1. SWOT-анализ
Исходя из данных, полученных по результат количественного SWOT-анализа можно сделать следующие выводы:
· Стратегическим приоритетом компании SonyEricsson является наличие развитых технологий мобильных развлечений. При такой сильной стороне компания может грамотно использовать возможности по увеличению количества пользователей мобильными устройствами, по росту рынка смартфонов и по использованию новых технологических разработок; в то же время постараться ликвидировать угрозы со стороны новинок конкурентов. Другими важными преимуществами компании являются широкий ассортимент продукции.
· Центральной проблемой в компании SonyEricsson можно назвать установление высоких цен на продукцию. Во-первых, при таком недостатке конкурентам очень легко «переманить» потребителей более выгодными предложениями, во-вторых, временное снижение доходов населения из-за кризиса не позволяет даже лояльным покупателям пользоваться телефонами марки SE. Кроме того, компании стоит обратить внимание на такие слабые стороны, как маленькая доля рынка.
Дата добавления: 2015-08-28; просмотров: 34 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Надежда — самообман, но это все, что у нас есть, | | | Один из самых эффективных инструментов стратегического менеджмента, позволяющий проанализировать внутренние и внешние факторы компании - это SWOT анализ. Он позволяет оценить риски и |