Бизнес-план детского сада.

Бизнес-план детского сада.

Детский сад - учреждение для общественного воспитания детей дошкольного возраста. Детские сады как тип учреждений существуют в большинстве стран и являются обычно первым звеном в системе народного образования.

Описание:

Главная роль при планировании затрат принадлежит выбору недвижимости под детский сад. Согласно существующим нормам, в помещении на одного ребенка должно приходится не менее 6 квадратных метров площади. Помимо того, обязательно присутствие детской площадки для игр и прогулок. Помещение детского сада должно включать как комнаты для сна, так и административно-хозяйственные. Поэтому, чтобы открыть детский сад даже на 10 воспитанников, необходимо найти помещение площадью хотя бы 70 кв.м. Обязательно необходим качественный и эстетичный ремонт. Выбирая частный сад, родители обращают особое внимание на интерьер помещения. Важный аспект — грамотный, образованный персонал. Еще один этап открытия детского сада — регистрация. Затем идет продвижение услуг этого бизнеса среди населения. Остановимся на отдельных пунктах подробнее.

Ситуация на рынке:

Для начала отметим, что понятие “частный детский сад”, которым мы будем пользоваться, условно. Имеются в виду ясли, детсады, школы-сады, предоставляющие услуги по воспитанию и образованию детей разного возраста. В связи с разнообразием форм и видов этих услуг представить рынок в цифровом измерении не представляется возможным.

Можно лишь утверждать, что конкуренции на ниве дошкольного воспитания пока нет и в помине. Скорее, наоборот, спрос превышает предложение.

“Нелицензированные” мини-садики, коих немало, организованные в частных квартирах и домах, где и квалификация персонала невысока, и санитарные нормы не всегда выдерживаются, в расчет не берем.

Какие салы бывают:

Существуют сады, работающие полный день — с утра до вечера (с предоставлением полного комплекса услуг — содержание, воспитание и образование), и сады для кратковременного пребывания чад (куда ходят “домашние” дети для развития и обучения).

Долгосрочные и краткосрочные цели проекта:

Краткосрочные цели проекта: организация частного детского сада с нуля.

Долгосрочные цели проекта: расширение комплекса предлагаемых услуг, выход на региональный рынок.

Выгоды и риски проекта:

Риски проекта:

В первый год работы трудно будет обеспечить стабильный доход, который окупит все вложения. Поэтому период окупаемости может растянуться на 3-5 лет.

В период кризиса, когда наблюдается рост числа безработных, часть населения откажется от услуг детских садов, предпочитая обходиться собственными силами.

К выгодам проекта можно отнести:

1. Получение стабильной прибыли.

2. Создание конкурентоспособного бренда детского сада.

Стоимость услуг, принятая концепция образования:

Концепция ценообразования включает в себя следующие составные части:

1. Разовые вступительные взносы при зачислении в детский сад

2. Ежемесячные платежи

3. Выручка от дополнительных сервисов (кружки, медицинское обслуживание и др.)

Требование к помещению:

Разговор с чиновником МОЗ о том, какие санитарные нормы должны соблюдаться в детсадах, начался приблизительно так: “Если вы, готовясь работать с детьми, нарушите какой-то пункт этих самых норм, знайте, что вы нарушите закон. Не дай Бог, случится что-то с ребенком — болезнь или травма, родители сочтут, что это произошло именно по вине фирмы-няни. Неизбежен суд и все вытекающие последствия. Такие прецеденты были”.

Нельзя не согласиться: дети — это серьезно. Поэтому следует знать, что главным документом, регулирующим строительные нормы для “домов и сооружений детских дошкольных учреждений”, остаются “Державні будівельні норми” — ДБН В.2.2-4-97, действующие с 1998 года. Кроме этого, при проверке детского учреждения учитываются еще и санитарные правила, разработанные еще в “донезалежні часи”. (Новые правила находятся на согласовании в МОЗ и в скором времени вступят в силу. — Ред.)

В среднем на каждого ребенка должно приходиться, согласно ДБН, 5 кв.м площади; необходимый “минимум” помещений — раздевалка, спальная и игровая комнаты. Пол должен иметь утепленную основу, а стенам положено быть влагостойкими. Важна высота потолка (не менее 3 м) и подоконника (0,6 м от пола). Окна должны “смотреть” преимущественно на южную и восточную стороны. Кстати, не помешает выглянуть из окна — гаражи, автостоянки и всякий другой “вред” должны находиться на расстоянии не менее 50 м от детского учреждения.

Выбор недвижимости:

Под детский сад можно арендовать и обособленное здание, и квартиру. С последним вариантом могут возникнуть сложности, так как далеко не все арендодатели готовы предоставить квартиру для использования в подобных целях. Оптимальным будет выбрать отдельно стоящее здание, желательно огороженное. Поиск такого помещения можно поручить профессиональным риелторам, либо справиться самостоятельно. Подходящий объект недвижимости подлежит косметическому ремонту. Важно оформить все в детской тематике. Развить нужное направление в интерьере поможет дизайнер. Затем можно переходить к покупке мебели и оборудования. Это стулья и столы, кровати, шкафчики, прочее.

Регистрация:

Свою деятельность можно осуществлять и в качестве индивидуального предпринимателя, и как Общество с ограниченной ответственностью. С точки зрения составления отчетов и получения средств предпочтительнее организационная форма ИП. ООО дает большую личную защищенность организатору бизнеса. Когда выбор формы существования на рынке услуг выбран, можно переходить к получению лицензии на образовательную деятельность. Сделать это поможет квалифицированный юрист. Множество тонкостей, которые необходимо учесть, чтобы обойти различные подводные тайны, знает лишь специалист, ранее сталкивающийся с лицензированием в данной сфере. Лицензия на образовательные услуги очень важна, поэтому выделите достаточно средств на оплату работы юриста и всех этапов этого процесса.

Лицензию на право осуществления образовательной деятельности выдает региональный экспертный совет по лицензированию и аттестации учебных заведений. Для ее получения необходимо представить немало документов, подтверждающих серьезность “педагогической затеи”. Кстати, документация требуется та же, что и при лицензировании школы или вуза!

Итак, экспертный совет рассматривает:

· копии учредительных документов — устава, решения о создании учебного заведения и т.п.;

· учебные программы, планы, требования к выпускникам;
сведения о кадровом, материально-техническом и учебно-методическом обеспечении;

· документ о праве владения или пользования помещением (договор аренды);

· заключение санэпидемстанции о соответствии помещения требованиям санитарных, строительных норм;

· документы, подтверждающие уровень образования и квалификации руководителя учебного заведения.

Тщательно проверив соответствие бумажных деклараций реальному состоянию дел, совет по лицензированию принимает решение — “пущать али не пущать”. Руководители частных учебных заведений, прошедшие все круги лицензирования, отмечают строгость процедуры, которая свидетельствует о жестком контроле со стороны отраслевого ведомства. И спорить с этим не приходится — в любой цивилизованной стране государство не пускает на самотек образовательный процесс.

Подбор персонала:

Требования к работникам детских садов достаточно высоки. В частных садах они включают опыт работы, профильное высшее образование, наличие таких качеств характера, как стрессоустойчивость, коммуникабельность. Хороший воспитатель любит детей и свою работу. Постарайтесь найти именно таких. В любом случае, будет необходим испытательный срок. Нужно разработать должностные инструкции, где будут представлены все права и обязанности персонала. Для работы в одной группе детского сада понадобится 4 человека, чтобы трудиться парами посменно. Бухгалтерские услуги может выполнять привлеченный специалист.

Расходы на рекламу:

Залог успеха детского сада — его удачное расположение. Популярностью будет пользоваться сад, находящийся в густонаселенном спальном районе, подальше от оживленных дорог, но с хорошей транспортной доступностью. Об открытии нового детского учреждения стоит сообщить, расклеивая объявления в микрорайоне, можно и заказать почтовую рассылку рекламы по ящикам жилых домов. С такой задачей справится рекламное агентство. Не лишним будет дать объявление в газетах, разместить рекламу на билбордах, заявить о себе на местных специализированных электронных ресурсах. Важно лишь учитывать географическую направленность рекламы. Она должна охватывать клиентуру именно близлежащего района.

Финансы:

Стоимость аренды помещения площадью 70 м2 — 40 000 руб. (может варьироваться)

· Оплата труда персонала — от 28 000 рублей

· Закупка мебели и оборудование, ремонт — от 200 000 рублей

· Расходы на рекламу — от 15 000 рублей.

Затраты являются ежемесячными, кроме первоначального оборудования помещения.

Попробуем подсчитать доходы

При наборе в детский сад воспитанников в количестве 10 человек и ежемесячной стоимости посещения 15 000 рублей, валовая прибыль составит 150 000 рублей. Вычтем 80 000 ежемесячных затрат, прибыль до налогообложения в размере 70 000 рублей.

Существует множество других нюансов. Скажем, питание. На первоначальном этапе лучше всего организовать привозное питание. Заказывать провизию нужно в проверенной точке общепита, продукция которой отвечает самым высоким санитарным нормам, отличается вкусовыми качествами и диетической ценностью, подходящими маленьким детям.

Нужно будет организовать и медицинское обслуживание. Оптимальный вариант — наличие медицинского образования у кого-то из персонала. В таком случае не придется оплачивать услуги медсестры или фельдшера.

Производственная часть:

Процесс открытия детского сада выглядит следующим образом:

Согласно российскому законодательству, образовательную деятельность могут вести юридические или физические лица, зарегистрированные как индивидуальные предприниматели. При этом организационной формой такого предприятия будет – некоммерческая организация.

Следующими этапами будут: поиск помещения и получение лицензии. Два этих процесса идут параллельным ходом и затем пересекаются. Так, в процессе лицензирования предъявляются серьезные требования к помещению под детский сад:

На каждого ребенка необходимо выделить не менее 6 кв.м. площади

Наличие следующих помещений:

· Комнаты для игр и сна.

· Спортивно-оздоровительный комплекс.

· Медицинский кабинет.

· Место под столовую и кухню.

· Комнаты для отдыха персонала и для руководства.

Ответственные и исполнители по каждому шагу:

Матрица ответственности RACI

R -исполнитель

A -единственный ответственный за результат

C -представляющий консультацию

I -информируемый о ходе работы

	Администрация	Директор	Воспитатель
Руководство ДС	А R	R C	С
Принятие детей	A C
Воспитание детей			A I
Комплектация детей по группам	А C	R

Оптимизация:

1. Информирование и консультирование родителей по вопросам предоставления муниципальной услуга

Административный регламент осуществления муниципальной функции «Предоставление общедоступного бесплатного дошкольного образования в бюджетной дошкольной образовательной организации детский сад

Заявитель может запросить и получить следующую информацию о муниципальной услуге:

· сведения о местах приема и порядке предоставления муниципальной услуги;

· сведения о результате и порядке передачи результата оказания услуги;

· сведения о порядке обжалования действий (бездействий) и решений, принятых в ходе предоставления муниципальной услуги;

· сведения о местонахождении, контактных телефонах, режиме работы, адресе электронной почты

2. Прием и регистрация заявления о постановку на учет ребенка

Регистрация заявления о предоставлении муниципальной услуги производится в Отделе или бюджетной дошкольной организации в день поступления.

3. Информирование родителей о сроках заключения договора

Сотрудник, осуществляющий индивидуальное устное информирование, должен принять все необходимые меры для дачи полного ответа на поставленные вопросы, а в случае необходимости с привлечением других специалистов. Время ожидания граждан при индивидуальном устном информировании не может превышать 10 минут. Индивидуальное устное информирование каждого гражданина сотрудник устанавливает индивидуально. В случае если для подготовки ответа требуется продолжительное время, сотрудник, осуществляющий устное информирование, может предложить гражданину обратиться за необходимой информацией в письменном виде, через Интернет, либо назначить другое удобное для гражданина время для устного информирования.

4. Заключение договора, подписание приказа о зачислении

Гражданину, подавшему заявление о постановке ребенка на очередь для получения места в дошкольном образовательном учреждении выдается уведомление о постановке ребенка на очередь.Заявления родителей (законных представителей) обязательно регистрируются в журнале регистрации заявлений организации. Датой принятия к рассмотрению заявления о предоставлении места в детском саду и прилагаемых документов считается дата регистрации в журнале регистрации заявлений организации о потребности в дошкольном образовательном учреждении с последующей выдачей уведомления о постановке ребенка на очередь.

Основные расходы:

Дата добавления: 2015-08-28