Для осуществления успешной деятельности предприятия была построена функциональная организационная структура, рисунок 2.

5 Организационный план

Для осуществления успешной деятельности предприятия была построена функциональная организационная структура, рисунок 2.

Рисунок 2 – организационная структура агентства «Сибирские просторы»

При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенные функции, задачи.

Данная структура была выбрана в соответствии с тем, что номенклатура организации небольшая, а условия ведения деятельности достаточно стабильные.

Таким образом, данная структура позволяет достигнуть повышения качества управленческих решений и углубления специализации, осуществления постоянного контроля со стороны руководства и проведение регулярного анализа динамики показателей развития организации, а также минимизировать затраты на выполнение управленческих решений.

Для осуществления успешной деятельности организации необходимо 4 сотрудника: руководитель и 3 сотрудника принятых в штат организации и осуществляющих свою деятельность на основании трудового договора (администратор, гид-экскурсовод в количестве 2).

Также необходимо привлечь 2 сотрудника, на условиях гражданско-правового договора и на условиях сдельной заработной платы, которая будет отнесена на прочие затраты (фотограф, бухгалтер).

Штатное расписание представлено в таблице

Таблица – Штатное расписание организации «Сибирские просторы»

№	Должность	Оклад	Срок приема на работу
	Управляющий	30 000	Январь-февраль
	Администратор	18 000	Январь-февраль
	Гид-экурсовод (2)	20 000	Январь-февраль
	Бухгалтер	8000-15000/ отчетность	Январь-февраль
	Фотограф	100руб/час	Январь-февраль

Функции высшего органа управления в организации исполняет руководитель организации, который также несет всю ответственность по обязательствам организации.

Регистрацию предпринимательской деятельности планируется произвести в январе 2013 года по месту жительства.

На полную производственную мощность предприятие должно выйти с февраля 2013 года.

Основные стадии и этапы реализации проекта представлены в таблице

№ п/п	Этапы реализации проекта	Основные стадии проекта
Планирование и подготовка	Запуск производства	Осуществление текущей деятельности
2012 год	2013 год
Ноябрь-декабрь	январь	февраль	март	апрель
	Формирование идеи, определение основных параметров проекта
	Написание бизнес-плана
	Заключение предварительного договора аренды помещения
	Получение предварительно разрешения на осуществление деятельности в заповеднике «Столбы»
	Получение дополнительного финансирования
	Регистрация в качестве ИП
	Заключение договора аренды помещения
	Получение разрешения на осуществление деятельности в заповеднике «Столбы»
	Оснащение офиса оборудованием
	Закупка материалов
	Доставка материалов
	Заключение договора с фирмой, предоставляющей жилые услуги на бронирование номеров на льготных условиях
	Наем персонала
	Начало работы предприятия
	Оказание услуг в соответствии с плановыми показателями

Дата добавления: 2015-08-28