ТВ | НВ | Тип | Вопрос\Ответ | |
Материальные системы, обладающие высокой устойчивость к внешним и внутренним воздействиям, но слабой чувствительностью, принято называть | ||||
|
|
| стохастическими | |
|
|
| закрытыми | |
|
|
| простыми | |
|
| + | жесткими | |
Материальные системы, способные к актам поиска, выбора и активного решения, принято называть | ||||
|
| + | сложными | |
|
|
| простыми | |
|
|
| открытыми | |
|
|
| мягкими | |
При накоплении изменений система теряет стабильность и переходит на другую траекторию развития. Такую потерю стабильности называют | ||||
|
| + | бифуркацией | |
|
|
| аттрактором | |
|
|
| фракталом | |
|
|
| аппроксимацией | |
Механистическая организационная система характеризуется | ||||
|
| + | узкой специализацией в работе | |
|
|
| амбициозной ответственностью | |
|
|
| широкой специализацией в работе | |
|
|
| субъективными критериями отбора кадров | |
|
| + | четкими правами и ответственностью | |
|
|
| размытостью уровней управления | |
Механистическая организационная система характеризуется | ||||
|
| + | высокой степенью формализации отношений | |
|
| + | объективными критериями отбора кадров | |
|
|
| малым количеством правил и процедур | |
|
|
| неформальным характером отношений | |
|
|
| субъективной системой вознаграждения | |
Органическая организационная система характеризуется | ||||
|
|
| ясностью в уровнях иерархии | |
|
| + | субъективной системой вознаграждения персонала | |
|
|
| четкими правами и ответственностью | |
|
| + | малым количеством правил и процедур | |
|
|
| узкой специализацией в работе | |
|
|
| объективными критериями отбора кадров | |
Органическая организационная система характеризуется | ||||
|
| + | амбициозной ответственностью | |
|
| + | размытостью уровней управления | |
|
|
| объективностью системы вознаграждения | |
|
|
| высокой степенью формализации отношений | |
|
|
| значительным количеством правил и процедур | |
Перечислите условия эффективности механистической организационной системы | ||||
|
|
| сложное нестабильное окружение | |
|
|
| неопределенность целей и задач | |
|
|
| авторитет власти завоевывается | |
|
| + | оплата является главным мотиватором трудовой деятельности | |
|
| + | цели и задачи поддаются делению | |
|
|
| задачи не имеют четких границ | |
Условия эффективности органической организационной системы | ||||
|
| + | сложное нестабильное окружение | |
|
| + | авторитет власти завоевывается | |
|
|
| цели и задачи известны | |
|
|
| оплата является главным мотиватором трудовой деятельности | |
|
|
| работа измеряема | |
|
|
| данная власть признается | |
Работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период времени | ||||
|
|
| цель | |
|
|
| функция | |
|
| + | задача | |
|
|
| программа | |
Систематизированное знание о наиболее полезных и необходимых действиях и процессах, приводящих к достижению целей организации, а также порядок применения этих знаний | ||||
|
| + | технология | |
|
|
| теория организации | |
|
|
| управление | |
|
|
| теория управления | |
Степень поддержки населением существующего режима, наличие оппозиционных партий принято относить к группе ____ факторов внешней среды организации | ||||
|
| + | политических | |
|
|
| правовых | |
|
|
| макроэкономических | |
|
|
| социальных | |
Механизм легальной защиты интересов участников рынка, разработанность законодательства применительно к отдельным отраслям деятельности принято относить к группе ___ факторов внешней среды организации | ||||
|
|
| политических | |
|
|
| макросоциальных | |
|
| + | правовых | |
|
|
| микроэкономических | |
Стратегия ____ заключается в накоплении организацией разнообразных ресурсов | ||||
|
| + | автономии | |
|
|
| ужесточения контроля | |
|
|
| экспансии | |
|
|
| взаимной диффузии | |
Стратегия ___ заключается в формализации и постоянных проверках при покупке ресурсов и сбыте продукта | ||||
|
| + | ужесточения контроля | |
|
|
| автономии | |
|
|
| экспансии | |
|
|
| взаимной диффузии | |
Стратегия _____ предполагает расширение организации, завоевание большей доли рынка | ||||
|
| + | взаимной диффузии | |
|
|
| ужесточения контроля | |
|
| + | экспансии ратегия ____ опирается на взаимопроникновение отдельных направлений деятельности нескольких организаций | |
|
|
| автономии | |
|
|
| экспансии | |
Укажите параметры сложности внешней среды организации | ||||
|
| + | гомогенность - гетерогенность | |
|
| + | единичность - множественность | |
|
|
| стабильность - вариабельность | |
|
|
| ламинарность - турбулентность | |
|
|
| изоляция - взаимосвязанность | |
|
|
| независимость - зависимость | |
Укажите параметры изменчивости внешней среды организации | ||||
|
|
| единичность - множественность | |
|
|
| независимость - зависимость | |
|
|
| гомогенность - гетерогенность | |
|
| + | ламинарность - турбулентность | |
|
| + | стабильность - вариабельность | |
|
|
| изоляция - взаимосвязанность | |
По отношению к главной цели социальные организации подразделяются на | ||||
|
| + | общественные | |
|
| + | хозяйственные | |
|
|
| правительственные | |
|
|
| коммерческие | |
|
|
| внебюджетные | |
|
|
| политические | |
Укажите типы социальных организаций, выделяемые по признаку самостоятельности принятия решений | ||||
|
|
| государственные | |
|
|
| общественные | |
|
|
| неформальные | |
|
|
| промышленные | |
|
| + | зависимые | |
|
| + | головные | |
|
| + | дочерние | |
|
|
| средние | |
Долговременное договорное объединения ряда организаций, сохраняющих свою самостоятельность, в целях формирования благоприятной инфраструктуры их бизнеса | ||||
|
| + | картель | |
|
|
| корпорация | |
|
|
| трест | |
|
|
| синдикат | |
Организация, владеющая контрольным пакетом акций юридически самостоятельных фирм с целью контроля над их деятельностью | ||||
|
|
| венчур | |
|
|
| бренд нансовые институты, предоставляющие факторинговые услуги называются...-фирмами | |
|
|
| траст | |
|
| + | холдинг | |
|
| + | фактор | |
Особый вид корпорации, переросший национальные рамки и осуществляющий деятельность на мировом рынке через свои заграничные филиалы и дочерние фирмы | ||||
|
| + | ТНК | |
|
|
| ФПГ | |
|
|
| ООО | |
|
|
| НИОКР | |
Если в наборе нет приоритетных процедур, то функция считается | ||||
|
| + | патронажной | |
|
|
| конкретной | |
|
|
| общей | |
|
|
| административной | |
Полномочия какого руководителя дают ему право решать все вопросы развития вверенного ему подразделения, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами подразделения? | ||||
|
|
| штабного | |
|
|
| проектного | |
|
|
| функционального | |
|
| + | линейного | |
Сотрудники какого подразделения ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации? | ||||
|
|
| линейного | |
|
|
| функционального | |
|
|
| проектного | |
|
| + | штабного | |
Укажите положение, не являющееся критерием классификации организационных структур | ||||
|
| + | персонал | |
|
|
| размер | |
|
|
| стратегия | |
|
|
| технология | |
|
|
| власть | |
Степень вертикальной дифференциации определяется показателем, который в теории организации называется... | ||||
|
| + | охват контролем | |
|
| + | норма управляемости | |
|
| + | объем управления | |
|
|
| криволинейная функция | |
Укажите условия эффективности централизованных структур управления | ||||
|
| + | ситуация требует ответственных решений, не допускающих сомнений | |
|
| + | стабильная и гомогенная внешняя среда | |
|
|
| руководители не могут четко воспринимать потоки информации по контролируемым параметрам объекта управления | |
|
|
| частые изменения во внутренней и внешней средах организации | |
|
|
| необходимо более полно использовать интеллектуальный потенциал членов организации | |
Главным недостатком линейной организационной структуры является | ||||
|
| + | невозможность применения специализированных профессиональных знаний | |
|
|
| затруднена адаптация к изменениям внешней среды | |
|
|
| отсутствуют коллективные согласованные решения на уровне руководства подразделениями | |
|
|
| перегруженность руководителей | |
Укажите основные типы гибких организационных структур | ||||
|
|
| функциональная | |
|
|
| продуктовая | |
|
| + | свободная | |
|
| + | матричная | |
|
|
| линейно-штабная | |
Снижение управляемости внутри организации из-за двойного подчинения специалистов, участвующих в проектах свойственно | ||||
|
| + | матричной организационной структуре | |
|
|
| линейной организационной структуре | |
|
|
| штабной организационной структуре | |
|
|
| функциональной организационной структуре | |
К комплексным организационным отношениям принято относить | ||||
|
|
| структуры | |
|
|
| сроки | |
|
|
| механизмы | |
|
|
| полномочия | |
|
| + | процессы | |
|
| + | системы | |
Функция теории организации заключающаяся в разработке подходов к исследованию организационной деятельности | ||||
|
|
| коммуникативная | |
|
|
| организующая | |
|
|
| познавательная | |
|
| + | методологическая | |
Объективная, необходимая, существенная, устойчивая, повторяющаяся связь явлений или событий | ||||
|
| + | закон | |
|
|
| принцип | |
|
|
| определение | |
|
|
| теория | |
Укажите все признаки закона как связи явлений или событий | ||||
|
|
| причинность | |
|
| + | повторяемость | |
|
|
| общеизвестность | |
|
| + | существенность | |
|
| + | необходимость | |
|
| + | объективность | |
|
| + | устойчивость | |
Зависимости, меняющие характер связи при изменении условий функционирования элементов процесса, принято называть | ||||
|
| + | вероятностными | |
|
|
| объективными | |
|
|
| долговременными | |
|
|
| формальными | |
Зависимости, распространяющиеся на основную часть организационных отношений, принято называть | ||||
|
| + | общими | |
|
|
| моральными | |
|
|
| краткосрочными | |
|
|
| объективными | |
Зависимости, узаконенные, установленные органами управления организации, принято называть | ||||
|
|
| общими | |
|
|
| долговременными | |
|
| + | формальными | |
|
|
| вероятностными | |
Организация как сложная динамическая система стремится получить максимальный эффект за счет своей целостности; максимально использовать возможности кооперирования для достижения эффектов | ||||
|
| + | закон синергии | |
|
|
| закон самосохранения | |
|
|
| закон олигархии | |
|
|
| закон анализа и синтеза | |
По мере усложнения организации роль синергии будет | ||||
|
|
| убывать | |
|
|
| оставаться неизменной | |
|
| + | возрастать | |
|
|
| перейдет в новое качество - эмерджентность | |
Роль синергии будет убывать | ||||
|
| + | по мерее упрощения организационной структуры | |
|
|
| по мере усложнения организации | |
|
|
| если численность персонала длительное время будет оставаться неизменной | |
|
|
| если прибыль организации будет возрастать | |
Основой разделения информации на внутреннюю и внешнюю является критерий | ||||
|
|
| масштабов воздействия | |
|
|
| уровня неопределенности | |
|
|
| разработки и реализации | |
|
| + | направления воздействия | |
Укажите виды информации, выделенные не на основе критерия ее разработки и реализации | ||||
|
| + | общая | |
|
|
| импульсивная | |
|
|
| рискованная | |
|
|
| инертная | |
Информированность работника после достижения ею максимального критического уровня | ||||
|
| + | переходит в компетентность | |
|
|
| вызывает информационную перегрузку | |
|
|
| является основанием для карьерного роста | |
|
|
| снижает скорость принятия решений | |
Укажите факторы внутреннего потенциала повреждения организации | ||||
|
| + | плохо организованная структура | |
|
|
| высокий профессионализм конкурентов | |
|
| + | недостаточный или избыточный размер организации | |
|
|
| отставание НИОКР | |
Укажите факторы внутреннего потенциала повреждения организации | ||||
|
| + | низкий профессионализм персонала | |
|
| + | отсутствие страхования | |
|
|
| бюрократический и налоговый пресс | |
|
|
| трудности снабжения | |
В формализованном виде закон самосохранения можно выразить … (где R -:созидательный потенциал, а V -:разрушительный) | ||||
|
| + | ||
|
|
| ||
|
|
| ||
|
|
| ||
Первому этапу жизненного цикла организации (создание) свойственны | ||||
|
| + | разработка дерева целей | |
|
|
| сокращение рынка | |
|
|
| активизация контактов | |
|
| + | предпринимательство | |
|
| + | определение миссии | |
|
|
| формирование коллектива | |
|
|
| децентрализация | |
Второму этапу жизненного цикла организации (рост) свойственны | ||||
|
| + | формирование коллектива | |
|
| + | развитие коммуникаций | |
|
|
| определение миссии | |
|
|
| разработка дерева целей | |
|
|
| централизация | |
|
|
| усложнение структуры | |
Третьему этапу жизненного цикла организации (зрелость) свойственны | ||||
|
| + | децентрализация | |
|
|
| сокращение рынка | |
|
|
| развитие коммуникаций | |
|
|
| формирование коллектива | |
|
| + | усложнение структуры | |
|
| + | формализация | |
|
|
| определение миссии | |
Четвертому этапу жизненного цикла организации (упадок) свойственны | ||||
|
| + | централизация | |
|
| + | сокращение рынка | |
|
|
| формализация | |
|
|
| усложнение структуры | |
|
|
| предпринимательство | |
|
|
| разработка дерева целей | |
По мнению Грейнера, основным кризисом развития организации на первом этапе ее жизненного цикла (создание) является | ||||
|
|
| кризис автономии | |
|
|
| кризис контроля | |
|
| + | кризис руководства | |
|
|
| кризис синергии | |
По мнению Грейнера, основным кризисом развития организации на втором этапе ее жизненного цикла (рост) является | ||||
|
| + | кризис автономии | |
|
|
| кризис контроля | |
|
|
| кризис синергии | |
|
|
| системный кризис | |
По мнению Грейнера, кризис контроля проявляется на... стадии жизненного цикла организации | ||||
|
| + | третьей (зрелость) | |
|
|
| первой (создание) | |
|
|
| второй (рост) | |
|
|
| четвертой (упадок) | |
По мнению Грейнера, кризис синергии проявляется на... стадии жизненного цикла организации | ||||
|
|
| третьей (зрелость) | |
|
|
| первой (создание) | |
|
| + | четвертой (упадок) | |
|
|
| второй (рост) | |
Отметьте принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции - пропорциональности | ||||
|
| + | планирование | |
|
| + | координация | |
|
| + | ограничение | |
|
|
| централизация | |
Отметьте принципы, обеспечивающие профессиональную реализацию закона композиции - пропорциональности | ||||
|
| + | стабилизация | |
|
| + | согласование | |
|
| + | полнота | |
|
|
| диверсификация | |
Любой человек воспринимает более полно ту информацию, на которую он настроился и к которой он приготовился | ||||
|
|
| закон восприятия и запоминания информации | |
|
|
| закон доминанты | |
|
|
| закон эффективного осмысления | |
|
| + | закон установки | |
Первая информация о каком-либо событии, поступившая человеку, является более..., чем повторная о том же событии | ||||
|
|
| достоверной | |
|
|
| эмоциональной | |
|
|
| полезной | |
|
| + | устойчивой | |
У каждого работника при выполнении порученной работы может быть | ||||
|
| + | любое количество функциональных руководителей | |
|
|
| только один функциональный руководитель | |
|
|
| любое количество линейных руководителей | |
|
|
| не больше двух функциональных руководителей | |
Руководство организации должно стимулировать потребности и интересы работников для активизации рационализаторской деятельности | ||||
|
|
| принцип опережающей рационализации | |
|
|
| принцип рациональной мотивации | |
|
|
| принцип социальной гармонии | |
|
| + | принцип внутренней рационализации | |
Укажите базовые контекстуальные переменные проектирования организационных систем | ||||
|
| + | технология | |
|
|
| форма собственности | |
|
|
| отраслевая принадлежность | |
|
|
| обеспеченность ресурсами | |
|
|
| компетентность проектировщиков | |
|
| + | размер организации | |
Конечным критерием эффективности организационной системы является | ||||
|
| + | достижение целей организации | |
|
|
| устойчивое положение организации | |
|
|
| прибыльность организации | |
|
|
| выживаемость организации | |
Конечные результаты деятельности организационной системы следует отнести к группе показателей, характеризующих | ||||
|
|
| содержание и организацию процесса управления | |
|
|
| рациональность организационной структуры | |
|
| + | эффективность системы управления | |
|
|
| эмерджентность производственной подсистемы | |
Укажите положения, отражающие материальную заинтересованность общества в результатах деятельности любой социальной организационной системы | ||||
|
| + | эффективность | |
|
| + | производительность | |
|
|
| прибыльность | |
|
|
| лояльность | |
|
|
| толерантность | |
Укажите промежуточные (среднесрочные) критерии эффективности организационной системы | ||||
|
| + | адаптивность | |
|
| + | развитие | |
|
|
| производительность | |
|
|
| выживание | |
|
|
| продуктивность | |
Производственная эффективность организационной системы рассчитывается по формуле (Р - рыночная стоимость произведенной продукции, З - суммарные затраты ресурсов организации) | ||||
|
| + | Р/З | |
|
|
| З/Р | |
|
|
| Р/(З-1)*100% | |
|
|
| 1/Р*З | |
Прототипом стабильной сети принято считать | ||||
|
| + | функциональную организацию | |
|
|
| матричную организацию | |
|
|
| объединение независимых компаний | |
|
|
| проектную организацию | |
Предшественником внутренней сети считают | ||||
|
| + | матричную организацию | |
|
|
| объединение независимых компаний | |
|
|
| проектную организацию | |
|
|
| функциональную организацию | |
Для отраслей с низким техническим уровнем, обладающих коротким производственным циклом наиболее характерна | ||||
|
|
| социальная сеть | |
|
| + | динамическая сеть | |
|
|
| стабильная сеть | |
|
|
| внутренняя сеть | |
Эти формы обычно применяется в добывающих отраслях, требующих больших капиталовложений | ||||
|
| + | стабильная сеть | |
|
| + | внутренняя сеть | |
|
|
| динамическая сеть | |
|
|
| дистрибьюторская сеть | |
|
|
| виртуальная сеть | |
|
|
| социальная сеть | |
Свобода выбора как принцип построения будущих организаций включает в себя | ||||
|
|
| систему добровольного обучения | |
|
|
| демократическое самоуправление | |
|
|
| равенство и разнообразие | |
|
| + | либерализацию рабочих групп | |
|
| + | широкий доступ к информации | |
Общая ответственность как принцип построения будущих организаций включает в себя | ||||
|
| + | систему добровольного обучения | |
|
|
| широкий доступ к информации | |
|
|
| либерализацию рабочих групп | |
|
|
| свободу предпринимательства | |
|
| + | равенство и разнообразие | |
Формула процесса организационного обучения, где П - программное обучение, а В - обучение путем постановки вопросов | ||||
|
| + | П+В | |
|
|
| 2П-В | |
|
|
| П*В | |
|
|
| 2В-П | |
Система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации | ||||
|
|
| миссия | |
|
|
| устав | |
|
| + | культура | |
|
|
| программа | |
По отношению к культуре всего общества организационная культура является | ||||
|
| + | субкультурой | |
|
|
| контркультурой | |
|
|
| доминирующей культурой | |
|
|
| элитарной культурой | |
Для какого типа организационной культуры характерно построение организационной деятельности на четком различении ролевых требований | ||||
|
| + | храмовая | |
|
|
| целевая | |
|
|
| клубная | |
|
|
| т очечная | |
Укажите ценности, свойственные клановой организационной культуре | ||||
|
| + | гибкость | |
|
|
| стабильность | |
|
|
| дифференциация | |
|
|
| соперничество | |
|
| + | единство | |
|
| + | динамизм | |
Укажите ценности, свойственные рыночному типу организационной культуры | ||||
|
| + | дифференциация | |
|
| + | контроль | |
|
|
| дискретность | |
|
|
| интеграция | |
|
|
| внутренний фокус | |
Укажите ценности, свойственные адхократическому типу организационной культуры | ||||
|
|
| стабильность | |
|
|
| порядок | |
|
| + | гибкость | |
|
| + | внешний фокус | |
|
|
| внутренний фокус | |
Основная идея управления в организации с клановым типом культуры | ||||
|
| + | участие укрепляет преданность делу | |
|
|
| новаторство вынашивает ресурсы | |
|
|
| контроль способствует рентабельности | |
|
|
| конкуренция способствует продуктивности | |
Основная идея управления в организации с адхократическим типом культуры | ||||
|
| + | новаторство вынашивает ресурсы | |
|
|
| участие укрепляет преданность делу | |
|
|
| контроль способствует рентабельности | |
|
|
| конкуренция способствует продуктивности | |
Основная идея управления в организации с бюрократическим типом культуры | ||||
|
|
| участие укрепляет преданность делу | |
|
|
| новаторство вынашивает ресурсы | |
|
| + | контроль способствует рентабельности | |
|
|
| конкуренция способствует продуктивности | |
Основой стратегии качества клановой культуры выступает | ||||
|
| + | наделение полномочиями | |
|
|
| создание новых стандартов | |
|
|
| контроль процессов | |
|
|
| повышение продуктивности | |
Обобщенным субъектом организаторской деятельности компании выступает | ||||
|
| + | административно-управленческий персонал | |
|
|
| владелец компании | |
|
|
| государство | |
|
|
| общее собрание трудового коллектива | |
Укажите лиц, являющихся субъектами организационной деятельности на уровне компании: | ||||
|
| + | главный бухгалтер | |
|
|
| юрист | |
|
| + | главный инженер | |
|
|
| ведущий экономист | |
В теории организации под... понимают переход системы на другую траекторию развития, вызванную потерей стабильности из-за накопления изменений | ||||
|
| + | бифуркац#$# | |
Узкая специализация в работе является характерной чертой... организационной системы | ||||
|
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 588 | Нарушение авторских прав
|