Внутрифирменное привлечение

Внутрифирменное привлечение
Преимущества	Недостатки
Предоставление шансов для роста(повышает привязанность к предприятию, улучшает психологический микроклимат)	Сокращение возможностей для выбора
Незначительные траты на привлечение	При определенных условиях высокие затраты на повышение квалификации
Знание претендентом данного предприятия	Разочарование среди коллег в случае неодобрения факта выдвижения какого-либо работника на должность начальника
Знания работника, представления об его умениях.	Возможное появление напряженности или соперничества
Поддержание уровня оплаты на данном предприятии	Слишком тесные взаимоотношения среди коллег, появление панибратства при решении деловых вопросов
Возможность более быстрого заполнения вакансий	Снижение активности работника в результате автоматизма при повышении в должности
Освобождение должностей для молодых кадров
Прозрачность кадровой политики
Управление за счет кадрового планирования
Целенаправленное повышение квалификации
Сокращение текучести

Привлечение персонала извне также имеет как свои преимущества, так и недостатки.

Привлечение персонала вне рамок предприятия
Преимущества	Недостатки
Более широкие возможности выбора	Более высокие затраты на привлечение персонала
Новые импульсы для предприятия	Большая доля привлекаемых со стороны способствует росту текучести
Человеку со стороны легче добиться признания	Высокая степень риска испытательного срока
Прием на работу непосредственным образом покрывает потребность в персонале	Необходимое введение в курс дела требует затрат времени
	Блокирование возможностей служебного роста

Опытные рекрутеры часто используют элементы разных методов в одном интервью, чтобы получить больше объективности и сэкономить время. Часто применяется оценочная матрица, которая помогает диагностировать профессиональные качества и личностные характеристики кандидата.

Оценочная матрица

Качество	Расшифровка качества	Ожидаемая выраженность качества	Оценка кандидата
Интеллект	Способность к анализу и синтезу. Способность к абстрагированию и обобщению. Логические навыки
Коммуникативная компетентность	Склонность к общению, умение слушать, умение отвечать, желание общаться
Профессиональная компетентность	Знания и умения в сфере должности
Социальный интеллект	Межличностный и внутриличностный интеллект. Способность предугадывать поведение других людей. Понимание, как поступки одних влияют на действия других.Возможность чувствовать скрытые и явные мотивы людей. Способность осознавать то, что на самом деле эффективно с точки зрения воздействия на окружающих, а что нет.
Самооценка	Завышенная-адекватная-заниженная. Устойчивая-неустойчивая
Мотивация	Направление мотивации: к примеру, на процесс, на результат – неопределенная, размытая мотивация – примитивная мотивация. Фиксация мотивации: устойчивая-неустойчивая. Сила мотивации:сильная-средняя-слабая.
Лояльность	Поведение сотрудника:в худшем случае – не снижающее авторитета, а в лучшем –повышающее авторпитет компании и руководителя
Корпоративность	Готовность разделять нормы и правила компании. Насколько человек впишется в команду
Ресурсная зона	Какие качества человека составляют его сильные стороны и на какие из них можно опереться?
Проблемная зона	Самая слабая черта характера или поведенческий стереотип. На чем человек может споткнуться
К образу кандидата	Общий образ кандидата

Дата добавления: 2015-08-27