Введение | I. Обзорный раздел (резюме проекта) | II. Описание предприятия III. Описание продукции (услуг) | IV. Маркетинговый план | V. Производственный план VI. Организационный план | VII. Финансовый план | VIII. Оценка риска | IX. Приложения Заключение
Введение
Если Вы приобрели или решили организовать свой бизнес, если Вам нужен кредит или Вы ищете инвестора, а также, если Вы не знаете, покупать ли новое оборудование, открывать или нет новый магазин, если Вам предложили вложить деньги в чужой бизнес – Вам нужен бизнес-план!
Бизнес-план является как инструментом для привлечения инвестиций, так и основой внутрифирменного планирования, представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Бизнес-план – это неотъемлемая часть заявки претендента на получение коммерческого кредита, является основным документом, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги. Ни одно кредитное учреждение не станет разговаривать с предпринимателем, который вместо серьезных исследований и расчетов предоставит сочинение на тему "Кем я хочу быть". Проще говоря, в бизнес-плане надежды на будущее преуспевание должны быть подкреплены цифрами, графиками и задевающим за живое вступительным резюме.
Кроме того, бизнес-план это:
философия бизнеса и способ достижения цели;
путь от формирования бизнес идеи до получения прибыли;
программа страхования бизнеса от возможных рисков;
поисковая научно-исследовательская и проектная работа;
образ создаваемой фирмы или стратегия развития существующей компании;
эффективное средство продвижения бизнес идеи на рынок интеллектуальной собственности;
условие нахождения партнеров или инвесторов;
основа инвестиционного проекта и условие для принятия решения о капиталовложении;
лучший способ формирования имиджа фирмы;
окно для внешнеэкономической деятельности;
незаменимый метод анализа возможных ошибок и способ их предотвращения;
обоснованная оценка эффективности плана экономического замысла;
универсальные возможности контроля, корректировки и мониторинг хода реализации бизнеса;
реальная возможность использования программных, телекоммуникационных средств, а также выхода в Интернет;
метод мотивации команды на высокие результаты.
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он служит и другим целям:
выявлению целей бизнеса;
оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для достижения целей бизнеса;
созданию системы измерения результатов деятельности;
предоставлению инструментария управления бизнесом;
предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также выявления альтернативных стратегий выживания.
Иными словами, с помощью бизнес-плана Вы сможете определить, в какой степени Ваша практическая хозяйственная деятельность соответствует целям Вашего бизнеса.
Разрабатывая бизнес-план, Вы, по сути дела, планируете получение прибыли.
Ситуация на рынке постоянно меняется, поэтому бизнес-план должен быть очень гибким, чтобы Вы могли оперативно вносить в него изменения с учетом изменившейся ситуации.
Бизнес-план разрабатывается на период, превышающий срок окупаемости проекта на один год. Расчеты бизнес-плана ведутся в постоянных среднегодовых ценах года, в котором проводится конкурс.
Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса. Степень детализации бизнес-плана соответствует целям фирмы и не включает ничего лишнего. Для привлечения внимания экспертов бизнес-план представляется интересным и легко воспринимаемым. При обосновании прогнозов используется максимальное количество подтверждающих фактов для того, чтобы прогнозы были реалистичными.
Бизнес-план - документ перспективный: если этот период охватывает несколько лет, то для первого и второго года основные показатели бизнес-плана рекомендуется давать в помесячной либо поквартальной разбивке, и только, начиная с третьего года, можно ограничиться годовыми показателями.
Приступая к написанию бизнес-плана, Вы должны помнить о некоторых важных вещах:
план должен легко читаться и быть понятным, без опечаток и грамматических ошибок;
план должен отражать возможность предприятия выйти на большой и прибыльный рынок;
план должен отражать силу и знание вашей управленческой команды.
Чего не следует отражать в бизнес-плане:
нельзя делать нереалистичные прогнозы;
нельзя недооценивать трудности развития бизнеса;
нельзя недооценивать конкуренцию;
нельзя предполагать, что читатели знают технический лексикон вашего бизнеса;
нельзя включать длинные и чересчур узкие технологические термины;
нельзя включать в план информацию высоко конфиденциального статуса;
нельзя избегать обсуждения риска, сопутствующего бизнесу.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
обзорный раздел (резюме проекта);
описание предприятия;
описание продукции;
маркетинговый план;
производственный план;
организационный план;
финансовый план;
оценка риска;
приложения.
Представленное содержание бизнес-плана является не более чем схемой, поэтому Вы можете использовать его при составлении своего бизнес-плана по своему усмотрению. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть, поэтому отнеситесь к нему с достаточным вниманием.
Предлагаемая схема составления бизнес-плана не является обязательной.
Обзорный раздел (резюме проекта)
Департамент экономики и торговли Костанайской области 458000, г.Костанай, пр. Аль-Фараби, 66 тел.: 8(3142) 575230, 575240, 575235, факс: 575250 e-mail: deit@mail.kz, deit@mail.ru
