Раздел 1 Управление персоналом как составляющая управленческой деятельности

Вопрос		Ответ
Раздел 1 Управление персоналом как составляющая управленческой деятельности
1.1 Система управления персоналом
1.К персоналу организации относятся все сотрудники, связанные с ней?	1.По роду службы
2.Трудовыми договорами	V
3.Гражданско-правовыми договорами
4.Все ответы верны
2.Кадры и персонал организации это?	1.Слова синонимы	V
2.Разные понятия
3.Не имеют никакого отношения к теме
4.Все ответы верны
3.Основная цель работы подразделения по управлению персоналом?	1.Увольнение работников
2.Своевременное обеспечение организации кадрами	V
3.Оформление документов на поощрение
4.Другие
4.Основные подсистемы управления персоналом?	1.Подбор персонала
2.Управление персоналом
3.Контроль исполнения решений
4.Все ответы верны	V
5.Цели управления персоналом?	1.Повышение конкурентоспособности предприятия
2.Повышение эффективности труда
3.Повышение дохода
4.Все ответы верны	V
1.2 Принципы и методы управления персоналом
6.Принципы управления персоналом подразделяются?	1.Общие и частные	V
2.Частные и научные
3.Постоянные и частные
4.Другие
7.К общим принципам управления персоналам относятся?	1.Научность и плановость
2.Системность и нормативность
3.Экономичность и заинтересованность
4.Все вышеуказанные	V
8.Методы управления персоналом?	1.Административные
2.Экономические
3.Социально-психологические
4.Все вышеуказанные	V
9.Документы, обеспечивающие работу административного метода управления персоналом?	1.Приказы, указания, инструкции	V
2.Грамоты, инструкции и письма благодарности
3.Правила распорядка дня и грамоты
4.Все ответы верны
10.Экономические методы управления персоналом направлены?	1.На мотивацию персонала к плодотворному труду	V
2.Обучение персонала технике безопасности
3.Повышение статуса в коллективе
4.Другое
11.Социально-психологические методы управления персоналом связаны?	1.Административным воздействием на персонал
2.Экономическим воздействием
3.Моральным воздействием на персонал	V
4.Другое
Раздел 2 Организационная структура службы управления персоналом
2.1 Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
12.Разделение труда?	1.Обособление деятельности отдельных работников	V
2.Объединение деятельности работников
3.Объединение отдельных групп работников
4.Другое
13.Виды разделения труда?	1.Общее, частное и единичное	V
2.Частное, общее и коллективное
3.Единичное, коллективное и горизонтальное
4.Все ответы верны
14.Единичное разделение работ предусматривает разделение труда между?	1.Работниками и бригадами	V
2.Между отраслями
3.Внутри отраслей
4.Другое
15.Горизонтальное разделение труда?	1.Разделение руководителей по функциям	V
2.Разделение руководителей по подчиненности
3.Разделение по функциям и подчиненности
4.Другое
16.Вертикальное разделение труда?	1.Разделение руководителей по функциям
2.Разделение руководителей по соподчиненности	V
3.Разделение руководителей по окладам
4.Другое
2.2 Кадровое обеспечение подсистемы управления персоналом
17.Основная задача подсистемы управления персоналом на предприятии?	1.Поощрение персонала
2.Увольнение персонала
3.Развитие персонала
4.Своевременное обеспечения предприятия персоналом	V
18.Специалист по персоналу должен?	1.Знать правовые и этические нормы
2.Владеть культурой мышления
3.Уметь на научной основе организовать свой труд
4.Все вышеперечисленное	V
19.Основные направления работы кадровой службы предприятия?	1.Подбор и расстановка персонала
2. Учет и развитие персонала
3.Оценка и перемещение работников
4.Все вышеуказанное	V
2.3 Информационное обеспечение подсистемы управления персоналом
20.Информация в широко научном смысле это?	1.Обмен сведениями между людьми
2.Обмен сведениями между человеком и автоматом
3.Обмен сведениями между автоматом и автоматом
4.Все ответы верны	V
21.Наиболее примечательное свойство информации?	1.Способность вызывать изменения	V
2.Выполняет конкретные дела
3.Никаких свойств не имеет
4.Другое
22.Виды информации?	1.Факты и оценки
2.Прогнозы и факты
3.Слухи и факты
4.Все вышеуказанное	V
23.Факт?	1.Событие или условие, которое наблюдается напрямую	V
2.Базируется на умозаключениях
3.Базируется на статистических прогнозах
4.Другое
24.Основное отличие факта от слуха?	1.Объемом информации
2.Достоверность информации	V
3.Скорость информации
4.Другое
25.Основной источник информации о персонале?	1.Личные листки по учету кадров
2.Учетные карточки
3.Личные дела
4.Все вышеперечисленное	V
26.Основные требования, предъявляемые к кадровой информации?	1.Надежность и оперативность
2.Достоверность и полнота
3.Своевременной и лаконичной
4.Все вышеперечисленное	V
2.4 Техническое обеспечение подсистемы, применяемые службой управления персоналом.
27.Для сбора, обработки и хранения информации о персонале предприятия используется?	1.Копировальный аппарат
2. Специализированный комплекс на базе ЭВМ	V
3.Принтер
4.Другое
28.Программно-технический комплекс для учета, обработки и хранения информации о персонале называется?	1.АСУ- склад
2.АСУ-кадры	V
3.АСУ-бухгалтерия
4.Другое
2.5 Правовое обеспечение подсистемы управления персоналом
29.Основные нормативные акты, регулирующие трудовые отношения в Российской Федерации?	1.Конституция РВ и Трудовой кодекс РФ	V
2.Трудовой и Гражданский кодекс РФ
3.Административный и Семейный Кодекс РФ
4.Другое
30.Локальные правовые акты, регулирующие трудовые отношения?	1.Коллективные соглашения о труде
2.Трудовые договора и приказы руководителей предприятия
3.Внутренний распорядок дня
4.Все вышеуказанное	V
31.Каким локальным документом определяются взаимоотношения между работником и работодателем?	1.Приказом по предприятию
2.Инструкцией по технике безопасности
3.Трудовым договором(контрактом)
4.Другое	V
32.Какое количество экземпляров трудового договора изготавливается на предприятии при приеме сотрудника?	Один экземпляр
Два экземпляра	V
Три экземпляра
Четыре экземпляра
33.Может ли трудовой договор с работником, заключен в устной форме?	1.Да может
2.Может,при согласии работника
3.Только в письменной форме	V
4.Другое
34.Кем должен быть подписан трудовой договор с работником от имени работодателя?	1.Руководитель или уполномоченное лицо по доверенности	V
2.Начальник отдела кадров
3.Заместитель директора
4.Другое
35.Где хранятся экземпляры трудовых контрактов с работником?	1.Оба экземпляра в отделе кадров работодателя
2.Один экземпляр у работника, другой у работодателя	V
3.Оба экземпляра у работника
4.Все ответы верны
36.Какая отметка работника должна присутствовать на экземпляре трудового договора работодателя?	1.Экземпляр договора получил
2.Экземпляр договора получил и подпись
3.Никакой отметки не надо
4.Экземпляр договора получил, дата и подпись	V
37.В каком нормативном документе указываются конкретные обязанности работника на рабочем месте?	1.Трудовой контракт
2.Трудовая книжка
3.Должностная инструкция	V
4.Вахтенный журнал
Раздел 3 Анализ кадрового потенциала предприятия
3.1 Сущность и методы анализа кадрового потенциала
38.Кадровый потенциал?	1. Потенциальные возможности работников по специальности	V
2.Желание работников работать
3.Образование работников
4.Другое
39.Качественные характеристики кадрового потенциала?	1.Знания и умения
2.Квалификация и навыки
3.Численность и структура
4.Все вышеперечисленное	V
40.Цель анализа кадрового потенциала?	1. Повышение заработной платы работникам
2. Увольнение нерадивых работников
3.Выявление резервов трудовых ресурсов	V
4.Другое
41.В ходе анализа профессионального и квалификационного уровня рабочих выявляют?	1.Их численность по специальностям
2.Их численность по разрядам
3.Соответствие квалификации и сложности выполняемых работ
4.Все вышеперечисленное	V
42.Трудоемкость технологической операции?	1.Затраты времени на выполнение технологической операции	V
2.Количество рабочих и их квалификация
3.Затраты материалов на операцию
4.Другое
3.2 Поиск, отбор и наём персонала
43.Подбор персонала означает процесс?	1.Оформления на работу кандидата
2.Отбора подходящих кандидатов на вакантные места	V
3. Увольнение кандидата из компании
4.Другое
44.Основа правильного подбора кандидатов на работу?	1.Наличие у кандидата влиятельных знакомых
2.Желание кандидата работать в компании
3.Наличие объективной информации о кандидате	V
4.Другое
45.Источники кандидатов для замещения вакантных должностей?	1.Внутренние резервы
2.Реклама
3.Агентсва занятости
4.Все вышеуказанное	V
46.Методы изучения кандидатов на работу?	1.Тестирование и интервью
2.Исследование биографии и проверка рекомендаций
3.Рабочие задания для проверки кандидата
4.Все вышеуказанное	V
47.Типовой перечень документов для приема на работу?	1.Личное заявление о приеме на работу
2.Трудовая книжка
3.Документ об образовании
4.Все вышеперечисленное	V
48.При оформлении на работу принимаемый должен быть ознакомлен под роспись?	1.Приказ о зачислении в штат организации
2.Трудовой договор
3.Должностная инструкция
4.Все вышеперечисленное	V
3.3 Профессиональная ориентация и организационно-социальная адаптация персонала.
49.Профессиональная ориентация работника это?	1.Заключение о пригодности работника
2.Оказание помощи работнику в выборе профессии	V
3.Оказание помощи при увольнении
4.Другое
50.Адаптация работника?	1.Устройство на работу в компанию
2.Выбор рабочего места в подразделении
3.Приспособление работника к условиям работы в компании	V
4.Другое
51.Виды адаптации работника в компании?	1.Профессиональная и социальная
2.Социально-психологическая и нравственная
3.Профессиональная и социально-психологическая	V
4.Другое
52.Признаки, подтверждающие завершение профессиональной адаптации работника?	1.Письменное или устное заявление работника
2.Рапорт его руководителя
3.Самостоятельное выполнение обязанностей по должности	V
4.Другое
Раздел 4 Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности
4.1 Понятие мотивации.
53.Мотивация персонала?	1.Награждение работника
2.Увольнение работника из компании
3.Побуждение работника к действию	V
4.Перевод работника на другую работу
54.Наиболее широко распространенным методом материального мотивирования является?	1.Индивидуальная премия	V
2.Благодарность в приказе
3.Почетная грамота
4.Другое
55.Мотивировать своих сотрудников значит?	1.Принять их на работу и контролировать
2.Затронуть их важные интересы и потребности	V
3.Обучать их новым трудовым приемам
4.Другое
4.2 Стимулирование трудовой деятельности
56.Стимул – это некоторое воздействие на человека, целью которого является?	1.Направление его действий к поставленной цели
2.Направление и корректировка поведения работника	V
3.Наказание работника за нарушение
4.Другое
57.Виды стимулов?	1.Негативные и позитивные	V
2.Негативные и приятные
3.Поощрительные и неприятные
4.Другие
58.Стимулирование работников это?	1.Применение стимула, при возникновении ситуации	V
2.Возникновение ситуации для наказания
3.Корректировка поведения работника
4.Другое
59.Документ, описывающий стимулы и основания для их применения?	1.Положение об охране труда организации
2.Положение о материальном стимулировании компании	V
3.Должностная инструкция
4.Приказ о приеме на работу
Раздел 5 Деловая карьера
5.1 Планирование деловой карьеры
60.Карьера работника?	1.Успешное продвижение в избранной деятельности	V
2. Интересная работа на избранном месте
3.Удовлетворенность своей работой
4.Другое
61.Виды карьеры?	1.Успешная и профессиональная
2.Деловая и профессиональная	V
3.Благополучная и деловая
4.Другая
62.Профессиональная карьера судового механика предполагает?	1.Замещение позиции старшего механика судна	V
2.Замещение должности директора магазина
3.Замещение должности механика-наладчика
4.Иное
5.2 Управление деловой карьерой
63.Управление деловой карьерой работника это процесс?	1.Увольнения работника из организации
2.Планирование его перемещения по служебной лестнице	V
3.Планирование мотивации работника
4.Другое
64.Аттестация персонала как элемент управления карьерой работника проводится?	1.Отбор достойных работников в резерв на выдвижение
2.Для принятия решения об увольнении работника
3.Для объективной оценки квалификации работника
4.Все вышеперечисленное	V
65.Результаты аттестации записываются в документ, который хранится в личном деле работника называемый?	1.Характеристика на работника
2.Автобиография работника
3.Аттестационный лист	V
4.Приказ по организации
5.3 Совершенствование организации труда
66.Организация труда на предприятии это способ упорядочения и направление труда на достижение?	1.Поставленной цели путем объединения работников	V
2.Численности работников организации
3.Требований налогового органа
4.Другое
67.Старший механик судна должен постоянно совершенствовать организацию труда?	1.Только электромеханической службы судна
2.Вахты второго механика
3.Только службы рефмеханика
4.Всей машинной команды	V
68.Оптимальная организация труда машинной команды судна означает?	1.Надежная работа всех механизмов и систем судна
2.Безопасная работа всех механизмов и систем судна
3.Экономичная работа всех механизмов и систем судна
4.Все вышеперечисленное	V
Раздел 6 Социально-психологические методы управления персоналом.
Тема 6.1 Проблема власти, влияния и лидерства
69.Власть это возможность?	1.Влиять на поведение других людей	V
2.Никому не подчиняться и ничего не делать
3.Делать все, что я хочу
4.Другое
70.Влияние это поведение отдельного человека, которое может вносить изменения?	1.В поведение другого человека
2.В поведение группы лиц
3.В поведение человека и группы лиц	V
4.Другое
71.Стили руководства?	1.Авторитарный, демократический и либеральный	V
2.Авторитарный, дружеский и либеральный
3.Демократический, приятельский и либеральный
4.Другие
6.2 Формальные и неформальные группы в организации
72.Неформальная группа это объединение людей, созданное?	1.По решению руководства организации
2.На основе общности интересов, симпатий и т.д.	V
3.По решению руководства и на основе взаимных симпатий
4.Другое
73.Старший механик судна должен принять меры по ликвидации неформальных групп в составе машинной команды, если они?	1.Помогают ему в решении стоящих задач
2.Мешают машинной команде в выполнении стоящих задач	V
3.Не оказывают никакого влияния на решение задач машинной команды
4.Другое
6.3 Сущность и типы конфликтов в коллективе
74.Конфликт это?	1.Согласие двух сторон
2.Отсутствие согласия между двумя сторонами	V
3.Несогласие или согласии одной стороны
4.Другое
75.Типы конфликтов?	1.Внутриличностный и межличностный
2.Между личностью и группой
3.Межгрупповой и внутриличностный
4.Все вышеперечисленные	V
76. Причины конфликтов подразделяются на группы?	1. Объективные
2.Субъективные
3.Объективные и субъективные	V
4.Другие
6.4 Способы управления конфликтами и борьба со стрессом
77.Управление конфликтом это целенаправленные действия?	1. На устранение причин конфликта
2.На коррекцию поведения сторон конфликта
3.Все указанное выше	V
4.Другое
78.В случае возникновения конфликта в машинной команде между вахтами старший механик должен?	1.Разобраться с причиной и предметом конфликта
2.Провести общее собрание с членами конфликтующих вахт
3.Разъяснить права и обязанности каждой вахты по предмету конфликта
4.Все вышеуказанное	V
79.Наилучшим методом разрешения межличностного конфликта является?	1.Уклонение
2.Принуждение
3.Компромисс
4.Решение проблемы на основе сотрудничества	V
Раздел 7 Оценка эффективности управления персоналом
7.1 Оценка результатов деятельности персонала.
80.Оценка результатов труда работника нацелена на определение?	1. Уровня эффективности выполнения работы	V
2.Объема обязанностей и отношение работника
3.Взаимодействие работников и руководства
4.Другое
81.Основной метод, применяемый для оценки результатов труда, членов машинной команды судна?	1.Прогрессивный аналитический
2.Структурный математический
3.Бальный	V
4.Другой
82.Ценность каждого специалиста машинной команды можно наиболее точно определить путем?	1.Рейтинга	V
2.Оценки руководителя вахты
3.По мнению о нем старшего механика
4.Другое

Дата добавления: 2015-08-28