|
Должностная инструкция.
Должность: Трейд менеджер, (менеджер по торговому ассортименту, по продукту). |
Отдел: Маркетинга |
1. Общая цель должности:
Отвечает за все решения относительно группы аналогичных продуктов в рамках фирмы |
2. Общие положения: Подчиненность: · Непосредственная: Трейд-маркетолог подчиняется непосредственно руководителю отдела маркетинга. На время отсутствия трейд-маркетолога его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
В подчинении: · Непосредственном:
· Косвенном: отдел по сбыту.
Замещение: · Исполнителя этой должности замещает (наименование должности):
· Исполнитель этой должности замещает (наименование должности):
Прием и освобождение от должности:
|
3. Работа на данной должности требует от работника: · Образование: высшее образование · Специальность:
· Специальное обучение:
· Навыки:
· Опыт работы:3-6 лет
|
4. Обязанности (подробно): - Разрабатывает предложения по увеличению продаж компании. - Планирует трейд-маркетинговые мероприятия на год, квартал, месяц. - Разрабатывает концепции, планы, бюджеты трейд-маркетинговых мероприятий, а также отвечает за их реализацию. - Планирует и отслеживает трейд-маркетинговый бюджет. -Презентует трейд-маркетинговые проекты отделу продаж компании и клиентам. -Анализирует потребности в POS-материалах; разрабатывает и контролирует поступления и расходования POS-материалов. -Взаимодействует с BTL-агентствами и производственными компаниями. -Ведет переговоры с клиентами в рамках маркетинговых проектов. -Осуществляет аудит торговых точек. -Анализирует эффективность проведенных мероприятий и предоставляет соответствующую отчетность. -Анализирует объемы продаж продукции (по клиентам, товарным категориям). -Контролирует работу мерчендайзеров. -Принимает решения совместно с начальником отдела продаж о распродажах и скидках.
Командировки: · как часто (% от рабочего времени):2 раза в неделю · куда: |
5. Формы отчетности (для лучшей организации своей повседневной работы Вы ведете следующие формы отчетности):
|
6. Взаимодействие: Коммуникации внутренние (для достижения общих целей и эффективного исполнения обязанностей вы сотрудничаете с другими работниками подразделения или другими отделами и обмениваетесь следующей информацией (содержание, форма, сроки)): Получаете информацию (какую … от кого…) –
Передаете информацию (какую… кому…) –
Коммуникации внешние (для выполнения своих обязанностей Вы обмениваетесь информацией с другими организациями): Получаете информацию (какую … от кого…) – Передаете информацию (какую… кому…) –
|
7. Права (для выполнения Ваших обязанностей Вам предоставлены следующие права): · В отношении непосредственного руководителя – Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности подразделения. · Предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей должностной инструкцией обязанностями. · Докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.
· В отношении подчиненных – Запрашивать лично или по поручению руководства от структурных подразделений и сотрудников отчеты и документы, необходимые для выполнения его должностных обязанностей. · Требовать выполнения установленных правил работы с документами строгой отчетности (бланками заказов, накладными, счетами-фактурами, доверенностями и прочими), а также с иными документами.
· Вы имеете право самостоятельно решать вопросы – Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции. · Высказывать и выносить на обсуждение конструктивные предложения по оптимизации обслуживания клиентов. · 3.2. Взаимодействовать с другими службами предприятия.
· Вы имеете право общаться с представителями прессы, передавать служебную информацию в другие организации как сотрудник предприятия: q только по разрешению непосредственного руководителя; q в рамках выполняемых функций по должности; q по всем вопросам, относящимся к вашей сфере деятельности на предприятии;
|
8. Ответственность (что и за что): · Финансовая (штрафные санкции, лишение премии и пр.): Нанесение материального ущерба и ущерба деловой репутации компании.
· Функциональная (изменение функций, задач и др.):
· Организационная («оргвыводы» и пр.):
· Управленческая (изменение управленческого уровня, полномочий, области принятия решений и пр.): Обеспечение исполнения приказов, распоряжений и других директив руководства. · Организацию маркетинговых мероприятий.
|
9. Показатели оценки (Вашу работу непосредственный руководитель оценивает на основе следующих показателей): · Измеряемые показатели:
· Функциональные показатели:
|
10. Программа повышения квалификации (для успешного выполнения обязанностей на вашей должности необходимо регулярное повышение квалификации): · по каким темам:
· как часто
|
11. Перспективы служебного роста (для сотрудника, успешно работающего в данной должности):
|
Дата добавления: 2015-08-29; просмотров: 40 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
КТО ТАКИЕ СЛАВЯНЕ? Часть I - Вводное Слово | | | Стенограмма второго заседания Комиссии по изучению творчества Ф.М. Достоевского ИМЛИ РАН 17 мая 2001 года. Доклад Андрея Мановцева “О мечте и правде в “Пушкинской речи” Ф.М. Достоевского. |