1. Сущность инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент – управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качеств (продуктивного,

1. Сущность инновационного менеджмента. Инновационный менеджмент – управленческая деятельность, ориентированная на получение в производстве нового положительного качеств (продуктивного, технологического и т.д.) а и различные свойства в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений. Инновационный менеджмент – самостоятельная область экономики, направленная на формирование и достижение любой организационной структурой инновационных целей посредством рационального использования трудовых, финансовых и материальных ресурсов. Задача: управление инновационными процессами на любом уровне посредством применения методов организации и управления, позволяющих объединить науку, технику, производство и потребление.

2. Основные понятия теории инноватики. Инноватика - это отрасль знаний, охватывающая широкий круг вопросов от создания новых знаний до трансформации их в новшества и распространение новшеств. Существует четыре основных понятия в теории инноватики: Новации (новшества)- оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности (патенты, товарные знаки, ноу-хау). Инновация (нововведение) – конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новатор -создатель нового. Инноватор - производитель новшества.

3. Инновационный процесс: содержание, структура. Инновационная деятельность - совокупность участников и действий участников инновационного процесса, имеющих определенную цель, средства достижения цели, осуществляющих свои функции соответственно своей роли в инновационном процессе и достигающих определенных результатов. Инновационный процесс - это совокупность мероприятий какого-либо субъекта экономики, направленный на разработку и реализацию законченных научных исследований, разработок, экспериментальных работ в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги. Формы инновационного процесса: 1. Простой внутриорганизационный (натуральный) – для себя. 2. Простой межорганизационный (товарный) – купля-продажа инноваций. 3. Расширенный – подразумевает инициацию инновации, производство, распространение и диффузию инновации. Диффузия инновации – распространение уже однажды освоенной инициации во времени. Субъектами инновационного процесса являются новаторы, ранние реципиенты, раннее большинство и отстающие. Ранние реципиенты – те предприниматели или организации, которые первыми осваивают новшество. Раннее большинство – те организации, которые впервые внедряют новшество в производство. Отстающие – те организации, которые производят и реализуют продукт уже морально устаревший.

4. Инновационный процесс: этапы и фазы. Этапы: 1. Первоначальный обзор ситуации на рынке инноваций - анализ потенциальных конкурентов и потребителей. 2. Предварительная оценка рынка - анализ финансовых, трудовых и материальных ресурсов. 3. Предварительная технико-экономическая оценка инновационного продукта – расчет всех возможных ресурсов, инвесторов. 4. Детальное исследование рынка – анализ целевой аудитории покупателей и конкурентов. 5. Предварительный бизнес-план и финансовая оценка проекта – расчет финансовой стоимости проекта, ликвидности и др. 6. Разработка инновационного продукта – окончательный выбор продукта, который выйдет на рынок. 7. Тестирование продукта потенциальными покупателями. 8.опробирование продукта потенциальными покупателями. 9. Рыночная проверка или опытные продажи – выпуск 1-2 до 10 единиц продукта узкому кругу людей (организации). 10. Анализ опыта производства – оценка производственных мощностей предприятия, оборудования, цехов и т.д. 11. Бизнес-план проекта и расчет реальной экономической эффективности: чистый дисконтированный доход – доход, получаемый от проекта с учетом влияния на него внешних экономических факторов; индекс доходности – отношение между доходами и расходами инновационного проекта; внутренняя норма доходности – та величина дохода, получаемая от инновационного проекта, при которой ЧДД будет величиной положительной либо равен 0; срок окупаемости. 12. Запуск полномасштабного производства. 13. Выход готового продукта на рынок. Фазы: 1. Исследовательская. 2. Конструкторская - отобранная идея получает свое конструктивное оформление. Здесь новация проходит через процессы технологического и производственного проектирования. 3. Концептуальная - решаются две основные задачи: регламентация производственного процесса, включая стандартизацию производства и сертификацию продукта, и, самое главное, — формирование концепции выведения новинки на рынок, включая рекламную кампанию. 4. Дистрибутивная - процесс разработки нововведения получает свое логическое завершение. Новая технология или усовершенствованный продукт готовы к расширенному воспроизводству и реализации.

5. Методы поиска инновационных идей. Для поискаинновационных идей существует ряд методов: 1. Метод проб и ошибок. 2. Метод контрольных вопросов. 3. Метод «мозгового штурма». 4. Метод морфологического анализа. Был предложен швейцарским астрономом Цвики в 1942 г. Термин морфологический означает форму. Сущность морфологического анализа состоит в сочетании единой системы методов выявления, обозначения подсчета и классификации всех намеченных вариантов какой-либо функции рассматриваемой инновации. Этапы: формулировка проблемы; постановка задачи; составление списка всех характеристик предполагаемого продукта или операции; составление перечня возможных вариантов решения по каждой характеристике; анализ сочетаний выявленных свойств; выбор наиболее лучшего свойства. 5. Метод фокальных объектов – 1926 г. Этот метод основан на пересечении случайно выбранных объектов и исследуемого продукта. Данный метод состоит из следующих этапов: 1. Выбор фокальных объектов (выбор идеи). 2. Выбор 3-ёх случайных объектов наугад. 3. Перечень признаков случайных объектов. 4. Генерирование идеи путём присоединения к фокальному объекту признаков случайных объектов. 5. Развитие случайных сочетаний путём свободных ассоциаций. 6. Оценка идей и выбор лучших. 6. Метод синектики– метод поиска идей, путём атаки специализированной группы персонала, используя различные виды аналогий и ассоциаций. В синектике используется 3 вида аналогий: 1. Прямая – исследуемый объект сравнивается с более или менее похожими объектами. 2. Личная – специалист, решающий проблему, переносит её на личные проблемы. 3. Символическая – некий обобщённый взгляд на рассматриваемую проблему. 7. Метод семикратного поиска – решение проблемы из 7 последующих этапов: - анализ сформулированной проблемы. - анализ характеристик аналогов нового продукта или операции. - формулировка общих идей и задач, которые необходимо изложить в разработке инноваций. - выбор основополагающих идей и анализ их методом эвристики (Эвристика – поиск идей, путём применения логичных приёмов и методических правил на исследуемый объект). - контроль данных идей. - выбор одной практически применяемой идеи списка. - воплощение выбранной идеи в инновацию. 8. Метод решения изобретательских задач (Метод ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач)) – 1940, состоит из 9 частей: - анализ задачи, - анализ модели задачи, - определение идеального конечного результата или кризисного решения, - мобилизация и применение вещественных ресурсов для решения задач, - применение информационного фонда (опыт предприятия, стандарты и правила), - решение простых задач путём преодоления физического противоречия, - сравнение фактического хода решения задачи с теоретическим и устранение каких-либо противоречий, - применение полученного ответа, - анализ хода решения.

6. Сущность и классификация инноваций. Инновация (нововведение) – конечный результат внедрения новшества, с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического видов эффекта. Предпосылки для возникновения инноваций активизируются потребителями, новыми научными открытиями или потребностями фирмы. Классификация инноваций по следующим признакам: 1. Целевой – подразумевает заранее поставленное к достижению задания.: - кризисная инновация, - инновация развития. 2. Внешний – показывает форму реализации инновации.: - инновация операции, - инновация продукта. 3. Структурный – показывает для какого вида или для какой сферы экономических отношений данная инновация предназначена.: - производственно-торговые, - финансовые, - управленческие, - социально-экономические. 4. По масштабам: - трансконтинентальные, - транснациональные, - региональные, - крупные, - средние,- мелкие.

7. Сущность и виды приёмов в инновационном менеджменте. Прием по сути, это способ воздействия. Прием инновационного менед­жмента – это способ воздействия субъекта управления на управляемую подсистему (объект управ­ления), которая включает в себя инновации, инновационный про­цесс и отношения на рынке реализации инновации. Движение ин­новации от ее возникновения до диффузии (распространения), связано с движением инвестиций, вложенных в эту новацию. Поэтому все приемы инновационного менеджмента основаны на денежных отношениях, возникающих в процессе движения иннова­ций на рынке. Приемы имеют направления дей­ствия в области производства и продажи нововведения. Эти направ­ления определяются самой структурой инновационного процесса. Приемы инновационного менеджмента подразделяются на сле­дующие группы: 1) приемы, воздействующие только на производство инновации; 2) приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации; 3) приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации. Приемы первой группы име­ют своей целью создание нового продукта или опе­рации (технологии) с высокими качественными параметрами. К этим приемам относятся бенчмаркинг (это процесс сравнения своей деятельности с лучшими компаниями на рынке и в отрасли с последующей реализацией изменений для достижения и сохранения конкурентоспособности.) и способы маркетинговых воздействий на инновации, а именно, способы маркетинговых иссле­дований и планирование маркетинга инноваций. Вторая группа приемов инновационного менеджмента охватыва­ет приемы инжиниринга (подготовка технико-экономических обоснований проектов, предоставление рекомендаций в области организации производства и управления.) и реинжиниринга инно­вации (широкий подход, подразумевающий осуществление изменений на предприятии, предназначенных для повышения эффективности производства и скорости реакции предприятия на изменения рынка), а также брэнд-стратегию инновации (комплексную проработку имиджа хозяйствующего субъекта на основе продвиже­ния его брендов на рынке. В основе бренд-стратегии лежит разработка и движение бренда). В состав третьей группы приемов инновационного менеджмента входят ценовой прием управления (способ воздействия механизма цен на реализацию инновации), фронтирование рынка (это операция по захвату рынка другого хозяйствующего субъекта или зарубежного рынка) и мэрджер (поглощение фирмы более сильной компанией.). Главная цель приемов этой группы – это ускорение продажи инноваций с наибольшей выгодой и эффективностью как в текущий момент времени, так и с большей отдачей в будущий период.

8. Сущность стратегического управления. Стратегическое управление — функция управления (менеджмента), которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании; разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.Стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия - представляет собой верхнюю ступень общей системы его инновационного менеджмента и решает три базовых задачи: 1. осуществление обоснованного выбора инновационных стратегий; 2. организация выполнения выбранных инновационных стратегий; 3. текущая координация хода реализации стратегий. Инновационная стратегия предприятия - представляет собой укрупненный план его поведения в сфере инновационной деятельности, обеспечивающий достижение поставленных целей функционирования предприятия в соответствующей стратегической зоне хозяйствования. Она должна показывать, какую направленность должна иметь инновационная деятельность предприятия, насколько эта деятельность должна быть интенсивной (а следовательно — ресурсоемкой) и какой тип новшеств должен быть преобладающим.

9. Понятия, виды и особенности инновационных стратегий. Инновационная стратегия - комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития. Базовые инновационные стратегии (стратегии роста) – направлены на развитие конкурентных преимуществ. Они делятся на 4 группы: 1) Стратегии интенсивного развития – при её осуществлении организация наращивает свой потенциал путём использования внутренних сил и тех обстоятельств, которые предоставляет внешняя среда. Выделяют 3 группы: - «Существующий товар на существующем рынке», - «Новый товар – старый рынок», - «Старый товар – новый рынок». 2) Стратегии интеграционного развития. Виды: - вертикальной интеграции с поставщиками, - вертикальной интеграции с потребителями, - горизонтальная интеграция. 3) Стратегия диверсификации. Виды: - конструкторско-продуктивная – направлена на создание нового продукта с использованием старой технологии и реализацией на старом рынке. - конструкторско-технологическая – направлена на создание нового продукта по новой технологии, но реализацией на старом рынке. - конструкторско-технологическая (маркетинговая) – новый продукт на новом рынке и по новой технологии (самая дорогая). 4) Стратегия сокращения. Виды: - управленческая, - локально-инновационная, - технологическая. Выделяют так же следующие типы инновационных стратегий: наступательные, оборонительные, имитационные (при производстве копируются основные потребительские свойства нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами). А так же их можно разделить на: - виоленты (крупные компании с массовым производством), - патиенты (компании, специализирующиеся на выпуске уникальных новинок), - коммутанты (фирмы, имитирующие новинки или предлагающие новые виды услуг на базе новой продукции),- эксплеренты (компании, цель существования которых заключается в постоянном выпуске радикальных новшеств).

10. Типы инновационного поведения фирм. Типы предприятий, которые осуществляют изменения в зависимости от следующих факторов: новизна отрасли, масштабы изменений, размеры организации, величина расходов по НИОКР, масштабы выпуска продукции (единичное, мелкосерийное, массовое), качество, уровень конкуренции. Типы: 1. Венчурные фирмы – малые фирмы с гибкими и мобильными структурами, работающие на этапах роста изобретательной активности, имеют высокую скорость разработки нового вида продукта, с которым не могут конкурировать крупные предприятия. Они не занимаются организацией производства продукции и их численность сотрудников мала. Их задача – разработка, а не выпуск. 2. Фирмы-эксплеренты – средние или малые предприятия, которые выходят на рынок с принципиально новыми разработками, образуя в последствии новую отрасль. Особенности – высокий уровень профессионализма сотрудников, большие расходы на НИОКР, наличие новых продуктов и технологий. 3. Фирмы-виоленты – крупные компании, осуществляющие массовое производство, работают на рынке со своей или приобретенной продукцией, опережает конкурентов за счет серийного производства и эффекта масштаба. Особенности – большая часть работающих, множество филиалов и дочерних предприятий, большие затраты на НИОКР, производство, маркетинг и сбытовые сети, продукция высокого качества благодаря высокому уровню стандартизации и унификации. 4. Фирмы-патиенты - крупные, средние или малые предприятия, осуществляющие выпуск новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками и приспособленной к узким сегментам рынка. особенности – специализированное производство, высокая устойчивость и обособленность за счет уникального технологического цикла, широта сбытовой сети, приспособление товара к потребностям потребителя, престиж торгового знака. 5. Фирмы-коммутанты – малые предприятия, которые осуществляют распространение инноваций, созданных другими инновационными организациями, приспосабливая их к требованиям местного рынка. Особенности – удовлетворение уникальных потребностей местных рынков или индивидуальных потребностей покупателей, диффузия инновации и предложение новых товаров и услуг, созданных по новым технологиям. Фирмы-виоленты. Сфера деятельности виолентов ничем не ограничена, и они могут встречаться во всех сферах деятельности. Они выделяют внутри себя три типа6 1. «Гордые львы» - самое динамичное развитие, малая диверсификация продукции, полный производственный цикл. 2. «Могучий слон» - менее динамичное развитие, расширенная диверсификация, компенсирующая потерю позиций в отрасли. 3. «Неповоротливый бегемот» - фирма, утратившая динамику развития, чрезмерно большая диверсификация продукции и невозможность полного контроля за деятельностью организации.

11. Организационные формы инновационного менеджмента. Организационные формы инновационного менеджмента могут рассматриваться с двух позиций: 1. Как форма объединения людей для осуществления инновационной деятельности. 2. Как процесс создания инфраструктуры инновационной деятельности. Инновационные организации классифицируются следующим образом: 1. По видам инноваций: разрабатывающие продукт и процессы инновации; разрабатывающие маркетинговые инновации; разрабатывающие информационные инновации; разрабатывающие социальные инновации; разрабатывающие экономические инновации. 2. По стадии жизненного цикла организации: действующие и вновь создаваемые. 3. По размеру организации: крупные, средние, малые. 4. По полноте инновационного цикла: с полным (исследование) и неполным (покупка инновационной идеи, не включает НИОКР) инновационным циклом. 5. По уровню специализации и кооперации: корпорации, альянсы, консорциумы. Альянс – временное объединение независимых предприятий на договорной основе. Консорциум – временное объединение предприятий, созданное для реализации проекта с сохранением прав собственности всех участников и с участием этих участников в реализации инновационного проекта за счет взносов на добровольной основе. В российской практике выделяют форму интерпартнерства (внутреннего предпринимательства) - форма, направленная на получение дополнительной прибыли за счет использования внутренних ресурсов для удовлетворения потребностей внешних и внутренних заказчиков. Также в РФ на постоянной основе в 1993 г. Создана форма ГНЦ (государственный научный центр). Статус ГНЦ дает право на целевое финансирование за счет средств, выделяемых из бюджета РФ. Основные показатели деятельности ГНЦ: 1. Удельный вес исследований и разработок в общем объеме выполненных работ не менее 50%. 2. Участие в реализации приоритетных направлений в общем объеме не менее 70%. 3. Объем работ по исследованиям, выполненным собственными силами по отношению к численности исследователей на 10% выше среднего по сектору науки. 4. Удельный вес средств, получаемых на выполнение работ и засчитываемых в качестве взносов в общем объеме внебюджетных средств не менее 10%. 5. Удельный вес исследователей в общей численности работников не менее 30%. 6. Численность высококвалифицированных специалистов (кандидатов и докторов наук) к общей численности исследователей не менее 30%. Самый крупный ГНЦ России – ГНЦ робототехники и технической кибернетики. Создание инфраструктуры инновационного предпринимательства реализуется путем образования технологических парков, инновационных бизнес-инкубаторов и технополисов. Технопарк – взаимосвязь нескольких учебных заведений, научных центров, промышленных предприятий для осуществления инновационной деятельности на территории субъекта. Цель – обеспечить территориальную концентрацию финансовых и интеллектуальных ресурсов для ускорения развития высокотехнологических отраслей экономики. Бизнес-инкубаторы – новая форма организации инновационной деятельности. Цель создания - обеспечение разработчиков оснащенными рабочими местами, профессиональными консультациями, высокотехнологичным оборудованием, патентной защитой их прав, помощь во взаимодействии между разработчиками и производителями. Состав проектов бизнес-инкубаторов формируется появлением заявок в различных отраслях по актуальным направлениям развития науки и техники. После отбора заявок по проектам формируется план работы инноваторов. Максимальный срок пребывания проектов в бизнес-инкубаторах в РФ – 1 год (в Европе – 3-4). План работы над проектами включает следующие стадии: 1. Стадия формирования идеи (длится неделю), в результате которой проектант готовит свою идею для рассмотрения на экспертном совете. Экспертный совет на этой стадии принимает решения о принятии идеи или об отказе. 2. Стадия научно-исследовательской работы (6 месяцев) – проводятся все виды прикладных и фундаментальных НИР, проектанту выдается гранд для реализации инновационного проекта. По окончании проектант должен предоставить готовый образец экспертному совету, который примет решение о коммерческой привлекательности данного проекта. 3. Стадия опытно-конструкторских работ (6 месяцев)- организуется авторский коллектив проекта и апробируется образец продукции. По окончании проект перемещается из бизнес-инкубатора в технологический центр, где происходит его производство. Наукоград – это совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую, инновационную деятельность, а также экспериментальные разработки и подготовку кадров в соответствующих направлениях развития науки и техники. Условия для муниципальных образований: 1. Численность работающих в организациях научно-производственного комплекса должна составлять не менее 15%. 2. Объем выпускаемой научно-технической продукции не менее 50% от общего объема продукции в стоимостном выражении. Особая экономическая зона – часть территории РФ, на которую действует особый режим осуществления предпринимательской деятельности. Создаются в целях развития обрабатывающих отраслей, высокотехнологичных отраслей, производство новых видов продукции и развития транспортной инфраструктуры. В РФ особые экономические зоны создаются трех типов: 1. Промышленно-производственные. 2. Технико-внедренческие. 3. Туристическо-реакрационные. Особые экономические зоны создаются на небольших участках (достаточно 20 км2), не могут находиться на территории нескольких муниципальных образований одного региона и не должны включать полностью территорию какого-либо административно-территориального образования. Законом предусмотрено, что на территории особых экономических зон не могут размещаться объекты жилого фонда, не допускается добыча полезных ископаемых и металлургическое производство, перработка полезных ископаемых и лома черных и цветных металлов, а также производство и переработка подакцизных товаров (исключение – легковые автомобили и мотоциклы). Земли под ОЭЗ должны быть в государственной или муниципальной собственности. Срок существования в РФ – 20 лет. Для развития ОЭЗ резидент должен вести деятельность, соответствующей конкретной экономической зоне и соблюдать все те условия, которые могут повлиять на отказ при образовании ОЭЗ.

12. Содержание и направления инновационной политики. Инновационная политика государства представляет собой совокупность форм, методов и направлений воздействия государства на производство с целью выпуска новых видов продукции и технологии, а также расширение на этой основе рынков сбыта отечественных товаров. Инновационная политика имеет временной и пространственный аспекты. Временной аспект определяет действия государства в области инноваций на текущий момент времени и на длительную перспективу. Поэтому инновационная политика подразделяется на текущую политику и долговременную политику. Текущая политика заключается в оперативном регулировании инновационной деятельности. Долговременная инновационная политика направлена прежде всего на решение важных отраслевых задач, требующих больших затрат времени, рабочей силы и капитала. Она охватывает достаточно продолжительный период времени. Пространственный аспект инновационной политики определяет действия государства по основным направлениям влияния на экономику страны. Цели и направления инновационной политики государства определяются, прежде всего характерной особенностью той или иной отрасли, ее производственно-экономическим потенциалом и уровнем конкурентоспособности основной продукции. Государственная инновационная политика в базовых отраслях и производствах будет направлена на ускоренное промышленное освоение отечественных и зарубежных научно-технических и технологических достижений мирового уровня, воспроизводство природных ресурсов (минерального сырья, ресурсов питьевых и промышленных вод, ресурсов флоры и фауны и др.). В топливно-сырьевом комплексе инновационная политика будет ориентирована на разработку и внедрение современных методов поиска, разведки и мониторинга запасов, стратегических и дефицитных видов минерального сырья, повышения уровня их извлекаемости и переработки, а также развитие высоконадежных и экологически безопасных систем транспортировки. В металлургическом комплексе ориентиром является создание сквозных технологических циклов производства, обеспечивающих максимальное ресурсе - и энергосбережение на всех стадиях, расширение ассортимента и повышение качества металлопродукции. Технологическими ориентирами химической и нефтехимической промышленности являются материале - и энергосберегающие технологии производства широкого спектра синтетических композиционных материалов, в том числе новых поколений этих материалов, технологии производства экологически чистых удобрений и ресурсосберегающие малотоннажные химические производства на базе автоматизированных блочномодульных систем. В машиностроительном комплексе организации будут ориентироваться на технологическое перевооружение общемашиностроительных производств за счет автоматизации процессов проектирования и изготовления машиностроительной продукции, применения прогрессивных методов высокоточной обработки конструкционных материалов и повышения качества поверхностей деталей и металлоконструкций, механизации и автоматизации сборочных процессов, развития современных методов контроля и диагностики деталей и узлов в процессе изготовления и эксплуатации. Особое значение имеют экологические приоритеты инновационной деятельности во всех без исключения отраслях - так как только посредством использования современных технологий можно кардинально повлиять на улучшение состояния окружающей среды.

13. Инвестиции в инновационном менеджменте. В инновационном менеджменте изучают следующие виды инвестиций: 1. Бюджетное ассигнование – размер бюджета строго оговорен. 2. Собственные средства: собственные средства предприятий и физических лиц. 3. Иностранные инвестиции. 4. Лизинг – долговременная (свыше 15 лет) аренда машин и оборудования. Форфейтинг – финансовая операция, которая переводит коммерческий кредит в банковский. 5. Инвестор при отсутствии достаточных средств выписывает векселя и передает их банку. Банк, в свою очередь, на сумму векселей выдает денежные средства инвестору. Таким образом, инвестор получает отсрочку в платежах и гарантии банка по обеспечению платежей, а инноватор в лице банка получает гарантию надежности инвестора. 6. Франчайзинг – операция по передаче прав владения бизнеса ведущих предприятий мира. Франчайзер передает право франчайзи ведения бизнеса.

14. Экспертиза инновационного проекта. Основным из методов проведения экспертиз инновационного проекта является экспертная оценка. Экспертиза проектов осуществляется в три этапа: 1) подготовительный, 2) оценка проекта экспертами, 3) заключительный. На первом этапе выполняются следующие мероприятия: обеспечивают сбор и регистрацию материалов по проектам, уточнение цели экспертной процедуры, проводят классификацию проектов, определяют номенклатуру показателей качества для проведения экспертизы, подготавливает анкеты и подбирает группу экспертов. На втором этапе каждый эксперт устанавливает значение показателей качества проекта в зависимости от их чистого диапазона и квалификации эксперта. На третьем этапе эксперт проводит математическую обработку результатов. К основным показателям качества проекта относ.: 1)Научно-технические показатели (направление разработки, правовая охрана), 2) Организационно- производственные показатели (готовность продукции к реализации, возможность ранжирования), 3) рыночные показатели (спрос на продукцию, опыт работы на рынке), 4) Экономические (показатели эффективности). После того, как составлена обобщенная экспертная оценка, составляется пояснительная записка, в которой прописаны: 1) цель экспертизы, 2) программа, на которую претендует данный проект, 3) конкретные рекомендации по улучшению качества проекта по отдельным показателям, 4) высказываются предложения по доработке проекта. Анкета экспертизы проекта включает следующие пункты: направление разработки, научно-технический уровень разработки, научно-технический потенциал коллектива, правовая охрана, степень готовности к реализации проекта, возможность тиражирования НТП, спрос на НТП.

15. Основные понятия и категории управления рисками. Риск в инновационной деятельности определяется как вероятность потерь при вложении организацией средств, производства товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке и не принесут ожидаемого эффекта. Существует три основных ситуации, в которых возникает инновационный риск: 1. При внедрении более дешевого метода производства по сравнению с уже использующимися. 2. При создании нового товара на старом оборудовании. 3. При производстве новых товаров и услуг с помощью новой техники и оборудования. Классификация рисков: 1. Чистые: политические, природно-экономические, экологические, имущественные, производственные, торговые, транспортные. 2. Спекулятивные: коммерческие (изменение себестоимости, поставщики), инвестиционные (инфляция), банковские (при банкротстве банк не сможет выступать в качестве гаранта), биржевые (котировки ценных бумаг), кредитные (ставки), предпринимательские (безответственность партнеров, низкая квалификация персонала), валютные (курс валют).

16. Классификация и идентификация рисков. Классификация рисков представляет собой один из этапов анализа рисков, позволяющий в дальнейшем проводить идентификацию и оценку риска, а также разрабатывать методы управления ими. В зависимости от целей исследования используются различные классификации. В зависимости от видов деятельности различают: финансовые риски, производственные риски, риски материально-технического снабжения и др. По областям проявления риски классифицируют на: политические риски, социальные риски, природные риски и др. Группы риска выделяют и по другим специфическим признакам. Также выделяют чистые и спекулятивные риски. Чистые риски. На принятие управленческих решений всегда влияет ряд факторов, изменить или ограничить действие которых невозможно. К числу таких факторов относятся налоговое законодательство, природно-географические условия, общественная мораль, социальные устои и др. Эти факторы порождают чистые риски. Спекулятивные риски. В отличие от чистых спекулятивные риски в полной мере определяются управленческим решением. Спекулятивные риски имеют неопределенный характер проявления, их аналитические оценки изменяются с течением времени.К спекулятивным рискам можно отнести: - кредитный риск (представляет собой опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов), - коммерческий риск (является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: валютных, политических, предпринимательских, финансовых и др.),- валютный риск (рассматривается как опасность валютных потерь, связанных с изменением курса иностранной валюты по отношению к национальной валюте при проведении различных валютных операций),- портфельные риски (связаны с портфелем инвестиций). Риски инновационного проекта. Инновационные риски (риски инновационных проектов) связаны с инновационной деятельностью. Инновационный риск является результатом совокупного действия всех факторов, определяющих различные виды рисков: научно-технических, экономических, политических, предпринимательских, социальных, экологических и др.

17. Основные методы оценки рисков. Качественная оценка: 1. Анализ уместности затрат. Этот метод, ориентированный на выявление социальных зон риска (инфляция, законодательство, изменение границ риска). 2. Метод аналогий. Количественная оценка: 1. Вероятностная оценка. 2. Анализ чувствительности, при котором исследуется влияние определенных (± 5, ± 10, ± 15 %) вариаций наиболее важных для проекта исходных (входных) параметров (объема инвестиций, доходов и расходов, нормы дисконтирования и т. п.) на устойчивость показателей эффективности проекта; 3. Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло), который предполагает выбор значений недетерминированных ключевых исходных параметров случайным образом (моделирование ситуаций); 4. Метод сценариев (метод формализованного описания неопределенности), который основывается на проработке опытными экспертами сценариев нескольких типовых вариантов развития событий по проекту и соответствующих им значений динамики выпуска продукции, доходов, расходов и т. д., а также на расчете для каждого сценария чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и других показателей эффективности проекта. 5. Метод проверки устойчивости (расчета критических точек). Данный метод предусматривает разработку сценариев реализации проекта в наиболее вероятных или наиболее опасных для каждого участника проекта условиях. 6. Метод корректировки параметров проекта и экономических нормативов. Неопределенность условий реализации проекта может учитываться корректировкой параметров проекта и применяемых в расчете экономических нормативов путем замены их на ожидаемые (при этом ожидаемые значения величин определяются методом вероятностной оценки риска).

18. Способы снижения рисков. Результаты анализа и оценки рисков позволяют разработать обоснованные мероприятия, направленные на их снижение, а именно: распределение рисков между участниками проекта (возложение части рисков на соисполнителей); резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов; снижение рисков финансирования; страхование промышленных рисков; страхование инвестиционного проекта. Каждая из перечисленных мер нацелена на снижение вероятности неблагоприятных событий, их совпадения и, как следствие, на сокращение дополнительных затрат, обусловленных влиянием неблагоприятных факторов.

19. Основные понятия и виды инновационных проектов. Инновационные проекты рассматриваются в двух смыслах: 1. Дело, деятельность или мероприятия, предполагающие осуществление каких-либо действий, обеспечивающих достижение поставленных целей. 2. Система организационно-правовых расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий. Таким образом, инновационный проект рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, которая включает в себя определенный комплект документов. Инновационный проект - система взаимосвязанных целей и задач, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, финансовых и коммерческих мероприятий увязанных по срокам, ресурсам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящая к инновациям. К основным элементам инвестиционного проекта относят: 1. Конкретно сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта. 2. Комплекс проектных мероприятий для достижения поставленных целей. 3. Организация проектных мероприятий. 4. Основные показатели проекта, в том числе характеризующих его эффективность. Участники: заказчик, инвестор, проектировщик, поставщик, исполнитель, научно-технический совет, руководитель проекта, команда проекта, поддерживающие структуры (банки, страховые компании, государство, администрация города). Классификация: 1. По уровню решения: федеральные, региональные, отраслевые, проекты отдельного предприятия. 2. По характеру целей проектов: законченные по достигаемым результатам, законченные по промежуточным результатам. 3. По виду потребностей: ориентированные на существующие потребности, ориентированные на создание новых. 4. По периоду реализации: долгосрочные (более 5л.), среднесрочные (от 3 до 5), краткосрочные (от 1 до 3). 5. С точки зрения масштабности: Монопроекты - это проекты отдельно взятого предприятия, характеризуются небольшим объемом финансовыхвложений, сроком реализации и возможности осуществления силами предприятия. Мультипроекты - комплексные программы, объединяющие десятки монопроектов, характеризуются решением какой-либо технологической задачи, требующей координации действий. Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющих ряд мультипроектов и сотни монопроектов, требующих центрального финансирования и руководства из координационного центра. 6. По уровню научно-технической значимости: модернизационный (базовая технология производства), новаторский, опережающий, пионерный (завод военно-промышленного комплекса, когда вместо перевооружения стал осуществлять производство фильтров воды).

20. Организация управления инновационными проектами. Особенности управления проектами заключаются в определении прав и обязанностей участников проекта, которые должны быть направлены на достижение целей реализации проекта. В управлении проектами выделяют следующие специфические функции:составление иконтроль сметы расходов, составление иконтроль графика работ, распределение ресурсов, управление качеством, рисками, взаимоотношение и связь с внешней средой. Работа над проектами состоит из 3-х этапов: 1. Подготовительный - определение целей проекта и формирование структуры проекта. 2. Организационный (основной) - выполнение всех видов работ, координация действий всех исполнителей. 3. Завершающий - направлен на обеспечение соответствия результатам поставленных целей. Для координации действий и контроля осуществления проекта требуется определенная структура, которая включает в себя группу по управлению, проектную группу и рабочую группу. Задачами группы управления являются: определение стратегических целей, разработка принципов управления, утверждение руководителей проекта, решение вопросов внутренней и внешней политики организации, оказание помощи руководителям проекта в ходе его реализации. Задачами проектной группы являются: выполнение утвержденных планов работ, оценка достигнутых результатов в ходе проекта, оценка расходов и сэкономленных средств, предотвращение конфликтов в коллективе, быстрая реакция на все изменяющиеся условия в проекте. Задачи рабочей группы заключаются в выполнении целей, поставленных проектной и управленческой командами.

21. Разработка программ и проектов нововведений. Создание и реализация проекта включает следующие этапы: 1.Формирование инвестиционного замысла (идеи); 2. Исследование инвестиционных возможностей; 3. Подготовка контрактной документации; 4. Подготовка проектной документации; 5. Строительно-монтажные работы; 6. Эксплуатация объекта; 7.Мониторинг экономических показателей. По целям разработки программы делятся на 4 типа: Программы создания конкретного изделия в отраслях, за состояние которых отвечает государство. Здесь государство почти всегда выступает в качестве и заказчика и потребителя конечного результата (оборона, космос, фундаментальные науки и частично - транспорт, энергетика и здравоохранение). Технологические программы - разработка новых конкурентоспособных технологий (в области информатики, вычислительных систем, средств связи, биотехнологии, а также в сфере разработки, производства и использования материалов с новыми свойствами). Программы регионального развития для ускорения структурной перестройки экономики с целью обеспечения перехода к так называемому постиндустриальному или информационному обществу. Программы развития новых форм кооперации академической науки с промышленностью.

Дата добавления: 2015-08-28