Проектирование организационной структуры управления

Задание 2

Вариант 7

Проектирование организационной структуры управления

Были предложены следующие характеристики предприятия: многопродуктовая компания; работа на разных рынках; научный вид деятельности; единичный тип производства; ОПФ: ЗАО, ООО; количество основных работников до 50.

Исходя из данных характеристик предприятия, полагаем, что данный тип организационный структуры управления является функциональным. Так как здесь более отчетливо проявляются следующие характеристики параметров предприятия.

Во-первых, это - работа на разных рынках, т.е. данная организация рассчитана на большой спектр потребителей. Во-вторых, вид деятельности является научным, т.е. разработка современных концепций безопасности для различных объектов, разработка помехоустойчивых алгоритмов. Далее мы можем увидеть тип производства – единичный. Данный тип производства характеризуется штучным выпуском изделий, характерен для компаний томного, транспортного и энергетического машиностроения, кораблестроения. Следующая характеристика ОПФ будет представлена ЗАО и ООО - являются на сегодняшний день наиболее распространенными организационно-правовыми формами коммерческих организаций в сфере малого и среднего бизнеса. Их основным преимуществом является то, что учредители несут ограниченную ответственность по долгам созданной ими организации в пределах стоимости вкладов, внесенных в уставный капитал. И, наконец, количество основных работников в данной организации будет порядка 50 человек, т.е. небольшим.

В менеджменте существует несколько типов структур управления организацией.

Дивизионный тип управления, по нашему мнению, является менее приемлемым, так как он применяется на крупных предприятиях с массовым производством.

Матричная организационная структура не подходит, потому что такой тип структуры присущ многопродуктовым компаниям, работающим на разных рынках.

Схема 1. Функциональная организационная структура управления

Таблица 1. Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры управления

Преимущества	Недостатки
1.высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций	1.чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений
2.освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов	2.трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами
3.стандартизация, формализация и программирование процессов и явлений	3.появление тенденций чрезмерной централизации
4.исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций	4. длительная процедура принятия решений
5.уменьшение потребности в специалистах широкого профиля	5.относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

Функциональная структура применяется компаниями, которые строят свои конкурентные преимущества на технологическом превосходстве в большей степени, чем на возможности раньше других удовлетворять потребности рынков. Она эффективна до тех пор, пока высшее руководство в состоянии осуществлять межфункциональную координацию и контроль над выполнением ключевых видов деятельности организации. Функциональную структуру управления обычно применяют организации с относительно ограниченной номенклатурой продукции, стабильным спросом, относительной низким уровнем конкуренции и неизменной технологией. Например, это могут быть сырьевые отрасли, предприятия металлургической и резинотехнической промышленности.

Подводя итог всему вышесказанному, можно сказать, что при данных параметрах функциональная структура управления будет самой подходящей.

Дата добавления: 2015-08-29