Коммерческий проэкт по созданию в харькове 3d-полиграфии

КОММЕРЧЕСКИЙ ПРОЭКТ ПО СОЗДАНИЮ В ХАРЬКОВЕ 3D-ПОЛИГРАФИИ

1.Проблема

Окружение: не так давно в мире появилась технология 3D-печати. За последнее время она стала дешевле и доступнее. Теперь это широкая мировая практика, которая недостаточно развита в Украине, и в частности, в Харькове.

Мнение окружающих: является сугубо субъективным, но в тоже время набирает популярность продажа сувениров узкой направленности. К тому же, технология 3D-печати позволит предоставить уникальные экземпляры, что также является заманчивым предложением для клиентов.

2.Подготовка

ЦЕЛЬ – открыть первую в Харькове доступную мастерскую 3D-печати.

ЗАДАЧИ – заполнить определенную нишу на рынке; наладить создание изделий из пластика.

ДЕЙСТВИЯ – инвестор-помещение-аппаратура-разрешения-договора-реклама-поддержка жизнедеятельности.

3.Анализ

Ресурсы: необходимы техника, помещение, верстальщик и дизайнер + сопутствующие документы.

Инструменты: создание макетов, интернет-магазин, уникальные заказы, художественное оформление.

Конкуренты: широкий спектр услуг, но они стандартные. Отсутствие индивидуального подхода к клиенту. Отсутствие раскрашивания изделий.

SWOT АНАЛИЗ	ПОЛЕЗНО ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ	ВРЕДНО ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ (КОМПАНИЯ)	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ: -оригинальность идеи; -широкий спектр предоставляемых услуг; -простота использования.	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ -техническая сторона вопроса; -популярность направления; -зависимость от внешних факторов.
ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ	ВОЗМОЖНОСТИ -наладить оптовое производство; -популяризация через соцсети; -расширение круга клиентов, путем увеличение функционала.	УГРОЗЫ -дороговизна; -материалы; -ненадобность клиентам.

4.Уникальность

Наличие художника, который будет выполнять определенные капризы клиентов. Распространение на строго ориентированные направления.

5.Стратегия

МИССИЯ – удовлетворить необходимость в создании разнообразных плюшек для различных целей.

ОБРАЗ – небольшое подвальное помещение возле метро со своей атмосферой.

· Цели стратегические:

· Инвестор;

· Помещение;

· Разрешения;

· Аппаратура;

· Персонал;

· Реклама;

· Поддержка жизнедеятельности проекта.

Цели оперативные:

· Дописать план;

· Сдать его;

· Определить человека, который может помочь и с которым можно пообщаться на данную тему.

· Убедить его.

· Доказать крутость проекта остальным.

· Наладить связь с инвестором.

· Получить от него определенные советы и требования.

· Дальше по обстоятельствам.

6.План действий

Промоция: популяризация через интернет-магазин и знаменитых личностей. Флаеры и реклама на улице.

Финансовый план:

1.Первоночальные затраты: лицензии, аренда помещений, аппаратура, реклама, зарплата сотрудникам.

2.-Аренда, комуслуги, материалы, зарплата, продление лицензий, непредвиденные расходы; +поступления от продаж.

7. Контроль

Непосредственно прибыль.

Дата добавления: 2015-08-28