Немецкий трудовой фронт (DAF) 222 28 страница

Патрульная служба должна нестись в определенные отрезки времени и по необходимости.

К несению патрульной службы привлекаются не специально выделенные политические руководители; учебные руководители обращаются к соответствующим политическим руководителям по месту работы на своей подведомственной территории, которые обязаны выполнить эту просьбу.

Чтобы несение патрульной службы для отдельных политических руководителей не становилось слишком большой дополнительной нагрузкой, учебные руководители должны следить за постоянной сменой выходящих в патрули лиц.

Принципиальным является то обстоятельство, что патруль должен только констатировать факты. То есть, патрулирующие вправе только потребовать у политических руководителей предъявить удостоверяющие их личность документы. О выявленных нарушениях необходимо докладывать в служебном порядке уполномоченному руководителю высокого ранга. Патрулю запрещено выяснять отношения с политическим руководителем в связи с выявленными нарушениями. Если выявленное правонарушение носит уголовный характер, то задержанное лицо должно быть передано, полиции.

Независимо от патрулирования сохраняется всеобщая обязанность вышестоящих политических руководителей учить нижестоящих политических руководителей правилам поведения в общественных местах (см. статью на с. 34: «Приветствие и субординация»).

ПРИКЛАДНОЕ ЗНАЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНАРНОЙ ВЛАСТИ

1. Является ли дисциплинарная власть необходимой?

Любой начальник, которому необходимо выполнить задачу, для чего необходимо привлечь сотрудников вверенных ему подразделений, должен прежде всего ясно отдавать себе отчет в том, что для решения задач, для поддержания дисциплины, для несения обычной службы каждый отдельный сотрудник должен мобилизовать свою внутреннюю волю.

В качестве большого облегчения для политического руководителя при рассмотрении формы проявления человеческой воли необходимо признать тот факт, что он всегда имеет дело с теми сотрудниками, которые на основании идей фюрера настолько идейно грамотны, что они научились рассматривать свое подчинение политическому руководителю как необходимое для большинства благо.

Выражение волевого акта требует необходимой мотивации, побудительной причины, ведь, например, падение с крыши камня абсолютно невозможно без какого-то воздействия на него.

Следовательно, чтобы направить волю в определенное русло, необходимо снабдить ее мотивом, который будет направлять ее изъявление в нужном русле.

Волеизъявление в необходимом направлении будет происходить так долго, пока оно не будет перекрыто более сильным мотивом первоначального направления. Другими словами, сотрудник будет участвовать в решении задач, в поддержании дисциплины, в несении общей службы до тех пор, пока он считает это для себя наиболее важным.

Этими иными более сильными мотивами могут быть побудительные причины, влияющие на человека со стороны, или же это может быть что-то, что живет в нем внутри, например, ощущение личного комфорта, возрастные привычки и т. д.

Каждый из этих побудительных мотивов, могущих отвлекать сотрудника от выполнения своих служебных обязанностей, должен, однако, быть устранен путем применения начальником дисциплинарной власти. Это заключается в том, что начальник приводит сотрудника к твердому убеждению в том, что поставленная перед ним задача является для него самой главной и была ему поручена в интересах движения.

Сотрудник, который еще не осознает, что общее благо является и его собственным благом, не может считаться надежным соратником.

С внутренними побудительными мотивами можно справиться только тем, что знакомому каждому солдату часто вырывающемуся «внутреннему подлому нутру» будет дан решительный и скорый отпор в виде предупреждения применить чрезвычайно неприятные контрмеры.

Сознание того, что существуют меры, способные с помощью силы устранить любые проявления эгоизма - вредоносного социального явления, на протяжении тысячелетий зарекомендовали себя как лучшая контрмера против таких вредных проявлений как эгоизм и неэнергичность.

2. Профилактика случаев, вызывающих применение дисциплинарной власти.

Лучшим мотивом для изъявления человеком своей воли является воздействие на него авторитета другого человека. Авторитет завоевывается путем демонстрации хороших примеров. Командиру, который во время боя идет в атаку впереди своих солдат, придется гораздо меньше жаловаться на трусость своих подчиненных, чем тому, который отдает приказ о наступлении из надежного укрытия и даже не собирается его покидать.

Если необходимо задержаться на работе после окончания рабочего времени, и руководитель сам последним покидает свое рабочее место, то никто из окружающих не проявит недовольства, однако сделает это, если его руководитель не доделает свою работу и уйдет по своим делам.

Для товарищеских взаимоотношений очень важно, чтобы можно было избежать применения дисциплинарной власти. Этого можно достичь только правильной и последовательной позицией руководителя, когда достойным для подражания является, с одной стороны, его безупречный образ жизни, то есть самодисциплина, а с другой стороны, беспрекословное выполнение долга.

Дата добавления: 2015-08-29