Розділ 1 Підприємство в системі ринкових відносин 5 страница

5. Чи аналогічні поняття “ефективність”, “прибутковість”, “доходність”?

6. Охарактеризуйте фактори, які впливають на формування величини прибутку підприємства.

7. Визначте основні шляхи підвищення прибутковості підприємства.

8. Розкрийте економічний зміст рентабельності підприємства.

9. Наведіть види рентабельності підприємства та розкрийте їх економічний зміст.

10.Чи можна за єдиним критерієм оцінити результативність діяльності підприємства?

Тема 13 Ефективність та конкурентоспроможність підприємства

План

13.1 Сутнісна характеристика і вимірювання ефективності виробництва.

13.2 Конкурентоспроможність підприємства.

Рекомендована література для вивчення теми: [11, с.448-464], [18, с.467-513], [20, с.158-164], [22, с.108-121], [23, с.281-302].

Мінілексікон: ефект, ефективність, економічна ефективність, показники ефективності, конкурентоспроможність, рівень конкурентоспроможності.

13.1 Сутнісна характеристика і вимірювання ефективності виробництва

Ефективність виробництва:

· це виробництво продукції чи послуги з найменшими витратами;

· це найефективніше використання ресурсів при виробництві різних товарів та послуг

13.2 Конкурентоспроможність підприємства

Критерії та напрямки оцінки конкурентоспроможності

Напрямки діяльності	Критерії та напрямки оцінки
1. Виробнича діяльність	Обсяг виробництва продукції та її асортимент
Матеріально-технічне забезпечення
Виробнича потужність підприємства та ступінь її використання
Стан матеріально-технічної бази
Собівартість виробництва
Організація виробничо-технологічного процесу
Обсяг послуг
2. Фінансова діяльність	Обсяг та структура капіталу, його ціна
Рентабельність діяльності та використання капіталу
Фінансовий стан та платоспроможність підпри­ємства
Обсяг та склад оборотного капіталу та його викорис­тання
Тривалість операційного циклу та його окремих елементів
Структура та напрямки використання фінансових ресурсів підприємства
Рівень та ритмічність виплати дивідендів
Обсяг та склад інвестиційних вкладень
3. Кадрова робота	Забезпеченість робочою силою (укомплектованість штатів та їх відповідність потребам)
Продуктивність та ефективність праці
Рівень заробітної платні та соціальних виплат, йо» відповідність ринковому рівню
Стабільність складу колективу (плинність кадрів та її причини) та інше
4. Комерційна діяльність	Асортиментна політика
Цінова політика
	Рекламна діяльність
	Організація господарських зв'язків, їх стабільність та ефективність
	Характер комерційних угод та їх ефективність
	Конкурентоспроможність реалізованої продукції (торгова марка, швидкість реалізації) та інше
5. Організаційна та управ­лінська діяльність	Система планування
Оперативне управління
Професійний рівень керівників та спеціалістів
Раціональність оргструктури
Інформаційне забезпечення, технологія управління та інше

	Метод еталону				Метод балів

Розділ 5

Економічний механізм

функціонування підприємства

Тема 14 Управління Підприємством

План

14.1 Поняття та необхідність управління.

14.2 Сучасні принципи та засоби управління підприємством.

14.3 Організаційні структури управління підприємством.

Рекомендована література для вивчення теми: [11, с.58-72], [13, с.304-330], [14, с.406-422], [16, с480-513], [22, с.538-550], [23, с.85-103], [26, с.201-205].

Мінілексікон: управління, принципи управління, органіщаційні структури управління підприємством.

14.1 Поняття та необхідність управління

Сучасне управління - це особлива сфера економічних відносин, що має свою логіку розвитку.

Ф. Тейлор розглядав управління як “мистецтво знати точно, що слід зробити та як це зробити найкращим і найдешевшим способом”.

14.2 Сучасні принципи та засоби управління підприємством

В управлінні сучасною економікою необхідно керуватися наступними принципами:

чіткого розподілу праці;

дотримання умов дисципліни та порядку;

повноваження й відповідальність;

використання мотивації високопродуктивної праці;

забезпечення рівної справедливості для всіх;

впевненості в постійній і стабільній роботі;

заохочення ініціативи.

	соціально-психологічні				адміністративно-правові

14.3 Організаційні структури управління підприємством

Запитання для самоконтролю

1. Розкрийте поняття та обґрунтуйте необхідність управління.

2. Еволюція концепцій управління.

3. Охарактеризуйте сучасні принципи управління.

4. Які методи управління ви знаєте? Надайте їх характеристику.

5. Визначте основні переваги та недоліки різних видів організаційних структур управління.

Тема 15 Планування діяльності підприємства

План

15.1 Планування діяльності підприємства як функція управління. Принципові основи планування.

15.2 Елементи внутрішньофірмового планування.

15.3 Етапи планування.

15.4 Види та методи планування діяльності підприємства.

15.5 Стратегічне планування діяльності підприємства.

15.6 Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства.

Рекомендована література для вивчення теми: [11, с.293-324], [13, с.235-253, 390-433], [14, с.470-484], [16, 434-455], [21, с.123-163], [22, с.161-171], [23, с.103-128].

Мінілексікон: планування, принципи планування, прогнозування, внутрішньофірмове планування, елементи внутрішньофірмового планування, стратегічне планування, оперативно-виробниче планування, етапи планування, види та методи планування діяльності підприємства.

15.1 Планування діяльності підприємства як функція управління. Принципові основи планування

15.2 Елементи внутрішньофірмового планування

Схема внутрішьофірмового планування

15.3 Етапи планування

Методика планування діяльності підприємства в умовах ринку

15.4 Види та методи планування діяльності підприємства

Залежно від тривалості планового періоду планування діяльності підприємства поділяється на перспективне (стратегічне) і поточне (тактичне).

Методи планування діяльності підприємства

Класифікаційні ознаки	Методи планування
Вихідна позиція для розроблення плану	– ресурсний; – цільовий
Принципи визначення планових показників	– екстраполяційний; – інтерполяційний
Спосіб розрахунку планових показників	– пробно-статистичний; – факторний; – нормативний
Баланс ресурсів, що є в наявності, та необхідних	– балансовий; – матричний
Варіантність планів	–одноваріантний; –поліваріантний; – економіко-математична оптимізація
Спосіб виконання розрахунко-вих операцій	– ручний; – механізований; –автоматизований
Форма подання планових показників	– табличний; – лінійно-графічний; – логіко-структурний

15.5 Стратегічне планування діяльності підприємства

Етапи стратегічного планування

Основні напрямки можливостей розвитку підприємства

Можливість розвитку	Види стратегій розвитку
Інтенсивний	1. Стратегія глибшого проникнення на ринок (через інтенсифікацію маркетингових зусиль). 2. Стратегія розширення меж ринку (вихід на нові ринки з існуючим товаром). 3. Стратегія вдосконалення товару (створення нових або вдосконалення існуючих товарів для вже охоплених ринків)
Інтеграційний	1. Стратегія вертикальної інтеграції (контроль або приєд-нання підприємств-постачальників сировини, матеріалів і напівфабрикатів, а також збутових фірм). 2. Стратегія горизонтальної інтеграції (контроль або поєд-нання підприємств-конкурентів)
Диверсифікація	1. Стратегія горизонтальної диверсифікації (випуск нового товару, що не пов'язаний з основним вироб­ництвом, але орієнтується на смаки вже охопленої цільової аудиторії). 2. Стратегія концентричної диверсифікації (випуск нового, товару для залучення споживачів інших цільових аудиторій). 3. Стратегія конгломератної диверсифікації (орієнтація на нові галузі промисловості та на нові цільові ринки)

Види стратегічних альтернатив залежно від обраної генеральної стратегії

Вид базової стратегії	Критерій визначення характеру стратегії	Стратегічна альтернатива
1	2	3
Зростання	1. Обсяг продажу. 2. Прибуток. 3. Ступінь ризику. 4. Швидкість зрос­тання	Інтенсифікація ринку: проник­нення на нові ринки, розширення сфери впливу, географічна до­мінанта. Диференціація ринку: вертикаль­на, го-ризонтальна, діагональна диверсифікація ринку, міжфірмове співробітництво, кооперація, зовнішньоекономічна діяль-ність
1	2	3
Сталості	1. Прибуток на обсяг продажу. 2. Прибуток на активи. 3. Прибуток на акції. 4. Швидкість віднов­лення	Зниження витрат виробництва; накопичення прибутку за рахунок нових джерел; активізація фінан­сової діяльності; забезпечення сталості; балансування на ринках; фінансова економія
Виживання	Критичний аналіз: – продуктів і ринків; – фінансового стану; – організаційної структури управління	Перебудова маркетингової діяльності; зняття товару, що не кори­стується попитом; експансія на основі ринку; перебудова системи управління та фінансової системи

15.6 Оперативно-виробниче планування діяльності підприємства

Оперативні плани охоплюють

усі основні види діяльності підпри­ємства:

Маркетингова діяльність: плани маркетингу для різноманіт­них видів продукції й усього виробництва в цілому.

Виробнича діяльність. Випуск продукції в натуральному та вар­тісному виразах. Асортимент продукції та виробничої потужності.

Науково-дослідні розробки.

Плани щодо праці, кадрів і заробітної платні.

Капітальні вкладення та капітальне будівництво.

Матеріально-технічне постачання.

Організація виробництва: структура виробництва, організацій­на структура управління.

Природоохоронна діяльність.

Зовнішньоекономічна діяльність.

Витрати виробництва й окремих видів продукції. Баланс при­бутків і витрат, взаємовідносини з державним бюджетом і кредитні відносини.

Запитання для самоконтролю

1. Обґрунтуйте необхідність планування господарсько-фінансової діяльності підприємства.

2. Розкрийте сутність планування діяльності як функції управління підприємством.

3. Назвіть основні принципи планування діяльності підприємства.

4. Охарактеризуйте елементи внутрішньофірмового планування.

5. Охарактеризуйте схему внутрішньофірмового планування.

6. Розкрийте методику планування діяльності підприємства.

7. Наведіть основні етапи планування та розкрийте їх зміст.

8. Які види планування діяльності підприємства ви знаєте?

9. Охарактеризуйте відмінні риси перспективного (стратегічного) і поточного (тактичного) планування діяльності підприємства.

10. Які методи планування діяльності підприємства залежно від класифікаційних ознак ви знаєте?

11. Розкрийте зміст стратегічного планування діяльності підприємства.

12. Наведіть основні етапи стратегічного планування діяльності підприємства.

13. Які види головних стратегій діяльності підприємства, кожний з яких обґрунтовується виходячи зі специфіки виробництва, ви знаєте?

Тема 16 Інноваційна діяльність підприємства

План

16.1Поняття інновацій, причини виникнення та результати впровадження.

16.2 Види інновацій та критерії їх класифікації.

16.3 Поняття та характеристика інноваційного процесу.

16.4 Інноваційна діяльність підприємства.

16.5 Ефективність інновацій.

Рекомендована література для вивчення теми: [11, с.204-225], [13, с.456-480], [14, с.254-284], [16, с.295-312], [26, с.223-238].

Мінілексікон: інновація, види інновацій, інноваційний процес, інноваційна діяльність, ефективність інновацій.

16.1 Поняття інновацій, причини виникнення та результати впровадження

Основні причини виникнення та впровадження інновацій:

Þ конкурентна боротьба на ринку, бажання отримати конкурентні переваги та максимізувати прибуток;

Þ попит споживача;

Þ підвищення технічного потенціалу;

Þ пошук вирішення проблем, що виникають під час діяльності фірми;

Þ наслідування іншим організаціям, що впроваджують нову технологію;

Þ бажання покращити свою майстерність в конкретній діяльності;

Þ підтримка та підвищення престижу фірми;

Þ реалізація знань;

Þ інтуїтивне уявлення про те, що нововведення може поліпшити діяльність організації;

Þ наукові відкриття, інтернаціоналізація науки;

Þ винахідництво.

16.2 Види інновацій та критерії їх класифікації

Залежно від глибини змін:

- радикальні;

- поліпшуючі

За сферами діяльності

підприємства:

- технологічні;

- виробничі;

- економічні;

- управлінські;

- соціальні;

- торговельні

16.3 Поняття та характеристика інноваційного процесу

Інноваційний процес складається з окремих стадій, що відрізняються організацією праці, управлінням, фінансуванням та є єдиним потоком.

Модель інноваційного процесу

Таким чином, інноваційний процес визначається як комплекс послідовних робіт від отримання теоретичного знання до використання споживачем товару, створеного на основі нового знання.

Порівняльна характеристика інноваційного

та стабільного виробничого процесу

Характеристика процесу	Інноваційний процес	Стабільний виробничий процес
Кінцева мета	Задоволення нової соціальної потреби	Задоволення складної суспільної потреби
Шляхи досягнення мети	Множинні та невизначені	Немножинні
Досягнення мети	Зі значним часовим лагом	У реальному масштабі часу
Ризик	Високий	Низький
Період установлення зв'язку від кінця до початку процесу	Довгий	Короткий
Тип процесу	Дискретний, циклічний	Неперервний
Управління, можливості планування	Низькі	Високі
Плани	Довгострокові, можлива їх корекція	Короткострокові, такі, що мають характер директивних виробничих завдань
Цільова орієнтація	Перехід на новий рівень розвитку	Зберігання даного рівня розвитку
Взаємодія зі складною системою інтересів учасників процесу	Заперечується	Засновується на них
Розподіл сфер відпові-дальності	Перерозподіляє	Стабілізує
Форми організації	Гнучкі	Тверді, що базуються на нормах та регламентах

16.4 Інноваційна діяльність підприємства

Інноваційна діяльність включає:

Þ випуск і розповсюдження принципово нових видів техніки та технології;

Þ прогресивні міжгалузеві структурні зрушення;

Þ реалізацію довгострокових науково-технічних програм з великими строками окупності витрат;

Þ фінансування фундаментальних досліджень для здійснення якісних змін у стані продуктивних сил;

Þ розробку та впровадження нової ресурсозберігаючої технології, призначеної для поліпшення соціального та економічного становища.

Фактори, що сприяють і протидіють інноваційній діяльності

Фактори	Фактори, що сприяють діяльності	Фактори, що протидіють діяльності
Техніко-економічні	Наявність резерву фінансових та матеріально-технічних засобів, наявність необхідної господарської та науково-технічної інфраструктури, матеріальних винагород за інноваційну діяльність	Недостатність ресурсів для фінансування ризикових проектів: слабкість матеріально- та науково-технічної бази, відсутність резервних потужностей; домі-нування інтересів існуючого виробництва
Юридичні	Законодавчі заходи (особливі пільги), що заохочують іннова-ційну діяльність	Обмеження з боку антитрес-тівського податкового, амортиза-ційного, патентно-ліцензійного законодавства
Організа-ційно-уп-равлінські	Гнучкі організаційні струк-тури, демократичні структури управління, перевага гори-зонтальних потоків інфор-мації, індикативність пла-нування, припущення кори-гувань, децентралізація, авто-номія, формування цільових проблемних груп	Сталі організаційні структури, централізація, консервативність ієрархічних принципів будівлі організації, перевага вертикальних потоків інформації, установча замкненість, труднощі міжгалузе-вих та міжорганізаційних взаємо-дій, орієнтація на коротко-строкову окупність, усталені ринки
Соціально-психоло-гічні	Моральна винагорода, суспіль-не признання, можливість самореалізації	Опір змінам, які можуть викликати такі наслідки, як зміна статусу, необхідність винаходу нової діяльності, зміна стереотипів поведінки, існуючих традицій; страх невизначеності, страх відповідальності за помилку

16.5 Ефективність інновацій

---

Дата добавления: 2015-08-27