2. Краткая характеристика ФГУП учхоз «сахарово» тгсха калининского района

2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФГУП УЧХОЗ «САХАРОВО» ТГСХА КАЛИНИНСКОГО РАЙОНА

2.1 Организационно-экономическая характеристика ФГУП учхоз «Сахарово»

Учебно-опытное хозяйство ТГСХА «Сахарово» расположено в 7 км от областного центра г. Твери. Образовалось в 1972 году на базе опытного хозяйства.

Учхоз «Сахарово» расположен в зоне умеренно-континентального климата. Для зимы характерен устойчивый снежный покров в течение нескольких месяцев (средняя мощность снегового покрова 40-45 см). Продолжительность безморозного периода 125-135 дней. Для лета характерны значительные устойчивые амплитуды температуры и влажности воздуха, максимум осадков. Среднегодовое количество осадков 575-600 мм. В целом, климатические условия благоприятны для возделывания с/х культур.

Основная часть пахотных земель учхоза расположена на дерново-среднеподзолистых супесчаных почвах, сформировавшихся на морене и двучленных отложениях. Эти почвы являются лучшими почвами хозяйства. Значительная часть пахотных угодий занята также дерново-среднеподзолистыми грунтово-глееватыми и поверхностно-глееватыми почвами, т.е. переувлажнёнными, требующими осушения. Сенокосные угодья расположены на пойменных почвах, на дерново-подзолистых глееватых и частично на подзолисто-болотных почвах. Пастбища расположены на дерново-среднеподзолистых грунтово-глееватых почвах, большей частью осушенных закрытым дренажем или открытой сетью каналов, но все осушительные системы находятся в неудовлетворительном состоянии и требуют ремонта и реконструкции.

Более четверти хозяйства занимают леса. Они состоят из хвойных и мелколиственных пород. В травостое лесов много осок, зонтичных. Сенокосы сырые, большей частью осоковые, много лютиков, таволги.

Гидрологическая сеть представлена рекой Оршой, которая протекает через все землепользование с востока на запад. Река неглубокая и неширокая, русло извилистое.

На территории хозяйства расположено 9 населённых пунктов (Сахарово, Андреевское, Горютино, Терехово, Дороткино, Санково, Беклемишево, Лукино, Колошино). Центральная усадьба – посёлок Сахарово.

С областным центром г. Тверь хозяйство связано дорогой районного значения Тверь-Бле-Кушаль. Внутренняя дорожная сеть в хозяйстве соединяет все населённые пункты с посёлком Сахарово. Связь с бригадами осуществляется по внутрихозяйственным дорогам, которые находятся в хорошем состоянии.

Расстояние до ближайшей железнодорожной станции 18 км, до ближайшей пристани – 12 км, до шоссейной дороги – 7 км.

На территории хозяйства расположено 9 населенных пунктов (Сахарово, Андреевское, Горютино, Терехово, Дороткино, Санково, Беклемишево, Лукино, Колошино). Центральная усадьба – поселок Сахарово.

С областным и районным центром г. Тверь хозяйство связано дорогой районного значения Тверь–Беле-Кушаль. Внутренняя дорожная сеть в хозяйстве соединяет все населенные пункты с поселком Сахарово. Связь с бригадами осуществляется по внутрихозяйственным дорогам, которые находятся в хорошем состоянии.

В состав организационной структуры хозяйства входят: подразделения основного производства (цех животноводства и цех растениеводства); подразделения обслуживающего и вспомогательного назначения (цех механизации и электрификации, стройцех, зерносушильный комплекс); подразделения бытового обслуживания (столовая, ЖКХ) (рисунок 2). Таким образом, в хозяйстве цеховая организационная структура.В учхозе «Сахарово» сложилась линейно-функциональная структура управления (рисунок 3).

Рисунок 2 – Организационная структура ФГУП учхоз «Сахарово» ТГСХА

линейные связи

функциональные связи

Рисунок 3 – Структура управления ФГУП учхоз «Сахарово» ТГСХА

Линейно-функциональные организационные структуры являются наиболее распространенными в настоящее время. Они удачно сочетают линейные (производственные) подразделения, выполняющие весь объем основной производственной деятельности, с отделами и службами, реализующими конкретные функции управления в масштабах всей организации (финансы, бухгалтерия, кадры).

Безусловным достоинством линейно-функциональной организационной структуры является гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется и “набор” функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач. Так, в недавнем прошлом отделы кадров сравнительно слабо взаимодействовали с отделами организации труда и заработной платы, в настоящее время в учхозе «Сахарово» эти отделы объединены в рамках единой службы управления персоналом предприятия.

Однако было бы неверным не замечать очевидных организационных недостатков линейно-функциональных структур, а именно:

- проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;

- узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;

- ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);

- как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые “выталкивают” принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, перегружая его текущими проблемами.

Основными каналами реализации продукции учхоза являются: молока – ОАО «Бурёнка», ООО «Сельхозмолоко», ОАО «Тверьмолоко», ООО «Молоко», ООО «Мастер» и частные лица; скота в живой массе – частные лица.

Оплата производится путём постепенной реализации у посредников и за наличный расчёт через розничную торговлю. Продукция поставляется в торговые организации города Твери и также области посредством заключения договоров поставки.

2.2 Организация аналитической работы в ФГУП учхоз «Сахарово»

Методика анализа, применяемая в учхоз «Сахарово» представляет собой указания или методологические приёмы относительно выполнения аналитического исследования. Предприятие путём следующих исследований старается найти возможности преодолеть убыточность и возродить себя из отстающего по всем показателям в предприятие прибыльное.

Методика содержит:

- формулировку задач и целей анализа;

- объекты анализа;

- системы показателей, с помощью которых будет исследоваться каждый объект анализа;

- советы относительно последовательности и периодичности проведения аналитического исследования;

- описание способов и методики исследования изучаемых объектов;

- источники данных, на основании которых производится анализ;

- указания по организации анализа (какие лица, службы будут проводить отдельные части исследования);

- технические средства, которые целесообразно использовать для аналитической обработки информации;

- порядок оформления результатов анализа;

- перечень пользователей результатов анализа.

Аналитический метод планирования прибыли рекомендуется применить в ФГУП учхоз «Сахарово», так как имеется довольно большой ассортимент выпускаемой продукции. А также как дополнение к методу прямого счёта в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую прибыль. При аналитическом методе прибыль определяется не по каждому виду выпускаемой в плановом году продукции, а по всей сравнимой продукции в целом. Исчисление прибыли аналитическим методом состоит из трёх последовательных этапов:

1. Определение базовой рентабельности как частного от деления ожидаемой прибыли за отчётный год на полную себестоимости сравнимой товарной продукции за тот же период.

2. Исчисление объёма товарной продукции в плановом периоде по себестоимости отчётного года и определение прибыли на товарную продукцию исходя из базовой рентабельности.

3. Учёт влияния на плановую прибыль различных факторов: снижения (повышения) себестоимости сравнимой продукции, повышения качества её и сортности, изменения ассортимента, цен и т.д.

При этом методе прибыль по каждого вида продукции определяется отдельно. План по прибыли на следующий год разрабатывается в конце текущего периода. Поэтому для определения базовой рентабельности используются отчётные данные за истекшее время (обычно за 9 месяцев) и ожидаемое выполнение плана на оставшийся до конца года период (за 4 квартал).

Прибыль в отчётном периоде принимается в соответствии с уровнем цен, действовавших к концу года. Поэтому, если в течение истекшего года имели место изменения цен или ставок налога на добавленную стоимость и акцизов, повлиявшие на сумму прибыли, то они учитываются при определении ожидаемой прибыли за весь отчётный период независимо от времени изменений. Если, например, цены были повышены с 1 октября отчётного года, то это повышение следует распространить на весь период и до 1 октября, так как уровень рентабельности отчётного года не сможет служить базовым для планового года.

На основе найденного таким образом уровня базовой рентабельности и планируемого объёма товарной продукции по себестоимости отчётного года исчисляется прибыль предстоящего года с учётом влияния одного фактора - изменения объёма сравнимой товарной продукции.

Поскольку плановый уровень рентабельности отличается от базового в результате изменения себестоимости, цен, ассортимента, сортности, то на следующем этапе планирования определяется влияние этих факторов на плановую прибыль. Для окончательного расчёта плановой прибыли от реализации продукции учитывается прибыль по остаткам готовой продукции и товаров, отгруженных на начало и конец планового года.

При прямом методе планирования прибыль определяется как общая сумма без выявления конкретных причин, влияющих на её величину, а при аналитическом методе выявляются как положительно, так и отрицательно влияющие на прибыль факторы. Прежде всего, значительно снижает плановую прибыль повышение себестоимости, что можно объяснить ростом цен на потребляемые товарно-материальные ценности, повышением оплаты труда и другими факторами.

Прибыль несколько увеличивается в связи с изменением ассортимента производимой продукции в сторону повышения удельного веса рентабельной продукции. Значительный рост прибыли планируется из-за предполагаемого увеличения цен на реализуемую продукцию, что обусловлено инфляционными процессами. Поэтому, несмотря на возрастание прибыли вследствие роста цен, нельзя рассматривать этот фактор как положительный.

Кроме отмеченных выше причин, влияющих на плановую прибыль, в её составе учтены суммы прибыли, по сравнимой товарной продукции исходя из базовой рентабельности, а также по несравнимой товарной продукции, производимой в предстоящем году. Учитывается также прибыль в остатках готовой продукции на складе и в товарах отгруженных на начало и конец предстоящего года. Кроме прибыли от реализации товарной продукции, в составе валовой прибыли, как отмечено ранее, учитываются прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера, прибыль от реализации основных фондов и другого имущества, а также внереализационные доходы и расходы.

Прибыль от прочей реализации (продукции и услуг подсобного сельского хозяйства, автохозяйств, строительства0 планируется методом прямого счёта. Лишь при незначительной доле этой продукции (услуг) прибыль от реализации определяется исходя из запланированного её объёма в предстоящем году и рентабельности прошлого года.

Прибыль (убытки) от традиционных статей внереализационных доходов и расходов (штрафы, пени, неустойки и пр.) определяется, как правило, на основе опыта прошлых лет. Что касается таких статей, как доходы от долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду, дивиденды, проценты по акциям, облигациям и другим ценным бумагам, принадлежащим предприятию, то они планируются в зависимости от прогнозов в развитии предпринимательской деятельности данного хозяйствующего субъекта.

Построение аналитических таблиц является одним из важнейших приёмов проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности. Аналитическая таблица - это форма наиболее рационального, наглядного и систематизированного представления исходных данных, простейших алгоритмов их обработки и полученных результатов. Она представляет собой комбинацию горизонтальных строк и вертикальных граф (столбцов, колонок). Остов таблицы, в котором заполнена текстовая часть, но отсутствуют числовые данные, называется макетом таблицы.

Аналитические таблицы используются на всех этапах проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности:

- на этапе подготовки исходных данных в таблице систематизируются исходные данные, осуществляется предварительная их группировка, рассчитываются отдельные промежуточные итоги и анализируются показатели;

- на этапе аналитической обработки данных с помощью таблиц могут осуществляться конкретные вычисления, включая факторный анализ;

- на этапе представления результатов анализа хозяйственной деятельности в таблице осуществляется свод наиболее важных показателей, полученных в результате анализа.

Таким образом, таблицы, используемые в АФХД, применяются для систематизации исходных данных, проведения аналитических расчётов и оформления результатов анализа.

Использование таблиц при проведении аналитических процедур и представлении результатов анализа обеспечивает:

- уменьшение объёма исходных данных в отчётных документах (лучше привести их в виде таблицы, чем описывать массу чисел в тексте);

- наглядность;

- уменьшение объёма аналитических записок.

Дата добавления: 2015-08-28