Тема: Корпоративная культура

Тема: Корпоративная культура

Культура задачи в классификации организационных культур С. Хонди ориентирована на …

конкретные проекты

выполнение работы

централизацию действий

реализацию стратегической цели

Решение:

Культура задачи в классификации организационных культур С. Хонди ориентирована на конкретные проекты, программы или работу. Организация с матричной структурой – один из примеров культуры задачи. Основной акцент в этой культуре делается на выполнение работы. Организация с такой культурой стремится достичь наибольшей эффективности, соединяя необходимые ресурсы и подходящих работников. Культура задачи означает способность группы повысить эффективность работы и объединить сотрудника с целями организации.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 348. – (Гриф УМО).

При формировании организационной культуры по Э. Шайну в процессе внешней интеграции решаются проблемы …

миссии

стратегии

идеологии

религии

Решение:

Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. При формировании организационной культуры организации по-разному решают две важные проблемы. Первая – это внешняя адаптация: что и как должно быть сделано организацией во внешней среде. Вторая – это внутренняя интеграция: как работники организации решают свои ежедневные, связанные с их работой и жизнью в организации проблемы. Процесс внешней интеграции связан с поиском и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению. Это процесс достижения организацией своих целей и взаимодействия с представителями внешней среды. В данном процессе решаются проблемы определения миссии организации и ее главных задач, выбора стратегии во исполнение этой миссии.

Тема: Корпоративная культура

«Консультативный» тип организационной культуры в классификации Р. Акоффа свойственен таким организациям, как …

лечебное заведение

учебное заведение

творческий союз

шахматный клуб

Решение:

Важное значение для организационной культуры имеет стиль руководства, который выбирает лидер (менеджер) организации. По Р. Акоффу, в зависимости от стиля управления и степени привлечения работников к установлению целей и выбору средств для их достижения моделируются различные типы организационных культур: корпоративный, предпринимательский, «партизанский», консультативный. «Консультативный» тип культуры формируется при подходе отношений «доктор – пациент». Типовыми примерами «консультативного» типа культуры являются организации социальной сферы.

Тема: Корпоративная культура

При формировании организационной культуры по Э. Шайну в процессе внутренней интеграции решаются проблемы …

идеологии и религии

власти и статуса

миссии и стратегии

цели и задач

Решение:

Внешняя среда оказывает значительное влияние на организацию, что, естественно, сказывается на ее культуре. При формировании организационной культуры организации по-разному решают две важные проблемы. Первая – это внешняя адаптация: что и как должно быть сделано организацией во внешней среде. Вторая – это внутренняя интеграция: как работники организации решают свои ежедневные, связанные с их работой и жизнью в организации проблемы. Процесс внутренней интеграции связан с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации. Это процесс нахождения способов совместной работы и сосуществования в организации. Процесс внутренней интеграции включает решение проблем выбора методов коммуникации, установления границы групп и критериев вхождения и выхода из групп, определения власти и статуса, личностных отношений, награждения и наказания, идеологии и религии.

Менеджмент: учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 441–442. – (Гриф МО и Н РФ)

Тема: Корпоративная культура

Основными функциями организационной культуры являются …

охранная

ориентирующая

мотивирующая

контрольная

стимулирующая

Решение:

Основными функциями (основными задачами) организационной культуры являются: охранная, интегрирующая, регулирующая, адаптивная, ориентирующая, мотивирующая, формирующая имидж, стабилизирующая и преемственная. Охранная функция препятствует проникновению в организацию чуждых взглядов, ценностей, норм. Ориентирующая функция направляет действия членов организации в необходимое русло. Мотивирующая функция побуждает людей активно участвовать в делах организации.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 345–346. – (Гриф УМО).

Тема: Корпоративная культура

Основными функциями организационной культуры являются …

интегрирующая

адаптивная

прогнозирующая

стимулирующая

Решение:

Основными функциями (основными задачами) организационной культуры являются: охранная, интегрирующая, регулирующая, адаптивная, ориентирующая, мотивирующая, формирующая имидж, стабилизирующая и преемственная.

Интегрирующая функция объединяет действия всех членов организации.

Адаптивная функция облегчает вхождение в организацию новичков.

Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учеб. пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 346–347. – (Гриф УМО).

Тема: Корпоративная культура

Культура личности (Диониса) в классификации организационных культур С. Хонди характерна для …

инновационных подразделений

венчурных групп

линейных структур управления

линейно-функциональных структур управления

Решение:

Классификация организационных культур С. Хонди показывает взаимосвязь культуры и структуры организации.

В культуре личности (Диониса) С. Хонди определяет главной личность, человека, умеющего хорошо делать что-либо для достижения общей цели, и поэтому к нему прислушиваются. Этот стиль характерен для работы инновационных подразделений и венчурных (рисковых) групп.

Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учеб. пособие / В. Д. Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 348. – (Гриф УМО).

Тема: Корпоративная культура

К объективным элементам организационной культуры относятся …

товарный знак

внешний вид сотрудников

лозунги фирмы

истории о лидерах фирмы

Решение:

Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий. К объективным элементам культуры организации можно отнести символику, товарную марку, знак, оформление интерьеров, окраску стен, мебель, внешний вид сотрудников.

Культура роли в классификации организационных культур С. Хонди характеризуется …

строгой специализацией различных подразделений

определяющим влиянием правил и инструкций

гибким реагированием на рыночные изменения

творческим подходом к решению задач

Решение:

С. Хонди выделил классификацию организационных культур, где он показал взаимосвязь культуры и структуры организации. В соответствии с этим он выделил культуру власти, культуру роли, культуру задачи, культуру личности. Олицетворением культуры роли является классическая форма организации. Этот тип культуры характеризуется строгой специализацией различных подразделений, определяющим влиянием правил и инструкций, задающим разделение работы, полномочия, способы связи и разрешение конфликтов. В культуре роли основной источник власти – сила положения.

Тема: Корпоративная культура

В классификации организационных культур С. Хонди выделяют культуру …

власти

роли

цели

лидера

Дата добавления: 2015-08-29