3.1 Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: понятие инновации, ее свойства и основные виды

3.1 Нововведения (инновации) как объект инновационного менеджмента: понятие инновации, ее свойства и основные виды

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает «бум» новаторства. На смену одним формам и методам управления экономики приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Принято считать, что понятие «нововведение» является русским вариантом английского слова (инноватион). Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств» Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшеств.

Нововведение - процесс введения определённого новшества в какой-либо объект. Существуют всякие нововведения: продукты, технология, управленческие методы.

Объект нововведения отличается не только направленностью, но и сложностью, уроками создания и освоения, степенью готовности к их восприятию. Любой объект ново-введения отличается от предыдущего уровнем новизны.

Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации). Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно - технических и социально - экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного, или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учётом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Инновация как экономическая категория отражает наиболее общие свойства, признаки, связи и отношения производства и реализации нововведений. Сущность инновации проявляется в ее функциях. Функции инновации отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Особую роль играют инновации в повышении конкурентоспособности предприятий.

Можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции: воспроизводственную; инвестиционную; стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Смысл воспроизводственной функции состоит в получении прибыли от инновации и использовании ее в качестве источника финансовых ресурсов.

Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.

Получение предпринимателем прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует основной цели любой коммерческой организации. Прибыль служит стимулом для предпринимателя для внедрения новых инноваций; побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять современные методы управления финансами. Все вместе это составляет содержание стимулирующей функции инновации.

Исходя из состава нововведений, выделяют ряд наиболее часто встречающихся видов:

1. По типу инновации выделяют материально - технические и социальные. Материально - технические инновации включают инновации - продукты (продуктовые инновации) и инновации - процессы (технологические инновации). Социальные инновации включают экономические (новые методы оценки труда, стимулирование, мотивация и пр), организационно-управленческие (формы организации труда, методы выработки решений и контроль за исполнением и пр), правовые и педагогические инновации

2. По инновационному потенциалу выделяют радикальные (базовые), улучшающие (модифицирование) и комбинирование (использующие различные сочетания) инновации. З. По механизму осуществления выделяются: единичные, реализуемые на одном объекте, и диффузные, распространяемые на множестве объектов, инновации, завершённые и незавершённые инновации, успешные и неуспешные инноваций.

4. По особенностям инновационного процесса выделяют инновации внутриорганизационные, когда разработчик; изготовитель, организатор инновации находится в одной структуре, и межорганизационные, когда все эти роли распределены между организациями, специализирующимися на выполнении отдельных стадий процесса.

6. В зависимости от источника инициативы или происхождения идеи нововведения подразделяются на авторские (собственные, самостоятельные) и заказные (переносные, заимствованные).

7. По объему применения инновации бывают точечные, системные и стратегические.

3.2 Инновационная деятельность: понятие и элементы инновационной сферы (рынок новаций, рынок инноваций, рынок инвестиций)

Инновационная деятельность - это сложная динамическая система действии и взаимодействий различных методов факторов и органов управления, занимающихся научными исследованиями, созданием новых видов продукции, совершенствованием оборудования и предметов труда, планированием, финансированием и координацией НТП. В большей мере инновационная деятельность связывается с доведением научных технических идей, разработок до конкретной продукции и технологии, пользующейся спросом на рынке.

Инновационная сфера представляет собой систему взаимодействия инноваторов, инвесторов, товаропроизводителей конкурентоспособной продукции, услуги и организации в целом. На этом инновационный процесс завершается.

Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности приведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят к инновациям.

В основе инновационной деятельности лежит научно-техническая деятельность (НТД), тесно связанная с созданием, развитием, распространением и применением научно-технических знаний во всех областях науки и техники.

Организация инноваций включает три основных пункта:

- субъект инновационной деятельности (объединение людей для совместной разработки и внедрения новшеств);

-совокупность действий (нацеленность основных процессов внутри организации на осуществление функции в рамках инно­вационной деятельности);

-определенность структуры (построение организации, обес­печивающее упорядоченность связей между всеми ее подразде­лениями).

Инновационная деятельность организации осуществляется в следующих формах и направлениях:

-вся деятельность в рамках инновационного процесса;

-маркетинговые исследования на рынке инноваций и иссле­дование рынков сбыта;

-поиск новых потребителей и инновационных идей;

-проведение НИОКР по разработке идеи новшества;

-изготовление опытных образцов новых видов продукции и техники;

-информационное обеспечение возможной конкурентной среды и потребительских свойств товаров конкурирующих фирм;

-партнеров по внедрению и финансированию инновационно­го проекта.

Объект инновационной деятельности - разработка техники и технологий предприятиями, находящимися на территории РФ, независимо от формы собственности.

Субъекты инновационной деятельности:

-разнопрофильные компании; -ассоциации и объединения, корпорации; -вузы, научно-исследовательские институты;

-технополисы; -технопарки.

Инновационная деятельность базируется на следующих принципах:

-приоритет инноваций над традиционным производством;

-экономичность инновационного производства (достижение коммерческого успеха);

-гибкость (под новую идею создается самостоятельная инно­вационная структура, которая может быть абсолютно непригод­ной для решения других проблем);

-комплексность (кардинальная инновация, как правило, вы­зывает появление целой совокупности сопутствующих ей более мелких нововведений).

Типы структур в инновационной деятельности:

-мягкие (осуществление исследовательской деятельности);

-жесткие (осуществление производственной деятельности).

Свойства инновационных организаций:

-повышение устойчивости организации; -многообразие применяемых методов и технологий; -инновационные методы управления; -гибкость методов управления и производственных процес­сов; -развитие творческого подхода; -создание конкурентных преимуществ; -наличие эффекта синергии.

Рынок новаций (новшеств). Рынок новшеств – это система экономических форм и механизмов, связанных с образованием и функционированием инновационных коммуникаций, условиями торговли научным товаром. Основным товаром рынка является научный и научно - технический результат, т.е. продукт интеллектуальной деятельности на который распространяются авторские и аналогичные права, оформленные в соответствии с действующими международными, федеральными, корпоративными, и другими законодательными и нормативными актами.

Рынок новшеств формируют научные организации, вузы, временные научные коллективы, объединения научных работников, научно - исследовательские подразделения коммерческих организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторы.

Рынок инвестиций (капитала). Трудно найти организацию, которая не хотела бы обновления и развития. Современное развитие науки и техники позволяет достичь этого уже сегодня. Однако в качестве основного ограничения удовольствия потребностей любого субъекта хозяйствования выступает капитал во всех его видах (ссудный, оборотный, акционерный, венчурный, уставный и др.)

В инновационной сфере определяющую роль играют долгосрочные и среднесрочные инвестиции, так как инновационный процесс длится в среднем 3-5 лет и более. В условиях глубокого экономического кризиса в РФ государственные источники финансирования резко сокращаются.

В самом общем виде инвестиции представляют собой долгосрочные вложения средств в различные отрасли экономики с целью получения прибыли. В специальной литературе можно встретить различные варианты классификации инвестиций.

По экономической сущности и целям инвестиции подразделяются на реальные и финансовые. Реальные инвестиции осуществляют организации и другие субъекты хозяйствования, приобретая землю, средства производства, нематериальные и другие активы. Финансовые инвестиции - это покупка субъектами хозяйствования и частными лицами бумаг различных эмитентов. В данном случае приток капитала в бизнес происходит через инвестирование средств в ценные бумаги.

Рынок инноваций (нововведений). Рынок инноваций – совокупность организационно-экономических отношений, возникающих в процессе обмена результатами инновационной деятельности и согласования интересов его участников по ценам, срокам и масштабам такого обмена. Главные этапы инновационного процесса определяются по его основным составляющим, первыми из которых является рынок новшеств или новаций. Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно - технических и социально - экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. В мировой практике принято различать научную, научно - техническую деятельность, а также экспериментальные разработки. Научная деятельность направлена на получение, распространение и применение новых знаний. Прикладные научные исследования - научная деятельность направленная на достижение практических результатов и решение конкретных задач.

3.3 Факторы объективного и субъективного характера, влияющие на развитие инновационной деятельности

Активность инновационных отношений в экономической системе зависит от объективных и субъективных факторов. Объ­ективную природу имеют те факторы внешней среды, которые обусловлены долговременными тенденциями, не связаны с воле­выми решениями конкретного субъекта, субъективные – те, дей­ствие, которых является прямым следствием сознательно приня­тых решений. Основные факторы прибыль, стоимость, опреде­ляющей необходимость во взаимовыгодном обмене во всех видах сделок, спроса и предложения, определяющих связи между про­изводством и потреблением, конкуренции как механизма, с по­мощью которого определяется форма движения рыночной эко­номики циклического развития, обусловливающего связь деловой активности с определенной фазой цикла. В современных услови­ях учет фактора стоимости предполагает оценку и феномена оп­латы отрицательного эффекта инновационных отношений, что очень существенно при разработке инновационной стратегии.

Государственный контракт представляет собой субъективный внешний фактор воздействия на инновационные отношения, яв­ляясь инструментом государственной политики.

Спрос непосредственно воздействует на инновационную стратегию экономической системы. Конечной целью инноваци­онных отношений является создание новшеств, которые стано­вятся товарами на конкретном рынке. Перед любой экономиче­ской системой стоит задача прогнозирования потребительского спроса на будущее новшество. При этом в случае, когда новшест­во реализуется внутри организации или по государственному за­казу, прогноз разрабатывается сравнительно легко, поскольку требования потребителя определяются при постановке цели ин­новационного проекта.

Воздействие объективных факторов на инновационные от­ношения находится в органической взаимосвязи с субъективны­ми факторами, среди которых следует выделять: инновационную политику государства как важнейшую составляющую государст­венной экономической политики; денежно-кредитную политику организации, выступающих в роли инвесторов; стратегии конку­рирующих фирм, в том числе научных организаций. Стратегия конкурирующих фирм может существенно повлиять на иннова­ционную активность, поведение потребителей, от которого во многом зависит наличие спроса на появляющиеся в результате развития инновационных отношений новшества. Учет этого фак­тора предполагает дополнительные усилия по формированию бу­дущего потребительского спроса на новый продукт, услугу, тех­нологию и т.д.

3.4 Организация инновационной деятельности: инновационный процесс; функции инновационного процесса; организационные структуры управления

Инновационная деятельность направлена на практическое использование научного, научно - технического результата и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшение производимого продукта, способа его производства и удовлетворение потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах. Инновационный процесс - более широкое понятие, и может быть рассмотрен с различных позиций. Во-первых его можно рассматривать как параллельно последовательное осуществление научно исследовательской, научно - технической и инновационной, производственной деятельности и маркетинга. Во - вторых его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения. В-третьих его можно рассматривать как процесс финансирования и инвестирования нового товара или услуги. В этом случае он выступает в качестве инновационного проекта, как частного случая, широко распространенного в хозяйственной практике инвестиционного проекта. В общем виде инновационный процесс состоит в получении и коммерциализации изобретений новых технологий, видов продукции и услуг, решений производственного, финансового административного и иного характера результатов инновационной деятельности.

В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит и новых потребителей.

Цели инновационного процесса связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и жизненным циклом организации. Важное направление в изучении инновационных процессов - выявление реальных факторов, способству-юших или препятствующих их осуществлению.

«Структура управления организацией», или организационная структура управления» (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов их функционирование и развитие как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляет в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности порядка и фирм взаимодействия между входящими в её состав управления и работающими в них людьми. Создание руководителем оптимальной структуры, для корректной работы всей организации, обеспечивает качественное и своевременное выполнение поставленных перед коллективом целей и задач. В зависимости от того, как сформирована ОСУ зависит участие в выполнении задач каждого непосредственно исполнителя. Поэтому создание ОСУ является наиболее важной частной работы менеджера.

Использование дивизиональных структур менеджмента, техноло­гическими и продуктовыми инновациями позволяет создать в ин­новационной организации небольшие и достаточно экономически самостоятельные подразделения.

Дивизионалъные структуры используются, в основном для, достижения высокой степени гибкости производственной систе­мы при проведении интенсивной инновационной политики. Ба­зой матричной организационной структуры является соединение положительных сторон линейно-функциональных и программно-целевых структур. В основе матричных структур лежат два типа программно-целевых структур, централизованный (программно-линейных) и координационный. Важной составной частью мат­ричной структуры менеджмента является использование полуав­тономных групп или целевых коллективов. Эти группы создают­ся под цель или программу для решения конкретной проблемы и пользуются определенной свободой в организации своей дея­тельности.

3.5 Управление инновационным проектом: планирование деятельности по проекту, мониторинг, контроль, риск-менеджмент

Инновационный проект - это комплексное понятие, вклю­чающее в себя:

1) форму целевого управления инновационной деятельно­стью; 2) процесс осуществления инноваций; 3) комплект определенных документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельно­стью инновационный проект представляет собой сложную систе­му взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям меро­приятий, направленных на достижение конечных целей на раз­ных направлениях развития науки и техники.

Как процесс проведения инновации инновационный проект - это совокупность проводимых в определенной последователь­ности научных технологических, производственных, организаци­онных, финансовых и коммерческих мероприятий, в результате которых создается инновационный продукт.

Комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации обязателен для реализации целей инновационного проекта.

Инновационный проект является проектной формой иннова­ции, он обладает всеми ее основными свойствами.

Основополагающие особенности инновационного проекта как категории качественной и временной обусловливают класси­фикацию его по видам и жизненным циклам.

Из-за многообразия возможных целей и задач научно-технического и социально-экономического развития инноваци­онные проекты классифицируют по видам:

1) по уровню решения - могут приниматься на федераль­ном, президентском, региональном, отраслевом уровнях;

2) по характеру целей проекта - конечные (по достигнутым итогам) и промежуточные (связанные с достижением промежу­точных итогов при решении сложных проблем);

3) по виду потребности - ориентированные на существую­щие потребности или на создание новых потребностей;

4) по типу инновации - создание нового или усо­вершенствованного изделия, рынка, источника сырья, структуры управления, реорганизации;

5) по периоду реализации - долгосрочные (более пяти лет), среднесрочные (от трех до пяти лет), краткосрочные (менее трех лет);

6) по масштабности - монопроекты, мульти-проекты, мега-проекты.

Также, инновационные проекты можно разделить на:

1) модернизационные (псевдоинновации) - когда конструк­ция прототипа или базовая технология не претерпевают ради­кальных изменений;

2) новаторские (улучшающие инновации) - когда конструк­ция продукта (услуги) по виду своих элементов полностью отли­чается от прежнего;

3) опережающие (базисные инновации) - когда конструкция изделия базируется на предваряющих технических решениях;

4) пионерные (базисные инновации) - когда, возникают со­вершенно новые материалы, конструкции и технологии, реали­зующие прежние или даже новые функции.

Понятие «инновационный проект» можно определить двоя­ко: как деятельность, которая осуществляется для достижения поставленной цели, или как порядок оформления организа­ционно-правовых и финансовых документов, на основе которых производится претворение в жизнь намеченной цели.

Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своём развитии определённые состояния: от состояния, когда «проекта ещё нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Создание и реализация проекта включает следующие этапы:

1.Формирование инвестиционного замысла (идей);

2.Исследование инвестиционных возможностей;

3.Подготовка конкретной документации;

4. Подготовка проектной документации;

5. Строительно–монтажные работы;

6.Эксплуатация объекта;

7.Мониторинг экономических показателей.

Любой проект делиться на ряд этапов (или стадий, фаз), на которых вся проектная деятельность имеет форму конкретных заданий.

Основными аспектами реализации проекта являются: планирование, мониторинг и контроль, менеджмент риска. В любом проекте одна из наиболее важных задач состоит в максимально точной оценке риска и обеспечение действенного контроля за ним. Для снижения риска в первую очередь необходимо провести тщательную экспертизу предлагаемого к осуществлению инновационного проекта.

Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы:

-содержание проблемы и обоснование необходимости её решения в рамках проекта;

-основные цели и задачи, сроки и этапы реализации проекта;

-система мероприятий программы проекта;

-ресурсное обеспечение проекта за счёт средств федерального бюджета и внебюджетных источников;

-оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий от реализации проекта;

-механизм реализации проекта;

-организация управления проектом и контроль за ходом его реализации.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжены с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифицированной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой инновационной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды.

Риск инновационной деятельности тем выше, чем более локализован инновационный проект, если же таких проектов много, и они в отраслевом плане рассредоточены, риск минимизируется, и вероятность успеха возрастает. При этом прибыль от успешных инновационных проектов настолько велика, что покрывает затраты по всем остальным неудавшемся разработкам.

3.6 Эффективность инновационного проекта (экономическая, коммерческая, бюджетная, социальная, экологическая)

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструктор-ских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Виды инновационных проектов. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические) (срок реализации более пяти лет), среднесрочные с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные – менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, т.е. отражать цель решения инновационной проблемы в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. По уровню принятия решений и сфер, охватываемых инновационными проектами, они подразделяются на: федеральные (межгосударственные) и президентские инновационные проекты, основные задания которых могут включаться в региональные научно-технические программы; отраслевые (межотраслевые) инновационные проекты, задания которых могут включаться в планы министерств и ведомств РФ; инновационные проекты отдельных ИП, задания которых включаются в планы ИП.

Методическими рекомендациями по оценке инвестиционных проектов и их отбору для финансирования установлены следующие основные показатели эффективности инновационного проекта

Коммерческая (финансовая) эффективность учитывающая финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников.

Бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия осуществления проекта для федерального и местного, бюджетов.

Народнохозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых-финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение.

Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности. Коммерческая эффективность может рассчитываться как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учётом их вкладов по правилам.

Показатели бюджетной эффективности отражают влияние результатов осуществления проекта на доходы и расходы соответствующего (федерального, регионального или местного) бюджета. Основным показателем бюджетной эффективности, используемым для обоснования предусмотренных в проекте мер федеральной и региональной поддержки, является бюджетный эффект.

Показатели народнохозяйственной экономической эффективности отражают эффективность проекта с точки зрения интересов народного хозяйства в целом, также для участвующих в осуществлении проекта регионов (субъектов федерации), отраслей, организации.

Социальные, экологические, политические и иные результаты, не поддающиеся стоимости оценке, рассматриваются как дополнительные показатели народнохозяйственной эффективности и учитываются при принятии решения о реализации или о государственной поддержке проектов.

При расчётах показателен экономической эффективности на уровне региона (отрасли) в состав результатов проекта включаются; -региональные (отраслевые) производственные результаты, выручка от реализации продукции, производственной участниками проекта, организациями региона (отрасли), за вычетом потреблённой этим же или другими участниками проекта организациями региона (отрасли): -социальные и экологические результаты, достигаемые в регионе (в организациях отрасли) -косвенные финансовые результаты, получаемые предприятиями и населением региона (организациями отрасли)

В состав затрат при этом включаются только затраты организаций-участников проекта, относящихся к соответствующему региону (отрасли) также без повторного счёта одинаковых затрат и без учёта затрат одних участников в составе результатов других участников.

При расчётах показателей экономической эффективности на уровне организации в состав результатов проекта включаются: -производственные результаты -выручка от реализации произведенной продукции за вычетом израсходованной на сооственные нужды социальные результаты в части, относящейся к работникам организации и членам их семей.

В состав затрат при этом включаются только единовременные и текущие организации без повторного счёта (в частности, не допускается одновременный учёт единовременных затрат на создание основных средств и текущих затрат на их амортизацию).

3.7 Инновационные приемы в менеджменте организаций: бенчмаркинг, инжиниринг, реинжиниринг, мэрджер, аутсорсинг

Бенчмаркинг - сбор и анализ информации о деятельности лучших предприятий партнеров и конкурентов, об используемых ими методах управления.

Цель бенчмаркинга - повышение эф­фективности собственной деятельности и завоевания конкурент­ных преимуществ. Предметом бенчмаркинга являются техноло­гии, производственные процессы, методы организации производ­ства и сбыта продукции. Бенчмаркинг появился в 70-е гг. XX в., хотя отдельные элементы использовались и ранее.

Бенчмаркинг - это не анализ рынка, а изучение лучших технологий, производст­ва, сбыта, организации производства.

Бенчмаркинг бывает двух видов - которые изучают и соответственно сравнивают разные показатели:

1) Общий бенчмаркинг. При проведении данного вида бенч-маркинга необходимо сравнить показатели производства и продажи своих продуктов с показателями бизнеса достаточно большого количества производителей /продав-цов аналогичного продукта. Такое сравнение позволяет наметить четкие направления инновационной деятельности.

2) Функциональный бенчмаркинг. В этом случае сравниваются параметры работы отдельных функций продавца (операций, процессов, приемов работ и т.п.) с аналогичными параметрами наиболее успешных предприятий (продавцов), работающих в похожих условиях.

Инжиниринг - сфера деятельности по проработки вопросов создания объектов промышленности, инфраструктуры, и др., прежде всего в форме предоставления на коммерческой основе различных инженерно-консультативных услуг. К основным ви­дам инжиниринга относятся услуги предпроектного, проектного, послепроектного характера, а также рекомендательные услуги по эксплуатации, управлению, реализации выпускаемой продукции.

А) Инжиниринг консультативный - инжиниринг, связанный главным образом с интеллектуальными услугами при проектиро­вании объектов, разработке планов строительства и контроле за проведением работ.

Б) Инжиниринг технологический - предоставление заказчику технологий, необходимых для строительства промышленного объекта и его эксплуатации (договора на передачу производст­венного опыта и знаний), разработка проектов по энергоснабже­нию, водоснабжению, транспорту и др.

В) Инжиниринг финансовый - разработка новых финансовых инструментов и операционных схем.

Реинжиниринг - это процесс оздоровления предприятий, фирм, компаний посредствам подъёма инжиниринга на новый уровень.

Различают: кризисный и реинжиниринг развития.

Кризисный реинжиниринг вызывается резким падением объема продаж инновации в связи со снижением спроса на него или в связи с падением имиджа его продавца. Такое положение является свидетельством тенденции к снижению конкурентоспособности товара на рынке, а возможно, и к банкротству продавца. Поэтому возникает потребность в немедленном проведении мероприятий по ликвидации наметившегося кризиса.

Реинжиниринг развития вызывается снижением объема продажи продукта (операции) в связи с тем, что действующая структура организации и управления хозяйственным процессом продавца по своему уровню развития уже достигла того определенного предела, выше которого продажа инновации невозможна.

Мэрджер - поглощение одной фирмой другой, при котором последняя теряет статус корпорации, новая компания при этом не возникает.

Мэрджер проводит поглощающая компания в отношении приобщаемой фирмы и включает в себя действия компании по следующим этапам:

1. Анализ финансовой устойчивости и платежеспособности фирмы, намеченной к поглощению (т. е. приобретаемой фирмы). 2. Оценка перспектив развития фирмы и ее возможностей на данном рынке, а также результативности работы фирмы в выбранной области деятельности. 3. Оценка финансовых возможностей компании в отношении данной фирмы. 4. Принятие компанией решения о поглощении фирмы. 5. Выбор формы мэрджера. 6. Проведение процедуры поглощения фирмы в соответствии с выбранной формой мэрджера.

Возможны три формы мэрджера:

1.Компания покупает имущество фирмы, т.е. ее здания, помещения, др. объекты недвижимости, оборудование, транспорт и др. основные фонды и нематериальные активы.

2.Компания выпускает свои акции для обмена их на акции фирмы.

3.Компания покупает крупный пакет акций фирмы, дающий ей право на управление фирмой. Сосредоточив в своих руках контрольный пакет акций фирмы, компания становится для нее головной компанией, а сама фирма превращается в дочернее предприятие. Т. о, образуется холдинговая компания.

Модная тенденция, именуемая во всём мире в среде специалистов «аутсорсингом» в юридической практике известно, но под другими названиями. Это не что иное, как передача определённых функции уставной деятельности сторонней компании. Смысл перехода на аутсорсинг заключается в том, что услуги подрядчика обходятся предприятию дешевле, чем самостоятельное управление непрофильной, деятельностью, а качество услуг при этом повышается. Необходимо отметить, что аутсорсинговые услуги, с правовой точки зрения, это прежде всего договорная работа, основанная на доверии.

Аутсорсинг - использование внешней организации (постав­щика) для обработки банковских и других финансовых данных при осуществлении коммерческих операций.

Классификация видов аутсорсинга по некоторым признакам:

1. По видам передаваемой ценности: ресурсный; операционный; функциональный.

2. В зависимости от особенностей аутсорсинговых взаимоотношений: частичный; совместный; промежуточный; максимальный; аутсорсинг совместных предприятий.

3. В зависимости от выгод, получаемых от разделения труда: специализированный; географический.

К ресурсному аутсорсингу можно отнести ведение бизнеса в основном на привлеченных финансовых средствах, а также использование кадровых ресурсов и оборудования, таможенного аутсорсинга.

Операционный аутсорсинг предусматривает передачу на субподряд отдельных операций, связанных с разработкой, производством, хранением, транспортировкой и реализацией продукции.

К функциональному аутсорсингу мы относим передачу внешним исполнителям отдельных функций, необходимых для ведения бизнеса (бухгалтерском учет, финансово-хозяйственное планирование, маркетинг и сбыт, информационное обеспечение и обеспечение безопасности, курьерская служба, уборка помещений, охрана и т.д.

Термин "максимальный, или полный аутсорсинг" используется для обозначения договора, по которому штат сотрудников, а возможно и активы, относящиеся к основной деятельности предприятия, такие, как информационные технологии или финансы, передаются поставщику услуг на время действия контракта.

Термин "совместный аутсорсинг", один из вариантов аутсорсинга, в котором стороны являются партнерами. Промежуточный аутсорсинг имеет место, когда организация передает управление своими второстепенными функциями третьей стороне, полагая, что ее собственные специалисты способны разработать главные инновационные направления.

Аутсорсинг совместного предприятия подразумевает создание новой компании для использования будущих деловых возможностей (сателлита). Персонал и активы клиента передаются совместному предприятию, а не поставщику услуг. Затем заказчик и поставщик услуг разделят прибыль, заработанную новой компанией.

Под географическим аутсорсингом понимается чаще всего перенос производства в наиболее выгодный для компании регион мира. Это связано с разными факторами производства, но чаще всего со стоимостью рабочей силы.

Дата добавления: 2015-08-28