Разработка инновационного проекта(задание)

Разработка инновационного проекта (задание)

Главная цель и основные задачи выполнения задания – организовать управление разработкой инновационного проекта, распределить основные функции между участниками проекта (группы), выполнить задачи в соответствии с содержанием проекта. Важно подготовить план реализации проекта по ресурсам и срокам, графики выполнения работ, предложить обоснованную организационную структуру реализации проекта, установить конкретные сроки выполнения задач, выполнить анализ и оценку проекта по основным экономическим показателям. В результате разработки задания приобретаются навыки проектного управления на примере инновационной ситуации и инновационного проекта.

1. Задание выполняется рабочими группами по 3-4 человека в зависимости от объема выполняемой работы по проекту, функций участников и содержания проекта. Состав групп: руководитель проекта, технический директор, маркетолог, финансовый руководитель. В каждой группе рекомендуется разделить функции, что позволяет смоделировать процедуры разделения и регламентации функций внутри проектно-целевой группы (команды), процедуры управленческих взаимодействий. В рамках задания предполагается модельно осуществить процедуры технико-экономического анализа предлагаемого проекта (в том числе маркетингового анализа).

2. В качестве эмпирической базы (источников фактического и концептуального материала) может выступать имеющийся опыт реализации отдельных проектов в отраслях, на соответствующих рынках товаров и услуг. Источником такой информации могут быть: статьи в периодических изданиях по управлению и инновационным проблемам (например, материалы журналов «Инновации», «Секрет фирмы», РБК, «Эксперт», «Маркетинговые исследования» и др.); материалы сети Internet; собственный опыт предпринимательской деятельности и организаторской работы.

3. Области применения проектных принципов управления в сфере НИОКР могут быть обширными – разработка новой продукции, выход на новый рынок сбыта, освоения нового рынка услуг, организация нового производства, внедрение новой технологии на предприятии. Результатом анализа должны быть экономические оценки проекта: окупаемость, прибыль, рентабельность, конкурентные позиции, которые будут достигнуты в результате реализации. Это могут быть качественные, описательные оценки (в случае, если выбранного эмпирического материала будет недостаточно для осуществления расчетов эффективности). За каждым участником команды закрепляются определенные функции, что означает планирование и выполнение соответствующих работ.

4. Рекомендуется использование инструментоворганизационного планирования, методы планирования работ по НИОКР (циклограммы, карты регламентации функций, матрицу разделения административных задач управления и т.д.).

5. Студенты должны выстроить совокупность организационных работ по проекту в соответствии с логикой, представленной на рис.:

Рис. Организационная система управления инновационным проектом

6. Для обоснования управленческих и организационных решений необходимо выбрать организационную структуру проекта:

Рис. Организационная структура координационного типа

Рис. Организационная структура проектного типа

7.Графическое отображение разделения административных задач управления может быть представлено в виде матрицы (табл.).

Таблица

Матрица разделения административных задач управления

Члены проектной команды Укрупненные функции	Руководитель проекта	Маркетолог проекта	Главный технолог	Финансовый руководитель
ТЭО проекта	!	РМ	РМ	Р
Конструкторская и технологическая подготовка производства	Я	М	О	М
Организация финансирования проекта	Я	М	М	ЯТ
Опытно-экспериментальное освоение разработки	Я	Р	ПОТ	К
Монтаж и испытание оборудования	Я	М	ОТ	К

При этом мера участия каждого члена проектной команды (должностного лица) в реализации работ может обозначаться следующим образом: условные обозначения! - участие в принятии коллегиального решения с правом решающего голоса, Р - участие в принятии коллегиального решения, Я - единоличное принятие решения, П - планирование выполнения задачи, О - организация выполнения задачи, А - активизация выполнения задачи, К - контроль выполнения задачи, М - подготовка материалов, необходимых для решения задачи, Т - выполнение задачи.

8. Содержание проекта – составляется в соответствии с учебными и лекционными материалами, должны быть представлены основные разделы инновационного проекта. Для структуры и содержания инновационного проекта принципиальное значение имеют требования заказчиков, что необходимо также учитывать (моделировать) при выполнении задания.

9. Оформление задания по разработке проекта – 12-15 страниц, шрифт TNR 14, оформление в соответствии со стандартными требованиями и структурой (разделами) задания.

10. Защита проекта – каждым участником проекта. В качестве средств иллюстрации могут использоваться программно-технические средства, в т.ч. презентации в PowerPoint, схемы и графики.

Примерное содержание проекта (по разделам).

1. Характеристика проекта. Включает в себя обоснование проекта (возможности организации, экономические и инновационные возможности и преимущества реализации проекта). Разработка коммерческого предложения и проверка технической осуществимости. Цель инновационного проекта, вид инноваций, основные этапы проекта, проблемы и особенности инвестирования, основные риски и прибыльность.

2. Характеристика новых товаров (услуг).

3. Анализ и исследование (рынки сбыта, конкуренция, анализ рыночной конъюнктуры, позиционирование нового товара в выбранных сегментах рынка)

4. План маркетинга и производства (цели и стратегии маркетинга, ценообразование, схема распространения, реклама; потребность в НИОКР, анализ технологических компетенций и проведенных исследований, потребность в производственных мощностях, материальных ресурсах, технологиях и организации производства)

5. Управление и реализация проекта (определяется организационная структура, административно-управленческий персонал, сроки выполнения проекта, контроль, правовое обеспечение проекта, возможные риски).

6. Финансирование и оценка эффективности проекта. Возможная стратегия финансирования, финансовый план –прогнозируемые объемы продаж, затраты,

баланс денежных поступлений и расходов по проекту, показатели эффективности инновационного проекта - срок окупаемости, прибыль, рентабельность, NPV.

Выводы по проекту.

*** Структура проекта (содержание) зависит от цели и особенностей проекта, уровня технологичности, от требований заказчиков (реальных, предполагаемых).

*** Затраты на инновационный проект можно анализировать по основным группам затрат: маркетинговые (исследования, тестирование, реклама, обучение, подготовка сбыта и др), затраты на технологическую подготовку инноваций (НИОКР, покупка технической документации или лицензий на использование результатов исследования и разработок, затраты на лицензирование и сертификацию новой продукции, приобретение нового оборудования, материалов и т.д.) и производственные затраты.

Дата добавления: 2015-08-28