Адаптация - процесс взаимного сближения нового сотрудника и организации, происходящий всегда при приходе нового сотрудника в организацию.

Глоссарий

Адаптация - процесс взаимного сближения нового сотрудника и организации, происходящий всегда при приходе нового сотрудника в организацию.

Активная кадровая политика - состоит в том, что руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разрабатывать анти кризисные кадровые программы, проводить постоянный мониторинг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуации.

Аттестация – факт официального определения соответствия квалификации работника занимаемой должности или выполняемой работе.

Вертикальное продвижение - продвижение вверх по иерархической лестнице организации.

Внутриорганизационная карьера – означает, что конкретный работник в ходе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку и развитие индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию.

Вторичная адаптация - приспособление сотрудников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль, например, переходящих в ранг руководителя).

Горизонтальное продвижение - связано с ротацией кадров или с расширением и усложнением решаемых задач на прежней должности.

Государственный служащий – гражданин РФ, исполняющий в порядке, установленном ФЗ, обязанности по государственной должности государственной службы, оплачиваемой за счет средств федерального бюджета или средств соответствующего субъекта РФ.

Деловая игра – метод обучения профессиональной деятельности, предполагающий решение учебно-производственных задач в игровой форме, когда учащиеся берут на себя роли и в соответствие с установленными правилами в условиях заданной игровой ситуации выполняют профессиональные функции, имитируя профессиональную деятельность.

Закрытая кадровая политика - характеризуется тем, что организация ориентируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение происходит только из числа сотрудников организации.

Иерархия потребностей – порядок удовлетворения тех или иных потребностей.

Инструктаж – один из методов обучения персонала, с помощью которого возможна передача знаний, навыков и установок другому человеку или группе людей с целью помочь им изменить их рабочее поведение.

Источники подбора (внутренние и внешние) – пути и направления, по которым кадровые службы организаций осуществляют поиск будущих сотрудников.

Кадровая политика – механизм по выработке тактических действий и управленческих решений, позволяющих сохранить, укрепить и развить кадровый потенциал, создать ответственный и высокопроизводительный сплоченный коллектив, способный своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом кадровой стратегии предприятия.

Кадровый резерв – часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия рабочих мест более высокой квалификации.

Карьера - фактическое поступательное продвижение работника по служебной лестнице, как правило, благодаря приобретению новых навыков, развитию способностей, повышению квалификации.

Коллективный договор - соглашение между администрацией, профсоюзным комитетом и трудовым коллективом предприятия по решению производственных и социальных задач и улучшению условий труда рабочих и служащих.

Конфликт – столкновение сторон, мнений, сил; борьба за ценности и претензии на определенный статус, власть, ресурсы, в которой целями являются нейтрализация, нанесение ущерба или уничтожение соперника.

Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Корпоративная культура – комплекс разделяемых всеми членами организации ценностей, представлений, понятий и убеждений, а также поведенческих норм и артефактов, которые создает организация по мере преодоления препятствий внутреннего и внешнего характера на пути к успеху и процветанию.

Корпоративный университет - система внутрифирменного обучения, объединенная единой концепцией в рамках стратегии развития организации и разработанная для всех уровней руководителей и специалистов.

Критерий – признак, на основании которого проводится оценка качества объекта, процесса.

Маркетинг персонала – новый подход предприятия к формированию своей привлекательности среди занятых и потенциальных работников.

Метод экспертных оценок - метод, основывающийся на использовании мнений специалистов для определения потребностей в человеческих ресурсах.

Методология управления персоналом – предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом.

Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Мотивация труда – процесс пробуждения отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленной на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Мотивация и стимулирование персонала - включает оплату труда, дополнительные стимулирующие выплаты и систему мотивации труда.

Наставничество – форма воспитания и профессиональной подготовки молодежи на производстве, в профтехучилищах и т.п.

Обучение персонала - непрерывный процесс, направленный на последовательное приближение фактического состояния трудовых ресурсов организации к оптимизированному, то есть наиболее полно соответствующему ее текущим и перспективным потребностям.

Организационная адаптация -основана на понимании и принятии новым сотрудником своего организационного статуса, структуры организации и существующих механизмов управления.

Отбор персонала – процесс выбора кандидатов с необходимыми квалификациями для занятия конкретных должностей в организации.

Открытая кадровая политика - характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом уровне, сюда можно прийти и начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства.

Оценка персонала - вид кадровой работы, который дает возможность получить необходимую информацию о сотрудниках организации для разработки кадровых программ.

Пассивная кадровая политика - характеризуется тем, что руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий, для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом.

Первичная адаптация - приспособление сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, речь идет в данном случае о выпускниках учебных заведений различного уровня).

Планирование персонала - комплекс мер, направленных на оценку текущих ресурсов, прогнозирование их сокращения, оценку будущей потребности в ресурсах, в том числе и в руководящих работниках, оценку резерва персонала и способов быстрого замещения специалистов; служит скорейшему решению задач по дополнительному найму или сокращению персонала, по повышению квалификации и его переподготовке, по формированию требований к конкретным рабочим местам.

Подбор персонала – процесс создания базы данных на работников необходимой квалификации для удовлетворения потребностей организации в персонале.

Правила внутреннего трудового распорядка - являются важным нормативным документом, регламентирующим прием и увольнение сотрудников, рабочее время, организацию труда, порядок разрешения трудовых споров, получения социальных благ и гарантий, вознаграждения и наказания.

Привлечение персонала - комплекс мер, обеспечивающий привлечение требуемых специалистов в заданное время, включает в себя поиск, вербовку, отбор, найм и первичное развитие персонала.

Принципы управления персоналом – правила, основные теоретические положения и нормы, на которых должны основываться руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Профессиональная адаптация - постепенная доработка профессиональных навыков и навыков сотрудничества до определенного уровня, необходимого для исполнения новым сотрудником своих функциональных обязанностей на технологически необходимом уровне.

Развитие персонала -любые мероприятия или процессы, способствующие более полному раскрытию потенциала сотрудников, помогающие им более эффективно вносить свой вклад в работу организации, включает обучение и переподготовку персонала, перемещение, оценку и продвижение персонала, подготовку резервов специалистов и руководителей.

Ротация – регулярная сменяемость кадров в соответствии с принципом «найти нужному работнику нужное место».

Система государственной службы – система, включающая в себя следующие виды государственной службы: государственная гражданская служба, военная служба, правоохранительная служба.

Система управления персоналом организации предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе принятия и реализации управленческих решений.

Служба управления персоналом – условное наименование совокупности подразделений организации – носителей функций системы управления персоналом.

Социально-психологическая адаптация - принятие новых норм взаимоотношений, поведения в данной организации, приспособление к новому социуму.

Стажировка – формирование и закрепление на практике профессиональных знаний, умений и навыков.

Ступенчатая карьера – вид карьеры, совмещающий элементы горизонтальной и вертикальной карьеры.

Субкультура – набор символов, убеждений, ценностей, норм, образцов поведения, отличающих то или иное сообщество или какую-либо социальную группу.

Теории мотивации – система знаний о причинах, побуждающих человека к трудовой деятельности.

Тренинг – систематическая тренировка или совершенствование каких-либо навыков и поведения работников в направлении улучшения возможностей реализации целей организации.

Учет персонала - комплекс мер по обеспечению кадровой работы в соответствии с требованиями контролирующих органов и потребностей самой организации.

Философия управления персоналом – философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении.

Философия фирмы отражает ее социальное предназначение в рамках всего общества, должна базироваться на ясном понимании миссии компании и внедряться в сознание каждого работника так, чтобы стать неотъемлемой составляющей его поведения.

Центростремительное продвижение (или скрытая карьера) предполагает приближение работника к руководящему ядру организации.

Экстраполяция - наиболее простой и часто употребляемый метод, состоит в перенесении сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее.

Дата добавления: 2015-08-27