|
Таблица 1
Взаимосвязь элементов SWOT-анализа с разработкой стратегии
Сильные стороны | Возможности | Цели | Стратегии |
– «сильный кадровый потенциал». – «наличие необходимых ресурсов». – «статус признанного лидера» | – «обслуживание дополнительных групп потребителей, наиболее чувствительных к цене, выход на новые сегменты потребителей» | Выйти на новые сегменты рынка, наиболее чувствительные к цене: | Расширение границ рынка |
– «сильный кадровый потенциал». – «наличие необходимых ресурсов» | – «возможность расширить ассортимент предоставляемых услуг с целью удовлетворения большего числа потребностей» | Удовлетворить растущий спрос на образовательные услуги расширением ассортимента предоставляемых услуг: | Глубокое внедрение на рынок по различным специальностям |
– «сильный кадровый потенциал». – «наличие необходимых ресурсов» | – «потребность не только в классическом образовании по очной и заочной формам, но и в более дифференцированном подходе»
| Удовлетворить потребности в разнообразных формах обучения: | Разработка нового продукта |
– «постоянное расширение ассортимента образовательных услуг, наличие редких специальностей». – «высокое качество подготовки специалистов по юридическим и экономическим специальностям» | – «рост спроса на образовательные услуги высших учебных заведений»
| Обеспечить наращивание производства востребованных образовательных услуг в соответствии с увеличивающимся спросом: | Глубокое внедрение на рынок по востребованным специальностям |
Источник: составлено автором.
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 23 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | |