Компоненты анализа SWOT

КОМПОНЕНТЫ АНАЛИЗА SWOT

СИЛА

Сильные стороны контролируются предпринимателем, поскольку они существуют в настоящее время! Необходимо усиливать и использовать сильные стороны, чтобы сократить слабые моменты.

технологическая экспертиза хорошая сеть потребителей управленческая экспертиза система распространения прочее

относительно низкая цена усовершенствованная продукция хорошая упаковка превосходная технология характеристики продукции

СЛАБОСТЬ

Слабые стороны контролируются предпринимателем; они существуют в настоящем. Представляют из себя "отсутствие", "нехватку" чего-либо или слабые моменты. Необходимо как можно больше сокращать слабые стороны!

нет контроля над поступлением сырья технологическая отсталость неопытность управляющих/ владельцев нехватка рабочего капитала низкий уровень запасов в момент пика продаж

отсутствие рекламы ограниченный срок службы товара плохой дизайн товара плохая работа по реализации высокая цена продукции отсутствие у владельца технической экспертизы прочее

ВОЗМОЖНОСТИ

Возможности представляют собой положительные или благоприятные факторы действительности, которые должен использовать предприниматель или которые дают возможность осуществить проектную идею. В основном они лежат за пределами контроля предпринимателя. Возможности отличаются от сильных сторон в том плане, что сильные стороны являются положительными внутренними факторами бизнеса.

техническая помощь доступна немногочисленность и слабость конкурентов рост доходов целевого рынка растущий спрос сходная продукция приносит сравнимый доход низкие процентные ставки кредитования

отсутствие данной продукции на рынке продукция редко встречается в данной местности благоприятная политика правительства благоприятные программы и приоритеты правительства дешевое сырье прочее

ОПАСНОСТИ

Опасности представляют собой отрицательные и неблагоприятные внешние факторы действительности, которые обычно не контролируются предпринимателем. Если их не преодолеть, сказываются на бизнесе неблагоприятно. Опасности отличаются от слабостей, поскольку они не контролируются предпринимателем. И то, и другое оказывает отрицательное воздействие на бизнес. Анализ опасностей нацелен на их обход, то есть на попытку избежать или уменьшить их отрицательное воздействие через применение мер противодействия.

растут затраты на сырьё государственная бюрократия нехватка сырья стихийные бедствия взяточничество и коррупция изменения государственных положений высокие цены на сырьё

слишком высокий уровень конкуренции неподвижность рабочей силы переманивание квалифицированной рабочей силы недостаточность власти плохая инфраструктура контрабанда прочее

РАССМАТРИВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ

При анализе SWOT продукции/проекта обычно необходимо охватить следующие аспекты:

Финансовые аспекты	Физические ресурсы
размер капитала владельца потоки наличности доступность получения дополнительных ресурсов инвестиционные требования прибыльность риск	здания машины и оборудование технологический и инкубационный парк местонахождения транспортные средства инфраструктура и коммуникации жильё для промышленных рабочих
Возможности менеджмента, контроля и функционирования	Рынок
компетентность в области менеджмента знания в области техники опыт работы наличие рабочей силы нужной квалификации технологическое ноу-хау контакты и сеть в области менеджмента искусство реализации продукции владельца/сотрудников	профиль целевого рынка ситуация со спросом и предложением (в прошлом, настоящем, будущем) маркетинговая стратегия конкурентов характеристики и качество продукции расширяющийся, сокращающийся, застывший рынок рыночная ниша для новой / существующей продукции
Информация в области менеджмента	Поступления сырья
имеется ли необходимая информация? вовремя ли поступает и используется информация при принятии решения и для применения корректирующих действий?	адекватно ли количество, качество и цена источников сырья? будут ли они оставаться адекватными? если возможно использовать новые материалы, какие из них могут оказаться полезными для компании?
Социальная действительность	Производственный процесс
как малый бизнес вписывается в рынок, и как к нему относятся люди? есть ли в обществе какие-нибудь предрассудки относительно конкретного вида бизнеса? прочее	будет ли производство продукции организовано в массовом масштабе? будет ли работа вестись по заказам, носить непрерывный характер? трудоёмкий ли это процесс? какая технология используется: переработка или получение продукции?

(S) Сильные стороны: обладание современной технологией хорошая сеть потребителей опыт в управлении отлаженная система сбыта относительно низкая цена усовершенствованная продукция хорошая упаковка	(W) Слабые стороны: технологическая отсталость неопытность управляющих/ владельцев отсутствие рекламы ограниченный срок службы товара плохой дизайн товара плохая работа по реализации высокая цена продукции
(O)Возможности: немногочисленность и слабость конкурентов дешевое сырье рост доходов целевого рынка растущий спрос низкие процентные ставки кредитования отсутствие данной продукции на рынке благоприятная политика правительства	(T) Опасности (угрозы): высокие цены на сырьё или нехватка сырья государственная бюрократия стихийные бедствия взяточничество и коррупция изменения государственных положений слишком высокий уровень конкуренции плохая инфраструктура

Дата добавления: 2015-08-28