Программа системных преобразований.

ПРОГРАММА СИСТЕМНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ.

Осень 2012 года, начало нашей новой программы по развитию. Мы нацелены на прикладные аспекты и поэтому предлагаем вам модели, которые зарекомендовали себя как в бизнесе, так и для личного развития.

Программа помогает в совершенствовании индивидуальной эффективности и способностей. И подойдет как для отдельной личности, так и для субсистем.

В основу положены эффективные и зарекомендовавшие себя во времени модели.

С мощным теоретическим обоснованием, чётко обозначенной структурой и переложенные в формат расстановки.

Моделирование альтернативных образов.

Данный формат переводит ваши знания и опыт из умозрительного плана в более действенное и конструктивное начало.

Каждой предлагаемой модели выделен один день. Что делает возможным как необходимое теоретическое обоснование, так и личную работу с аспектами конкретной модели.

12 моделей, работа с 1 моделью в две недели, 6 месяцев.

На ваш выбор: все модели или те, которые для вас действительно актуальны.

Два формата участия: общая проработка темы в группе, (и) плюс расстановка по данной теме.

Программа лояльности.

Для желающих, есть возможность, получить предварительное консультирование, анализ ситуации и помощь в формализации запроса на заданную в программе тему.

1 модель:

«Треугольник ценностей и ресурсов».

Предложен Матиас Варга фон Кибед и Инза Шпаррер.

(Основатели и лидеры структурных расстановок и бизнес консалтинга. Мой личный опыт общения с авторами дал импульс на серьезные преобразования. Это вдохновляет меня и даёт возможность делиться с вами наработанным опытом и знаниями).

Основа: концепция веры и полярности.

Присутствуют три аспекта: Познание, доверие, порядок.

Четыре модальности: мышление - взаимоотношения - действие - «мудрость».

Модель охватывает всю систему ценностей как отдельного человека, так и организации. Польза от этого, в нахождении и активации актуальных ресурсов, а так же определение конкретного поведения на основе ценностей.

2 модель:

«Динамическое взаимодействие».

Мощная работа с фокусированием на вышестоящие цели и задачи.

Проявляются динамики учитывающие контекст и работу команды или индивидуума. Важный инструмент при анализе и обработке динамик. В сочетании с расстановкой, дает конкурентное преимущество по отношению к привычным формам работы и интерпретаций.

Это очень эффективная работа с четырьмя факторами:

Я - Мы - Тема - Окружение.

3 модель:

«Модель Эпидавра».

Крайне полезная модель перед началом большого процесса. Идеально подходит для диагностики и оптимизации рабочих процессов. Поможет обнаружить ваши пробелы и вовремя скорректировать возможные разногласия с другими важными участниками процесса. С помощью данной модели прояснится то, где есть нерешенные вопросы и как их можно решить в будущем. В том числе с помощью других методов.

Сэкономит ваше время и деньги.

Шесть уровней модели:

История

Окружение/система

Видение

Ценности/правила

Процессы/структуры

Цели/планирование

4 модель:

«Динамика ценностей».

Ценности, слишком важная составляющая нашей жизни и развития, чтобы оставлять ее без внимания. «Квадрант ценностей», как инструмент, поможет определить границы и сбалансировать такие важные показатели, как их преувеличенное значение, так и дополнительные ценности, которые они несут в себе, но при этом, остались незамеченными участниками процесса.

Важное значение этой модели в том, что с ее помощью можно обнаружить пространство, в котором могут быть найдены здоровые компромиссы и баланс.

5 модель:

«Развитие потенциала».

Зигфрид Эссен, бизнес консультант и со-основатель «структурных расстановок», предлагает формат опирающийся на так называемую «аутопоэтическую работу». Эта тема связана с самоорганизацией «живых систем». Мы рассмотрим принципы Зигфрида Эссена и варианты решения для дисфункциональных образцов мышления. Основная концепция – развитие потенциала. Значение системы проявляется в ее действии. Верные решения есть. Эта модель создает пространство для неожиданных вариантов развития.

6 модель:

«Стратегические карты».

Эта модель, основана на широко известных у нас работах, Роберта Каплана и Дэвида Нортона. Она открывает перспективы рассматриваемой ситуации. Важный ее аспект заключается в том, что она указывает на то, как могут быть достигнуты финансовые цели организации. Она так же призывает к сбалансированным показателям с нематериальными ресурсами: человеческими, информационными и организационными.

Важные элементы: «качество продукта», «новые покупатели», «инновация и процессы», «творчество» и «экспертное мнение».

7 модель:

«Модель бабочки».

Разработка Генриетты Линг. Отличный формат для любого типа проектных работ. На любом этапе его развития и реализации. Как диагностика и тестирование оперативных решений, в реализации проектов любой сложности. В зависимости от фазы, проектам нужны различные ресурсы. Эта модель – великолепно с этим вопросом справляется. Используемые ею метафоры делают весь заданный процесс ясным и увлекательным.

А главное, крайне полезным и практичным.

Поиск, нахождение и адаптация важных ресурсов.

Критическая оценка и адекватное распределение ролей исполнения.

Три модели для решения проблемы и принятия решений.

Довольно часто в жизни и бизнесе возникают тупиковые ситуации. Для выхода из них разработаны специальные модели решения и поведения. Когда важные аспекты жизни или бизнеса перепутаны или скрыты, то это приводит к блокам на различных уровнях и конфликтам. Предлагаемые варианты моделей, так же созданы и обоснованы Матиас Варга фон Кибед и Инза Шпаррер.

8 модель:

«Тетралема».

Зарекомендовавшая себя на практике, схема работы с «концепциями, позициями и точками зрения» в пространстве. Позволяет выявить одновременно множество решений, идентифицировать «опасное» и увидеть «поле решений», как единое целое. На основе чего, правильное решение принимается легко и естественно. Эта модель побуждает прервать проблемное поведение за счет того, что в ней выходит указание на неожиданное решение на другом уровне.

Тетралема помогает ликвидировать застывшие позиции.

Мудрость и творчество находят свое отражение в этой форме работы.

9 модель:

«Структура проблемы».

Эта модель раскрывает важное соотношение проблемы и цели, которую она мешает достичь. Важным аспектом, здесь является взаимодействие препятствий и ресурсов. Работа с этой моделью, при помощи расстановки, позволяет переформатировать препятствия в ресурсы. Тогда открываются новые возможности и неожиданные решения. Проблема предстает в более широком контексте, а цель становится важным шагом на пути реализации поставленных задач.

10 модель:

«Преобразование конфликта».

Эффективная и очень конструктивная методика решения любых конфликтов с помощью расстановки. Позволяет участникам или заинтересованным лицам видеть как свою позицию, так и позицию противоположной стороны. Плюсы и минусы обеих сторон, а так же их стабилизацию для решения общей задачи. Это отличная возможность прекратить эскалацию конфликта и примирить заинтересованные стороны. Найти схему решения и применить к своей задаче.

Плюс две модели, дающих срезы процессуальных уровней.

11 модель:

«Ст.-Галленская модель менеджмента».

Клод Росселе неоднократно возвращался к данной модели. Она дает развернутое и одновременно ключевое описание непрерывного взаимодействия порядков, действующих в организации, и самой организации. С ее помощью, легко выявить обусловленность процессов текущей деятельности в организации, от организационных порядков. А так же зависимость определенных действий и их выполнение от данных порядков.

Это очень объемная и многоуровневая модель, которая позволяет делать различные срезы, в зависимости от целей и задач стоящих перед менеджментом. Выявлять процессуальные уровни: управленческие процессы, бизнес-процессы, поддерживающие процессы. Через неё можно

конкретизировать задачи и делать точные выводы.

12 модель:

«Четыре пространства изменений».

Модель разработана на основе теории Класа Янсена (Швеция, 1996 год). Основана на позиционных сравнениях, которые наглядно описывают то, как мы переживаем мир в ту или иную фазу. Модель вскрывает ограничения нашего взгляда на мир. Даёт новую перспективу, снимает наше сопротивление к изменениям и тем самым, делает их возможными. Модель себя зарекомендовала в различных аспектах. Помогает определить важные элементы. Правильно распорядиться полученным знанием и информацией. Через неё возможно показать, что требует немедленной реализации, что нужно оставить на потом и дать этому созреть, а что необходимо оставить так, как есть.

Данная программа, совершенно новый продукт в сфере консалтинга и обучения, а так же в расстановочном поле. Аналогов данного формата нет.

Программа носит сугубо деловой и прагматичный характер. Исходя из нашего многолетнего опыта, а так же, внимая рекомендациям Клода Росселе и других организационных консультантов, которые применяют расстановки в своей работе, обращаем особое внимание деловых людей на несколько важных моментов. Тема бизнеса раскрывает себя несколько иначе, чем привычные для большинства расстановки. Она многослойна и комплексна. Включает в себя много структурных схем, систему «паттернов». И имеет динамический баланс. В связи с этим, для более полного и ёмкого охвата деловой темы, рекомендуем пройти программу полностью. Это даст вам и вашему бизнесу намного больше, чем избранные темы. Избранные темы хороши для людей ориентированных на личное развитие. И для тех и для других, дополнительный бонус приходит через обучение расстановкой. Кроме того, мы обязательно задействуем дополнительный набор инструментов, который активизирует ваше знание о знании. Особый коммуникативный фон и трансвербальный язык в расстановках, создают основу для перехода к новым парадигмам, а следовательно и другим результатам.

Ваше участие оплачивается в зависимости от выбранного вами формата (с личной расстановкой или ассоциированное) и количества выбранных модулей. Убедительная просьба, по мере возможности, определяться заранее с важностью темы для вас и желанием или необходимостью расстановки по данной теме. Формат однодневного модуля не позволяет сделать качественную расстановку всем участникам группы. Так как количество участников, в данном формате, будет неизбежно больше наших возможностей для проведения личных расстановок. Поэтому предпочтение будет отдаваться тем, кто оплатил свою заявку на расстановку заранее.

Дифференцированный подход позволяет вам самим регулировать свою активность и потребности в данной программе. А так же учитывать свои возможности, как в плане переработки поднятого материала, так и финансов.

Для сверх заинтересованных, специальные цены.

Для записи и уточняющих вопросов звоните Светлане Бартеневой:

[phone]

Ведущий: Сергей КУРТЕВ, системный консультант, применяющий расстановки для развития и бизнеса более 11 лет.

Дата добавления: 2015-08-28