Принцип точности планирования

Принцип точности планирования

Связан с определением общего и локальных периодов разработки плана, а так же с возможной их детализацией. Кроме того точность определяется в соответсвии числовых показателей имеющимся ресурсам.

Принцип участия.

Предусматривает участие каждого работника плановой деятельности независимо от должности выполняемой функции.

Вывод. Основные принципы планирования в практике планирования должны быть соблюдены.

Методы планирования

Методология планирования представляет собой совокупность методов и методик планирования.

Метод планирования - совокупность приемов и способов планирования. Каждый включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчетов.

Методика планирования - рекомендации по конкретному применению и процедурам реализации метода планирования.

Методы планирования:

- балансовый;

- экономического анализа;

- нормативный;

- экономико-математического моделирования, в том числе сетевое планирование;

- технико-экономическое обоснование;

- деловое планирование (бизнес-планирование).

Вывод.

В экономической теории и практики планирования постоянно ведутся исследования и совершенствуются инструментарий планирования.

Система планирования на предприятии

Вопросы

- Формы планирования и виды планов

- Факторы, влияющие на выбор формы планирования

- Организация внутрифирменного планирования

- Структура плановых органов

Все виды планов на предприятии могут быть систематизированы по следующим классификационным признакам

По уровню управления:

- в вашем звене управления (или в целом в организации);

- на среднем уровне управления;

- на нижнем уровне управления.

По методам обоснования выделяются системы планирования:

- рыночная;

- индикативная;

- административная или централизованная.

По времени действия план бывают:

- долгосрочные;

- среднесрочные;

- краткосрочные;

- текущие.

По сфере применения планирования подразделяются на:

- межцеховое;

- внутрицеховое;

- бригадное;

- индивидуальное.

По стадия разработки планирование может быть:

- предварительным (обычно разрабатываются проекты планов);

- окончательным - проекты планов после их утверждения получают силу закона.

По степени точности планирование может быть:

- укрупненным;

- уточненным.

По типам целей, учитываемым в планировании:

- оперативное;

- тактическое;

- стратегическое;

- нормативное.

По содержанию;

- технико-экономические (ТЭП);

- оперативно-производительные (ОПП);

- безнос-планы инвестиционных проектов.

В зарубежной практике планирования выделяют 4 основных типологии составления планов:

- реактивным; ориентация плановиков на прошлое)

- инактивным ориентация на настоящее);

- реактивная (ориентация на будущее);

- Интерактивная (ориентация на будущее, прошлое, настоящее).

Вывод. Рассмотренная классификация планов соответсвует реальности, на большинстве российских предприятий используются все перечисленные виды планов.

Факторы, влияющие на выбор формы планирования:

1) Факторы, обусловленные спецификой фирмы (концентрация капитала);

2) Факторы внешней среды (характер государственного ругулирования экономики);

3) Критерии, обусловленные спецификой самого процесса планирования (полнота, детализация, точность, ясность, эластичность, гикость, экономичность, полезность планирования и т.п.).

Внутренние факторы можно условно разделить на следующие группы:

- факторы ресурсного обеспечения производства. К ним относятся производственные факторы (основные фонды, трудовые, финансовые, материальные, энергетические и др. ресурсы).

- факторы, обеспечивающие желаемый уровень экономического и технического развития предприятия;

- технико-технологическое оснащение производства, использование прогрессивных технологий;

- факторы обеспечивающие коммерческую эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в первую очередь, маркетинг.

Вывод. Резко очерненной грани между перечисленными факторами внутренней среды нет. Но вместе с тем все они различны по степеннее воздействия на производство и на выбор формы планирования.

Дата добавления: 2015-08-27