический матрац с латексными вставками		шт	4,530	4,530		19646,61
Фурнитура		комплект	0,3	0,3		1301,1
Итого 2 год						22795,27
Алюминиевый профиль	10,5	м	0,17	0,297		1544,4
Краска		М^2	0,129	0,129		670,8
Ортопедический матрац с латексными вставками		шт	4,530	4,530
Фурнитура		комплект	0,3	0,3
Итого 3 год						27331,2
Итого за 3 года						67247,5

3.6.4 Расчет потребности в оборотных средствах

Предприниматель владеет такими оборотными средствами, как производственные запасы и готовая продукция. Нормирование оборотных средств (таблица 16) производится по следующим формулам.

По каждому элементу производственных запасов рассчитывается норматив:

Нз=Рс*Дз,

где Дз - норма запаса соответствующего элемента, дни.

Рс=Ргод/Др

Где Рс - среднедневной расход материалов по смете затрат на производство на год (Ргод) в денежном выражении, где Др - количество рабочих дней в году (225).

Норматив оборотных средств в запасах готовой продукции на складе предприятия:

Нгп=Всi*Дгпi,

где Всi - среднесуточный выпуск каждого изделия по заводской себестоимости, тыс. руб.

Дгпi - норма хранения готовой продукции на складе предприятия, дни,

n - номенклатура товарной продукции предприятия.

Таблица 16. Расчет потребности в оборотных средствах

Виды оборотных средств	Единица изм.	Цена за ед., тыс.руб.	Среднедневной расход в натуральном выражении	Среднедневной расход, тыс. руб	Норма запаса, дни	Норматив оборотных средств, тыс.руб.
Производственные запасы
Алюминиевый профиль	м	0,17		2,21	15,00	0,28
Краска	мл	0,129		1,677	12,00	0,16
Ортопедический матрац с латексными вставками	шт	4,530		58,89		4,7
Фурнитура		0,3		3,9		0,2
Упаковка	шт	0,3		3,9	25,00	0,18
Спецодежда	шт	2,00			60,00	0,5
Готовая продукция на складе
в т.ч. Кровати	шт	5,256	13,00	68,328	15,00	1024,92
Итого 1 год						1030,94
Производственные запасы
Алюминиевый профиль	м	0,17		2,21	15,00	0,38
Краска	мл	0,129		1,677	12,00	0,2
Ортопедический матрац с латексными вставками	шт	4,530		58,89		6,24
Фурнитура		0,3		3,9		0,276
Упаковка	шт	0,3		3,9	25,00	0,232
Спецодежда	шт	2,00			60,00	0,5
Готовая продукция на складе
в т.ч. Кровати	шт	5,256	19,00	99,864	15,00	1497,96
Итого 2 год						1505,788
Производственные запасы
Алюминиевый профиль	м	0,17		2,21	15,00	0,45
Краска	мл	0,129		1,677	12,00	0,25
Ортопедический матрац с латексными вставками	шт	4,530		58,89		7,48
Фурнитура		0,3		3,9		0,33
Упаковка	шт	0,3		3,9	25,00	0,28
Спецодежда	шт	2,00			60,00	0,5
Готовая продукция на складе
в т.ч. Кровати	шт	5,256	23,00	120,888	15,00	1813,32
Итого 3 год						1822,61

3.6.5. Расчет состава, численности работников

К основным рабочим относятся: управленческий персонал - директор; специалисты - бухгалтер; ИТР – технолог, конструктор; функциональные рабочие – слесарь, сварщик, сборщик, упаковщик, зав. складом.

Обязанности персонала

Директор занимается кадрами (приём на работу, увольнение), заключает договоры, посещает выставки, конференции по обмену опытом, отвечает за поставки оборудования в случае его износа, технического старения.

Бухгалтер ведёт всю финансовую деятельность фирмы (начисление и уплата налогов, распределение прибыли, расчёт и выдача зарплаты, составляет баланс).

Технолог отвечает за техническую составляющую разработки, осуществляет контроль над исполнением производства.

Конструктор конструирует, модифицирует продукцию на предприятии, осуществляет контроль над исполнением производства.

Слесарь ведет работы по резке профиля, его корректировочные работы, осуществляет контроль размеров и покраску каркаса.

Сварщик занимается сваркой металлического профиля и сборкой каркаса кровати.

Сборщик осуществляет конечную сборку продукта и проводит испытания.

Упаковщик проводит контроль качества и упаковку конечного продукта.

Заведующий складом отвечает за все складируемое имущество, ведет ведомость прихода и убыли.

Данные о количестве работников представлены в таблице 17.

Таблица 17. Расчет состава и численности работников

Специальность	Число работников, 1 год	Число работников, 2 год	Число работников, 3 год
Управленческий персонал
в т.ч. директор
Специалисты
в т.ч. бухгалтер
ИТР
Конструктор
Технолог
Функциональные рабочие
в т.ч. слесарь
Сварщик
Сборщик
Зав. складом
Упаковщик
Итого Производственный персонал
Итого Непроизводственный персонал
Итого Персонал

3.6.6. Расчет фонда оплаты труда

На предприятии применяется окладная система оплаты труда с использованием различных доплат. Доплаты касаются сложности работы и работы в вечерние часы. Таким образом, заработная плата работника за месяц рассчитывается по формуле:

Заработная плата= Оклад+премия

Результаты расчета фонда оплаты труда приведены в таблице 18.

Таблица 18. Расчет фонда оплаты труда

Специальность	Число работников	Оклад, тыс. руб./мес.	Доплаты, %	Доплаты, тыс.руб./мес.	Заработная плата работника, тыс. руб./мес.	Зарплата категории работников тыс.руб./год
Управленческий персонал
в т.ч. директор		37,00	10,00	3,7	40,7	488,4
Специалисты
в т.ч. бухгалтер		32,00	10,00	3,2	35,2	422,4
ИТР
Технолог		30,00	10,00	3,00	33,00
Конструктор		32,00	10,00	3,2	35,4	424,8
Функциональные рабочие
в т.ч. слесарь		28,00	10,00	2,8	30,8
Сварщик		28,00	10,00	2,8	30,8	739,2
Сборщик		28,00	10,00	2,8	30,8	739,2
Зав. складом		15,00	10,00	1,5	16,5
Упаковщик		24,00	10,00	2,2	26,2	628,8
Итого Производственный персонал		157,9	0,00	18,3	203,5
Итого Непроизводственный персонал		69,00		6,9	75,9	910,8
Итого Персонал		226,9		25,2	279,4	5884,8

3.6.7. Расчет необходимого оборудования

Для организации производства в здании цеха необходимо определенное количество оборудования(см. таблицу 19).

Талица 19. Ведомость оборудования

Наименование оборудования	Требуемое количество	Цена за единицу оборудования, тыс. руб.	Стоимость необходимого количества оборудования, тыс. руб.
Станок по резке профиля		746,08	746,08
Тепловая пушка		2,95	2,95
Кран
Шуруповерт
Сварочный генератор		42,651	42,651
Шлифовальные машинка		16,316	65,264
Итого		2315,997	5253,945

3.7. Финансовый план

3.7.1. Планирование фонда оплаты труда

Таблица 20 построена на основании предыдущих таблиц. Заработная плата ежегодно повышается на 5%.

Таблица 20. Планирование фонда оплаты труда

Планирование фонда заработной платы

1 год

2 год

3 год

Среднесписочная численность (чел.)

Средняя заработная плата (тыс. руб.)

30,662

32,056

33,519

Индекс повышения заработной платы

1,00

1,05

1,05

Фонд оплаты труда (тыс. руб.)

5884,8

6154,8

6435,78

Начисления на заработную плату (ЕСН, 26%), тыс. руб.

1530,04

1600,248

1673,303

3.7.2 Смета условно-постоянных расходов

Смета, представленная в таблице 21, не включает фонд оплаты труда.

Таблица 21. Смета условно-постоянных затрат

Наименование затрат

1 год

2 год

3 год

Коммунальные услуги

150,00

157,56

165,65

Ремонт и обслуживание оборудования

7,05

7,05

7,05

электроэнергия

196,4

216,04

237,644

Итого

353,45

380,65

410,344

3.7.3 Смета условно-переменных расходов

Смета условно-переменных расходов (таблица 22) отражает переменных затраты предприятия.

Таблица 22. Смета условно-переменных затрат

Наименование затрат

1 год

2 год

3 год

Материалы

17121,03

22795,27

27331,2

Упаковка

982,8

1301,1

Итого

18103,83

24096,37

28891,2

3.7.4 Расчет себестоимости на плановый период

Как видно из таблицы 23 себестоимость годового объема выпуска возрастает.

Таблица 23. Расчет себестоимости на плановый период

Показатели

1 год

2 год

3 год

Выручка

32 799,979

43 940,022

53 303,437

Фонд оплаты труда

5884,8

6154,8

6435,78

ЕСН, 26%

1530,04

1600,248

1673,303

Переменные затраты

1810,83

24096,37

28891,2

Амортизационные отчисления

430,360

430,360

430,360

Постоянные затраты

353,45

380,65

410,344

Себестоимость

40 998,63

76 602,45

91 144,42

3.7.5.Расчет прибылей и убытков

Расчет прибылей и убытков представлен в таблице 24.

Таблица 24. Расчет прибылей и убытков

Наименование показателей	Тыс. руб.	1год	2 год	3 год
Выручка (нетто) от продаж товаров, продукции, услуг (за «-» НДС, акцизов)	130 043,4	32 799	43 940	53 303
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	87 664,04	23632,59	29596,47	34434,984
В том числе:
- сырье и материалы	67 247,50	17121,03	22795,27	27331,2
- топливо и энергия	650,08	196,4	216,04	237,644
- З/П производственных рабочих	18 475,38	5884,8	6154,8	6435,78
- амортизация	1 291,08	430,360	430,360	430,360
- прочие производственные расходы	1531,1	17 366,04	47 005,98	56 709,44
Валовая прибыль	42 377,96	9 166	14 344	18 868
Коммерческие расходы	589,2	294,6	147,3	147,3
В том числе:
- расходы на рекламу	589,2	294,6	147,3	147,3
- прочие коммерческие расходы
Управленческие расходы	3617,8342	1147,608	1204,9884	1265,238
В том числе:
- З/П управленческого персонала	2871,297	910,8	956,34	1004,157
- отчисления на социальные нужды с З/П управленческого персонала	746,5372	236,808	248,6484	261,081
- прочие управленческие расходы
Прибыль (убыток) от продаж	38 170,93	7 724,20	12 991,24	17 455,48
Налог на прибыль	9161,02	1853,8	3117,89	4189,31
Чистая прибыль	29 009,90	5 870,39	9 873,34	13 266,16

3.7.6. Расчет финансовых потоков и свободный баланс

Движения имущества и капитала приведены в таблице 25.

Таблица 25. Отчет о движении денежных средств, тыс.р.

Наименование	1 год	2 год	3 год
Первоначальные инвестиции в проект	1444,2	12411,9	12230,8
В том числе:
- собственные средства	1444,2	12411,9	12230,8
- кредиты
Остаток денежных средств на начало периода		3673,37	87956,14
Выручка от реализации	32 799	43 940
Авансы, полученные от покупателей, заказчиков
Итого в наличии (доступно) денежных средств	34 243	60025,37	65 534
Денежные выплаты:
Приобретение ОС (в т. ч. оборудование)	5253,9
Вложения в капитальное строительство или капитальный ремонт
Оплата поставщикам за основные материалы, полуфабрикаты, закупленные товары	17121,03	22795,27	67247,5
Оплата труда	5884,8	6154,8	6435,78
Выплаты в государственные внебюджетные фонды
Оплата за коммунальные услуги	150,00	157,56	165,65
Уплата налогов	1853,8	3117,89	4189,31
Оплата рекламных услуг	294,6	147,3	147,3
Уплата процентов за кредит
Арендные платежи	11,5
Возврат кредита
Выплата процентов за кредит
Выплата дивидендов, дохода учредителей		2399,2	3158,049
Прочие выплаты денежных средств
Итого выплаты денежных средств		2399,2	3158,049
Остаток денежных средств на конец периода	3673,37	22422,14	6036,54628

3.7.7. Экономические показатели

Экономические показатели проекта представлены в таблице 27.

Таблица 27. показатели эффективности проекта

Показатель	Значение
Инвестиционные затраты(тыс. руб.)	26086,9
Валовая выручка(тыс. руб.)	42 377,96
Операционные затраты(тыс. руб.)	1144,444
Собственные средства(тыс. руб.)	26086,9
Налоги(тыс. руб.)	9161,02
Ставка дисконтирования	20%
NPV(тыс. руб.)	5 722,21
IRR	46,3%

PI	1,2
PP	0,89
DPP	4,55

NPV- чистый дисконтированный доход

IRR- Внутренняя норма доходности

PI- индекс прибыльности

PP- простой срок окупаемости

DPP- дисконтированный срок окупаемости

3.8. Оценка и страхование риска

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.

Мерами по снижению производственных рисков являются действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозамещающих комплектующих и пр.

Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.).

Мерами по снижению коммерческих рисков могут быть:

- систематическое изучение конъюнктуры рынка;

- создание дилерской сети;

- соответствующая ценовая политика;

- создание сети сервисного обслуживания;

- создание общественного мнения и "фирменного стиля";

- реклама и т. д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.

Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).

Дата добавления: 2015-08-29