Зведена матриця swot-аналізу компанії “євролізинг”

ЗВЕДЕНА МАТРИЦЯ SWOT-АНАЛІЗУ КОМПАНІЇ “ЄвроЛізинг”
	МОЖЛИВОСТІ 1. Нові партнерські стосунки 2. Економічне зростання 3. Зниження цін на послуги 4. Стабільність законодавства 5. Зміна цін на фін фінансові ресурси. 6. Розробка нових рекламних технологій 7. Розробка нових видів послуг. 8. Вдосконалення менеджменту.	ЗАГРОЗИ 1. Зниження рівня дохідності 2. Підвищення конкуренції 3. Перегляд існуючих партнерських стосунків 4. Зниження іміджу компанії 5. Скорочення попиту з боку клієнтів 6. Підтримка конкурентів з боку великих фінансових корпорацій.
СИЛЬНІ СТОРОНИ 1. Незначна вартість фінансування 2. Широка клієнтська база 3. Розвиненість регіональної мережі	1. “сильні сторони - можливості ” 1. Широка клієнтська база дозволить розширювати нові партнерські стосунки для взаємовигоди компаній. 2. Невисока ціна залучення фінансових ресурсів дозволить конкурувати при наявності зниження вартості лізингових послуг на ринку. 3. При стабільному законодавстві і вивільненні додаткових ресурсах виникає можливість подальшого інвестування у розвиток регіональної мережі.	2. “сильні сторони - загрози” 1. Незначна вартість фінансування дозволить отримати додаткові вигоди навіть при підвищенні конкуренції із появою нових учасників лізингового ринку. 2. Досить широко розвинена регіональна мережа дозволить приваблювати нових клієнтів навіть при появі нових авто лізингових компаній.
СЛАБКІ СТОРОНИ 1.Велике боргове навантаження 2. Незначний досвід роботи на ринку 3. Непривабливість для партнерів (зайнятість конкурентами) 4. Недосконалість менеджменту компанії	3. “слабкі сторони - можливості ” 1. Економічне зростання стимулюватиме лізингові операції що дозволить швидко позбавитись від значного боргового навантаження компанії (облігації). 2. Розробка і впровадження нових рекламних технологій поряд із пропозицією нових гнучких послуг для клієнтів авто лізингу дадуть змогу завоювати додаткову частку на ринку при незначному досвіді. 3. Вдосконалення існуючої організаційної структури і застосування новітніх моделей оцінки позичальника дохволить вдосконалити існуючу систему менеджменту організації.	4. “слабкі сторони - загрози” 1. Боргове фінансування діяльності може мати негативний вплив при зниженні дохідності компанії із підвищенням конкуренції і зниженням попиту. При неможливості погашення боргу виникає можливість дефолту компанії. 2. Незначний досвід роботи на ринку діятиме як додатковий фактор щодо зниження іміджу компанії при зниженні конкуренції. 3.Додаткова підтримка конкурентів з боку впливових дочірніх компаній може бути більш привабливою для потенційних партнерів і бути додатковою перевагою при існуючій недосконалій системі менеджменту.

КРАФТ ФУДЗ	Можливості: · Підвищення загального добробуту населення · Розширення представницької мережі в регіонах · Ріст на ринку праці пропозиції висококваліфікованих спеціалістів · Збільшення відносної частки компанії на ринку внаслідок розробки нових товарів · Збільшення відносної частки компанії на ринку за рахунок стимулювання збуту	Загрози: · Активізація діяльності конкурентів на споживчому ринку · Несвоєчасні поставки сировини · Залежність компанії від дій конкурентів · Поява у конкурентів новітніх технологій виготовлення продукції
Сильні сторони: · Імідж компанії серед споживачів. · Ефективність організаційної структури управління · Популярність торгових марок. · Відносна частка ринку. · Можливість росту	Ø Запрошувати на роботу молодих спеціалістів і створювати їм найкращі умови для діяльності Ø Використовувати стратегію просування продукції на нових ринках та розширювати представницьку мережу в регіонах Ø Спрямувати увагу на розробку товарів преміум-класу для споживачів з високим рівнем доходу	Ø Використовувати позитивний імідж компанії серед споживачів та можливості зростання для упередження можливих активних дій зі сторони конкурентів Ø Зменшити ймовірність невчасних поставок сировини за рахунок переваг добре налагодженої управлінської оргструктури Ø Збільшувати частку ринку для уникнення загрози перехоплення конкурентами потенційних споживачів
Слабкі сторони: · Рівень рентабельності. · Лояльність споживачів. · Асортимент продукції. · Умови надання знижок. · Якість обслуговування клієнтів. · Ефективність системи стимулювання збуту · Рівень професіоналізму кадрів · Можливість збільшення/зменшення ціни товару.	Ø Покращити рентабельність виготовлення продукції за рахунок орієнтації на високодохідну продукції Ø Використовуючи розширення представницької мережі в регіонах, покращити якість та швидкість обслуговування клієнтів Ø Підвищити рівень професіоналізму кадрів завдяки набору нових висококласних спеціалістів Ø Розширювати асортимент продукції для збереження лояльності існуючих та привернення уваги потенційних споживачів	Ø Диверсифікувати поставки сировини Ø Звернутися до послуг консалтингової компанії для розробки стратегії дій на випадок кризи Ø За умови неможливості покращення збуту, зберегти його на поточному рівні Ø Розробити систему знижок для оптових покупців Ø Створити оперативну систему спостереження за поведінкою конкурентів на ринку для швидкого реагування на їхні дії

ЗВЕДЕНА МАТРИЦЯ SWOT-АНАЛІЗУ КОМПАНІЇ “Квазар-Мікро ”
	МОЖЛИВОСТІ 1. Нові партнерські стосунки 2. Економічне зростання 3. Зниження цін на послуги 4. Стабільність законодавства 5. Зміна цін на фінансові ресурси. 6. Розробка нових рекламних технологій 7. Розробка нових видів послуг. 8. Вдосконалення менеджменту.	ЗАГРОЗИ 1. Зниження рівня дохідності 2. Підвищення конкуренції 3. Перегляд існуючих партнерських стосунків 4. Зниження іміджу компанії 5. Скорочення попиту з боку клієнтів 6. Підтримка конкурентів з боку великих фінансових корпорацій.
СИЛЬНІ СТОРОНИ 1. Незначна вартість фінансування 2. Широка клієнтська база 3. Розвиненість регіональної мережі	1. “сильні сторони - можливості ” 1. Широка клієнтська база дозволить розширювати нові партнерські стосунки для взаємовигоди компаній. 2. Невисока ціна залучення фінансових ресурсів дозволить конкурувати при наявності зниження вартості консалтингових послуг на ринку. 3. При стабільному законодавстві і вивільненні додаткових ресурсах виникає можливість подальшого інвестування у розвиток регіональної мережі.	2. “сильні сторони - загрози” 1. Незначна вартість фінансування дозволить отримати додаткові вигоди навіть при підвищенні конкуренції із появою нових учасників консалтингового ринку. 2. Досить широко розвинена регіональна мережа дозволить приваблювати нових клієнтів навіть при появі нових консалтингових компаній.
СЛАБКІ СТОРОНИ 1.Велике боргове навантаження 2. Незначний досвід роботи на ринку 3. Непривабливість для партнерів (зайнятість конкурентами) 4. Недосконалість менеджменту компанії	3. “слабкі сторони - можливості ” 1. Економічне зростання стимулюватиме консалтингових операції що дозволить швидко позбавитись від значного боргового навантаження компанії. 2. Розробка і впровадження нових рекламних технологій поряд із пропозицією нових гнучких послуг для клієнтів дадуть змогу завоювати додаткову частку на ринку при незначному досвіді. 3. Вдосконалення існуючої організаційної структури і застосування новітніх моделей оцінки позичальника дохволить вдосконалити існуючу систему менеджменту організації.	4. “слабкі сторони - загрози” 1. Боргове фінансування діяльності може мати негативний вплив при зниженні дохідності компанії із підвищенням конкуренції і зниженням попиту. При неможливості погашення боргу виникає можливість дефолту компанії. 2. Незначний досвід роботи на ринку діятиме як додатковий фактор щодо зниження іміджу компанії при зниженні конкуренції. 3.Додаткова підтримка конкурентів з боку впливових дочірніх компаній може бути більш привабливою для потенційних партнерів і бути додатковою перевагою при існуючій недосконалій системі менеджменту.

Дата добавления: 2015-08-28